1. CURRICULUM VITAE
Paulo Eduardo Dias Garcia
1. SUMARIO PROFESIONAL
1.1. OBJETIVO
Dirección y gerencia o consultoría en servicios de ingeniería y en la industria de
construcción.
1.2. DIRECCION
www.pauloeduardodiasgarcia.eng.br (site)
http://meadiciona.com/garciadepaulo (conexión y relación)
contatos@pauloeduardodiasgarcia.eng.br (e-mail)
55 (11) 8284.9887 (móvil) y 55 (11) 3257.0666 (residencia)
Rua Piauí 490 Apto 84 Higienópolis CEP 01241-000 São Paulo Capital Brasil (resdidencia)
1.3. GRADUACIÓN
Ingeniería Civil (1969) por la Escuela de Ingeniería de la Universidad Mackenzie y
Educación Ejecutiva (1983, 1993 y 1996) por la Escuela de Administración de Empresas de
la Fundación Getulio Vargas.
1.4. IDIOMAS
Portugués (fluente), Español (intermediario), Inglés y Francés (básico).
1.5. HISTÓRICO
Nacido en 24 de noviembre de 1946, profesional con perfil general y calificación
multidisciplinar.
Experiencia en desarrollo de negocios y en implementación de diseños, obras y proyectos
en las áreas de ingeniería y construcción civil, industrial y pesada.
Actividades en cargos de coordinador de obras (1969 a 1975), gerente de la implementación
de proyectos (1975 a 1982 y 2001 a 2004), coordinador de estudios y diseños (1982 a
1985), gerente comercial y administrador de contratos (1986 a 2001) y consultor
independiente (desde 2004) en gestión de proyectos, contratos y negocios.
Actuación en Brasil (São Paulo, Rio de Janeiro y Minas Gerais) y Extranjero (Argentina y
Portugal), ante empresas de ingeniería consultiva (diseño y gestión del proyecto),
servicios especiales de ingeniería (fundación y geotecnia), constructoras y contratistas.
Servicios prestados en diversos sectores de la infraestructura tales como suministro,
edificaciones y habitaciones populares, energía, deportes y holganza, industrias de base
y transformación, saneamiento básico y ambiental y transportes en los modos subterráneo,
aeroportuario, ferrocarril y carretero.
2. ACTIVIDADES TÉCNICAS
2.1. UNIVERSIDAD
• Redactor Jefe (1969) de la Revista de Ingeniería Mackenzie del Centro Académico Horacio
Lane.
2.2. PRACTICAS
• Geipot - Grupo Ejecutivo de Integración de la Política de los Transportes (1967) en
Ministerio de los Transportes, Brasil BR.
• Enbasa Ingeniería y Comercio S.A. (1968) antigua Constructora Nogueira Baptista Ltda.
2.3. CURSOS
• Planeamiento con PERT-CPM y Análisis de Desempeño (1968) en el Instituto de Ingeniería
de São Paulo.
• Especial de Administración de Empresas (1973) en la Universidad Mackenzie.
• Presa de Tierra y Rocalla (1980) en la Sociedad de Ingenieros de Minas Gerais.
• Tecnología Construcción Industrializada (1980) en la Sociedad de Ingenieros de Minas
Gerais.
• Gerencia Avanzada de Proyectos (1985) en el Management Center do Brasil.
• Gestión de Implantación de Emprendimientos (1983), Gestión de la Informática (1993) y
Gestión Estratégica de Negocios (1996) en la Escuela de Administración de Empresas de
São Paulo de la Fundación Getulio Vargas.
2. • Aplicativos Word, Excel, PowerPoint y Access del Windows XP (Básico y Avanzado), MS-
Project 2000 y AutoCAD 2002 (Básico e Intermediario) en el Centro de Educación en
Informática (2003) del Senac São Paulo.
3. ACTIVIDADES PROFESIONALES
3.1. Coordinador de Obras
• Enbasa Ingeniería y Comercio S.A. actual Serveng Civilsan S.A. Empresas Asociadas de
Ingeniería, de enero de 1969 a julio de 1972.
• Constructora Beter S.A., junto con Raymond International (fundación), de agosto de 1972
a julio de 1974.
• Ecicel Empresa Auxiliar de Obras Ltda., Consorcio Empresarial da Ecisa Ingeniería
Comercio e Indústria S.A. con Ecel Oficina de Construcciones y Ingeniería S.A., junto
con Franki S.A. (fundación), de agosto de 1974 a agosto de 1975.
3.2. Gerente de Implementación de Proyectos
• Etel Emprendimientos Técnicos de Carreteras S.A., junto con los contratos de
Constructora Mendes Junior S.A. y Cetenco Ingeniería S.A., de septiembre de 1975 a
diciembre de 1976.
• Constructora Adolpho Lindemberg S.A., junto a Promon Ingeniería S. A. (diseños), de
diciembre de 1976 a agosto de 1978.
• Hidrogeo - Consorcio Empresarial da Hidroservice Ingeniería de Proyectos Ltda. con
Geotécnica S.A., junto con Booz Allen Hamilton (asesoría y apoyo), de septiembre de
1.978 a enero de 1982.
• Etep Estudios Técnicos y Proyectos Ltda, cuando de propiedad de lo Grupo Suez, de marzo
de 2001 a marzo de 2004.
3.3. Coordinador de Estudios y Diseños
• Hidroservice Ingeniería de Proyectos Ltda., de enero de 1982 a diciembre de 1985.
3.4. Gerente de Desarrollo de Negocios
• Sondotécnica S.A., de enero de 1986 a noviembre de 1988 y de mayo de 1997 a diciembre
de 1998.
• Griffin Drenasa Mecánica de Suelos Ltda., de propiedad de la Griffin Dewatering
Corporation, de diciembre de 1988 a noviembre de 1990.
• Jaú S.A. Constructora e Incorporadota, de octubre de 1991 a noviembre de 1993.
• Constructora y Pavimentadora São Luiz S.A., de enero de 1994 a diciembre de 1994 y de
septiembre de 1994 a abril de 1997.
• Jaakko Poyry Ingeniería Ltda, de enero de 1999 a enero de 2001.
3.5. Superintendente de Programación, Presupuesto y Control
• CDHU - Compañía de Desarrollo Habitacional y Urbano del Estado de São Paulo, de enero
de 1995 a agosto de 1995.
3.6. Consultor Independiente
• Consultoría en Gestión de Proyectos, Contratos y Negocios desde marzo de 2004.
4. EXPERIENCIA PROFESIONAL
4.1. IMPLANTACION DE DISEÑO, OBRAS Y PROYECTOS
4.1.1. Coordinación de Obras
Coordinación y estudios de proyectos, cantidades y precios; cronogramas físicos y
financieros; redes PERT-CPM; monitoreo del BDI; planeamiento y métodos constructivos de
obras; programación y controles físicos, financieros y de conformidad; cronogramas de
materiales, mano-de-obra y equipos; suministro de materiales, mano-de-obra y equipos;
gestión de los recursos y conformidad de la calidad, plazo y costo; administración de los
contratos; coordinación de las obras y supervisión técnica y administrativa:
• Estadio de Morumbi – Cícero Pompeu de Toledo (1969 y 1970) en Ciudad de São Paulo SP,
para el SPFC - São Paulo Fútbol Club.
• Puente de Hormigón Pretensado sobre el Río Atibaia y Puente de Hormigón Armado sobre el
Río Jaguari (1969 y 1971), en la Carretera SP 065 entre Campinas SP y Jacareí SP, para
el DER/SP - Departamento de Carreteras de São Paulo.
• Mercado Districtal para el Suministro de Alimentos de la Ciudad de São Paulo en el
Barrio de Pirituba (1970 y 1971), para la PMSP - Prefectura Municipal de São Paulo.
• Reservorios para el Suministro de Agua de la Región Metropolitana de São Paulo en la
Villa Brasilândia y en el Barrio Cangaiba (1970 y 1971), para la SABESP - Compañía
Metropolitana de Agua de São Paulo.
3. • Fábrica de Equipos Industriales para Terraplenado y Pavimentación (1970 e 1971), en
Taboão da Serra SP, para Dynapac S.A. de propiedad de lo Grupo Atlas Copco.
• Interceptor Oceánico de Alcantarillas (1971 y 1972) de la Ciudad de Rio de Janeiro, en
el Barrio Botafogo, para CEDAE - Sociedad del Estado de Agua y Alcantarilla.
• Fábrica de Oxigeno, Torres de Refrigeración, Pateo de Carbón, Horno Pozo e Horno de
Recalentamiento de Placas de la Planta Siderúrgica José Bonifácio de Andrade e Silva
(1972 y 1973), en Cubatão SP, para la COSIPA - Compañía Siderúrgica Paulista S.A. de
propiedad de Sistema Usiminas.
• Rectificación del Arroyo Aricanduva (1973 y 1974), afluente de Río Tiete, para EMURB -
Empresa Municipal de Urbanización de São Paulo.
• Túnel y Estación de Embarque y Desembarque de Pasajeros (1974 y 1975) del Metropolitano
en Rua Uruguaiana (Región Central), para el Metrô/RJ - Compañía del Metropolitano de la
Ciudad de Rio de Janeiro.
4.1.2. Gerencia de Implementación de Proyectos
Supervisión y coordinación del planeamiento, programación y controles físicos, financieros
y conformidad; supervisión de las obras, proyectos y suministros; coordinación de las
interfaces de proyectos con obras, suministros con obras y proyectos con suministros;
fiscalización y seguimiento técnico de obras, proyectos y suministros; seguimiento de la
garantía de calidad; inspección y diligencia de equipos, productos y materiales; diarios e
informes de ocurrencias y de evolución de los emprendimientos:
• Ferrocarril del Acero (1975 y 1976), entre Belo Horizonte MG y Barra Mansa RJ en Bom
Jardim de Minas (Kms 66,03 a 100,74), para la ENGEFER - Empresa de Ingeniería de
Ferrocarril S.A. actual MRS Logística S.A.
• Fábrica de Vagones de Cargamento para Ferrocarril y el Coche de Pasajeros para
Metropolitano (1977 y 1978), en Hortolândia SP, para Cobrasma SA - Compañía Brasileña
de Máquinas, actual Amsted Maxion - Fundición y Equipos Ferroviários S.A.
• Planta Siderúrgica de Ouro Branco (1978 a 1981), em Ouro Branco MG, para AÇOMINAS –
Acero Minas Gerais S.A. de propiedad de lo Grupo Gerdau.
• Programa de Saneamiento Ambiental en Cuencas Hidrográficas de Manantiales del Alto
Tiete (2001 a 2004), para la SEHAB - Secretaria de Habitación y Desarrollo Urbano del
Municipio de São Paulo.
• Programas y Emprendimientos de la HABI - Superintendencia de Habitación Popular (2002 a
2004), para la SEHAB - Secretaria de Habitación y Desarrollo Urbano del Municipio de
São Paulo.
4.1.3. Coordinación de Estudios y Diseños
• Estación de Bombeo y Estación de Tratamiento y Recuperación de la Calidad de Aguas del
ABC y Barueri (1982 a 1984), del Sistema Sanegran de la Región Metropolitana de São
Paulo, para la SABESP - Compañía Metropolitana de Agua de São Paulo.
4.1.4. Planeamiento de Implementación de Proyectos
• Extensión de la pista y el terminal del Aeropuerto de Funchal (1985), en la Isla de la
Madera, para el Gabinete del Aeropuerto de Santa Catarina, del Ministerio de las
Finanzas y del Plan, en Portugal.
• Presas e Hidroeléctrica de Garabi (1985), en el Río Uruguay , para el Comité Ejecutivo
de la ELETROBRÁS – Centrales Energéticas del Brasil S.A. con la AEEA - Agua y Energía
Eléctrica de Argentina.
• Hotel Costa Verde (1985), en Cuiabá MT, para Emprendimientos Santa Laura S.A.
4.2. DESARROLLO DE NEGOCIOS
4.2.1. Gerencia Comercial
Estudios y estrategias de mercado; desarrollo de planes de trabajo, negocios y relaciones
públicas; catastros de clientes; análisis de subasta y de planillas de cantidades y
precios; coordinación de propuestas técnicas y comerciales; negociación de intereses;
análisis de precios y plazos y de condiciones de medición y pagamiento; evaluación de
obligaciones y responsabilidades y de garantías y penalidades; supervisión y administración
de la concurrencia; representación en asociaciones y sindicatos:
• Obras de Fundaciones, Estructuras de Arrimo, Contenciones de Tierra y Estabilización de
Taludes (1986 a 1990), en Empresas de Construcción Civil y de Ingeniería Consultiva,
Estatales y Secretarías Estatales y Municipales de Gobierno en São Paulo.
• Obras de Tierra, de Arte y Corrientes, Pavimentación, Edificaciones, Concesiones de
Servicios Colectivos de Transportes y Saneamiento (1994 a 1997), en los Estados de São
Paulo, Paraná, Minas Gerais y Rio de Janeiro.
• Estudios, Proyectos y Gestión de Emprendimientos (1997 a 1998), ante la DERSA -
Desarrollo de Carreteras S.A., en la Comisión de Monitoreo de las Concesiones y
Permisiones de Servicios Públicos de la Secretaría de los Transportes, actual ARTESP -
Agencia de los Transportes del Estado de São Paulo y CPTM - Compañía Paulista de
Ferrocarriles Metropolitanos.
4. • Servicios y Productos de Ingeniería Consultiva (1999 a 2001), en las áreas de
infraestructura en Municipios y en el Estado de São Paulo.
4.2.2. Administración de Contratos
Desarrollo de los instrumentos y herramientas de monitoreo y evaluación de los contratos;
activación y seguimiento de procesos; estudios de viabilidad técnica, comercial y
administrativa; planeamiento y controles físicos y financieros; análisis de oportunidades y
administración de conflictos; reivindicaciones económicas y financieras; términos de
adelanto y empeños de subvención; diagnóstico de desempeños y resultados y negociación de
intereses, definición de estrategias y fidelidad de clientes:
• Fundaciones, Estructuras de Arrimo y Obras de Tierra (1988 a 1990), ante Empresas
Privadas y Públicas, Institutos, Instituciones y Asociaciones, del Estado de São Paulo.
• Saneamiento Ambiental, Habitación Popular, Edificaciones e Incorporaciones
Inmobiliarias (1991 a 1993), ante la SABESP - Compañía de Saneamiento Básico del Estado
de São Paulo, CDHU - Compañía de Desarrollo Habitacional e Urbano do Estado de São
Paulo, CPOS - Compañía Paulista de Obras y Servicios, ELETROPAULO - Electricidad de São
Paulo S.A. CESP - Compañía de Electricidad de São Paulo S.A., PROSASCO - Progreso de
Osasco S.A., EMURB - Empresa Municipal de Urbanización de São Paulo, HABI - Secretaria
Municipal de Habitación y Desarrollo Urbano de São Paulo e DTE - Departamento Técnico
de Edificaciones de la Secretaría de Estado da Salud de São Paulo.
• PDL - Proyecto de Decreto Legislativo (1999 a 2001) del contrato de proyecto ejecutivo,
control tecnológico y geométrico de la duplicación de la Ruta SP 294, entre Bauru SP y
Marília SP (Kms 360 al 375, 451 al 458 y 470 al 472), para el DER/SP - Departamento de
Carreteras del Estado de São Paulo, elaborado ante la ALESP - Asamblea Legislativa del
Estado de São Paulo, a partir de parecer discriminando las irregularidades del TCESP -
Tribunal de Cuentas del Estado de São Paulo.
4.3. CONSULTORIA INDEPENDIENTE
4.3.1. Gestión de Contratos
Consultoría, asesoría y apoyo técnico, comercial y administrativo así como auditorias y
evaluaciones; pericias e inspecciones con emisión de laudos, pareceres e informes en
procesos de estudios, proyectos, obras, servicios y emprendimientos; licitaciones,
suministros, diligencias e inspecciones; coordinaciones, inspecciones y controles;
planeamientos, programaciones y seguimientos relacionados a contratos al lado de los
sectores públicos y privados, en el ámbito de eventos, ingeniería consultiva, construcción,
montaje y demás sectores relacionados:
• Evento de la XI UNCTAD - Conferencia sobre Comercio y Desarrollo Mundial, realizado en
São Paulo SP (2004) con la participación de 196 países, promovido por la ONU -
Organización de las Naciones Unidas en aparcería con Anhembi Turismo y Eventos S. A.,
Secretaría Municipal de Relaciones Internacionales, Ministerio de Defensa (Ejército y
Fuerza Aérea) y el Ministerio de las Relaciones Exteriores (Itamaraty).
4.3.2. Gestión de Proyectos
Elaboración de análisis, estudios y diagnósticos de proyectos y especificaciones técnicas;
presupuestos, planeamientos y controles; suministros y procesos de licitaciones, así como
de suministradores, fabricantes, prestadores de servicios y inclusive respectivas
estructuras organizacionales, equipos, herramientas y demás recursos de gestión,
objetivando relacionar, recomendar e implementar acciones para reducción de costos,
optimización de plazos y mejoría da calidad de los servicios, obras y productos que
componen el emprendimiento o la propia empresa:
• Penha Vidrios Importadora y Distribuidora Ltda en 2005.
• MPE - Asambleas y Proyectos Especiales S. A. (octubre de 2007 el marzo de 2008) para el
contrato en régimen de Turn Key, con envolvimiento de Proyecto, Suppliment,
Construcción y Asamblea de la extensión de la Planta de la Infra Estructura y de
Utilidades de la Explotación Minera Casa de Pedra, de propiedad de la CSN - Compañía
Siderúrgica Nacional S. A., en Congonhas Minas Gerais.
4.3.3. Gestión de Negocios
Representación técnica, comercial y administrativa, elaboración e implementación de planes
de negocios y marketing; planeamiento, organización y supervisión de los recursos humanos,
materiales y financieros; gestión, control y dirección de los equipos de trabajo;
coordinación de los agentes intervenientes en el mercado; divulgación, promoción y ventas
de productos, servicios, materiales, máquinas y equipos para constructoras y contratistas,
proyectistas y gerenciadoras, suministradores y prestadoras de servicios, así como las
industrias del ramo.
• Interacciones (desde 2006) entre las compañías interesadas y el mercado de los
servicios de ingeniería y de la industria de la construcción.