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Artigo Publicado no Marketing Portugal (www.mktportugal.com)




O Paulo Moreira, escreveu no artigo Mitos do Marketing algo muito interessante
porém, há uma "expressão-chave" que finaliza a sua abordagem que vou ter que
"pedir emprestada" para este artigo:

   " A criação de valor para o cliente só tem êxito se, efectivamente, proporcionar
                          criação de valor para a empresa."

Ter este pensamento é fundamental para evitar o desperdício. Muito se fala de
relacionamento, interacção e criação de valor mas, na verdade este tipo de decisão só
faz sentido se criar valor para a empresa (com resultados).


O Marketing, como defendo frequentemente, tem como finalidade gerar resultados
(sejam financeiros ou não) como tal, os profissionais de Marketing não se podem
desviar dos seus objectivos (que devem coincidir com os objectivos da empresa).
Temos que estar focados. Perder o foco pode ser catastrófico.
Considero que a criação de valor é fundamental, o relacionamento imprescindível e a
interacção crucial porque permite-nos conhecer melhor o nosso cliente/potencial
cliente porém, os benefícios para a empresa têm que estar muito bem definidos.

Na era do Marketing Digital, muitas empresas decidem o seu caminho em função da
concorrência ou da "moda". Não têm um objectivo claro, nem estão focados nos
resultados. Muitas vezes preocupam-se mais com a quantidade em vez da qualidade. A
qualidade dos nossos seguidores só pode ser medida através dos resultados que
obtemos.
Questões que podem estar associadas à falta de sucesso na criação de valor

Se uma empresa tiver 10.000 subscritores no seu site mas não vende, não interage e
tem poucas visitas, algo está mal. Neste caso a empresa deve ponderar as seguintes
situações:

   •     Não está a criar valor para os seus subscritores ou seja, não está a comunicar
         de forma eficaz ou não está a partilhar conteúdo relevante e atractivo

   •     Os subscritores não correspondem ao "target" da empresa. Esta realidade
         acontece bastantes vezes quando optamos erradamente por uma acção de
         comunicação. Relembro algumas acções recentes em que diversas empresas
         doavam X€ a uma instituição por cada seguidor angariado na sua página do
         Facebook. É normal que estas Marcas sintam que os seus seguidores não lhes
         liguem nenhuma visto que aderiram à usa página para ajudar a tal instituição e
         não porque se interessaram pela Marca em si. Outras vezes acontece que tudo
         está perfeito mas a nossa "audiência" não corresponde ao nosso "target".
         Devemos considerar a hipótese de termos falhado no processo de
         segmentação e targeting ou na escolha do suporte de comunicação

Por outro lado, considero que qualquer empresa, em qualquer sector
tem benefícios em criar valor para o seu "target". Aliás, a criação de valor nos dias de
hoje é um factor crítico de sucesso para as empresas.

Por vezes o que acontece é que as empresas criam valor sem interligação com a Marca
ou seja, a criação de valor não tem impacto no comportamento do consumidor.
Podemos criar uma proposta de valor paralela ao core business da empresa, esta ser
bem aceite pelo consumidor mas na pratica não se traduzir em resultados para a
empresa - desperdício.
Temos que considerar que por vezes a criação de valor não se reflecte a curto prazo
nas vendas, podemos ter necessidade de construir um caminho para levar o
consumidor a comprar. Este processo pode demorar mais ou menos tempo em função
do envolvimento do processo de compra. Comprar uma casa (alto envolvimento) é
seguramente um processo mais lento do que comprar um pacote de leite (baixo
envolvimento).
Etapas do funil de compra




Em praticamente todas as áreas de negócio o cliente passa por estas etapas do funil de
compra todavia, há sempre factores que influenciam a sua progressão para a fase
seguinte. As Marcas devem analisar o seu público alvo com intuito de criar valor para
                                         público-alvo
causarem o impacto necessário em cada etapa do funil, tendo consciência que o
objectivo é fazer com que o consumidor passe para a fase seguinte até se tornar fiel
                   om
(recompra).

Por exemplo, através da publicidade, podemos trabalhar etapas como
a Notoriedade ou o Conhecimento mas, a publicidade só irá surtir o efeito desejado se
criar valor, se transmitir algo que realmente interesse ao público alvo definido.
                         r                                 público-alvo

Boa criação de valor!

Sobre o Autor

Paulo Morais

www.mktmorais.com

                           Marketing Manager na Follow Reference Project
                           Manager do Marketing Portugal Marketing
                           Consultant naJRS Pharmarketing Coordenador
                           da Pós Graduação de Marketing e
                           Empreendedorismo e docente na Pós Graduação
                           de Marketing Digital do IPAM. Orador e F
                                                       .          Formador
                           nas áreas do Marketing, Marketing
                           Digital eMarketing Pessoal.
                           Mestrando e Licenciado em Gestão de Marketing
                           pelo IPAM e Pós Graduado em Direcção de
                           Marketing e Vendas pelo ISCTE

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  • 1. Artigo Publicado no Marketing Portugal (www.mktportugal.com) O Paulo Moreira, escreveu no artigo Mitos do Marketing algo muito interessante porém, há uma "expressão-chave" que finaliza a sua abordagem que vou ter que "pedir emprestada" para este artigo: " A criação de valor para o cliente só tem êxito se, efectivamente, proporcionar criação de valor para a empresa." Ter este pensamento é fundamental para evitar o desperdício. Muito se fala de relacionamento, interacção e criação de valor mas, na verdade este tipo de decisão só faz sentido se criar valor para a empresa (com resultados). O Marketing, como defendo frequentemente, tem como finalidade gerar resultados (sejam financeiros ou não) como tal, os profissionais de Marketing não se podem desviar dos seus objectivos (que devem coincidir com os objectivos da empresa). Temos que estar focados. Perder o foco pode ser catastrófico. Considero que a criação de valor é fundamental, o relacionamento imprescindível e a interacção crucial porque permite-nos conhecer melhor o nosso cliente/potencial cliente porém, os benefícios para a empresa têm que estar muito bem definidos. Na era do Marketing Digital, muitas empresas decidem o seu caminho em função da concorrência ou da "moda". Não têm um objectivo claro, nem estão focados nos resultados. Muitas vezes preocupam-se mais com a quantidade em vez da qualidade. A qualidade dos nossos seguidores só pode ser medida através dos resultados que obtemos.
  • 2. Questões que podem estar associadas à falta de sucesso na criação de valor Se uma empresa tiver 10.000 subscritores no seu site mas não vende, não interage e tem poucas visitas, algo está mal. Neste caso a empresa deve ponderar as seguintes situações: • Não está a criar valor para os seus subscritores ou seja, não está a comunicar de forma eficaz ou não está a partilhar conteúdo relevante e atractivo • Os subscritores não correspondem ao "target" da empresa. Esta realidade acontece bastantes vezes quando optamos erradamente por uma acção de comunicação. Relembro algumas acções recentes em que diversas empresas doavam X€ a uma instituição por cada seguidor angariado na sua página do Facebook. É normal que estas Marcas sintam que os seus seguidores não lhes liguem nenhuma visto que aderiram à usa página para ajudar a tal instituição e não porque se interessaram pela Marca em si. Outras vezes acontece que tudo está perfeito mas a nossa "audiência" não corresponde ao nosso "target". Devemos considerar a hipótese de termos falhado no processo de segmentação e targeting ou na escolha do suporte de comunicação Por outro lado, considero que qualquer empresa, em qualquer sector tem benefícios em criar valor para o seu "target". Aliás, a criação de valor nos dias de hoje é um factor crítico de sucesso para as empresas. Por vezes o que acontece é que as empresas criam valor sem interligação com a Marca ou seja, a criação de valor não tem impacto no comportamento do consumidor. Podemos criar uma proposta de valor paralela ao core business da empresa, esta ser bem aceite pelo consumidor mas na pratica não se traduzir em resultados para a empresa - desperdício. Temos que considerar que por vezes a criação de valor não se reflecte a curto prazo nas vendas, podemos ter necessidade de construir um caminho para levar o consumidor a comprar. Este processo pode demorar mais ou menos tempo em função do envolvimento do processo de compra. Comprar uma casa (alto envolvimento) é seguramente um processo mais lento do que comprar um pacote de leite (baixo envolvimento).
  • 3. Etapas do funil de compra Em praticamente todas as áreas de negócio o cliente passa por estas etapas do funil de compra todavia, há sempre factores que influenciam a sua progressão para a fase seguinte. As Marcas devem analisar o seu público alvo com intuito de criar valor para público-alvo causarem o impacto necessário em cada etapa do funil, tendo consciência que o objectivo é fazer com que o consumidor passe para a fase seguinte até se tornar fiel om (recompra). Por exemplo, através da publicidade, podemos trabalhar etapas como a Notoriedade ou o Conhecimento mas, a publicidade só irá surtir o efeito desejado se criar valor, se transmitir algo que realmente interesse ao público alvo definido. r público-alvo Boa criação de valor! Sobre o Autor Paulo Morais www.mktmorais.com Marketing Manager na Follow Reference Project Manager do Marketing Portugal Marketing Consultant naJRS Pharmarketing Coordenador da Pós Graduação de Marketing e Empreendedorismo e docente na Pós Graduação de Marketing Digital do IPAM. Orador e F . Formador nas áreas do Marketing, Marketing Digital eMarketing Pessoal. Mestrando e Licenciado em Gestão de Marketing pelo IPAM e Pós Graduado em Direcção de Marketing e Vendas pelo ISCTE