Este documento describe diferentes herramientas de gestión de la innovación. Explica que estas herramientas cumplen objetivos estratégicos como aportar ventajas competitivas y asegurar el éxito del producto, y objetivos operativos como sistematizar procesos y escuchar al cliente. Luego detalla algunas herramientas generales como el benchmarking y el brainstorming, y señala que describirá herramientas de gestión, producto y proceso en las siguientes secciones.

1. Herramientas de Gestión
de la Innovación
Antonio Rodriguez
Manuel Rabanal
Sergio Polanco
Silvia Querejazu

2. Índice
1. Introducción
2. Herramientas de Gestión de la Innovación
2.1 Herramientas generales o aplicables a mas de un área
2.2 Herramientas de Gestión
2.3 Herramientas de Producto
2.4 Herramientas de Proceso

3. 1. Introducción
En la actualidad la innovación se ha convertido en una obligación para todas las
empresas.
Herramientas de
Gestión de la
Innovación Gestión de la
Innovación (HGIs)

4. 2. Herramientas de Gestión de la Innovación
(HGIs)
Las HGIs cumplen una serie de objetivos:
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
• Aportar ventajas competitivas a la empresa
• Asegurar el éxito del producto
• Asegurar la rentabilidad del negocio a medio y largo plazo.
• Incrementar el know-how de la empresa.
OBJETIVOS OPERATIVOS:
• Sistematizar y estructurar el proceso de diseño y desarrollo del producto.
• “Voice of Customer”
• “Value Proposition”
• “Time to Market”

5. 2.1 Herramientas generales o
aplicables en más de un área
• Benchmarking:
“El arte de compararse con los mejores”
• Brainstorming:
Tormenta de ideas
• Reingeniería de procesos: Rediseño profundo de los procesos de negocio para conseguir
calidad, servicio y rapidez de respuesta.
• Gestión del cambio: Asimilar los cambios de sistemas, la estrategia de negocio y la
estructura organizacional
• Gestión del conocimiento: Engloba una serie de prácticas
de gestión que integra la adquisición, creación, transferencia,
difusión y uso del conocimiento.
.

6. 2.2 Herramientas generales o
aplicables en más de un área
• Auditoría tecnológica:
Método que sirve para identificar las principales exigencias, necesidades,
debilidades y fortalezas de una empresa a través de una breve visita-
entrevista.
• Previsión tecnológica:
Esfuerzos para pronosticar las capacidades tecnológicas y predecir la
invención y el alcance de las innovaciones tecnológicas.
• Análisis de Valor:
Revisión (diseño) de productos existentes para compararlos con las funciones
de los productos que demandan los clientes y así satisfacer sus
exigencias al menor coste.

7. 2.3 Herramientas de Gestión

8. 2.4 Herramientas de Producto
Diseño para función X:
Planteamiento para llevar a la práctica la Ingeniería Concurrente. Se centra en un número limitado de
elementos que oscilan entre 5 y 9  mejor rendimiento de los recursos disponibles.
Despliegues de
función de calidad:

9. 2.5 Herramientas de Proceso

10. Fuentes
•Centro Europeo de empresas e innovación de Navarra
http://www.innomas.com/static/galerias/biblioteca/Herramientas_de_gesti
xn_de_la_innovacixn..pdf