2. Consiste en una actividad, sistema, método o forma de obtener
dinero, a cambio de ofrecer bienes o servicios a otras personas
3. Una empresa es una entidad creada con el fin de obtener lucro mediante
la satisfacción de necesidades en un mercado pre-evaluado. Cuenta con
una organización, un plan de acción, de marketing y de negocios, así
como información contable periódica que permitirá monitorear el estado
de la empresa en un ejercicio. Al contar con organización, cuenta con un
organigrama, por lo que ante la ausencia del Gerente, el subgerente o
segundo al mando asume las responsabilidades enteramente.
4. La diferencia entre un negocio y una empresa son resaltantes, la
organización es la clave de todo, a mi parecer existe otra diferencia no
muy tomada en cuenta, pero no por eso menos importante:
la obtención del dinero vs el lucro.
Negocio Querer Ganar Dinero
Empresa Querer lucrar (la utilidad producto de una inversión)
5. Sistema social diseñado para lograr metas y objetivos por medio de
los Recursos Humanos o de la gestión del talento humano y de otro
tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que
cumplen funciones especializadas.
También se definen como un convenio sistemático entre personas
para lograr algún propósito específico.
6.
7. Un modelo de negocio (también llamado diseño de negocio o diseño
empresarial) es el mecanismo por el cual un negocio trata de generar
ingresos y beneficios. Es un resumen de cómo una compañía planifica
servir a sus clientes. Implica tanto el concepto de estrategia como el
de implementación.
8. •Cómo seleccionará sus clientes
•Cómo define y diferencia sus ofertas de producto
•Cómo crea utilidad para sus clientes
•Cómo consigue y conserva a los clientes
•Cómo sale al mercado (estrategia de publicidad y distribución)
•Cómo define las tareas que deben llevarse a cabo
•Cómo configura sus recursos
•Cómo consigue el beneficio
9. Un proceso de negocio es un conjunto de tareas relacionadas
lógicamente llevadas a cabo para lograr un resultado de negocio
definido. Cada proceso de negocio tiene sus entradas, funciones y
salidas. Las entradas son requisitos que deben tenerse antes de
que una función pueda ser aplicada. Cuando una función es
aplicada a las entradas de un método, tendremos ciertas salidas
resultantes.
Es una colección de actividades estructurales relacionadas que
producen un valor para la organización, sus inversores o sus
clientes. Es, por ejemplo, el proceso a través del que una
organización ofrece sus servicios a sus clientes.
10. 1. Pueden ser medidos y están orientados al rendimiento
2. Tienen resultados específicos
3. Entregan resultados a clientes o “stakeholders”
4. Responden a alguna acción o evento específico
5. Las actividades deben agregar valor a las entradas del proceso
11. En los años 50, aparecieron nuevos modelos de negocio de la mano
de McDonald's y Toyota.
En los años 60, los innovadores fueron Wal-Mart y los hipermercados.
En los 70 nacieron nuevos modelos de negocio introducidos por
Federal Express y Toys "Я" Us; en los 80 por Blockbuster, Home
Depot, Intel, y Dell Computer; en los 90 por Southwest Airlines, eBay,
Amazon.com, y Starbucks. Cada una de estas innovaciones en
modelos de negocio pueden proporcionar a una compañía una
ventaja competitiva.
12. 1. El modelo de negocios de suscripción
2. El modelo de negocios de cebo y anzuelo
3. El modelo de negocios de esquema piramidal Esquema de pirámide
4. El modelo de negocios de marketing multinivel
5. El modelo de negocios de los efectos en red
6. El modelo de negocios monopolístico
7. El modelo de negocios de subasta
8. El modelo de negocios de subasta electrónica
9. El modelo de negocios de competencias
10.El modelo de fidelización del cliente
13. Servicios de publicidad de Radio y Televisión
Modelo de negocio de corretaje
No existe una clasificación clara para todos los modelos existentes
de negocios, ni en el mundo físico ni mucho menos en la Internet
14. Capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de
mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan
alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno
socioeconómico.
15. La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo
teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de
una organización empresarial generando valor al cliente final
descrito y popularizado por Michael Porter
16. 1. El liderazgo en costos totales bajos:
Consiste en mantener el costo más bajo frente a los competidores y
lograr un volumen alto de ventas.
2. La diferenciación:
Es crear valor agregado a través de una estructura innovadora, bajo
la premisa de que el producto debería ser único o debe poseer
características que lo diferencien de la competencia.
3. El enfoque o la focalización:
Consiste en especializarse en un grupo específico de clientes, con
esta premisa aparece más formalmente la llamada "segmentación de
mercados".
17. La técnica de Cadena de Valor, tiene por objetivo, identificar las
actividades que se realizan en una institución, las cuales se
encuentran inmersas dentro de un sistema denominado sistema de
valor, que está conformado por:
* Cadena de valor de los proveedores
* Cadena de valor de otras unidades del negocio
* Cadena de valor de los canales de distribución
* Cadena de valor de los clientes.
18. Tipos de estructuras organizacionales
Realizar un diagrama por cada modelo de
negocio visto en clase
