1. ZURIÑE RUIZ MIRANDA
ERTA RUIZ MIRANDA
ADRIANA SÁEZ LÓPEZ
HERRAMIENTAS DE
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
2. INTRODUCCIÓN
El desarrollo tecnológico, social y económico de los
últimos años, han generado una economía
globalizada y competitiva.
En todos los sectores existen multitud de
productos y servicios con calidades y precios
similares.
Ante esta nueva realidad, las empresas se
enfrentan a nuevos retos a los que habrán de hacer
frente para continuar siendo competitivas. La única
forma de enfrentarse a los nuevos retos de la
competencia y el mercado global es mediante la
innovación.
Hay muchas técnicas que ayudan a estimular la
generación de ideas creativas.
3. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
BRAINSTORMING
▪ Técnica para generar ideas más conocida.
▪ También llamado tormenta de ideas, lluvia de ideas, etc.
▪ Técnica grupal.
BRAINWRITTING
▪ Variante del Brainstorming que se realiza por escrito.
▪ Útil para personas con dificultad para hablar en público.
▪ Se puede hacer a distancia.
4. ANÁLISIS MORFOLÓGICO
▪ Técnica para generar gran cantidad de ideas
en un corto período de tiempo .
▪ Combinatoria de ideación creativa
consistente en descomponer un concepto o
problema en sus elementos esenciales o
estructuras básicas.
generación de ideas por medio de
una matriz
5. BENCHMARKING
▪ Proceso de mejora a través de una continua identificación, entendimiento y
adaptación de las prácticas y procesos más destacados que se encuentran dentro y
fuera de una organización.
• Benchmarking interno
• Benchmarking con competidores
• Benchmarking funcional o de la Industria
• Benchmarking genérico o de proceso
6. PREVISIÓN TECNOLÓGICA
▪ Incluye todos los esfuerzos para pronosticar las capacidades tecnológicas
y predecir la invención y el alcance de las innovaciones tecnológicas.
▪ Una previsión tecnológica debe englobar los siguientes cuatro elementos:
7. Gestión del cambio
Esta herramienta asiste a la organización a asimilar los cambios de
sistemas, la estrategia de negocio y la estructura organizacional.
Gestión del conocimiento
Engloba una serie de prácticas de gestión que integra la adquisición,
creación, transferencia, difusión y uso del conocimiento.
Reingenieria de procesos
Consiste en el replanteamiento y el rediseño profundo de los procesos de
negocio con el fin de conseguir mejoras significativas en las medidas
actuales más relevantes sobre los resultados, tales como son el coste, la
calidad, el servicio y la rapidez de respuesta.
8. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
▪ Análisis modal de fallos y efectos
▪ ¿Qué puede ir mal con el producto o proceso al crearlo? (modos de fallo)
▪ ¿Cómo de mal puede ir? (efectos)
▪ ¿Qué hay que hacer para evitar los fallos? (causas)
▪ Mantenimiento productivo total
▪ El fin es maximizar la efectividad del equipo con un sistema total de
mantenimiento preventivo que cubra toda la vida del mismo.
10. CONCLUSIÓN
La innovación es muy importante para todas las empresas ya
que la posición competitiva en el mercado está ligada a su
capacidad para introducir cambios, como ocupar nuevos
segmentos, crear nuevos productos, servicios y modelos de
negocio que son el resultado de la capacidad de innovación
de una empresa.
