Evaluación de desempeño

INTRODUCCION; CONTEXTO Y ANTECEDENTES DE LA EVALUACION DE DESEMPEÑO Diana Barbosa Sabanero Laura Elena Zárate Negrete

ANTECEDENTES ,[object Object],[object Object]

ANTECEDENTES ,[object Object],[object Object],[object Object]

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

MEDICIÒN DEL DESEMPEÑO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿ En qué consiste la Evaluación de Desempeño? ,[object Object],[object Object]

Factores que afectan el desempeño del cargo Capacidades del individuo Desempeño en el cargo Percepción acerca del papel desempeñado Esfuerzo individual Valor de las recompensas Percepción de que las recompensas dependen del esfuerzo

Propósitos de la evaluación del desempeño ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Diez razones principales por las que pueden fallar las evaluaciones de desempeño. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Diez razones principales por las que pueden fallar las evaluaciones de desempeño. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuente:Clinton O. Longnecker y Denise R. Mc.Gennis

Desarrollo de un programa eficaz de evaluación del desempeño ,[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],Desarrollo de un programa eficaz de evaluación del desempeño

Como establecer Normas de Desempeño Importancia estratégica; Normas del desempeño Articuladas a las Metas y las compensaciones de la organización. Contaminación de los criterios: Elementos que afectan a las medidas de evaluación que realmente no forman parte del desempeño. Estrategias Y Competencias Deficiencia de los criterios: Aspectos de desempeño real que no son medios. Fiabilidad: Mediaciones integradas por diversos calificadores y con el transcurso del tiempo. Zona de una Evaluación Válida Desempeño Real Mediciones de desempeño

Establecimiento de normas de desempeño ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Establecimiento de normas de desempeño ,[object Object]

Apego a la Ley ,[object Object],[object Object],[object Object]

Apego a la Ley ,[object Object]

Apego a la Ley ,[object Object],Para cumplir los requerimientos legales de las evaluaciones de desempeño las empresas deben asegurar que los gerentes y supervisores documenten las evaluaciones y las razones de las acciones subsecuentes de administración de Recursos Humanos.

Decidir quien debe evaluar el desempeño. ,[object Object]

Decidir quien debe evaluar el desempeño. ,[object Object],[object Object]

Decidir quien debe evaluar el desempeño . Fuentes alternas de información de evaluación. Supervisor Clientes Subordinados Compañeros Uno mismo Equipo

Fuentes que influyen sobre el desempeño ,[object Object]

Fuentes que influyen sobre el desempeño ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Des=f(C,M,C)

CONCLUSIONES ,[object Object],[object Object]

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BIBLIOGRFIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

BIBLIOGRAFIA ,[object Object],[object Object],[object Object]

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