O documento apresenta Paulo Alves Jr., um especialista em gerenciamento de projetos com MS Project 2010. Ele discute sobre projetos, gerenciamento de projetos, PMI, padrões, certificações e como usar o MS Project 2010 para gerenciar projetos. O documento fornece uma introdução abrangente sobre esses tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.

1. Paulo Alves Jr. www.pejota.net Gerenciamento de Projetos com MS Project 2010

3. MestrandoemEngenharia de Produção e Sistemas – PUC-GO

4. Especialista em Gerenciamento de Projetos – FGV

6. Blog: www.pejota.net

7. Twitter: @pejota81

8. Site: www.pensou.net

10. PMI

11. PMI-GO

12. Estudo de Benchmarking

13. Padrões (Standards)

14. Certificações

16. PROJETO O que é um projeto? “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” PMBoK

19. PORTFÓLIO “Conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos.” PMBoK

20. PROGRAMA “Um grupo de projetos gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.” PMBoK

24. Os gerentes de todas as áreas receberam treinamento em Gerenciamento de Projetos

25. Todos os gerentes de projetos sêniores tem que ter certificação PMI

28. O Grupo de processos de iniciação é constituído pelos processos que facilitam a autorização formal para iniciar um novo projeto ou uma fase do projeto.

30. A equipe de gerenciamento de projetos usa o Grupo de processos de planejamento e seus processos constituintes e interações para planejar e gerenciar um projeto. O Grupo de processos de planejamento ajuda a coletar informações de muitas fontes.

32. O Grupo de processos de execução é constituído pelos processos usados para terminar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto a fim de cumprir os requisitos do projeto.

34. O Grupo de processos de monitoramento e controle é constituído pelos processos realizados para observar a execução do projeto, de forma que possíveis problemas possam ser identificados no momento adequado e que possam ser tomadas ações corretivas, quando necessário, para controlar a execução do projeto.

36. O Grupo de processos de encerramento inclui os processos usados para finalizar formalmente todas as atividades de um projeto ou de uma fase do projeto, entregar o produto terminado para outros ou encerrar um projeto cancelado.

38. GERENCIAMENTO DE PROJETOS Influência das partesInteressadas Custo da Mudança Início Tempo

40. Fundadoem 1969

41. Maior organização mundial dedicada ao Gerenciamento de Projetos

42. Membros em mais de 160 Países

43. Mais de 600.000 envolvidos (filiados e/ou certificados)

44. Maiorescontribuições:

45. Standards (Padrões)

47. www.pmigo.org.br

48. www.pmidf.org

49. www.pmiam.org.br

50. www.pmiba.org.br

51. www.pmice.org.br

52. www.pmipe.org.br

53. www.pmi.org.br

54. www.pmipr.org.br

55. www.pmirs.org.br

56. www.pmisc.org.br

57. www.pmies.org.br

58. www.pmimg.org.br

59. www.pmirio.org.br

61. 7º Seminário de Gerenciamento de Projetos

62. 3º Curso de Gerenciamento de Projetos

63. Ciclo de Palestras

64. Grupos de estudos

66. ESTUDO DE BENCHMARKING

67. ESTUDO DE BENCHMARKING

68. ESTUDO DE BENCHMARKING

69. ESTUDO DE BENCHMARKING

70. ESTUDO DE BENCHMARKING

71. PADRÕES (STANDARDS) - PMI

73. CAPM – Certified Associate Project Management

74. PgMP – Program Management Professional

75. PMI-SP – PMI Schedulling Professional

77. Suporta as fases de Planejamento e Controle dos projetos

78. Fácil aprendizado e utilização

81. Excel-like Experience

82. User-ControlledScheduling

83. TimelineView

84. Team Planner

87. Blog: www.pejota.net

88. Twitter: @pejota81

89. Site: www.pensou.net

90. www.twitter.com/pensounet