Plática a alumnos de la materia "Habilidades Directivas" de la carrera de Diseño Gráfico de FES Acatlán

1. Trabajo en equipo
Habilidades Directivas

2. Concepto – Trabajo en equipo
• Reunión de un grupo de personas con un objetivo común.
• El objetivo no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus
miembros, sin excepción.
• En las organizaciones:
• El trabajo en equipo no solo implica la ejecución de actividades codo a codo.
• Solo puede ser considerado como tal si el equipo toma decisiones grupales.
• Facultad de llegar a un punto en común.

3. Concepto – Equipo de trabajo
• Grupo humano cuyas habilidades y destrezas permitirán alcanzar
el objetivo final.
• Sus integrantes deben estar bien organizados, tener una
mentalidad abierta y dinámica alineada con la misión y visión de la
empresa.

4. Concepto – Equipo de trabajo
• El miembro del equipo de trabajo debe:
• Producir para obtener mejores resultados.
• Centrarse en los procesos para alcanzar metas.
• Integrarse con sus compañeros
• Ser creativo a la hora de solucionar problemas
• Ser tolerante con los demás
• Tomar en cuenta a sus colegas
• Aceptar sus diferencias
• Obviar aquellas discusiones que dividan al grupo
• Ser eficiente, más que eficaz.

5. Elementos
EquipoCoordinación
Comunicación
Confianza
Compromiso
Complementariedad
Integrantes
Conocimientos
Habilidades
Actitud

6. Ventajas
• Los grandes triunfos no los persigue un solo jugador, sino un
equipo.
• “El talento gana partidos, pero la inteligencia y el trabajo en equipo
ganan campeonatos”
• Cada empleado – puesto determinado con funciones asociadas.
• Máquina con diferentes piezas.

7. Ventajas
1. Aumenta considerablemente la calidad de trabajo al tomar las
decisiones en conjunto.
2. Reduce el tiempo de investigación, pues el grupo podrá ser
mucho más resolutivo.
3. Mayor aceptación de las decisiones que se toman en la
empresa que aquellas que son tomadas de forma individual.
4. Evitar envidias o malestares entre los miembros de la empresa
por reconocimientos entregados al equipo y no a un miembro.
5. Disminuir tensiones en el trabajo, pues las tareas más duras y
complejas serán repartidas entre varios.

8. Ventajas
6. Aumentar la productividad, pues lo cierto es que un equipo que
funciona tendrá mucho más rendimiento que el que se consigue con un
trabajo individual.
7. Tener un ambiente de trabajo mejor. El equipo unido es capaz de crear
un clima laboral en el que todos se sientan parte del proyecto.
8. Aumentar la confianza del trabajador, pues al sentirse respaldado por
un grupo y ver que las responsabilidades están divididas, adquirirá
mayor confianza en sus posibilidades.
9. Complementa las habilidades y talentos de los integrantes del
equipo. Cuando tienes un equipo de trabajo diverso y bien enfocado, se
pueden disminuir las debilidades y potenciar las fortalezas.
10. Aprenden más de ellos. Ya que de esta manera se dan cuenta, cada
integrante del equipo, para qué es bueno y en qué áreas necesita
ayuda.

9. Desventajas
1. Conflictos duraderos por diferencia de opiniones que termine en
discusiones que dividan al grupo.
2. Puede consumir más tiempo.
3. Entendiéndose que el trabajar en equipo implica asumir
responsabilidades, es posible que al cometer errores nadie quiera
asumirlos en forma individual.
4. Toma de decisiones prematura.
5. Dominio imperante de una persona del equipo.
1. Líder formal
2. Líder informal

10. Desventajas
5. Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y
acciones, retrasando su puesta en marcha.
6. Presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.
7. Es necesario considerar no sólo las capacidades intelectuales de
sus posibles miembros sino también sus características socio-
psicológicas y de personalidad de cada componente. Ciertos
equipos se forman para realizar tareas concretas, otros para
asesorar y otros para gestionar.
8. Tiende a ser demasiado rápido en la limitación de las alternativas
que considera, tienden a enfocar las soluciones más tradicionales
o las que se presenten con más habilidad.

11. Desventajas
“Cuando se reúne un grupo de personas inteligentes en una
organización, se sienten invulnerables y tienden a la estupidez
colectiva”
-Karl Albrecht.
Fundador de la cadena alemana de supermercados Aldi

12. @PauloNavaC
Paulo Nava
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