UFT

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ECONÓMICAS
ESCUELA DE COMUNICACIÓN SOCIAL
CULTURA CORPORATIVA
Autor: Rodríguez, Pedro
C.I. 27.198.963
Sección: SAIA
Profesora: María T. Ramos
BARQUISIMETO, JULIO 2019

2.  Es la ideología de una empresa: el acumulado
de actitudes, hábitos, creencias y
comportamientos del grupo humano que la
conforma, el modo en que interactúan y la
manera en que gestionan las transacciones
comerciales externas.
CULTURA CORPORATIVA

3. SEGÚN AUTORES, SOBRE LA DEFINICIÓN DE LA
CULTURA CORPORATIVA:
 Rocher (1968): «La cultura es un conjunto unido de
formas de pensar, de sentir y de actuar, más o menos
formalizadas, que son aprendidas y compartidas por una
pluralidad de personas y que sirven de manera objetiva y
simbólica para reunirlas en una colectividad particular y
distintiva».
 Robbins Stephen (2002): «designa un sistema de
significado común entre los miembros de una
organización que la hace distinguirse de otra».
 Gerencia Actual (2011): «La Cultura Corporativa es el
conjunto de valores, costumbres, hábitos y creencias
compartidas de una empresa. En la realidad, no se va a
limitar a lo positivo, algunos de los componentes pueden
ser negativos».

4. ELEMENTOS QUE LA CONFORMAN
 La visión: expresada en su misión y sus manifiestos
corporativos, la visión de una empresa es una
herramienta poderosa para establecer los
parámetros de la primera impresión que se quiere
lograr.
 Los valores: encarnan las mentalidades y las
perspectivas necesarias para lograr la visión de una
empresa.
 Las prácticas: son los métodos tangibles, guiados
por la ética, a través de los cuales una empresa
pone en práctica sus valores.

5.  Las personas: corresponde tanto los empleados como la
dirección de la compañía: la suma de sus comportamientos y
valores es una de las características más importantes de una
empresa.
Su historia: la historia del origen y el porqué de la
compañía es parte fundamental del conjunto de elementos
que definen el crecimiento y la imagen pública de la misma.

6. TIPOLOGÍAS
 Orientada al poder
Este tipo de cultura organizacional tiene como objetivo destacar
ante la competencia, posicionarse en el como la primera en el
mercado y generar poder a través de la competitividad.
 Orientada a la norma
Se caracterizan por hacer cumplir con el reglamento de forma
estricta generando estabilidad y seguridad en los empleados.
Cumplir con el reglamento y la norma es el principal valor de la
organización.

7.  Orientada a resultados
En este tipo de organizaciones, la cultura está orientada
al cumplimiento de los resultados y lograr la mayor
eficacia en estos, reduciendo costes y recursos.
 Orientada a personas
Su objetivo es la satisfacción de sus miembros, el
desarrollo y crecimiento personal de estos como
fuente de motivación para lograr los objetivos.

8. BIBLIOGRAFÍAS:
 https://www.emprendices.co/la-cultura-
corporativa-importante/
 https://enciclopediaeconomica.com/cultura-
organizacional
 http://saia.uft.edu.ve/moodle/pluginfile.php/807
632/mod_resource/content/1/COM_CORP_20
11-02/CULTURA_CORPORATIVA.pdf

9. GRACIAS POR SU ATENCIÓN