20070414 TOC paragigm

Основные принципы управления проектами (УП) на базе теории ограничений Андрей Степенко [email_address]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Проблемы проектов

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Что дают «внедрения»?

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],«Оправдание» ситуации

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Есть 2 пути

[object Object],[object Object],[object Object],Есть 2 пути

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ТОС говорит

Реально бывает В среднем Мы думаем 5  10% 30  50% 50  70% Потенциал: Потенциал улучшений Работа Мэрфи Паркинсон Работа Мэрфи Паркинсон Работа Мэрфи Паркинсон t 0

Какая ситуация у Вас? 5  10% 30  50% 50  70%

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Первичная бизнес-цель

[object Object],[object Object],Чем отличаются проекты?

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Это означает:

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Есть 2 пути

Что такое неопределенность? Вероятность завершения задачи/проекта в определенный срок Р t 10% 20% 30% 40% 50% 10 60 20 30 40 50 70 1/2 грамм теории…

Как её оценить? Р t 2/2 грамм теории… Самая высокая неопределенность Средняя неопределенность Самая низкая неопределенность

Как оценить срок? Р t ? ? ? ? ? ?

Неопределенность это… t 10 60 20 30 40 50 70 Например, срок от: 30 до 100 дней Диапазоны вместо жестких цифр ? ? ? ? ? ?

Как МЫ делаем оценку? Ваша оценка ? ... 80% 50% 95% Ваша оценка ? ...

[object Object],[object Object],A Сохранять доверие к оценкам Как выбрать оценку? D Давать оценки с вероятностью >80% C Не требовать лишнего резерва B Выполнять свои обещания D’ Давать оценки с вероятностью 50% 95% 50%

Неожиданный вывод ↑ неопределенность ↑ скрытая подстраховка ↑ потенциал для улучшения!

Почему проекты опаздывают, если в каждой задаче заложена подстраховка ? ? ?

ДТР – Дерево Текущей Реальности Выигрыш во времени не наследуется. Ресурсы зачастую заняты, когда они требуются Слишком много изменений Борьба за приоритет между проектами Корневая причина Многозадачный режим ресурсов Установленные даты зачастую нарушаются Бюджеты перерасходуются Оценки превращаются в обязательства

ДТР – Дерево Текущей Реальности Выигрыш во времени не наследуется. Главное следствие 1 Оценки превращаются в обязательства

ДТР – Дерево Текущей Реальности Выигрыш во времени не наследуется. Главное следствие 1 ,[object Object],[object Object],[object Object]

ДТР – Дерево Текущей Реальности Главное следствие 2 Многозадачный режим ресурсов Оценки превращаются в обязательства

Главное следствие 2 Многозадачный режим ресурсов ,[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5 фокусирующих шагов TOC

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5 шагов для УП

Задавайте вопросы ??? [email_address]

Смотрите презентацию Управление проектами по ТОС

20070414 TOC paragigm

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (20)

Ähnlich wie 20070414 TOC paragigm

Ähnlich wie 20070414 TOC paragigm (20)

Mehr von Андрей Степенко

Mehr von Андрей Степенко (9)

20070414 TOC paragigm