O documento discute os processos de gerenciamento do escopo de projetos, incluindo coletar requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP). A EAP organiza o escopo total em componentes menores de trabalho para facilitar o planejamento e controle do projeto.
3. GERENCIAMENTO DO ESCOPO
DO PROJETO
“O Gerenciamento do
Escopo do Projeto inclui os
processos necessários para
assegurar que o projeto
inclui todo o trabalho
necessário, e apenas o
necessário, para terminar
o projeto com sucesso.”
PMBoK pág. 103
4. GERENCIAMENTO DO ESCOPO
DO PROJETO
Escopo do produto: as características e funções que
descrevem um produto, serviço ou resultado.
Escopo do projeto: o trabalho que precisa ser
realizado para entregar um produto, serviço ou
resultado com as características e funções
especificadas.
5. GERENCIAMENTO DO ESCOPO
DO PROJETO
Grupo de processos de gerenciamento do
escopo do projeto
5.1 5.2 5.3
Coletar os Definir o Criar a
requisitos escopo EAP
5.4 5.5
Verificar o Controlar o
escopo escopo
Legenda
Monitoramento e
Planejamento
Controle
7. 5.1 – COLETAR OS REQUISITOS
Processo de definir e documentar as funções e
funcionalidades do projeto e do produto necessárias
para atender às necessidades e expectativas das
partes interessadas.
O sucesso do projeto é diretamente influenciado
pela atenção na captura e gerenciamento dos
requisitos do projeto e do produto.
10. 5.2 – DEFINIR O ESCOPO
É o processo de desenvolvimento de uma descrição
detalhada do projeto e do produto.
A preparação detalhada da declaração do escopo é
crítica para o sucesso e baseia-se nas entregas
principais, premissas e restrições que são
documentadas durante a iniciação do projeto.
11. 5.2 – DEFINIR O ESCOPO
Durante o planejamento, o escopo é definido e
descrito com maior especificidade conforme as
informações a respeito do projeto são conhecidas.
Os riscos existentes, premissas e restrições são
analisados para verificar sua integridade; riscos
adicionais, premissas e restrições são adicionados
conforme necessário.
14. EXERCÍCIO 2
Declaração de Escopo do Projeto
• OBJETIVO: Elaborar a DEP para o projeto Feira do Empreendedor.
• RESULTADO ESPERADO: A Declaração do Escopo do Projeto
elaborada considerando todos os aspectos apresentados do
projeto.
• IMPORTANTE: A partir do Termo de Abertura do Projeto e
entrevistas com a patrocinadora do projeto, elaborar a Declaração
do Escopo do Projeto.
• TEMPO: 1 hora.
16. 5.3 – CRIAR A EAP
É o processo de subdivisão das entregas e do
trabalho do projeto em componentes menores e de
gerenciamento mais fácil.
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um
decomposição hierárquica orientada às entregas do
trabalho a ser executado pela equipe para atingir os
objetivos do proejeto e criar as entregas
requisitadas, sendo que cada nível descendente da
EAP representa uma definição gradualmente mais
detalhada da definição do trabalho do projeto.
17. 5.3 – CRIAR A EAP
A EAP organiza e define o escopo total e representa o
trabalho especificado na atual declaração do escopo
do projeto aprovada.
O trabalho planejado é contido dentro dos
componentes de níve mais baixo da EAP, que são
chamados de pacotes de trabalho.
22. 5.3 – CRIAR A EAP
10 MANDAMENTOS DA EAP
Cobiçarás a EAP do próximo.
Explicitarás todas as entregas, inclusive as necessárias ao
gerenciamento do projeto.
Não usarás os nomes em vão.
Guardarás a descrição dos pacotes de trabalho no dicionário da EAP.
Decomporás até o nível de detalhe (pacote de trabalho) que
permita o planejamento e controle necessário para a entrega do
subproduto.
23. 5.3 – CRIAR A EAP
10 MANDAMENTOS DA EAP
Não decomporás em demasia, de forma que o custo/tempo de
planejamento e controle não traga o benefício correspondente.
Honrarás o pai.
Decomporás de forma que a soma das entregas dos elementos
componentes (filho) corresponda à entrega do elemento pai (mandamento
dos 100%).
Não decomporás em somente uma entrega.
Não repetirás o mesmo elemento como componente de mais de uma
entrega.
25. EXERCÍCIO 3
Estrutura Analítica do Projeto
• OBJETIVO: Elaborar a EAP para o projeto Feira do Empreendedor.
• RESULTADO ESPERADO: A Estrutura Analítica do Projeto elaborada
considerando todos os aspectos apresentados do projeto.
• IMPORTANTE: A partir do termo de abertura do projeto e da
Declaração do Escopo do Projeto elaborar a Estrutura Analítica do
Projeto tendo sempre em mente os 10 mandamento da EAP. As
entregas tratam-se sempre de verbos no particípio (ações já
acabadas).
• TEMPO: 1 hora.