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新しいジャーニーをはじめよう。
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1.
市⾕聡啓 新しいジャーニーをはじめよう。
2.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. Ichitani Toshihiro 市⾕聡啓 ソフトウェア開発17年 SIer→サービス→受託→起業 仮説検証とアジャイル開発 ギルドワークス株式会社 代表 株式会社 エナジャイル 代表 ⼀般社団法⼈ 越境アジャイルアライアンス代表理事 DevLOVE コミュニティ ファウンダ The Agile Guild ファウンダ 0 → 1 @papanda
3.
「カイゼン・ジャーニー」以後の 2018ジャーニー
4.
アフター・ジャーニー DevLOVE 再興 新しい ギルド 次の次世代 コミュニティ
5.
アフター・ジャーニー DevLOVE 再興 新しい ギルド 次の次世代 コミュニティ
6.
2⽉ 7⽇ 紙版
発刊 2⽉15⽇ Kindle版 発刊 https://www.amazon.co.jp/dp/4798153346/
7.
カイゼン・ジャーニー ライブ・ツアー2018
8.
9.
ここまで42回
10.
11.
12.
13.
14.
15.
このさき
16.
KJが私にもたらしたもの 旧き友⼈との再会 全く新しい出会い …そして、時は動き出す。
17.
アフター・ジャーニー DevLOVE 再興 次の世代 コミュニティ 新しい ギルド
18.
Photo credit: kitchener.lord
on VisualHunt / CC BY-NC-ND 海底に沈んでいたDevLOVE 最終運営3名、実質1名(me!) 実施できない “201回⽬” 当初の役割を既に終えていた (と思っていた)
19.
Photo credit: NASA
Goddard Photo and Video on VisualHunt / CC BY カイゼン・ジャーニーを新しい ガソリン(パッション)にして、急速浮上。
20.
DevLOVEの ”帰還” 201回⽬ =
KJカンファレンス 3700名⽌まり → この半年で5000名へ 10年継続、11年⽬へ 現在、251回⽬まで予定 (KJ以降42回分)
21.
https://camp-fire.jp/projects/view/83531
22.
DevLOVE 2.0 リモート参加可能 ⾮中央集権的運営チーム ・Zoom参加を併設 =
東京以外から参加可能に ・会場を縮⼩化(したい) = “番組観覧席” ・運営のチーム制(31名7チーム) = 意思決定の分散化 ・”誰かが⽌まるとすべてが⽌まる”からの脱却
23.
フラット化する ”東京と東京以外” ローカルエリアで分断する時代は終わった ・東京=メイン会場、東京以外=分散Zoom会場 → Zoom側をサテライト会場にするのもあり ・もちろんその逆もあり 仙台サテライトやりませんか?
24.
3つ⽬のコンセプト “⾃分から越境しよう。” ・開発現場のコミュニティ → 越境コミュニティ ・構想はあったけど切⽋が無かった
→ KJモーメンタム
25.
Why 3 →
31 ?
26.
アフター・ジャーニー DevLOVE 再興 新しい ギルド 次の次世代 コミュニティ
27.
2018年2⽉7⽇以降 「カイゼンジャーニー」 「カイゼン・ジャーニー」でエゴサ
28.
Photo on VisualHunt.com 稀に、⾼エネルギー反応がある
29.
こちらが投げたボールを全⼒で返しそうな⼈たち = “次の次世代” との出会い
30.
“次の次世代” KJを切⽋に、境界で佇む者同⼠が集う ・これから越境する、したい、今まさに越境中。 ・越境者はぼっちになりがちなので、”⼟俵”の外側に 集う場があると良い(相互⽀援)。 ・昔は、アジャイルコミュニティが果たしていた役割 かもしれない。
31.
越境者のコミュニティ化 「越境者の集い」で検索 越境宣⾔づくり 越境者⽀援 (DevLOVE)
32.
「“越境” という⾔葉をあげるよ」
33.
次に来る世代(若者)のために ホワイトスペースをつくる
34.
逆に彼らが思い出させてくれたこと。
35.
その瞬間に⽣まれる熱量に⾝を委ねる
36.
その瞬間に⽣まれる熱量に⾝を委ねる = バカになれ
37.
アフター・ジャーニー DevLOVE 再興 新しい ギルド 次の次世代 コミュニティ
38.
新しい ”ギルド” 構想 脱組織として
“⾃⽴した⾃⾛集団=ギルド” ・⾃分のミッションに誓いを⽴てる = 組織の外へ ・組織を出て、”けもの道”を⼀⼈で⾏くには無頼すぎる ・無頼の⼈たちが集まれる場所をつくりたい = ギルドワークス⽴ち上げの背景 ・⼀つの企業のギルドでは収まりが悪い = 器づくりへ
39.
… そして、失敗 器は必要。でも、器づくりは誰もやりたくない ・協同組合での⽴ち上げを構想 (2017年) ・会合、合宿を重ねて、⽴ち上げ準備まで進む ・とたんに進まなくなる ・届出、代表決め、定款、お⾦は?、契約?、決算… ・必要性は分かる、でも、誰もそこに時間使いたくない
40.
⽇本にはギルドに適した法⼈形態は無い ・代表を置かない ・形式的な規程は要らない ・契約は個別にできる時代になったし、何とでもなる ・つまり、法⼈格も要らない ・別に団体として資産が必要なわけでもない ・必要なときに経費をその都度集めればいいでしょ …もしかして、これって?
41.
「町内会」で良いのでは
42.
Photo credit: nikunoki
on Visual Hunt / CC BY 何も⽇本の三⼤祭を やろうってんじゃないよ。 「盆踊り」を仲間と踊りたいんだよ。
43.
任意団体最強。 考えたら考えるほど理屈は積めるけど、前進はしない 越境者コミュニティのあり⽅が思い出させてくれた
44.
https://theagileguild.org/
45.
46.
47.
48.
Spotifyのスケーリングアジャイル agile guild model
http://www.full-stackagile.com/2016/02/14/team-organisation-squads-chapters-tribes-and-guilds/ https://medium.com/webcom-engineering-and-product/agile-guilds-the-yodle-way-47dc00f6cd3a
49.
50.
51.
- 所属状況には依らない フリーランス →
ようこそ 仲間と数⼈で会社やってる → ようこそ 企業に所属して、副業で → ようこそ これから個⼈事業主の予定 → ようこそ だれが参加できる? - ただし、個⼈での参加。
52.
「複業 guild」で検索 副業という関わり→複業の時代の⼊り⼝
53.
アフター・ジャーニー DevLOVE 再興 新しい ギルド 次の次世代 コミュニティ
54.
越境する社会
55.
越境は⽟ねぎ構造を⾏き来するイメージ 組織のあるべきは社会からの要請である 事業があるのは組織の理念実現のために プロダクトは事業のコアとして存在する プロジェクトはプロダクトを前進するために 組まれる 実践からのフィードバック・調整 実践からのフィードバック・調整 実践からのフィードバック・調整 実践からのフィードバック・調整 越境オニオン
56.
越境する社会 越境する社会 1.0 組織の中での越境
57.
越境する社会 越境する社会 2.0 組織からの越境
58.
ズット ボッチハ ツライモノダカラ
59.
脱組織 → 無頼
→ 再結集
60.
https://theagileguild.org/
61.
Photo on VisualHunt バンドがあるから曲が⽣まれるんだ プロジェクトより先にチームを!
62.
越境する社会 越境する社会 3.0 チーム化する社会 ビジョン、技術、嗜好性… ⾳楽性で個⼈は再びチーム化する
63.
チーム化する社会とは 働く場所、働き⽅を選ばない。 ビジョン(⾳楽性)を選び、集まる。 その新しい単位は、 会社的であり(経済活動、プロとしての矜持)、 家族的であり(家族より⻑い時間関わる)、 国家的であり(⾃らルールを作り、律する)、 会社ではない 家族ではない 国家ではない
64.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. ⼈の新しい⽣き⽅を つくる⼊り⼝かもしれない。 (江島)
65.
次のあり様をつくるのは 「こっちの⽅が良さそう」 という素の内なる声と 「まあできるでしょう」 という⼤いなる勘違い の繰り返し
66.
Toshihiro Ichitani All
Rights Reserved. 新しいジャーニーをはじめよう。
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