MWA Innovation and R&D 17012023

1. การพัฒนานวัตกรรมเพื่อการต่อยอดธุรกิจของหน่วยงานภาครัฐ
การประปานครหลวง
วันที่ 17 มกราคม 2566
พันธพงศ์ ตั้งธีระสุนันท์
www.pantapong.com
Thailand’s Innovation
Transformation
Transforming your business to Next level

2. ● การปรับตัวขององค์กรยุคใหม่ (Adaptive Organization)
● ความเปลี่ยนแปลงที่มีผลกระทบกับธุรกิจและองค์กร
● Workshop การมองอนาคตเพื่อมุ่งสู่การรับมือและเปลี่ยนแปลง
○ Workshop#1 Customer Journey ผู้ใช้บริการ “การประปานครหลวง” มีลักษณะอย่างไร
○ Workshop#2 ข้อจํากัดที่จะเกิดขึ้นเมื่อองค์กร การประปานครหลวง เจอกับการเปลี่ยนแปลง
○ Workshop#3 บริการประปาในปี 2576 (อีก 10 ปีข้างหน้า)
○ Workshop#4 ระบุแนวทางการออกแบบนวัตกรรมและวิจัย พัฒนา ภาพในปัจจุบันและอนาคต
● กรณีศึกษาและโครงการที่ทําร่วมกับภาครัฐและเอกชน
● ความหมายของนวัตกรรม
● การปรับตัวขององค์กรยุคใหม่ (Adaptive Organization)
● นวัตกรรมนําความเป็นเลิศทางธุรกิจอย่างยั่งยืน
○ Shanzhai & Indigenous Innovation (BYD case)
○ การออกแบบนวัตกรรม และการวิจัย พัฒนา
○ The Innovator’s Method
○ Innovation Process & Digital Transformation
○ Building the culture of innovation
หัวข้อนําเสนอ

3. 17 January 2023
Innovation Project
Development
Organization
Development
Training &
Publication
1,500 Projects development
60 Projects support
50 Million Baht financial support
3,300 Million baht
Innovation Project Revenue
17 ปี 10 ปี
14 ปี
ภาพรวมต่อการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์นวัตกรรมของประเทศ www.pantapong.com
100 40
1,000 20
2548 – ปัจจุบัน 2550 - ปัจจุบัน 2556 – ปัจจุบัน

4. 17 January 2023

5. SECURITY
PRINTING
PACKAGING
CONTENT
E-DOCUMENT
OUTSOURCING
SERVICES
SYSTEM
INTEGRATOR
BUSINESS PROCESS
OUTSOURCING
DIGITAL
PLATFORM
UPSKILL – RESKILL
INDUSTRIAL TRANSFORMATION
(Space tech) INVESTMENT
HEALTHCARE TRANSFORMATION
| DATA DRIVEN | DIGITAL HEALTH |
1
st
Evolutionary
level
2
nd
Digital
level
3
rd
Sustainable
level
1st
2nd
3rd
2464
2566
EXPERIENCES OVER
102 YEARS
EMPLOYEES OVER
3,000 STAFF
MANUFACTURE
4 SITES

6. 17 January 2023
TRUSTED
SINCE 1921
DX
EXPERIENCES OVER 101 YEARS
EMPLOYEES OVER 3,000 STAFF
MANUFACTURE 4 SITES
More than 101 years in Trusted Service for
government and financial institution plus
more than 20 millions person Biometrics
Identification experiences from Thailand
E-Passport, Foreigner Work Permit,
Immigration Auto-Channel projects,
Printing security and Packaging.

7. COVID-19 AI-ASSISTED
CT-Scan Project
DX
Integrated Health Solutions

8. 17 January 2023
ที่มา : สํานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (องค์การ
มหาชน)

10. Waterworks
สํารอง ระบบผลิต สูบส่งสูบจ่าย เก็บเงิน
กปน. มีพื้นที่รับผิดชอบทั้งสิ้น 3,195 ตารางกิโลเมตรมีสํานักงานประปาสาขา 18 แห่งที่พร้อม ให้บริการ มีจํานวนผู้ใช้นํ้า
2.5 ล้านราย (ตามจํานวนมาตรวัดนํ้า) หรือคิดเป็นประชากรประมาณ 12 ล้านคนใช้นํ้าดิบจากสองแหล่งเพื่อการผลิตนํ้าประปา คือ แม่นํ้าเจ้าพระยา และแม่นํ้าแม่กลอง
ประกอบด้วย โรงงานผลิตนํ้า 4 แห่งคือ โรงงานผลิตนํ้าบางเขน โรงงานผลิตนํ้าสามเสน โรงงานผลิตนํ้าธนบุรี และ โรงงานผลิตนํ้ามหาสวัสดิ์ ความ
สามารถในการผลิตนํ้าประปาโดยรวมสูงสุดประมาณ 6.32 ล้าน ลบ.ม./วันมีความยาวท่อรวม 41,824 กิโลเมตรนํ้าประปาที่
ผลิตได้คุณภาพตามเกณฑ์มาตรฐานองค์การอนามัยโลก มุ่งตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐาน และส่งเสริมการยกระดับคุณภาพชีวิตของประชาชนให้มีนํ้าประปาที่มี คุณภาพ สะอาด
ปลอดภัย และเพียงพอ ใช้ในการอุปโภคและบริโภคตลอดช่วงชีวิตของประชาชน ตลอดจน สนับสนุนการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของประเทศชาติอย่างต่อเนื่อง

11. Classic
Transformation
Analoge
Transformation
Digital
Transformation
Quantum
Transformation
1
0 1
0
A/D D/Q
C/A
#ogiwatanabe
Now
(3-5 years)
Future
(Next 5-10 years)
Archive
(200 years ago)
(5,000 years ago)
ความเปลี่ยนแปลงที่มีผลกระทบกับธุรกิจและองค์กร : ยุคสมัยที่เปลี่ยนแปลงไป

12. ความเปลี่ยนแปลงที่มีผลกระทบกับธุรกิจและองค์กร : การจัดการทรัพยากรบุคคล
- Baby Boomer 2023 แม้จะรู้ช้าแต่รักเรียนนะ
- Insight E-commerce กับ Baby Boomer
การช้อปปิ
้ งออนไลน์
- Delivery for Baby Boomer กําลังบูมมาก
- ผู้หญิง Gen X ลดการแต่งหน้าลง!
- Nostalgia Marketing การตลาดที่จะได้ใจ
Insight Gen X 2023 โหยหาอดีต
- Insight Gen Y 2023 เกลียดเช้าวันจันทร์กว่า
ทุกเจน
- Insight Gen Y 2023 รักษ์สิ่งแวดล้อม แต่ก็
ต้องสอดคล้องกับเงินในกระเป๋าด้วย
- Insight Gen Y 2023 เรื่องการทํางานอยากได้
เทคโนโลยีมาช่วยมากขึ้น
- Gen Z คือ Self-learning ตัวยง
- Insight Gen Z 2023 กับการใช้ชีวิตออฟไลน์
- Gen Z กับยุค IoT (Internet of Toys)
- Generation Alpha มีทักษะเรื่อง Digital
Literacy อย่างเต็มเปี
่ ยม
- Metaverse อาจเกิดขึ้นเพราะ Generation
Alpha
ที่มา : เจาะเทรนด์โลก 2023: CO-TOPIA
/www.everydaymarketing.co

13. ความเปลี่ยนแปลงที่มีผลกระทบกับธุรกิจและองค์กร : Bio Circular Green Economy / ESG
B
ชีวภาพ
Bio-Economy
เศรษฐกิจ
C
หมุนเวียน
เศรษฐกิจ
Circular-Economy
G
สีเขียว
เศรษฐกิจ
Green-Economy
E
สิ่งแวดล้อม
Environmental
แนวคิด
S
เพื่อสังคม
แนวคิด
Social
G
ธรรมาภิบาล
แนวคิด
Governance

14. Health & Beauty
Innovation
Brand
Grocery & Food
Innovation
Brand
Agriculture
Innovation
Brand
Tourist, Lifestyle &
Green Product
Innovation
Brand
สินค้า U2T for BCG จากชุมชนสู่เมือง (Rural to Urban)
กรณีศึกษา โครงการ U2T for BCG ของกระทรวงอุดมศีกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม

15. DATA ANALYTICS DECISIONS
1. ฐานข้อมูล
ที่สามารถนําไปสู่การวิเคราะห์และตัดสินใจด้านการจัดการท้องถิ่น เกษตรปลอดภัย
อาหารปลอดภัย ท่องเที่ยวยั่งยืน สุขภาพที่ดี ยกระดับเศรษฐกิจสร้างสรรค์
เศรษฐกิจหมุนเวียนลดการใช้พลังงาน เพิ่มรายได้สู่ความยั่งยืน เพิ่มพื้นที่สีเขียว
ใส่ใจสิ่งแวดล้อม ด้วยองค์ความรู้ วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยีและนวัตกรรม
standard data
Thailand
Community
Data

16. 2. ซอฟต์แวร์ ที่สามารถนําผล
การวิเคราะห์และแลกเปลี่ยน Open Data เพื่อนําไปใช้ประโยชน์ตัดสินใจ
TCD
ABC Model
ข้อมูล TPMAP ย่านชุมชนเก่า อาหารที่น่าสนใจ แหล่งนํ้าท้องถิ่น แหล่งท่องเที่ยว
สัตว์ท้องถิ่น ร้านอาหารท้องถิ่น ภูมิปัญญาท้องถิ่น พืชท้องถิ่น
เคลื่อนย้ายถิ่นที่อยู่
หลัง COVID-19
PBM
C-01/C-06
Hackathon
Process
C-01
ข้อเสนอโครงการ
C-02
แผนธุรกิจ
C-03
แผนการพัฒนา
C-04
ผลการพัฒนา
C-05
สินค้าออกสู่ตลาด
C-06
รายงานฉบับสมบูรณ์
ด้านการเกษตรละอาหาร
ด้านพลังงานและวัสดุ
ด้านสุขภาพละการแพทย์
ด้านการท่องเที่ยว
และบริการ

17. 2. ซอฟต์แวร์ ที่สามารถนําผล
การวิเคราะห์และแลกเปลี่ยน Open Data เพื่อนําไปใช้ประโยชน์ตัดสินใจ
ข้อมูล TPMAP ย่านชุมชนเก่า อาหารที่น่าสนใจ แหล่งนํ้าท้องถิ่น แหล่งท่องเที่ยว
Data Source
Partner
สัตว์ท้องถิ่น ร้านอาหารท้องถิ่น ภูมิปัญญาท้องถิ่น พืชท้องถิ่น
เคลื่อนย้ายถิ่นที่อยู่
หลัง COVID-19
C-01
ข้อเสนอโครงการ
C-02
แผนธุรกิจ
C-03
แผนการพัฒนา
C-04
ผลการพัฒนา
C-05
สินค้าออกสู่ตลาด
C-06
รายงานฉบับสมบูรณ์
C-04
ผลการพัฒนา
C-05
สินค้าออกสู่ตลาด
C-04
ผลการพัฒนา
C-05
สินค้าออกสู่ตลาด

18. TCD
ABC Model
PBM
C-01/C-06
Hackathon
Process
Data Source
Partner
วัตถุดิบเหลือใช้ทางการเกษตร ทราบถึงปริมาณของเหลือทางการเกษตร
- กะลามะพร้าว
- ไม้มะขาม
- ไม้ไผ่
- ไม้เนื้อแข็งและเนื้ออ่อน
- มังคุด
- มะม่วงหินมพานต์
- ใบหม่อน
ในพื้นที่จังหวัด
- ประจวบคีรีขันธ์
- สมุทรสาคร
- ร้อยเอ็ด
- สุรินทร์
- ลพบุรี
- บึงพาฬ
- จันทบุรี
- อุตรดิตถ์
การใช้เทคโนโลยีและเพิ่มคุณค่า
- ผสมไส้เดือนดิน
- ได้ผลิตภัณฑ์นํ้าส้มควันไม้
- การแปรรูปออกแบบใหม่
- กระบวนการเผาที่มีคุณภาพ
- ใช้ผสมในเครื่องสําอาง โลชั่นจากถ่านใบหม่อน
ที่ถูกคัดสรรและพัฒนาภายใต้
U2T for BCG ในกลุ่มอุตสาหกรรม
ถ่านแปรรูปและการใช้ของเหลือใช้
ทางการเกษตรมาทําให้เกิดคูณค่า
การดําเนินการต่อเนื่อง
1. นําไปวิเคราะห์แหล่งวัตถุดิบ
2. เชื่อมโยงในการแก้ปัญหาไปยัง
หน่วยงานวิจัยใน อว.
3. แปรรูปสร้างรายได้ให้ชุมชน
4. เป็นตัวอย่างการสร้างโมเดลการ
เชื่อมโยงข้อมูล TCD และ Partner
เพื่อใช้ในการสนับสนุนท้องถิ่นต่อไป
90รายการ
ตัวอย่าง
โครงการที่
เกี่ยวข้องกับ “ถ่าน”

19. Workshop การมองอนาคตเพื่อมุ่งสู่การรับมือและเปลี่ยนแปลง
การมองอนาคต (Foresight) เป็นศาสตร์ที่ต้องใช้ความ
คิดเชิงวิพากษ์ (Critical Thinking) ประกอบกับความคิด
สร้างสรรค์ (Creativity) และจินตนาการ (Imagination)
เนื่องจาก การมองอนาคตในหลายกรณีเป็นการวิเคราะห์
และคาดการณ์อนาคตในระยะยาวซึ่งเป็นแนวคิดที่ เป็น
นามธรรมและเป็นกระบวนการคิดในสิ่งที่สังคมโดยทั่วไป
มิได้คาดคิดมาก่อน ด้วยเหตุนี้ การมองอนาคตที่มี
ประสิทธิภาพจึงต้อง “อาศัยเทคนิคการสื่อสารเพื่อให้
ผู้อื่นรับรู้และเข้าใจ ในแนวคิดที่เป็นนามธรรม” เครื่องมือการมองอนาคตในปัจจุบันเป็น “กระบวนการตัดสินใจร่วมกัน
(Participatory Deliberative Process)”
เครื่องมือการมองอนาคตมุ่งเน้น “การเปลี่ยนแปลงที่จริงจังและ
มีความยั่งยืน (Transformation)”
ทั้งในประเด็นทางด้าน วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัต
กรรม รวมทั้งประเด็นทางด้าน สังคมศาสตร์ มานุษยวิทยา
และนโยบายสาธารณะ การมองอนาคตจึงมีควํามเป็นพหุ
วิทยาการ (Multidisciplinary Approach) มากกว่าจะเป็น
วิทยาศาสตร์หรือสังคมศาสตร์
การมองอนาคตเป็นกระบวนการที่มีหลายขั้นตอน (Multiple Steps)
ใช้เวลายาวนานและอาจมี ลักษณะเป็นการทวนซํา้า (Iteration)
การมองอนาคตไม่ได้จํากัดเพียงแค่กํารวิเคราะห์และการคาด
การณ์อนาคต แต่ยังรวมถึงการออกแบบอนาคตซึ่ง “อนาคต
(Futures)” ในที่นี้มีควํามเป็น “พหูพจน์ (Plurality)” หรือเป็น
“อนาคต ทางเลือกที่หลากหลาย (Alternative Futures)”
Workshop#1 Customer Journey ผู้ใช้บริการ “การประปานครหลวง” มีลักษณะอย่างไร
Workshop#2 ข้อจํากัดที่จะเกิดขึ้นเมื่อองค์กร การประปานครหลวง เจอกับการเปลี่ยนแปลง
Workshop#3 บริการประปาในปี 2576 (อีก 10 ปีข้างหน้า)

20. Workshop#1 Customer Journey ผู้ใช้บริการ “การประปานครหลวง” มีลักษณะอย่างไร
ภาคประชาชน ภาคอุตสาหกรรม หน่วยงานรัฐ
ความต้องการและวัตถุประสงค์การใช้นํ้าเปลี่ยนแปลงไปไหม?

21. Workshop#2 ข้อจํากัดที่จะเกิดขึ้นเมื่อองค์กร การประปานครหลวง เจอกับการเปลี่ยนแปลง
Digital / HR / ESGแต่ละกลุ่มช่วยวิเคราะห์ในประเด็นละ 3-4 ข้อ
Digital
Transformation
Human Capital ESG/BCG

22. Workshop#3 บริการประปาในปี 2576 (อีก 10 ปีข้างหน้า)
การคาดการณ์อนาคต
1. แบ่งกลุ่มให้คิดโจทย์ปัญหาหรือความไม่พึงพอใจที่อาจจะเกิดขึ้นในปัจจุบันและอนาคต
2. ให้ระดมความคิดทบทวนสิ่งที่จะเกิดขึ้นในแล้วในอดีตที่มีอยู่จริงที่สามารถพิสูจน์ได้
ทําได้จริงทางวิทยาศาสตร์ Logic
3. ให้ระดมความคิดไปถึงสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคตหรือมีอยู่แล้วแต่ไม่แพร่หลาย
ใช้จินตนาการเป็นหลัก Emotional
อดีต ปัจจุบัน
2566
อนาคต
2586
Forecasting
Backcasting
เป้าหมาย
2576

23. Forecasting Backcasting
4. เครื่องมือการคาดการณ์อนาคต
Logic
มีงานวิจัยรองรับ
ตัวอย่างจากองค์กรใหญ่
มาจากหน่วยวิจัย
สมองซีกซ้ายเป็นหลัก
Emotional
ตัวอย่างที่คาดไม่ถึง
เมื่อเกิดขึ้นแล้วจะเป็นอย่างไร
มาจากจินตนาการ
สมองซีกขวาเป็นหลัก
5. นําเสนอและสรุปผลกิจกรรม

24. สํานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (องค์การมหาชน)

25. 17 January 2023
บทสรุป ภาคเช้า
1 2 3
4 5 6

26. ความหมายของนวัตกรรม
องค์ประกอบ
Component
ระบบ
System
คุณค่า
Value
มาตรฐาน
Standard
เลียนแบบ
Imitation
กระจาย
Diffusion
ต่อเนื่อง
Continuous

27. 17 January 2023
ความหมายของนวัตกรรม
องค์ประกอบ
Component
ระบบ
System
คุณค่า
Value

28. 17 January 2023
ความหมายของนวัตกรรม
องค์ประกอบ
Component

29. 17 January 2023
ความหมายของนวัตกรรม
ระบบ
System
ความร้อน การกรอง การกลั่น
กรองนํ้า RO กรองกลิ่นคาร์บอน

30. 17 January 2023
ความหมายของนวัตกรรม
ความกลัว
Fear
Pain point
คุณค่า
Value
ความอยาก
Want
ความต้องการ
Need
ไม่รู้
ไม่รอด
ไม่ทัน
สมัย
ไม่สวย
ไม่สบาย
ไม่
สะดวก
ไม่หาย
ไม่เก่ง
entertainment survival

31. 17 January 2023
ระดับของ “นวัตกรรม”
เปลี่ยน
เปลี
่
ย
น
ไม่
เ
ปลี
่
ย
น
Incremental
Radical
ระบบ
องค์ประกอบ
กรองนํ้า RO + UV
ระบบกรองนํ้า

32. 17 January 2023
นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ นวัตกรรมกระบวนการ
นวัตกรรมบริการ รูปแบบธุรกิจนวัตกรรม
ประเภทของ “นวัตกรรม”

33. การปรับตัวขององค์กรยุคใหม่ (Adaptive Organization)
1. การเปลี่ยนแปลง : มิตินวัตกรรม มิติเทคโนโลยี
2. การเรียนรู้ : มิติความเร็วในการใช้องค์ความรู้
3. ต้นทุน : มิติการเงิน ที่ต้นทุนจะถูกลง
4. ตลาด : มิติของผู้บริโภคที่ต้องการความหลากหลาย

34. 17 January 2023
Productivity
Organization
Innovation
Competitiveness
Quality | Time | Cost
Unique Selling Point | Business Model | iGoods/iHuman
Effectiveness |
Impact
Efficiency |
Growth
STRATEGY
นวัตกรรมนําความเป็นเลิศทางธุรกิจอย่างยั่งยืน
(Innovation Excellence)
Source and Adapted: Kano Model and Business Innovation Process
from Dr. Somchet T., Mr Kalin S., Pantapong T.
Input Output
Excellence
Sustainable

35. 17 January 2023
ลักษณะและรูปแบบการส่งเสริมนวัตกรรม
Innovation
Optimization Innovation
Breakthrough
80% 20%
Quality
Efficiency
Productivity
Performance
Human
Resource
Incremental
Improvement
Exponential
Technology
New Business Model
AI – Blockchain
Genomics
Quantum Technology
Industrial 4.0
Insights Problems Solutions
Business
Model
Scale up
Services design and thinking
- Pain point
- Customer journey
- Opportunity
Feasibility
- Business
- Creative
- Technology
Launch product
- Scale up
- Venture capital
- Investment
Development
- Pilot / Testing
- MVP / Traction
- Biz Canvas/Model
Innovation
Process
and
Business
Generation
Innovation Center

36. 17 January 2023
Build
Partner
Buy
Time Risk Cost Ownership
Long High High High
Mid Average Low Mid
Short Low High High
Build
Experience
Team
Growth
Team
Partner
Buy
- Project manager : Project development/Execution
- Design services : Design thinking/service design/innovator method
- Media & PR officer : Media Artwork PR development
- Business & marketing : Business and marketing development
- Tech/IT-developer : IT/Web/App/Technology/RD developer
To innovate you can Build, Partner or Buy
Company A
/Organization
/New Team
CWN Team
CWN Team
Co-develop
ตัวอย่าง โครงการ TMS ระบบขนส่ง ที่ลงทุนการพัฒนาระบบร่วมกับ
บริษัท ไซเมท ซอฟต์ จํากัด ขอรับทุนสนับสนุน ผู้เชี่ยวชาญ จาก ITAP และ DEPA
หรือ Partner ในมุมของการร่วมพัฒนาและต่อยอดโครงการ
ไปพร้อมกัน อาทิ โครงการ Upgrade business class
Company A
CWN
BD Team
Investment in business
ตัวอย่าง การลงทุนในบริษัทสตาร์ทอัพ และ ลงในกองทุนฯ ต่างๆ
อาทิ Wisesight, Recult เป็นต้น
Project development

37. กรณีศึกษาการใช้ Industrial Data Space เพื่อนํามาใช้ในการวางกลยุทธ์ดําเนินธุรกิจ

38. 1. Business portfolio
2. Explore new business
3. Exploit improve business model
Building the culture of innovation

39. Basic &
Applied
Research
Translational
Development
Clinical Evaluation &
Regulatory Approval
Adoption &
Diffusion
Science Commercial
Gap in Research development and Innovation
Government &
Universities
Private sector
GAP
Investment
ที่มา : https://blog.thegfcc.org/universities-are-wellsprings-of-innovation-drivers-of-regional-economies-8a3c097e6cc
การวิจัย พัฒนาและนวัตกรรม
Innovation System

40. Innovation and R&D Excellence
○ Shanzhai & Indigenous Innovation (BYD case)

41. นวัตกรรม
สิ่งประดิษฐ์ การคิดค้น x ประสบความสําเร็จเชิงพาณิชย์ ขายได้
Invention Successful Commercialization
X
สิ่งประดิษฐ์ ที่นําไปสู่ความสําเร็จเมื่อเข้าสู่ตลาด
เทคโนโลยีที่พร้อม และนําเสนอออกสู่ตลาด
Innovation in Local Context : A
Case Study of BYD in China (2018)
EU View of Innovation
Asian View of Innovation
Invention + Success Market
Existing Technology + Introducing to Market

42. 5 ประเภทนวัตกรรม
1. Production of new types of goods/services
2. Introduction of new method of production/process/
3. Opening of new market (economic/social/environment)
4. Use of new sources of raw materials and intermediate goods
5. New organization of production/services
Innovation in Local Context : A
Case Study of BYD in China (2018)
Schumpeter

43. ○ Shanzhai Innovation : Chinese low-quality, low prices
imitations of foreign branded products.
Innovation in Local Context : A
Case Study of BYD in China (2018)
2548

44. ○ Shanzhai Innovation : Chinese low-quality, low prices
imitations of foreign branded products.
Innovation in Local Context : A
Case Study of BYD in China (2018)
2548

45. ○ Shanzhai Innovation : Chinese low-quality, low prices
imitations of foreign branded products.
Innovation in Local Context : A
Case Study of BYD in China (2018)
Mercedes-Benz
CLK-Class
BYD
S8
2548

46. 2548
2010 New Logo
1990 Old Logo

48. ○ Indigenous Innovation : A Process of making use of
technologies transferred from the advanced
economies to develop superior technologies at home.
Innovation in Local Context : A
Case Study of BYD in China (2018)

49. ○ Indigenous Innovation
พื้นฐานนวัตกรรม
■ นวัตกรรมการออกแบบยานยนต์ Innovative design of vehicles
■ นวัตกรรมด้านการผลิต Innovative way of production
■ กลยุทธ์เชื่อมโยง Innovative vertical integration strategy
นวัตกรรม BYD
■ ตอบสนองความต้องการ Demand conditions
■ ปัจจัยเอื้อการผลิต Supply factor Low Cost - High Skill Labor (LC-HS)
■ บรรยากาศและกลยุทธ์ธุรกิจ
Local industrial environment and business strategy
Innovation in Local Context : A
Case Study of BYD in China (2018)

50. ○ Indigenous Innovation
■ The improvement of technology transferred from abroad that enables an
indigenous company to become a global competitor.
■ Indigenous innovation builds on investment infrastructure, primarily funded by
the state, and the transfer of technology from abroad through joint ventures with
multinational corporations and by reverse migration of nationals.
Innovation in Local Context : A
Case Study of BYD in China (2018)
Investment in
physical and human
infrastructure
Technology Transfer
from advance
nations
The formation and
growth of indigenous
companies
#1 #2 #3

51. ○ Shanzhai & Indigenous Innovation (China R&D)
เลียนรู้ เพื่อ อยู่รอด
แลกเปลี่ยน เพื่อ อยู่ต่อ
เปรียบเทียบ เพื่อ อยู่ต่อเนื่อง
การออกแบบจากต้นแบบ Imitation
เข้าใจซัพพลายเชน
เชื่อมโยงคู่ค้า
ตอบสนองรวดเร็ว (Fast)
เร่ง แลก พัฒนา เทคโนโลยี
ตอบสนองตลาด ตรงใจผู้บริโภค (Fit)
ประหยัด LC-HS พัฒนาแบบโมดูล่า (Frugal)
สร้างบรรยากาศ การลงทุน
วัฒนธรรมองค์กรระดับโลก
กระบวนการผลิตที่ดี
กลยุทธ์ธุรกิจยั่งยืน
Trend Setting (Fashion)

52. 1 2 3
การอยู่รอด การอยู่ต่อไป การอยู่ต่อเนื่อง
ผลิตสินค้าเลียนแบบ
- เข้าใจห่วงโซ่คุณค่าของ
การพัฒนาสินค้า
- ขายทํากําไรอย่างรวดเร็ว
- เข้าใจตลาดภายในประเทศ
เพิ่มขีดความสามารถหลัก
- การเลียนรู้ การออกแบบ
และพัฒนาสินค้า
- ผลิตสินค้าแบรนด์ตัวเอง
- แข่งขันในตลาดสีเลือด
ลงทุนสําหรับอนาคต
- การมองอนาคต
ค้นหาโอกาสใหม่ในการลงทุน
- การลงทุนวิจัยส่วนเพิ่ม
- ค้นหาโอกาสของตลาดสีฟ้า
งานวิจัยและพัฒนา > การพัฒนาสินค้า > การหาวัตถุดิบ
> การผลิต > การตลาด > การกระจายสินค้า > การบริการ
ห่วงโซ่คุณค่า = การสร้าง S-Curve
ตัวใหม่
ShanZhai
Innovation
Baidu Yi
BYD e6
山寨 三次
Imitation to Innovation
Indigenous
Innovation

53. 20
30
20
40
20
50
20
20
Zhongguo1.0
เน้นการผลิตในเชิงปริมาณ
และราคาคุ้มค่า
ImitationTechnology
20
20
Zhongguo2.0
นวัตกรรมขับเคลื่อนเศรษฐกิจ
ExponentialTechnology
20
30
Zhongguo3.0
กลุ่มผู้นําทางนวัตกรรม
Radical Technology
20
50
Zhongguo4.0
ผู้นําเบอร์ 1 ทางนวัตกรรม
SupremacyTechnology
รูปแบบการพัฒนา Zhongguo in the Future

54. Prof. Xuan Hong
จะไม่เลียนแบบอีกแล้ว
Zhungguancun District (中关村)
“
“
Zhongguo in the Future
Xi Jinping
ปราศจากสารสนเทศ
ความทันสมัย ก้าวหน้าไม่บังเกิด
President
Without informatization there is no
modernization
“ “

55. เป็นไปได้ อยู่รอด พึงพอใจ
การออกแบบนวัตกรรม
และการวิจัย พัฒนา
Design Innovation - R&D

56. เทคโนโลยี ธุรกิจ สร้างสรรค์
การออกแบบนวัตกรรม
และการวิจัย พัฒนา
Design Innovation - R&D

57. ความพึงพอใจ
(Human Values)
ความเป็นไปได้
(Feasibility)
การอยู่รอด
(Survival,Sustainability)
สร้างสรรค์
(Creative,
Usability/
Desirability)
เทคโนโลยี
(IP,MVP,R&D)
ธุรกิจ,สังคม
(Business Model,Scalability)
Design Thinking Design Innovation

58. Workshop#4 ระบุแนวทางการออกแบบนวัตกรรมและวิจัย พัฒนา
เทคโนโลยี ธุรกิจ สร้างสรรค์

59. เทคโนโลยี ธุรกิจ
x
ระบบ
(System)
ต้นแบบสินค้าหรือบริการ
การวิจัยพัฒนาวิทยาศาสตร์
การใช้งานทางวิศวกรรม
ความเป็นไปได้ทางเทคโนโลยี
วิสัยทัศน์ เป้าหมาย ปฏิบัติ
กลุ่มเป้าหมาย
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ต้นทุน ราคา การขนส่ง ส่งมอบ
การตัดสินใจ ความเป็นไปได้ทางการเงิน

60. เทคโนโลยี ธุรกิจ
x
ต้นแบบสินค้าหรือบริการ
การวิจัยพัฒนาวิทยาศาสตร์
การใช้งานทางวิศวกรรม
ความเป็นไปได้ทางเทคโนโลยี
วิสัยทัศน์ เป้าหมาย ปฏิบัติ
กลุ่มเป้าหมาย
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ต้นทุน ราคา การขนส่ง ส่งมอบ
การตัดสินใจ ความเป็นไปได้ทางการเงิน
รูปแบบธุรกิจและการขยายผล
ผลลัพธ์ทางการเงิน
การผลิตและการบริการ
ความเป็นไปได้เทคโนโลยีและธุรกิจ
ความเป็นไปได้ทางสังคมองค์รวม
ประสิทธิภาพ Optimization
การขับเคลื่อนและ Execution
ระบบ
(System)

61. เทคโนโลยี x สร้างสรรค์
ความพึงใจผู้ใช้
(Human Factors)
ต้นแบบสินค้าหรือบริการ
การวิจัยพัฒนาวิทยาศาสตร์
การใช้งานทางวิศวกรรม
ความเป็นไปได้ทางเทคโนโลยี
การออกแบบเพื่อผู้ใช้งานและประสบการณ์
ความพึงพอใจ อรรถประโยชน์ Utility
ความปราถนา Desirability
การฉายภาพให้เห็นรูปแบบรูปร่างหน้าตา
การอธิบายนามธรรมให้เข้าใจ Subjective

62. เทคโนโลยี x สร้างสรรค์
ต้นแบบสินค้าหรือบริการ
การวิจัยพัฒนาวิทยาศาสตร์
การใช้งานทางวิศวกรรม
ความเป็นไปได้ทางเทคโนโลยี
ผลลัพธ์ความเข้าอกเข้าใจ Empathy
การปฎิสัมพันธ์ผู้ใช้
ประสิทธิผล การใช้งาน Usability
ความงดงาม ความง่าย สะดวก
ทรัพย์สินทางปัญญา
การออกแบบเพื่อผู้ใช้งานและประสบการณ์
ความพึงพอใจ อรรถประโยชน์ Utility
ความปราถนา Desirability
การฉายภาพให้เห็นรูปแบบรูปร่างหน้าตา
การอธิบายนามธรรมให้เข้าใจ Subjective
ความพึงใจผู้ใช้
(Human Factors)

63. ธุรกิจ
x
สร้างสรรค์
บริการ
(Service)
วิสัยทัศน์ เป้าหมาย ปฏิบัติ
กลุ่มเป้าหมาย
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ต้นทุน ราคา การขนส่ง ส่งมอบ
การตัดสินใจ ความเป็นไปได้ทางการเงิน
การออกแบบเพื่อผู้ใช้งาน
ความพึงพอใจ อรรถประโยชน์ Utility
ความปราถนา Desirability
การฉายภาพให้เห็นรูปแบบรูปร่างหน้าตา
การอธิบายนามธรรมให้เข้าใจ Subjective

64. ธุรกิจ
x
สร้างสรรค์
วิสัยทัศน์ เป้าหมาย ปฏิบัติ
กลุ่มเป้าหมาย
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ต้นทุน ราคา การขนส่ง ส่งมอบ
การตัดสินใจ ความเป็นไปได้ทางการเงิน
การสื่อสารภาพรวมธุรกิจ
ตราสินค้า แบรนด์ การตลาด
ความน่าเชื่อถือธุรกิจ
ความมั่นคงและการดํารงอยู่ของธุรกิจ
การถ่ายทอดความเป็นตัวตนของสินค้าและบริการ
การออกแบบเพื่อผู้ใช้งาน
ความพึงพอใจ อรรถประโยชน์ Utility
ความปราถนา Desirability
การฉายภาพให้เห็นรูปแบบรูปร่างหน้าตา
การอธิบายนามธรรมให้เข้าใจ Subjective
บริการ
(Service)

65. Workshop#4 ระบุแนวทางการออกแบบนวัตกรรมและวิจัย พัฒนา ภาพในปัจจุบันและอนาคต
เทคโนโลยี
ธุรกิจ
สร้างสรรค์
เทคโนโลยี ธุรกิจ สร้างสรรค์
X X
X
X
X
X
ระบบ
ความพึงใจผู้ใช้
บริการ
ให้แต่ละกลุ่มระบุรูปแบบ ตัวอย่างการดําเนินการที่เชื่อมกัน เทคโนโลยี ธุรกิจและสร้างสรรค์
พร้อมยกตัวอย่างให้เห็นภาพ และ ให้นําเสนอรูปแบบที่ดําเนินการอยู่ในช่องไหน
เทคโนโลยี
ธุรกิจ
สร้างสรรค์

66. องค์กร ประชาชน Well-Being
ผลกระทบหลักของความยั่งยืน
(Sustainability)
พนักงาน
รัฐวิสาหกิจ ประเทศ
สังคม
ชุมชน
สิ่งแวดล้อม ลดคาร์บอน
ยกระดับคุณภาพชีวิต
Workshop#4 ระบุแนวทางการออกแบบนวัตกรรมและวิจัย พัฒนา ภาพในปัจจุบันและอนาคต

67. Workshop#4 ตัวอย่าง
เทคโนโลยี
ธุรกิจ
สร้างสรรค์
เทคโนโลยี ธุรกิจ สร้างสรรค์
ระบบ
ความพึงใจผู้ใช้ บริการ
การนํา การใช้ การประยุกต์เทคโนโลยี
เพื่อตอบโจทย์ธุรกิจ และส่งผลต่อ
เศรษฐกิจและรายได้ขององค์กร
Technology Touch Screen |
Water Filtration
การนํา การใช้ การประยุกต์เทคโนโลยี
นําไปสู่การสร้างสรรค์และการออก
แบบเพื่อตอบโจทย์ความพึงพอใจ
ของมนุษย์
การออกแบบที่ทันสมัยไร้ปุ๋ม
เครื่องกรองนํ้าทันสมัย
การนํา การใช้ การประยุกต์
กระบวนการทางธุรกิจ Business
Flow ที่สร้างความประทับใจ และ
เข้าถึงลูกค้า
การให้บริการ iTune เพลงและแอพ
บริการแจ้งเตือนคุณภาพไส้กรอง

68. สร้างสรรค์
(Creative,
Usability/
Desirability)
เทคโนโลยี
(IP,MVP,R&D)
ธุรกิจ,สังคม
(Business Model,Scalability)
Design Innovation
Design Innovation
คน
งาน
เงิน
ระบบ
(System)
ความพึงใจผู้ใช้
(Human Factors)
บริการ
(Service,
Connectivity)
สิ่งที่คิด

69. เทคโนโลยี
(IP,MVP,R&D)
ธุรกิจ,สังคม
(Business Model,Scalability)
สร้างสรรค์
(Creative,
Usability/Desirability)
สิ่งที่ได้
Design Innovation
คน
งาน
เงิน
ระบบ
(System) บริการ
(Service,
Connectivity)
ความพึงใจผู้ใช้
(Human Factors)
Design Innovation

70. ความเป็นจริง
เทคโนโลยี
(IP,MVP,R&D)
ธ
ุ
ร
ก
ิ
จ
,
ส
ั
ง
ค
ม
(
B
u
s
i
n
e
s
s
M
o
d
e
l
,
S
c
a
l
a
b
i
l
i
t
y
)
สร้างสรรค์
(Creative, Usability/
Desirability)
Design
Innovation
The Innovator’s Method
TforDesign School

71. The Innovator’s Method
by Nathan Furr and Jeff Dryer (2014)
Creativity & Ideation
Open Innovation : Technology Feasibility
Design Thinking : Empathy
Agile Software
Lean Startup
Business Model Canvas : Business Feasibility
ขยาย
ผล
Insight Problem Solution
Business
Model
Build
Measure
Learn
Build
Measure
Learn
Build
Measure
Learn
Build
Measure
Learn

72. The Innovator’s Method
by Nathan Furr and Jeff Dryer (2014)
ขยาย
ผล
Insight Problem Solution
Business
Model
กิจกรรมหลัก - ค้นหาหรือเข้าถึงความ
ต้องการผู้ใช้ Surprise
- ค้นพบ Job to be Done - พัฒนาต้นแบบ MVP - ทดสอบตลาด
- Product market fit
เครื่องมือ
การทดสอบ
ผลลัพธ์
- 5 ทักษะการค้นพบแบบ
นวัตกรรม
- Pain Storming
- Empathy
- ต้นแบบ 4 ประเภท - ความอ่อนไหวของราคา
- ระดับชั้นของผู้บริโภค
- การโหวตผลความ
ต้องการผู้ใช้
- การทดสอบด้วยควัน - Wow Test
- Promoter Test
- Payment Test
- ตัวชี้วัดความชอบ
- ตัวชี้วัดทางการเงิน
- โอกาสการรู้เชิงลึก
Opportunity Insight
- วิสัยทัศน์ของลูกค้า
Customer Vision Statement
- Wow Test
- Promoter Test
- Payment Test
- ตัวชี้วัดความชอบ Love Matric
- ตัวชี้วัดทางการเงิน
Build
Measure
Learn
Build
Measure
Learn
Build
Measure
Learn
Build
Measure
Learn

73. The Innovator’s Method
by Nathan Furr and Jeff Dryer (2014)
กิจกรรมหลัก - ค้นหาหรือเข้าถึงความ
ต้องการผู้ใช้ Surprise
เครื่องมือ
การทดสอบ
ผลลัพธ์
- 5 ทักษะการค้นพบแบบ
นวัตกรรม
- การโหวตผลความ
ต้องการผู้ใช้
โอกาสการรู้เชิงลึก
Opportunity Insight
ขยาย
ผล
Insight Problem Solution
Business
Model
ความท้าทาย
ความเจ็บปวด
ไอเดียธุรกิจ
นวัตกรรม
นักทดลอง
ช่างสังเกต
การตั้งคําถาม
สร้างเครือข่าย
เชื่อม
โยง
ความคิด
Build
Measure
Learn
Opportunity
Insight
- Technology
- Business/Finance
- Problem
- Market/Customer
- Solution

74. The Innovator’s Method
by Nathan Furr and Jeff Dryer (2014)
กิจกรรมหลัก - ค้นพบ Job to be Done
- Problem solution fit
เครื่องมือ
การทดสอบ
ผลลัพธ์
- Pain Storming
- Empathy
- การทดสอบด้วยควัน
- วิสัยทัศน์ของลูกค้า
Customer Vision Statement
ขยาย
ผล
Insight Problem Solution
Business
Model
Build
Measure
Learn
ความต้อง
การซื้อสินค้า
ค้นหาข้อมูล เปรียบเทียบ จ่ายเงิน ได้รับสินค้า ใช้สินค้า
กิจกรรม
พึงพอใจ
กลาง
ไม่พอใจ
ประสบการณ์
ที่ได้รับ
ความคาดหวัง
ลูกค้า
ต้องการซท้อ
สินค้าให้ภรรยา
เข้าสู่เว็บไซต์ผู้
ผลิตสินค้าและ
เลือกชม
ทําการ
เปรียบเทียบสินค้า
ในเว็บไซต์
ชําระสินค้า
ผ่านทางเว็บไซต์
ได้รับสินค้าผ่าน
ทางการขนส่ง
เอกชน
ภรรยาได้ใช้สินค้า
อยากจะสร้าง
ความประทับใจให้
ภรรยา
เว็บไซต์แรกที่ค้น
หาเจอสินค้าที่
ต้องการ
ใช้ยาก รูปแบบ
การเข้าถึงยาก มี
หลายโหมดสินค้า
จ่ายเงินได้แค่
การโอนเงินเท่านั้น
ไม่สามารถติดตาม
สินค้าได้
ใช้แล้วแบบไม่สวย
และไม่ประทับใจเท่า
ไหร่
สามารถเข้าถึงได้
ง่ายและรวดเร็ว
มีหน้าเว็บไซต์ที่ทํา
หน้าที่แนะนําตาม
ความต้องการ
การเปรียบเทียบที่
เหมาะสมและง่าย
จ่ายได้หลากหลาย
วิธีทั้งบัตรเครดิต
และ Line Pay
ส่งฟรีและติดตาม
สินค้าได้ง่ายผ่าน
มือถือ
ได้รับสินค้าที่ตรง
กับเว็บไซต์และมี
คุณภาพเหมาะสม
ความประทั
บ
ใจ

75. The Innovator’s Method
by Nathan Furr and Jeff Dryer (2014)
กิจกรรมหลัก - พัฒนาต้นแบบ MVP
เครื่องมือ
การทดสอบ
ผลลัพธ์
- ต้นแบบ 4 ประเภท
- Wow Test
- Promoter Test
- Payment Test
ต้นแบบผลิตภัณฑ์
อย่างง่ายที่ใช้งานได้
Source : The Concept of Purposeful Prototyping: Towards a New Kind of Taxonomic Classification
ต้นแบบทางทฤษฎี ต้นแบบเสมือน / Proof of Concept (POC) ต้นแบบ Prototype / MVP/MAP
ขยาย
ผล
Insight Problem Solution
Business
Model
Build
Measure
Learn

76. PoC Vs.
Prototype Vs.
Minimum Viable
Product: What’s
The Difference?
The Innovator’s Method
by Nathan Furr and Jeff Dryer (2014)
Source : https://technologynews.gitbook.io/poc-vs-prototype-vs-mvp/

77. The Innovator’s Method
by Nathan Furr and Jeff Dryer (2014)
กิจกรรมหลัก - ทดสอบตลาด
- Product market fit
เครื่องมือ
การทดสอบ
ผลลัพธ์
- ความอ่อนไหวของราคา
- ระดับชั้นของผู้บริโภค
- ตัวชี้วัดความชอบ
- ตัวชี้วัดทางการเงิน
โมเดลธุรกิจ
เพื่อการขยายผล
ขยาย
ผล
Insight Problem Solution
Business
Model
Build
Measure
Learn
กิจกรรม
ทรัพยากร
ความ
สัมพันธ์
ช่องทาง
จําหน่าย
กลยุทธ์ราคา
Value
Proposition

78. WHO WHAT HOW MONEY
สินค้าและบริการสําหรับใคร ทําอะไร กิจกรรมแบบไหน มีขั้นตอน กระบวนการทําอย่างไร
การเข้าถึงผู้บริโภคและลูกค้า
มีรายได้และต้นทุนเท่าไหร่ คุ้มไหม
โครงสร้างต้นทุนจากกิจกรรม
โครงสร้างต้นทุนจากทรัพยากร
กิจกรรม
ทรัพยากร
ความ
สัมพันธ์
ช่องทาง
จําหน่าย
กลยุทธ์ราคา
Value
Proposition
คู่ค้า หรือ Key Partner
Customer Relationship
Key Resource
Cost Structure
Customer Segments
Key Activity
Revenue Streams
คุณค่าของสินค้าและบริการ
The Innovator’s Method
by Nathan Furr and Jeff Dryer (2014)

79. กรณีศึกษาการใช้ AI มาช่วยในการวิเคราะห์ค่าการแลกเปลี่ยนไอออนในกระบวนการ HCl Recovery

80. กรณีศึกษาการใช้ AI มาช่วยในการวิเคราะห์ค่าการแลกเปลี่ยนไอออนในกระบวนการ HCl Recovery

81. กรณีศึกษาการใช้ Industrial Data Space เพื่อนํามาใช้ในการวางกลยุทธ์ดําเนินธุรกิจ

82. องค์กร ประชาชน Well-Being
ผลกระทบหลักของความยั่งยืน
(Sustainability)
พนักงาน
รัฐวิสาหกิจ ประเทศ
สังคม
ชุมชน
สิ่งแวดล้อม ลดคาร์บอน
ยกระดับคุณภาพชีวิต

83. Innovation Process & Digital Transformation
Digitization Digitalization Transformation
Conversion
(Data)
Adaption
(Process)
Creation
(Business)
3
1
2

84. Digital Transformation
เปลี่ยนแปลงประสบการณ์ของผู้บริโภค
เปลี่ยนแปลงวิธีการดําเนินธุรกิจ
เปลี่ยนแปลงโมเดลธุรกิจให้สอดคล้องกับยุคดิจิตอล
User Experience
Transformation
Business Model Transformation
Business Process Transformation

85. Digital Transformation
Product
ผลิตภัณฑ์
รองเท้าวิ่งเฉยๆ
Product with
sensor
บริการดั่งเดิม
การติดตามและวัดผล
Digital Business
with social
communities
บริการดิจิตอล
เครือข่ายสังคม
ทําอะไรโลกต้องรู้
1
2
3
เสนอบริการฝึกวิ่ง
เสนอบริการจัดงานวิ่ง
แบบ Virtual Run
ลงทะเบียนเพื่อรับสิทธ์
เปลี่ยนแปลงประสบการณ์ของผู้บริโภค
User Experience Transformation
1. Conversion
(Data)
2. Adaption
(Process)
3. Creation
(Business)

86. Digital Transformation
DVD-by-Mail Business Model
NETFLIX 1.0
Video streaming & on demand
NETFLIX 2.0 AWS plus data and analytics
Distribution and logistics
Disrupt: linear TV and media
Disrupt: brick & mortar stores
เปลี่ยนแปลงโมเดลธุรกิจให้สอดคล้องกับยุคดิจิตอล
Business Model Transformation

87. เปลี่ยนแปลงวิธีการดําเนินธุรกิจ
Digital Transformation
Business Process Transformation

88. เปลี่ยนแปลงวิธีการดําเนินธุรกิจ
Digital Transformation
Business Process Transformation

89. Building the culture of innovation

90. 17 January 2023
บทสรุป ภาคบ่าย
1 2 3
4 5 6