2. Aloita muutos itsestäsi
Tee päätös
Sinä edustat muutosta ja energiaa koko organisaatiolle
Pistä itsesi peliin, ole läsnä
Positiivinen asenne vie pisimmälle
Jokaisesta organisaatiosta tulee vetäjänsä näköinen
2
3. Visio, missio, arvot, strategia
Yhdessä päätetty kunnianhimoinen visio on kaiken edellytys
Mission merkitys on jatkuvassa kasvussa
Arvot kertovat kuinka organisaatiossa käyttäydytään
- Sinä ja johtoryhmä olette jatkuvasti näyttämöllä
Strategiassa tärkeintä on implementointi
Muista, että kulttuuri syö strategian aamiaiseksi
3
4. Selkeät vastuut
Matriisi tuo aina mukanaan päällekkäisyyksiä
- Pahimmillaan tehoton ja turhauttava spagetti
Johtajien ja päälliköiden vastuiden oltava kristallinkirkkaat
Yksinkertainen organisaatio toimii parhaiten
Vältä muutoksen syöviä organisatoorisia mustia aukkoja
4
5. Kansainvälinen liiketoiminta
- kansainvälinen johtaminen
Kansainvälisten yksiköiden sitouttaminen
Kulttuurierot aina suurempia kuin uskotkaan
Johtajien paikallinen läsnäolo
Net meetingit tehokkuuden perusta – muista matkustaa
Yhteinen arvopohja, missio ja visio yhdistää eri kulttuurit
5
6. Henkilökohtaiset tavoitteet
- suorituksen johtaminen
Henkilökohtaisten konkreettisten tavoitteiden asettaminen
- Liian usein tästä laistetaan!
• Tavoitteiden jatkuva seuranta
• Korjaavat toimenpiteet, esteiden raivaaminen
Suorituksen johtaminen on johtamisen peruskallio
6
7. Esimiestoiminta
- organisaatioiden suurin potentiaali
Esimiehen tärkein tehtävä on saada alaisensa onnistumaan
yhdessä asetettujen tavoitteiden saavuttamisessa
Jokaisella työntekijällä on oikeus hyvään esimieheen
Hyvä esimies on innostava, reilu, johdonmukainen ja
vaativa
Välittävä johtaminen on parhaimmillaan suorituksen
jatkuvaa seurantaa, valmentamista ja ennen kaikkea
esteiden raivaamista onnistumisen tieltä
7
8. Kommunikointi & seuranta
Viesti ei mene perille kertarykäisyllä
- Toista, toista, toista, toista, toista, toista, toista, toista……..
Tee seurannasta näkyvää ja läpinäkyvää
Poimi esiin onnistumiset ja nosta ne näyttämölle
Me suomalaiset olemme ripeitä päätöksentekijöitä, mutta usein
unohdamme kertoa organisaatiolle, mitä olemme päättäneet
8
9. Finally: What is in it for me?
Mielekäs ja kehittävä työ
Huippukolleegat, hyvä meininki
Reilut, vaativat ja välittävät esimiehet
Greatest Place to Work
9
