SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 21
Tuotteistamisen
perusteet
LISÄÄ ARVOA TUOTTEISTAMALLA
Mitä on tuotteistaminen?
Palvelun tai hyödykkeen ominaisuuksien ja käyttötarkoituksen määrittelyä?
Palvelun paketointia?
Osaamisen valjastamista asiakastarpeita vastaavaksi?
Tuote- ja palvelukokonaisuuksien selkiyttämistä asiakkaan tarpeita ja
odotuksia palveleviksi kokonaisuuksiksi?
Tuotteistaminen on vakiointia!
RÄÄTÄLÖIDYISTÄ RATKAISUISTA MONISTETTAVIIN
Eli siis minkä vakioimista…?
Hintojen?
Palvelun sisällön ja rakenteen?
Toimituksen?
Tuottamisen?
Markkinointimateriaalien?
Laadun?
Ostamisen ja hankkimisen?
Käytön?
…ja miksi?
Lähtökohtana on arvontuotto
Tuotos
PanosTuottaja
Asiakasarvo
Oma työ + hinta Asiakas
+
Tuotteistuksen tasot vaihtelevat
Paljon asiakkaitaYksi asiakas
Räätälöity (projekti) Massatuote
Tuotteistuksen taso
Erilaisia palveluja
Konsultti myy omaa
erikoisosaamistaan
Yritys myy
palvelujaan
toiselle
yrityksille
Pienyritys korjaa
asiakkaiden
ongelmia
Kunta tuottaa
palveluja
asukkaille ja
yrityksille
…erilaisia haasteita
Tarjouksien
tekeminen on
työlästa!
Kuntalaisten
palvelut ovat
vaikeita käyttää!
Palvelut pitää
saada
tehokkaammin
tuotettua!
Byrokratia ja
sääntely hidastavat
liiketoimintaa!
Tarjoaman tuotteistus
Ongelma
Jokainen
toimeksianto vaatii
paljon ylimääräistä
työtä sisällön
määrittelyyn ja
hinnnoitteluun
Ratkaisu
Vakioidut palvelut ja
hinnat tekevät
myyntiprosessista
nopeamman ja
aikaa jää enemmän
laskutettavalle työlle
Tarjouksien
tekeminen on
työlästa!
Projektien vakiointi
Ongelma
Globaali kilpailu ja
digitalisaatio
puristavat hintoja
alas ja syövät
samalla projektien
katteita.
Ratkaisu
Modularisoinnilla,
osaratkaisujen
tuotteistuksella ja
parhaiden käytäntöjen
vakioinnilla tuotanto-
kustannukset laskevat
Projektit pitää
saada
tehokkaammin
tuotettua!
Palvelumuotoilu
Ongelma
Palveluiden
saavutettavuus on
hidasta ja hankalaa,
eikä niiden laatu
vastaa
asiakastarpeita.
Ratkaisu
Palvelut tuotteistetaan
uudelleen vastaamaan
eri asiakasryhmien
muuttuneita tarpeita
ja toiveita.
Kuntalaisten
palvelut ovat
vaikeita käyttää!
Kokonaispalvelu
Ongelma
Jokainen asiakas
joutuu läpikäymään
vaivalloisen
lupamenettely
voidakseen hyötyä
palveluista
Ratkaisu
Autetaan asiakasta
tuotteistamalla
palveluita, jotka
auttavat peruspalve-
luiden hankkimisessa
tai käyttöönotossa.
Byrokratia ja
sääntely
hidastavat
liiketoimintaa!
Tuotteistaminen luo arvoa
Tuotos
Panos
=
Asiakasarvo
Oma työ + hinta
+
Tarjoaman tuotteistus Palvelumuotoilu
Tuotannon
vakiointi
Kokonaispalvelu
Tuotteistuksen riskit
ELI MITÄ TUOTTEISTAMISESSA PITÄÄ OTTAA HUOMIOON
Huono tuotteistus on riski
Tuotteistettu palvelu ei myy, jos
Hinta on väärä
Kohderyhmä on väärä
Hyötyjä ei osata kommunikoida
Asiakkaat eivät löydä sitä
Ostaminen on hankalaa
Vakiointi laskee arvoa
Tuotos
Panos
Asiakasarvo
Oma työ + hinta
+
Automatisointi rajaa toiminnallisuutta
Asiakas ei saa haluamaansaMyyntihinta laskee
Asiakkaita on erilaisia
Palvelumuotoilu voi olla kallis investointi, joka
valuu hukkaan jos
Ei ymmärretä keitä käyttäjät ovat
Miten ja miksi palvelua käytetään
Kapasiteetti on väärin mitoitettu
Käyttäjän polku on poikki
Liiketoimintamalli
muuttuu
Muuttuu!
Muuttuu!Muuttuu!
Muuttuu!
Muuttuu!
Kasvaa!
Muuttuu!
Kasvaa!
Muuttuu!
“
”
Tuotteistus on aina
strateginen valinta
…joka vaatii osaamista ja
markkinaymmärrystä
Tuotteistamisen ABC
22.12.2015
Tuotteistaminen
on vakiointiaA.
Tuotteistamisella
luodaan arvoaB.
Tuoteistaminen on
strateginen valintaC. Millä asioilla kilpailemme?
Prodman on suomalainen
tuoteliiketoiminnan kehittäjä,
joka auttaa yrityksiä tuotteiden
kehityksessä, markkinoinnissa
ja elinkaaren hallinnassa sekä
tuotejohtajien osaamisen
kehittämisessä.
Tämä esitys on materiaali
samannimisestä webinaarista,
jonka videon sekä muuta
tuotteistamiseen liittyvää
materiaalia löydät
kotisivuiltamme.
www.prodman.fi

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

BUSINESS MODEL SCORECARD: Revolutionizing Business Planning, Strategy, and Ex...
BUSINESS MODEL SCORECARD: Revolutionizing Business Planning, Strategy, and Ex...BUSINESS MODEL SCORECARD: Revolutionizing Business Planning, Strategy, and Ex...
BUSINESS MODEL SCORECARD: Revolutionizing Business Planning, Strategy, and Ex...
Rod King, Ph.D.
 
Palvelun prototypointi
Palvelun prototypointiPalvelun prototypointi
Palvelun prototypointi
Satu Miettinen
 
The Value Proposition Canvas vs. The 1-Minute Value Proposition Act: A BETTER...
The Value Proposition Canvas vs. The 1-Minute Value Proposition Act: A BETTER...The Value Proposition Canvas vs. The 1-Minute Value Proposition Act: A BETTER...
The Value Proposition Canvas vs. The 1-Minute Value Proposition Act: A BETTER...
Rod King, Ph.D.
 

Was ist angesagt? (20)

Value proposition Design
Value proposition DesignValue proposition Design
Value proposition Design
 
Diseño de Servicio : Service Design
Diseño de Servicio : Service DesignDiseño de Servicio : Service Design
Diseño de Servicio : Service Design
 
10 Customer Service Quotes to Inspire a More Customer Centric Culture
10 Customer Service Quotes to Inspire a More Customer Centric Culture10 Customer Service Quotes to Inspire a More Customer Centric Culture
10 Customer Service Quotes to Inspire a More Customer Centric Culture
 
Clientes Topaz en el mundo
Clientes Topaz en el mundo Clientes Topaz en el mundo
Clientes Topaz en el mundo
 
Value Proposition Design
Value Proposition DesignValue Proposition Design
Value Proposition Design
 
How I apply the Value Proposition Canvas to convince my clients to invest mor...
How I apply the Value Proposition Canvas to convince my clients to invest mor...How I apply the Value Proposition Canvas to convince my clients to invest mor...
How I apply the Value Proposition Canvas to convince my clients to invest mor...
 
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminenVaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
 
Value Proposition Workshop Presentation
Value Proposition Workshop PresentationValue Proposition Workshop Presentation
Value Proposition Workshop Presentation
 
Creating awesome value proposition using Value Proposition Canvas
Creating awesome value proposition using Value Proposition CanvasCreating awesome value proposition using Value Proposition Canvas
Creating awesome value proposition using Value Proposition Canvas
 
Fish!
Fish!Fish!
Fish!
 
Understanding Your Value Proposition
Understanding Your Value PropositionUnderstanding Your Value Proposition
Understanding Your Value Proposition
 
Direct, Interactive & Digital Marketing Planning
Direct, Interactive & Digital Marketing Planning Direct, Interactive & Digital Marketing Planning
Direct, Interactive & Digital Marketing Planning
 
Innovation & Business Model & Business Model Canvas 2014
Innovation & Business Model & Business Model Canvas 2014Innovation & Business Model & Business Model Canvas 2014
Innovation & Business Model & Business Model Canvas 2014
 
The Value Proposition Canvas
The Value Proposition CanvasThe Value Proposition Canvas
The Value Proposition Canvas
 
BUSINESS MODEL SCORECARD: Revolutionizing Business Planning, Strategy, and Ex...
BUSINESS MODEL SCORECARD: Revolutionizing Business Planning, Strategy, and Ex...BUSINESS MODEL SCORECARD: Revolutionizing Business Planning, Strategy, and Ex...
BUSINESS MODEL SCORECARD: Revolutionizing Business Planning, Strategy, and Ex...
 
55 Business Models to Revolutionize your Business by Michaela Csik
55 Business Models to Revolutionize your Business by Michaela Csik55 Business Models to Revolutionize your Business by Michaela Csik
55 Business Models to Revolutionize your Business by Michaela Csik
 
Palvelun prototypointi
Palvelun prototypointiPalvelun prototypointi
Palvelun prototypointi
 
The Value Proposition Canvas vs. The 1-Minute Value Proposition Act: A BETTER...
The Value Proposition Canvas vs. The 1-Minute Value Proposition Act: A BETTER...The Value Proposition Canvas vs. The 1-Minute Value Proposition Act: A BETTER...
The Value Proposition Canvas vs. The 1-Minute Value Proposition Act: A BETTER...
 
Internship-Report-sample-6 (1).pdf
Internship-Report-sample-6 (1).pdfInternship-Report-sample-6 (1).pdf
Internship-Report-sample-6 (1).pdf
 
Lecture 07 Digital Product
Lecture 07 Digital ProductLecture 07 Digital Product
Lecture 07 Digital Product
 

Ähnlich wie Tuotteistamisen perusteet

Lappia askel 8.10.2014 esitys
Lappia askel 8.10.2014 esitysLappia askel 8.10.2014 esitys
Lappia askel 8.10.2014 esitys
omniatopo
 
Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421
Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421
Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421
omniatopo
 
Tam si esittely tredea 15_11_2012
Tam si esittely tredea 15_11_2012Tam si esittely tredea 15_11_2012
Tam si esittely tredea 15_11_2012
anne-mari
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa IIKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
onni orava
 
Sähköinen asiakkuus / Customer Growth
Sähköinen asiakkuus / Customer GrowthSähköinen asiakkuus / Customer Growth
Sähköinen asiakkuus / Customer Growth
Avaus
 

Ähnlich wie Tuotteistamisen perusteet (20)

Lappia askel 8.10.2014 esitys
Lappia askel 8.10.2014 esitysLappia askel 8.10.2014 esitys
Lappia askel 8.10.2014 esitys
 
Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421
Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421
Askel sisäinen tuotteistaminen salpaus webi-20150421
 
Tuotteistaminen 16.2.2016
Tuotteistaminen 16.2.2016Tuotteistaminen 16.2.2016
Tuotteistaminen 16.2.2016
 
Saumaton asiakassuhteet ja kanavat
Saumaton asiakassuhteet ja kanavatSaumaton asiakassuhteet ja kanavat
Saumaton asiakassuhteet ja kanavat
 
Tam si esittely tredea 15_11_2012
Tam si esittely tredea 15_11_2012Tam si esittely tredea 15_11_2012
Tam si esittely tredea 15_11_2012
 
Canvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model Canvas
Canvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model CanvasCanvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model Canvas
Canvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model Canvas
 
Rome advisors 1080° yritysmuotoilu Ville Tolvanen
Rome advisors 1080° yritysmuotoilu Ville TolvanenRome advisors 1080° yritysmuotoilu Ville Tolvanen
Rome advisors 1080° yritysmuotoilu Ville Tolvanen
 
Google AdWords inbound-markkinoinnin tukena
Google AdWords inbound-markkinoinnin tukenaGoogle AdWords inbound-markkinoinnin tukena
Google AdWords inbound-markkinoinnin tukena
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa IIKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
 
Myyntisauna – hyvä myyntipuhe
Myyntisauna – hyvä myyntipuheMyyntisauna – hyvä myyntipuhe
Myyntisauna – hyvä myyntipuhe
 
Laurea, YAMK, Palvelumuotoilun menetelmät 3.10.2015
Laurea, YAMK, Palvelumuotoilun menetelmät 3.10.2015Laurea, YAMK, Palvelumuotoilun menetelmät 3.10.2015
Laurea, YAMK, Palvelumuotoilun menetelmät 3.10.2015
 
Mittaa, kohdenna ja optimoi näkyvyytesi verkossa
Mittaa, kohdenna ja optimoi näkyvyytesi verkossaMittaa, kohdenna ja optimoi näkyvyytesi verkossa
Mittaa, kohdenna ja optimoi näkyvyytesi verkossa
 
10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 
10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 
10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 
 
Sähköinen asiakkuus / Customer Growth
Sähköinen asiakkuus / Customer GrowthSähköinen asiakkuus / Customer Growth
Sähköinen asiakkuus / Customer Growth
 
Strategia
StrategiaStrategia
Strategia
 
Markkinoinnin perusteet I
Markkinoinnin perusteet IMarkkinoinnin perusteet I
Markkinoinnin perusteet I
 
Palveluiden tuotteistus ja markkinoint
Palveluiden tuotteistus ja markkinointPalveluiden tuotteistus ja markkinoint
Palveluiden tuotteistus ja markkinoint
 
Menesty asiakastyössäsi - Luovuus = Luovu + Luo uusi
Menesty asiakastyössäsi - Luovuus = Luovu + Luo uusiMenesty asiakastyössäsi - Luovuus = Luovu + Luo uusi
Menesty asiakastyössäsi - Luovuus = Luovu + Luo uusi
 
Myyjä etkö-pääse-pöytään
Myyjä etkö-pääse-pöytäänMyyjä etkö-pääse-pöytään
Myyjä etkö-pääse-pöytään
 
Sitran palvelumuotoilukoulutuksen materiaali 29.9.- 5.10.2018
Sitran palvelumuotoilukoulutuksen materiaali  29.9.- 5.10.2018Sitran palvelumuotoilukoulutuksen materiaali  29.9.- 5.10.2018
Sitran palvelumuotoilukoulutuksen materiaali 29.9.- 5.10.2018
 

Mehr von Harri Pendolin (8)

Design thinking - session slides and conclusion
Design thinking - session slides and conclusion Design thinking - session slides and conclusion
Design thinking - session slides and conclusion
 
Market insight why and how
Market insight   why and howMarket insight   why and how
Market insight why and how
 
Roadmap – The Way to Do it Successfully
Roadmap – The Way to Do it SuccessfullyRoadmap – The Way to Do it Successfully
Roadmap – The Way to Do it Successfully
 
Mitä on tuotehallinta?
Mitä on tuotehallinta?Mitä on tuotehallinta?
Mitä on tuotehallinta?
 
Mitä jokainen tuotejohtaja voi oppia menestyviltä kasvuyrityksiltä v3
Mitä jokainen tuotejohtaja voi oppia menestyviltä kasvuyrityksiltä v3Mitä jokainen tuotejohtaja voi oppia menestyviltä kasvuyrityksiltä v3
Mitä jokainen tuotejohtaja voi oppia menestyviltä kasvuyrityksiltä v3
 
Onion model for roadmapping
Onion model for roadmappingOnion model for roadmapping
Onion model for roadmapping
 
Tuotejohtaminen 2.0
Tuotejohtaminen 2.0Tuotejohtaminen 2.0
Tuotejohtaminen 2.0
 
Tuotelanseeraus ja markkinointi verkossa
Tuotelanseeraus ja markkinointi verkossaTuotelanseeraus ja markkinointi verkossa
Tuotelanseeraus ja markkinointi verkossa
 

Tuotteistamisen perusteet