Luiz Cláudio Parzianello é um consultor e instrutor com mais de 30 anos de experiência em TI e 15 anos em gestão. Ele é especialista em resolver problemas complexos de negócio usando modelos ágeis de análise e gestão e contribuiu para muitas empresas brasileiras. Parzianello desenvolveu a abordagem Lean Business Analysis para acelerar resultados empresariais com novos modelos de gestão e cultura organizacional.
2. • Sócio-fundador e Diretor da empresa Surya Gestão Digital.
• Engenheiro Eletricista pela PUCRS (Telecom) e Mestre em Sistemas Eletrônicos pela
USP (Eng. Biomédica), ministrou cursos de extensão e pós-graduação na UniRitter,
UNISC, PUCRS e UFRGS.
• Atua na área de TI há mais de 30 anos e de gestão há 15 anos, sendo um dos
pioneiros na adoção e disseminação das Metodologias Ágeis no Brasil. Tornou-se
especialista em resolução de problemas complexos de negócio utilizando modelos
de análise (Lean-Agile Business Analysis) e gestão (Agile Management).
• Contribuiu para empresas como Grupo RBS, Sicredi, Unicred, Banrisul, Citibank,
Terra Networks, ThyssenKrupp Elevadores, FIERGS, FAURGS, REFAP/Petrobrás,
GetNet, Ministério do Planejamento de Angola, Instituto do Coração/HCFMUSP,
entre outras.
• Foi fundador e presidente do IIBA Porto Alegre Chapter (International Institute of
Business Analysis) e um dos autores da Agile Extension to the BABOK (Business
Analysis Body of Knowledge), projeto conjunto entre International Instititute of
Business Analysis (IIBA) e Agile Alliance. Tradutor do livro “Implementando o
Desenvolvimento Lean de Software: Do conceito ao Dinheiro”, de Mary e Tom
Poppendieck. É autor e líder da abordagem Lean Business Analysis no Brasil.
Luiz C. Parzianello
Consultor, palestrante e
professor universitário.
3. Lean Business Analysis é uma abordagem de
Análise de Negócios que viabiliza a aceleração
de resultados empresariais com novos modelos
de gestão e cultura organizacional baseados no
Pensamento Enxuto do século XXI.
4. Aprendendo a
Acelerar a Conquista
de Resultados
Δt
$
Δt-25%
Momento de insatisfação
ou de desenvolvimento de
novas capacidades?
5. Uma analogia às “4 Nobres Verdades” de
Siddhartha Gautama (Buda), aprox. 500 a.C.
1. Todas as empresas estão sujeitas ao sofrimento,
seja ele dos clientes, colaboradores, parceiros e
investidores.
2. Todo sofrimento empresarial tem uma ou mais
causas, que podem ser internas ou externas à
organização.
3. Cessamos o sofrimento se eliminarmos suas causas.
4. Existem novos caminhos (cultura e gestão) que
podem eliminar as causas do sofrimento e alavancar
o crescimento empresarial.
As Quatro Verdades do Mundo Empresarial
6. Métodos Ágeis na
Gestão do Século XXI?
Imagem de Ahmed Sidky, Rio Games and ICAgile.
Agile é um modelo mental, descrito pelos quatro valores e doze princípios do Manifesto
Ágil, que se manifesta mediante um número ilimitado de práticas, ferramentas e
processos. Implantar as práticas, ferramentas e processos sem o modelo mental, valores e
princípios do Manifesto Ágil não é ser Ágil.
7. MANIFESTO ÁGIL (2001)
Estamos descobrindo melhores formas de desenvolver
software, fazendo-o nós mesmos e ajudando os outros a
fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:
Indivíduos e suas relações
mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento (soluções efetivas)
mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente
mais que negociação de contratos
Responder a mudanças
mais que seguir um plano
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos
mais os itens à esquerda.
17 gurus do desenvolvimento de software baseados em
métodos sendo consolidados desde os anos 80.
The Heart of Agile
Alistair Cockburn
Entregar
Colaborar Refletir
Melhorar
8. Modern Agile
by Joshua Kerievsky
Experimentar
e aprender
rapidamente
Tornar as
pessoas incríveis
Entregar valor
continuamente
Tornar a segurança
um pré-requisito
Agilidade
Moderna
11. LIDERANÇA
✓ Metas
✓ Hierarquia
✓ Comando
EXECUÇÃO
✓ Eficiência
✓ Controle
✓ Previsibilidade
INICIATIVAS
✓ Melhorias
✓ Requisitos
✓ Conformidade
ESTRATÉGIA
✓ Curto prazo
✓ Manutenção
✓ Linearidade
ProcessosProdutos
Negócio Pessoas
GESTÃO
De dentro para fora
Paradigmas de
Gestão do Século XX
12. ✓ Propósito
✓ Redes
✓ Colaboração
✓ Eficácia
✓ Autonomia
✓ Adaptabilidade
✓ Encantamento
✓ Inovações
✓ Hipóteses
✓ Longo prazo
✓ Crescimento
✓ Exponencialidade
LIDERANÇA
ESTRATÉGIA
INICIATIVAS
EXECUÇÃO
Produtos
Pessoas
Processos
Negócio
GESTÃO
De fora para dentro
Paradigmas de
Gestão do Século XXI
13. Resultados
Incríveis
Negócio
EngajamentoIndivíduo
Gestão
Cultura
Pessoas e
Tecnologias
Incríveis
Experiências
Incríveis
Fluxo de Valor,
Inspeção e
Adaptação
Ambientes e
Comportamentos
Atitudes, Práticas,
Hábitos e Artefatos
Foco no Cliente,
Experimentação e
Aprendizagem
Capacidades
Organizacionais
Conhecimentos
e Habilidades
Foco no Mercado,
Crescimento e
Inovação
Crenças e Valores
Estados
Emocionais
Inspiração,
Transformação
e Confiança
Propósito
Identidade
e Missão
The Full Stack Agile Business Analysis
Como
Perspectiva dos
Processos
Perspectiva dos
Produtos e Serviços
Perspectiva dos
Negócios
CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO
Horizonte da
Execução
Horizonte das
Iniciativas
Horizonte da
Estratégia
Horizonte da
Liderança
Porque
Perspectiva de
Pessoas
TRANSCENDÊNCIA
Perspectiva do
Cliente
O Que
ENCANTAMENTO
14. The Full Stack MABA Transformation Approach
Resultados
Incríveis
Negócio
Horizonte da
Execução
Horizonte das
Iniciativas
Horizonte da
Estratégia
Horizonte da
Liderança
Bottom-Up
➢ Foco na performance das equipes
➢ Dependente da capacidade de auto-organização
➢ Iniciativas pilotos comprovarão resultados
➢ Aumento da capacidade de execução demanda
melhores respostas da estratégia e liderança
➢ Foco em eficiência, eficácia e compliance
➢ Resultados locais de curto prazo (3-6 meses)
Top-Down
➢ Foco na performance da organização
➢ Dependente da capacidade de liderança
➢ Programa estratégico orienta iniciativas
➢ Maior capacidade de estratégia e liderança
demanda maior capacidade de gestão e execução
➢ Foco no crescimento e em novas oportunidades
➢ Resultados globais de médio prazo (6 a 12 meses)