1. REINVENTANDO NUESTRO FUTURO www.jaimepereira.es

2. TRANSFORMACIÓN

3. INNOVACIÓN

4. CERCA DEL CLIENTE

5. LIDERAZGO ELEGANTE

6. ELEVADA DISPOSICIÓN A LA ACCIÓN

7. COMUNICACIÓN AGIL Y EFICAZ

8. ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

9. MARCA

10. pero sobre todo…

11. VELOCIDAD

24. TODO EN LA MANO

25. Año 1990

26. Año 2007

28. www.milliondollarhomepage.com

29. ¿QUÉ NOS ESPERA?

30. NOS ESPERA

31. Los clientes serán cada vez más exigentes y estarán mejor preparados

32. La competencia , más dura y mejor preparada

33. Los mercados, más globalizados

34. Los productos y servicios, más difíciles de diferenciar

35. Las nuevas tecnologías seguirán imparables

36. Hay que pasar de una estrategia de conquista a una estrategia de retención

37. ESTO SIGNIFICA QUE HAY QUE PASAR DEL…

38. VENDEDOR “PRODUCTO-PRECIO”

39. VENDEDOR “CONSULTOR”

40. Para … VENDER ATRAER SATISFACER FIDELIZAR

41. PERO TODO ESTO LO HAGO CON PERSONAS QUE SON LAS QUE FORMAN MI ENTORNO

42. ¿ CUÁL ES TU VELOCIDAD?

43. A B El concepto de la “Curva de Sigmoid” sugiere que el secreto de un crecimiento continuo es darle un nuevo giro al punto “A”, ANTES de alcanzar la cumbre del éxito - y mucho antes de que surja el fracaso en el punto ”B”

44. Los cambios PERSONALES periódicos no son frecuentes Se espera el fracaso para reaccionar Se toman más acciones correctivas que preventivas REACCIONAR TARDE IMPLICA que estoy perdiendo recursos y mi compromiso se queda a un nivel muy bajo

45. TENGO QUE REINVENTAR MI NUEVO ESTILO DE LIDERAZGO PERSONAL

46. ¿cómo vas a dar el salto?

47. Fosbury Flop Tijera Western Roll Straddle ¿?

48. LA ACTITUD ES LO PRIMERO

49. TIENES QUE SER CAPAZ NO DE CONVENCERTE QUE NECESITAS UN NUEVO ESTILO... SINO CAPAZ DE EVITAR EL DESCREIMIENTO EN QUE LO NECESITAS...

50. El principio “ si está bien no lo toques ” ahora es… “ si está bien es una buena base para mejorarlo ” hazlo… o lo harán los otros”

52. Forma mecanicista de hacer frecuentemente lo mismo sin pensar que se puede hacer de otra forma RUTINA

53. PARADOJA

54. SI NO CAMBIAS......... Los elementos de tú éxito inicial serán la semilla de tu propio fracaso

55. TIENEN DIFICULTAD EN FORMAR EQUIPOS DEMASIADO INDEPENDIENTES INCAPACES DE REALIZAR CAMBIOS ESTRATEGICOS FALTA DE SEGUIMIENTO MAL TRATO A LAS PERSONAS SOBREDEPENDENCIA DE CIERTAS PERSONAS DISCUSIONES CON LOS ALTOS DIRECTIVOS SOBRE CÓMO SE DEBERÍA LLEVAR EL NEGOCIO O SOBRE ESTRATEGIA GLOBAL Directivos que FRACASAN

56. ALGUNAS REFLEXIONES PARA PONERSE EN FORMA

57. EL CAMBIO NO ES UNA MODA ES UNA REALIDAD

58. SALIR DE LA ZONA DE CONFORT ES INCOMODO PERO ES EL UNICO CAMINO PARA TRIUNFAR

59. MANTENER UN CIERTO GRADO DE ESTRÉS ES SANO. TENER EXCESIVO ES MUY MALO

60. LAS SITUACIONES DE CRISIS SIEMPRE APARECEN CUANDO LO NUEVO NO ACABA DE LLEGAR Y LO VIEJO AUN NO SE HA IDO

61. DESAPRENDER ES MÁS IMPORTANTE PERO MÁS DEFICIL QUE APRENDER

62. NO PUEDES NO CAMBIAR, PERO NECESITAS ESTABILIDAD

63. A LA MAYORIA NO LE GUSTAN LAS REVOLUCIONES

64. CAMBIAR ES APRENDER

65. CAMBIAR ES TENER LA MENTE ABIERTA A NUVAS FORMAS DE PROCEDER

66. CAMBIAR ES AGUDIZAR EL SENTIDO CRITICO

67. CAMBIAR ES DISPONER DE UNA GRAN DOSIS DE ANALISIS PERSONAL

68. SI NO APORTO NADA NUEVO, TERMINARÉ SIENDO UN MEDIOCRE

69. HAZTE UN DAFO PERSONAL Y LUEGO DECIDETE...

70. DEBILIDADES AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES

71. TU IMAGEN PERSONAL ES DETERMINANTE

72. LOS CUATRO ENEMIGOS DEL DIRECTIVO SON: EL EGO LA ENVIDIA LA AVARICIA LA AMBICIÓN Dee HooK, Fundador de VISA Internacional

73. PARA NO .... DESCARRILAR

74. Y..... REFRESCA TUS IDEAS

75. ...PONTE EN MARCHA...