2. “O Sporting é um clube não é uma empresa”
O modelo empresarial que nos foi imposto nos últimos anos está caduco e
ultrapassado.
É urgente repensar e reestruturar o Futebol do Sporting, através de uma gestão
rigorosa, assente na competência e transparência.
Defendemos que uma clara análise dos investimentos a fazer é a grande pedra de
toque com os modelos do passado, que queremos mudar.
O Sporting Clube de Portugal deve ter como prioridade de investimento o reforço da equipa
profissional de futebol, garantindo aos sócios que esta será, sempre, a linha orientadora da sua
acção, por forma a devolver ao Futebol do Sporting a dimensão de vitória que, nestes últimos
anos, se tem perdido.
Estamos seguros do que dizemos e do que queremos fazer: para nós o Sporting é um clube,
não é uma empresa. Esta é a base estrutural para recuperar a confiança, o entusiasmo,
a paixão e a mobilização de todos os Sócios e adeptos do Sporting.
Esta visão, que hoje queremos partilhar com todos os sportinguistas, é a base para a
“reinvenção” do Sporting, já que nos faz olhar para o clube num prisma totalmente
diferente do actual modelo.
O Sporting deve ter a capacidade de questionar o modelo de funcionamento do seu
Futebol, desde a Academia até à política de contratações. É isso que nos propomos
fazer – com base numa gestão rigorosa mas que nunca esqueça o nosso objectivo, que
é o da dimensão desportiva e competitiva do Clube.
“Uma ruptura inteligente”
Está na hora de fazer renascer os valores “Esforço, Dedicação, Devoção e Glória” e
traduzi-los, nesta nova era, em “Talento, Garra, Paixão e Vicio de Ganhar”. É assim
que vemos o Sporting do futuro como um projecto vencedor que olha para a frente.
Um projecto de e para todos os Sócios do Sporting.
3. A melhor maneira de assegurar este futuro é sermos nós, Sportinguistas, a criá-lo,
através de uma ruptura inteligente, baseada em 6 pilares fundamentais:
1. Futebol
2. Sócios e Adeptos
3. Ecletismo
4. Estádio
5. Finanças
6. Órgãos Sociais
1. O Futebol
“ De leão ao peito”
Um Presidente que viva o futebol, que saiba de futebol, de jogadores, de treinadores,
de tácticas, de mentalidades, de disciplina e de regras, com a atitude necessária para
recuperar a cultura Sportinguista: uma cultura de ambição, de exigência e de vitória.
Um Presidente e uma equipa que estejam juntos e a trabalhar no mesmo sentido.
Propostas:
- O Presidente da Direcção assumirá a responsabilidade directa pelo pelouro do
futebol;
- Contratar um treinador de dimensão internacional, capaz de entusiasmar e motivar
os adeptos e os jogadores e que, simultaneamente, seja uma figura que possua o poder
de atracção de jogadores com talento para representar o Sporting;
- Apostar numa politica de aquisições, com regras claras quanto ao perfil dos
jogadores a contratar, que possa incrementar verdadeiramente a qualidade do plantel e
do futebol praticado e que evite os erros sucessivos dos últimos anos;
- Reforçar a aposta na Academia, que deve ser posicionada como o “sangue verde”, o
grande eixo diferenciador do Sporting. A Academia é a base do nosso Futuro.
Chamaremos a colaborar um grupo de antigos e reconhecidos atletas do clube, que
partilhem a cultura Sportinguista e que terão um papel activo na formação de
jogadores e de homens;
- Estudar a possibilidade da criação da “equipa B”;
4. - Garantir resultados na excelente prospecção que é feita actualmente no Sporting,
acrescentando a participação activa de antigos jogadores do clube que, nos seus países
de origem dos jogadores analisados, possam dar um contributo decisivo na avaliação
de possíveis contratações;
- Envolvimento activo na liga de clubes e órgãos sociais de decisão, rejeitando
“alianças” com os 2 principais rivais;
- Incluir na estrutura técnica do futebol profissional um ex-árbitro para que o Sporting
deixe de ficar em silêncio perante injustiças e possa colocar, de forma rigorosa e
fundamentada, as reclamações que forem justas.
2. Sócios e Adeptos
“O maior activo do clube”
Restabelecer de imediato, com emoção, motivação e humildade de querer
servir,aqueles que são o Sporting, uma estreita relação com os Sócios e adeptos.
Temos que fechar o fosso que existe actualmente nesta relação. Compete a quem
trabalha no Sporting investir nos seus sócios e nos seus adeptos e não o contrário.
Afinal, são eles o maior activo do nosso clube, sendo prioritário estagnar a sangria da
saída de Sócios nos últimos anos e activar campanhas eficazes para captar novos
Sócios e recuperar aqueles com quotas em atraso.
Propostas:
- Dinamizar e simplificar a comunicação com os Sócios, com a aposta num
verdadeiro relacionamento feito em bases profissionais e com recurso a todas as
tecnologias disponíveis;
- Garantir a entrada gratuita nos jogos do Sporting Sócios até aos 12 anos, desde que
venham acompanhados por um adulto Sócio, em jogos que não sejam considerados de
alto risco;
- Atribuir prémios anuais aos núcleos que captem maior número de Sócios;
- Dignificar a sala de convívio do Estádio José Alvalade e torná-la exclusiva para
Sócios;
- Abrir aos sócios um treino semanal em Alvalade;
- Repensar o conceito da “Gamebox” de forma a que não desincentive a entrada de
novos Sócios;
- Incentivar e garantir um maior número de visitas de jogadores, símbolos do clube e
dirigentes aos núcleos sportinguistas, confirmando com antecedência a sua presença e
disponibilizando-os a visitar igualmente escolas e associações;
5. - Criar uma maior interacção entre Sócios e jogadores e equipa técnica , criando as
condições para que estes respondam regularmente em directo on-line a perguntas
colocadas por Sócios e organizem sessões de convívio e assinaturas de autógrafos no
Estádio José Alvalade e aquando das deslocações;
-Permitir a votação descentralizada nas assembleias eleitorais;
-Dar direito de voto aos Sócios correspondentes.
3. Ecletismo
“Ecletismo não é profissionalismo”
Muito se tem falado do ecletismo do Sporting, sobretudo na altura de eleições, mas
muito pouco se tem falado sobre o que é ser um clube eclético e não um clube
“esquelético” como aparenta ser hoje o estado das modalidades do nosso Sporting, em
comparação com outros tempos.
Devido à sua origem eclética, o Sporting deve e pode criar todas condições para atrair
um maior número de praticantes nas diferentes modalidades do clube, sendo estas
tendencialmente sustentáveis.
Propostas
- Realizar parcerias mais fortes com os patrocinadores das modalidades amadoras, que
inclua a partilha de nome, o chamado «naming rights»;
- Criar uma quota suplementar facultativa para as modalidades,
complementando a já existente “Game Box Modalidades”;
- Criar condições de acesso especiais, nomeadamente através de reajustamento
de preços e horários, a todos os sócios e seus familiares que queiram praticar
alguma modalidade desportiva no clube;
- Manter a aposta no atletismo e a tradição em criar campeões mundiais e
olímpicos e apostar numa “elite” de atletas;
- Criação das secções de râguebi e de ténis, o râguebi onde o Sporting tem
tradição e História e o ténis, para ir de encontro ás aspirações de muitos sócios
e seus filhos.
6. 4. Estádio
“Tirar os leões do fosso”
A força de uma massa adepta fervorosa como a nossa, tem de chegar ao campo como
um eco de motivação e apoio para a nossa equipa e, simultaneamente, como um
rugido assustador para os rivais que nos visitam. O Estádio José Alvalade deve ser o
Estádio onde todos os Leões farão ouvir mais alto o seu rugido.
Propostas
- Estudar a possibilidade de eliminar o fosso do estádio, o qual nunca deveria ter sido
construído, proposta esta que consideramos de grande valor simbólico de
aproximação dos sócios e adeptos à equipa;
- Resolver urgente e definitivamente a questão do relvado, que desde o primeiro
momento revelou ser um desastre, com implicações directas nos resultados da equipa,
quando jogava em Alvalade;
- Substituir os separadores topo/central em material metálico por material acrílico, o
que permitirá maior visibilidade e segurança;
- Criar condições para realizar jogos à tarde e nunca depois das oito, não pondo em
causa as receitas dos direitos de transmissão televisivos;
- Criar o conceito Bancada “low cost”.
- Garantir animação no estádio antes dos jogos, promovendo jogos das camadas mais
jovens, sem que tal danifique o relvado e outros eventos como o hino do clube
cantando por um artista musical antes de cada jogo e um espectáculo visual na entrada
das equipas.
7. 5. Finanças
“O Sporting deve ser gerido para a Bancada e não para a Banca”
O Sporting precisa de um modelo assente na vertente desportiva que permita que
quando o Sporting ganhar, todos os parceiros ganhem. O Sócio quando investe no
Sporting quer que este dinheiro seja utilizado prioritariamente para tornar a equipa de
futebol mais competitiva.
Propostas
- Reestruturar o passivo através da renegociação das dívidas para com os Bancos, que
ajude a criar condições para Sporting voltar a iniciar um ciclo vitorioso;
- Em colaboração com os parceiros do Sporting, criar condições financeiras que permitam
ao SCP investir no seu negócio principal – a equipa de futebol profissional - por forma a criar
uma dinâmica de vitória que possibilite obter mais receitas e, dessa forma, honrar os seus
compromissos. Um clube perdedor não gera receitas, não ganha dinheiro, logo não honra os
seus compromissos. É esta situação, este ciclo vicioso terrível que é preciso alterar –
colocando a reestruturação do futebol como o primeiro passo para a resolução dos problemas
financeiros do clube.
- Atacar todos os custos supérfluos da estrutura Sporting, através de um modelo de
redução de custos a implementar no imediato;
- Garantir a entrada de capital a curto prazo, para investimento na equipa de futebol,
através de um instrumento financeiro a desenvolver em parceira com uma sociedade
gestora de capital de risco, que possa envolver diferentes tipos de particulares e
empresas interessadas em investir no Clube;
- Garantir o aumento das receitas do clube já no primeiro ano de mandato,
renegociando os actuais patrocínios, revendo o “licensing” do Sporting e:
Fundo Academia
Criar um fundo de investimento da Academia Sporting, aberto a todos os Sócios e
adeptos que assenta na possibilidade de cada Sócio ou adepto investir na Academia de
Alcochete como um todo. Qualquer jogador formado na Academia que seja
transferido para outro clube, irá valorizar o fundo que pode ser depois utilizado para
investir em novos jogadores para a equipa principal.
Sistema de apostas
Fazer uma parceira com um operador de apostas desportivas, quando e se a legislação
o permitir, para instalação de terminais de apostas no interior do estádio, que se
traduzam em receitas para o clube através de comissões geradas pelas apostas dos
Sócios e adeptos.
8. Quota Suplementar Facultativa
Criar uma campanha direccionada a Sócios com maior capacidade financeira que
possam e queiram aumentar o valor mensal da sua quota.
Rentabilização da Academia
Rentabilizar as infra-estruturas da Academia durante todos os períodos do ano, sem
prejudicar os trabalhos das equipas de futebol, criando condições para ampliar o
aluguer das instalações da academia a equipas profissionais de futebol, râguebi e
outras modalidades que procuram por todo o mundo instalações com as características
da nossa Academia.
6. Órgãos Sociais
“Vestir a Camisola”
Está na hora de vestir a camisola. Está na hora de reunirmos os nossos talentos, as
nossas capacidades e competências profissionais. Está na hora de darmos ao Sporting
aquilo que dele recebemos para a nossa formação de vida, enquanto crianças,
enquanto jovens e enquanto adultos. Este dramático momento que o Sporting
atravessa é também a hora de uma nova geração se “chegar à frente”, com o apoio de
leões experientes e com a coragem e a atitude necessárias para voltar a fazer do
Sporting um clube ganhador.
Propostas
- Construir uma equipa coesa para o Sporting, liderada por Pedro Baltazar, que
acredita no sucesso, que acredita que é possível ganhar, porque está habituada a
ganhar e que propõe activar um projecto ambicioso que envolva todos os
Sportinguistas.
“Está na hora”
Este é o futuro que o Sporting deve criar. Este é o projecto que tem de ser liderado
com dinâmica, empreendedorismo e vício de ganhar e este é o convite que queremos
fazer a todos os Sportinguistas, de todo o país, de todo o mundo, de todas as gerações.
Vamos a eles, Sporting! Está na hora!
www.pedrobaltazar.com
Facebook: PedroBaltazar2011
