Panorama del Certificado en Innovación. El Certificado fue desarrollado por el Daniel Pandza (Tec de Monterrey) y el Ing. Jorge Valdes Simancas (Presidente del Corporativo Valsi S.A. de C.V.) con el objetivo de mejorar la competitividad de las empresas Mexicanas.
Se integraron los conteptos más importantes para de diferentes autores y disciplinas en un modelo que tiene el objetivo de sistematicamente detectar oportunidades para innovar, crear propuetas de valor, diseñar un modelo de negocios competitivo y captar valor del mercado.
2. CENTRO DE INNOVACIÓN | TECNOLÓGICO DE MONTERREY
“Algunos ven las cosas como son y
preguntan por qué... Yo veo las cosas como
podrían ser y pregunto…¿por qué no?”
George Bernard Shaw
George Bernard Shaw | Jul 1856 – Nov. 1950
Nobel Prize (1925) | Oscar (1938)
3. OBJETIVO: PREPARAR A LOS ALUMNOS
PARA LOS RETOS EMPRESARIALES
SEM 1 SEM 9
Fundamentos
Teóricos
CARRERA EXPERIENCIA
PREPA FUNCIONAL MAESTRÍA
PROFESIONAL
Daniel Pandza, M.A. pandza@itesm.mx
Centro de Innovación Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266
4. WANTED: INNOVATORS
Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)
Jornadas de Innovación y Calidad. León, 4
Guanajuato, Nov. 2008
6. NECESIDADES
EMPRESARIALES
CAPACIDADES CONOCIMIENTO
INTERNAS INTERNACIONAL
6
7. LA PROPUESTA DE VALOR
SalaBoli (2008). Shine on you crazy diamond. Flickr.com.
URL: http://flickr.com/photos/salaboli/2515952962/. Uploaded on May 23, 2008.
Daniel Pandza, M.A. pandza@itesm.mx
Centro de Innovación Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266
7
8. * andrea (2007). Diamond Illustrated. Flickr.com. Uploaded on September 17, 2007.
EXPERTISE EN
TEORÍA Y PRÁCTICA
CONOCIMIENTO ALUMNOS
ACTUALIZADO DISTINGUIDOS
PROYECTOS
REALES
Daniel Pandza, M.A. pandza@itesm.mx
Centro de Innovación Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266
8
9. EXPERTISE EN TEORÍA Y PRÁCTICA
Daniel Pandza, M.A. pandza@itesm.mx
Centro de Innovación Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266
9
19. AVENTURAS
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN MÉXICO
Monterrey, Octubre 2008
Daniel Pandza, M.A. pandza@itesm.mx
Centro de Innovación Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266
19
20. INNOVACIÓN = PROCESO
Ene-Mayo 2009 Verano 2009 Ago-Dic 2009
Dinámica de la innovación Innovación de
Proyecto de Innovación I
en los negocios productos y servicios
Innovación de Dirección estratégica
Proyecto de Innovación II
modelos de negocio de la innovación
Conocimiento Practica Implementación
Daniel Pandza, M.A. pandza@itesm.mx
Centro de Innovación Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266
21. CERTIFICADO EN INNOVACIÓN = EXPERIENCIA INTEGRAL
SEM 1 SEM 9
Fundamentos
TRABAJO EN
Teóricos
EMPRESA
EXPERIENCIA
CARRERA CERTIFICADO FUNCIONAL
PREPA MAESTRÍA
PROFESIONAL INNOVACIÓN INNOVACIÓN
SISTEMÁTICA
VISIÓN
INTEGRAL
Al final del certificado serás capaz de: Al final del certificado tendrás el siguiente
Evaluar oportunidades de innovación de manera sistémica perfil profesional:
Descubrir oportunidades y convertirlas en Modelo de Negocios 1 año con experiencia teórica y práctica en
rentables métodos de innovación.
Diseñar estrategias de innovación integrales Experiencia en consultoría de la innovación
Crear prototipos funcionales y probarlos en el mercado Habilidad de trabajar en equipos
Crear un ambiente organizacional que propicie la innovación multidisciplinarios
Daniel Pandza, M.A. pandza@itesm.mx
Centro de Innovación Tel 01-(33) 3669 3000 ext. 2266
24. DINÁMICA DE LA INNOVACIÓN EN LOS NEGOCIOS
5
SATISFACCIÓN
“OVERSERVED” “UNDERSERVED”
• Desarrollar mejor
4 solución
• Identificar necesidades
importantes pero no
3 atendidas
“OVERSERVED”
• Identificar no-usuarios
2 • más fácil
“UNDERSERVED”
• más accesible
• más económico
1
“APPROPRIATELY
SERVED” “APPROPRIATELY SERVED”
• Explorar actividades
0 1 2 3 4 5 complementarios en
cadena de consumo.
IMPORTANCIA
Ulwick, A (2005) What Customers Want. Harvard Business McGraw-Hill. 2005.
Anthony, S. (2008). Harvard Business Video IdeaCast 18: How to Spot Disruptive Innovation Opportunities. 24
26. INNOVACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO
INFRASTRUCTURA CAPACIDADES OFERTA RELACIÓN CON CLIENTE
Y RECURSOS CLIENTES
PROPUESTA SEGMENTOS
RED DE SOCIOS DE VALOR DE MERCADO
CONFIGURACIÓN CANAL DE
DE VALOR DISTRIBUCIÓN
ESTRUCTURA FINANZAS FUENTES
DE COSTOS DE INGRESOS
[Osterwalder (2004) The Business Model Ontology]
Daniel Pandza (pandza@itesm.mx)
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Dirección Estratégica de la Innovación | Sesión 15 | 18 de Nov. 2008