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Il PM che viene
riconosciuto come leader
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Uno dei primi obiettivi del Project Manager è la creazione del
Gruppo di Progetto che deve essere composto da persone con
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Pd for 7 profili di project manager

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La figura del Project Manager e le sue caratteristiche peculiari. Scopri che tipo di project manager sei quando ti relazioni con il tuo gruppo di lavoro nella gestione del progetto

Veröffentlicht in: Leadership & Management
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Pd for 7 profili di project manager

  1. 1. Il PM che viene riconosciuto come leader riesce a sviluppare maggior collaborazione nel team ottenendo risultati più rapidi con costi inferiori LEADERSHIP Il PM deve avere molta attenzione su ogni aspetto che caratterizza il progetto cercando di prevedere i possibili ritardi e tutte quelle situazioni che potrebbero diventare problematiche PRECISIONE Il PM deve rispettare le opinioni e le esigenze degli altri anche se non si trova d’accordo; deve essere in grado di esprimere il parere della sua squadra senza essere conflittuale o insistente ADATTABILITA’ Quando c’è tanto lavoro da sviluppare in un periodo di tempo limitato il PM dovrebbe delegare il più possibile al suo team; anche se è un perfezionista non riuscirà mai a fare tutto da solo DELEGA
  2. 2. Il PM deve avere nel suo DNA la pianificazione per raggiungere gli obiettivi del progetto in tempo e nel budget previsto VISIONE Il PM deve essere un «problem solver» sviluppando un approccio teso a superare gli ostacoli allocando al meglio le risorse disponibili TENACIA Estro ed intuito sono caratteristiche proprie del PM creativo che deve essere in grado di pensare al di fuori degli schemi CREATIVITA’ Tenacia Creatività Visione Delega Precisione Adattabilità Leadership il PERFEZIONISTA E’ un PM che sa sempre cosa stanno facendo i membri del team e non lascia al caso nessun dettaglio; i meeting sono regolari come gli aggiornamenti sullo stato di avanzamento lavori l’ILLUMINATO E’ un PM che farà tutto quello che serve per portare a casa un buon lavoro e molto di più perché si può fare sempre meglio; innovatore è il secondo nome di questo PM Tenacia Creatività Visione Delega Precisione Adattabilità Leadership
  3. 3. Tenacia Creatività Visione Delega Precisione Adattabilità Leadership Tenacia Creatività Visione Delega Precisione Adattabilità Leadership Tenacia Creatività Visione Delega Precisione Adattabilità Leadership Il SUPEREROE Quando il budget del progetto si riduce o il team viene ridimensionato per scelta aziendale, il PM Supereroe è sempre presente per tenere alto il morale e guidare la truppa al raggiungimento degli obiettivi Lo STRATEGA Come un campione mondiale di scacchi questo PM ha previsto le «mosse» necessarie per raggiungere gli obiettivi e conosce esattamente il ruolo che ogni membro del team deve giocare Il FIDUCIOSO La fiducia è l’elemento principale del carattere di questo PM al punto tale che la maggior parte delle decisioni e delle attività sono definite dai membri del gruppo; se il progetto «fila liscio» con questo PM si ottengono risultati importanti
  4. 4. Tenacia Creatività Visione Delega Precisione Adattabilità Leadership Tenacia Creatività Visione Delega Precisione Adattabilità Leadership Il CAPITANO Un vero professionista nella gestione del progetto che impone l’esecuzione dei compiti in un certo modo nei tempi previsti; generalmente ha una forte autorevolezza ed è un grande leader Il MENTORE Saggio e paziente, questo PM ha una personalità che lo porta a dare ogni tipo di risposta ai membri del suo team (sia quelle che nascono dalle esigenze del progetto, sia quelle al di fuori dello stesso) Sitografia
  5. 5. Uno dei primi obiettivi del Project Manager è la creazione del Gruppo di Progetto che deve essere composto da persone con conoscenze/cultura/abitudini diverse. Il Project Manager avrà il compito di creare e rafforzare la solidità del gruppo e contribuire a cementare i legami tra i partecipanti, che devono sentirsi parte attiva del progetto. Dovrà quindi fungere da facilitatore, creare e favorire le dinamiche di gruppo affinché il Team cresca mentre lavora. L’importanza del Team di lavoro risiede nelle sue caratteristiche: • è una unità snella, di dimensioni ridotte; • gode di un certo grado di autonomia; • è ideale per l’approccio multidisciplinare; • tutti i membri perseguono obiettivi condivisi. Per sviluppare in azienda questa metodologia abbiamo scritto un Indipendentemente dal vostro profilo potrebbe esservi utile! Ti sei riconosciuto in uno dei 7 profili dei PROJECT MANAGER?

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