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アジャイル開発は世界を変える夢を見るか
- 1. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. Ichitani Toshihiro 市⾕聡啓 アジャイル開発は世界を変える夢を⾒るか 組織を芯からアジャイルにする
- 2. 市⾕ 聡啓 Ichitani Toshihiro DX伴⾛⽀援 (株式会社レッドジャーニー) 特に専⾨は ・仮説検証、アジャイル開発 ・組織アジャイル https://ichitani.com/ 株式会社リコー CDIO付DXエグゼクティブ
- 5. あなたのチームや現場に 「もやみ」はありますか Photo credit: PAUL (Van de Velde) -Fotogra fi e on Visualhunt.com
- 8. ３
- 9. ３ １ヶ⽉後も
- 10. ３ ３ヶ⽉後も
- 11. あれ？
- 12. Photo credit: Tj fl ex2 on Visualhunt.com FF3を滞留させると やがて闇落ちする FF2以下はいうまでもない
- 13. Photo credit: arbyreed on Visualhunt.com 闇落ちの引き⾦を引く五感 思考停⽌感 ぬるま湯感 孤独感 やらされ感 無⼒感
- 14. Photo credit: arbyreed on Visualhunt.com ⽬標の形骸化を感じるが、⾃分たちを信じ込ませる ようにして、これまでの変わらぬ⽬標を追い続けている こうすればもっと良くなるかも？という提⾔が通じない、 （よく分からないからと）なんとなく、とりあえず流さがち それでいて誰かエライ⽬の⼈の⼀声で物事は決まる 現場は混乱するが実は少し刺激にもなるので⽢んじている 積年のヤバメの⽕薬庫から煙が⾒えている （技術的負債、サイロ化した組織、絶えない退職者） チームや組織に「質的な⾼み」を⽬指していく感じがない （地区予選、甲⼦園、メジャーリーグどこ⽬指してる？） 思考停⽌感 ぬるま湯感 （無成⻑感） やらされ感 （他⼈事感） 孤独感 無⼒感
- 15. Photo credit: arbyreed on Visualhunt.com ⽬標の形骸化を感じるが、⾃分たちを信じ込ませる ようにして、これまでの変わらぬ⽬標を追い続けている こうすればもっと良くなるかも？という提⾔が通じない、 （よく分からないからと）なんとなく、とりあえず流さがち それでいて誰かエライ⽬の⼈の⼀声で物事は決まる 現場は混乱するが実は少し刺激にもなるので⽢んじている 積年のヤバメの⽕薬庫から煙が⾒えている （技術的負債、サイロ化した組織、絶えない退職者） チームや組織に「質的な⾼み」を⽬指していく感じがない （地区予選、甲⼦園、メジャーリーグどこ⽬指してる？） 思考停⽌感 ぬるま湯感 （無成⻑感） やらされ感 （他⼈事感） 孤独感 無⼒感 これまで通りのことを続ける分には 致命的な問題とはいえないので FF3では浮上しにくい「もやみ」 すぐにでも解決しなければならないことに 思えないから…FF2ではなくFF3
- 16. Photo credit: Daryl DeHart on VisualHunt.com これまで通りができていれば ひとまずOK = 変化を起こしにくい状態 (⽇本の多くの組織が同じ病を抱えている)
- 18. 度を過ぎた最適化 = 思考停⽌ “効率への最適化” → “⾮効率での安定化” （間違っていることを正しくやる） Photo credit: vd1966 on Visualhunt.com
- 23. Photo credit: Ivan Vranić hvranic on VisualHunt.com ⼀歩でも踏み出したら、 チームや組織は徐々に 「固さ」を得ていく 固さ = 変えなくて良いと判断するところ、 Keepするべきこと
- 26. Photo credit: AlPie on VisualHunt.com 組織(体)に「動き」を与えるためには エンジニアのちから（技術） が不可⽋
- 27. 環境 主体 “技術” とは環境との相互作⽤を はじめるためのすべである “技術は、元来新しい環境に対する 新しい複合的⾏動様式の 発明による適応なのである” 「技術哲学」三⽊清 Photo credit: sk8geek on Visualhunt 技術
- 28. Photo credit: infomatique on Visualhunt …ここで⾔う “技術” とは個々別々具体の 技術以前の「⾝体的な技」
- 30. 注⽬するべきは What（何をやるか）以上に How（どうやるか） あれこれやることを講じる前に ⾃分たち⾃⾝が「動ける体」をつくる 「動ける」とは試⾏する中で⽅向性を 変える判断と⾏動が取れること Photo credit: Monica's Dad on VisualHunt.com
- 33. Photo credit: Marcin Wichary on Visualhunt.com 組織レベルになると、⼀⼈の意思では 動かせない（経営でもムリ） 経営の判断やコミットは必要条件にはなるが ⼗分条件までにはならない なぜなら、我々は組織図で箱と線として 表現されれば、それだけで意思疎通が 出来るほどの存在ではないのだから
- 34. Photo credit: arbyreed on Visualhunt.com デットエンド？ 思考停⽌感 ぬるま湯感 孤独感 やらされ感 無⼒感
- 35. ・・・
- 36. 組織は変われるのか？
- 37. 勝てる
- 39. 20年前のソフトウェア開発
- 41. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. だからこその ”炎上” 仕事の⼿戻りが起きないように “⼯程” を置いて決めたことにする 決定! 決定! 決定! 決定! Phase Phase Phase Phase Phase
- 42. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. Repeat Death March 無限性のあるブラック ”プロジェクト”
- 43. 不条理、⾮効率、機械的
- 45. アジャイルとは ２００１年に作られた⾔葉 XP → 1999年頃 スクラム → 1993年 (via 1986)
- 47. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. チームで仕事するための「アジャイル」 （⾒える化とカイゼン） 探索と適応のための「アジャイル」 （既存事業、新規事業問わず） アジャイルマインドの理解 （「協働」のメンタリティ） 組織運営のための「アジャイル」 基礎 1F 2F 3F アジャイル・ハウス
- 48. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. チームで仕事するための「アジャイル」 （⾒える化とカイゼン） 探索と適応のための「アジャイル」 （既存事業、新規事業問わず） アジャイルマインドの理解 （「協働」のメンタリティ） 組織運営のための「アジャイル」 基礎 1F 2F 3F アジャイル・ハウス
- 51. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. チームで仕事するための「アジャイル」 （⾒える化とカイゼン） 探索と適応のための「アジャイル」 （既存事業、新規事業問わず） アジャイルマインドの理解 （「協働」のメンタリティ） 組織運営のための「アジャイル」 基礎 1F 2F 3F アジャイル・ハウス
- 52. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. 作る 試す 理解 する 間違ったものを正しくつくる やっていることは正しい。 しかしスタートを間違えたら、その後いくら回しても間違い続ける
- 54. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. チームで仕事するための「アジャイル」 （⾒える化とカイゼン） 探索と適応のための「アジャイル」 （既存事業、新規事業問わず） アジャイルマインドの理解 （「協働」のメンタリティ） 組織運営のための「アジャイル」 基礎 1F 2F 3F アジャイル・ハウス
- 56. Social Change (⾃分から変わる) 思えばXPとは、分断を認めそれを乗り越えるための価値観であった コミュニケーション シンプリティ フィードバック 勇気 リスペクト
- 58. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. チームで仕事するための「アジャイル」 （⾒える化とカイゼン） 探索と適応のための「アジャイル」 （既存事業、新規事業問わず） アジャイルマインドの理解 （「協働」のメンタリティ） 組織運営のための「アジャイル」 基礎 1F 2F 3F アジャイル・ハウス
- 59. Photo credit: othree on Visualhunt.com 組織アジャイル 組織の運営や思考にアジャイルを適⽤する “効率への最適化” にオルタナティブを与える
- 61. “かさねあわせ” とは “⼈” と ”⼈” を “過去” と “未来” を 重ねて「今」を作る
- 63. (6) 実践の伴⾛⽀援 (5) 組織理念との整合を取る (4) 社外への発信 (3) 社内コミュニティを⽴ち上げる (2) 教育コンテンツを備える (1) ⼩さなガイドをつくる
- 65. ⼀⼿で勝てる⽅法などがない ということは分かっている Photo credit: daspader on VisualHunt.com
- 66. 注⽬するべきは What（何をやるか）以上に How（どうやるか） Photo credit: sama093 on Visualhunt 唯⼀の可能性とは試し続けること、 機会を獲得し続けること
- 67. 注⽬するべきは What（何をやるか）以上に How（どうやるか） Photo credit: sama093 on Visualhunt 唯⼀の可能性とは試し続けること、 機会を獲得し続けること …が可能となる「動き⽅」を⼿に⼊れる
- 69. Photo credit: Martin_Heigan on VisualHunt.com アジャイルの回転の数だけ 意思決定と⾏動を変えるチャンス が⽣まれる
- 70. Photo credit: sama093 on Visualhunt 唯⼀の可能性は試し続けること、 機会を獲得し続けること = 回転を⽌めないこと
- 71. 「少なくとも負けない」を⽬指す (3) 勝てるところまで戻る (1) 正⾯を減らす (2) 傾きをゼロにしない
- 76. Photo credit: One Candle Photos on Visualhunt 「回転」はともにある相⼿にも 「回転」を与える
- 78. 同胞たちよ、 Photo on Visual hunt
- 79. Photo credit: Risto Kuulasmaa on Visualhunt 私たちの回転が⽣み出す「⿎動」を 相⼿にも伝えよう
- 80. Photo credit: ihtatho on Visualhunt.com つまり回転をつなげていくことで アジャイルが境界を越えて「連なる」
- 82. Photo credit: nunodantas on Visualhunt.com / CC BY-NC-SA だから、 「⾃分たちの居る場所」を変えよう。
- 83. Photo credit: nunodantas on Visualhunt.com / CC BY-NC-SA 「⾃分たちの居る場所を変える」 以上の意味がある。
- 84. Photo on Visual hunt それはいつか「世界」にも、きっと届く。