SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 20
1
pt wahana ottomitra multiartha tbk.
CCO
Credit Collection Officer
2
Latar Belakang dan Tujuan dibentuknya CCO
• Meningkatkan kualitas A/R dengan meminimalisasi bad debt, tarikan
motor dan kredit fiktif
• Memaksimalkan fungsi kerja marketing agar menjadi lebih fokus,
melalui redefinisi sistem kerja dan target marketing
• Perluasan dan perbaikan fungsi kerja collection dari service pick up
dan remedial menjadi account management
• Pengetatan screening melalui control survey untuk Collection
Manager dan quorum Komite Kredit
• Perbaikan sistem operasional diantaranya mengeleminasi terjadinya
cross collection
• Peningkatan kesejahteraan dimana benefit untuk Credit Collection
Officer (CCO) selaras dengan peningkatan profitabilitas perusahaan
3
DEFINISI CREDIT COLLECTION OFFICER (CCO)
• CCO bertugas melakukan survey ke konsumen (hingga proses
pengajuan kredit) dan memaintain pembayaran angsuran konsumen
hingga selesai masa kredit
• Quota atau jumlah konsumen yang dimaintain oleh seorang CCO
adalah 350-400 konsumen, sesuai dengan penyebaran, kepadatan
dan luas wilayah tagih (sesuai dengan kebijakan yang berlaku)
• Pelaporan Hasil Kerja CCO :
a. CCO melakukan pelaporan hasil kerjanya terhadap MM untuk
pelaksanaan tugas survey
b. CCO melakukan pelaporan hasil kerjanya terhadap CM untuk
penagihan dari asset yang dikelolanya
• Penempatan CCO di dealer, ditentukan oleh divisi marketing
4
JOB DESCRIPTION CCO
a. Melakukan Proses Survey dan Pengajuan Kredit Konsumen
1.Menerima data-data dan order konsumen dari :
* Dealer Relation Standby (DRS), untuk dealer Pareto.
* Dealer Relation Officer (DRO), untuk dealer Non Pareto
2.Melakukan survey ke konsumen:
*Survey dilakukan dengan menggunakan prinsip 5’C
*Konsumen diarahkan untuk melakukan pembayaran di loket
*Konsumen diinformasikan mengenai program-program yang
berlaku di WOM
*Meminta data-data konsumen sesuai dengan kebijakan yang
berlaku
*Mengajukan permohonan kredit ke komite kredit
5
b. Memaintain Pembayaran Angsuran Konsumen
– Memantau pembayaran angsuran konsumen yang membayar
melalui loket
– Melakukan penagihan angsuran ke konsumen, untuk jenis bayar
tagih dan tunggakan loket
6
pt wahana ottomitra multiartha tbk.
CCO
Human Resources
7
Human Resources CCO
• SDM CCO berasal dari ex.surveyor WOM / outsourcing, ex.collector
dan karyawan baru
• Sosialisasi dan Training CCO, disesuaikan dengan materi dan
jadwal yang dibuat oleh divisi HR – Training dan Development
Kantor Pusat
8
pt wahana ottomitra multiartha tbk.
CCO
Flow Chart (Order – Survey –Approval)
&
Struktur Organisasi
9
ORDER
ORDER DARI DEALER
1. Walk In Customer
2. Non Channel / mediator
3. Repeat Order
DRO / DRS
1. Mendistribusikan order kepada CCO.
2. Memasukkan order tsb ke dalam Logbook Order In.
3. Melakukan monitoring terhadap progress order tersebut.
4. Memberikan informasi progress hasil survey dari order yang masuk
kepada dealer.
10
PROSES SURVEY (1)
Dealer Non Pareto
CCO
SURVEY
KE
KONSUMEN
DRO
CREDIT COMMITTEE
CABANG
LOGBOOK
ORDER IN
DEALER
11
PROSES SURVEY (2)
Dealer Pareto
CCO
SURVEY
KE
KONSUMEN
DRO / DRS
CREDIT COMMITTEE
CABANG
DEALER
REGISTRASI
ORDER
LOGBOOK
ORDER IN
12
PROSES SURVEY ULANG
CCO
Collection
Manager
DRO
LOGBOOK
ORDER IN
DEALER
SURVEY ULANG
KE
KONSUMEN
Collector Reguler
CREDIT COMMITTEE
CABANG
13
PROSES APPROVAL
DRO / DRS
CREDIT COMMITTEE
CABANG
CRAD + MM + CM
(alt. OM)
2/3 quorum
•SETUJU
•TOLAK FINAL
•PENDING
•SURVEY ULANG
DEALER
LOGBOOK
ORDER IN
Informasi
14
Dealer
Relation
Officer
Stand By (DRS)
Credit
Collection
Officer (CCO)
PUSO Remedial
Adm.
Collection
Credit
Analyst
Adm.
Kredit
(CRAD)
Dealer
Relations
(DRO)
Marketing
Manager
Branch
Manager
Collection
Manager
Operation
Manager
Head
CRAD
Head
Collection
Head
Adm. Coll
Head
CCO
15
Dealer
Relation
Officer Stand By
(DRS)
Credit
Collection
Officer (CCO)
PUSO Remedial
Adm.
Collection
Credit
Analyst
Adm.
Kredit
(CRAD)
Dealer Relations
Officer
(DRO)
Kepala
Kantor Unit
(KaKanit)
Head
CRAD
Head
Collection
Head
Operation
Head
CCO
16
pt wahana ottomitra multiartha tbk.
CCO
REWARD and PUNISHMENT
17
REWARD CCO
a. Reward
Insentif yang diberikan ke CCO, terdiri dari :
- Insentif sales : Rp.25.000,-/map (atau disesuaikan
dengan kebijakan yang berlaku)
- Insentif collection : Rp. 0.25 % x Total Nominal
Penerimaan Collection
- Bonus Performance (disesuaikan dengan kebijakan
yang berlaku)
18
PUNISHMENT CCO
b. Punisment
- Dari sisi penjualan, punishment ditentukan sesuai dengan
kebijakan marketing atau SKB antara marketing dan collection
- Dari sisi collection
1. Penjualan Dihentikan / Stop Selling
- CCO tidak dapat melakukan survey dan pengajuan kredit,
apabila:
a. Terjadi FPD > 10% pada bulan sebelumnya
b. Kolektibilitas H+0 < 90%
- Setelah penjualan dihentikan, CCO wajib menyelesaikan
tagihannya
- CCO dapat melakukan survey dan pengajuan kredit kembali
setelah 3 bulan berturut-turut sejak penjualan dihentikan, dapat
membukukan H+0 > 90% dan H+ 30 > 98%
19
PUNISHMENT CCO
2. Sanksi Surat Peringatan (SP)
Apabila % tolakan CCO yang berhasil disetujui CM/ACM melalui
survey ulang merupakan konsumen yang lancar s/d angsuran 3
adalah > 25%
3. Sanksi PHK
- TB konsumen dibawah 6 angsuran > 3% dalam 6 bulan
- Kolektibilitas : H + 0 < 90% selama 3 bulan berturut-turut
- Apabila % tolakan CCO yang berhasil disetujui CM/ACM melalui
survey ulang merupakan konsumen yang lancar s/d angsuran 3
adalah > 50%
- Mendapat Surat Peringatan (SP) sebanyak 3 kali
- CCO dapat terhindar dari surat PHK jika ada approval dari GM
Marketing / GM BU (sesuai dengan kebijakan yang berlaku)
4. Jika CCO berhenti, maka penagihan akan diteruskan oleh PUSO /
Collection Reguler
20
pt wahana ottomitra multiartha tbk.
THANK U

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie CCO Concept.ppt

GFMAS - Gal mo s
GFMAS - Gal mo s GFMAS - Gal mo s
GFMAS - Gal mo s
Iszwan Shah
 
Sistem Informasi Akuntansi
Sistem Informasi AkuntansiSistem Informasi Akuntansi
Sistem Informasi Akuntansi
sujud dermawan
 
Sistem informasi akutansi tugas softskill 2
Sistem informasi akutansi   tugas softskill 2Sistem informasi akutansi   tugas softskill 2
Sistem informasi akutansi tugas softskill 2
wulanliyanti
 
Bab 7 manajemen_piutang
Bab 7 manajemen_piutangBab 7 manajemen_piutang
Bab 7 manajemen_piutang
Inal Ypyn
 

Ähnlich wie CCO Concept.ppt (20)

SI&PI, wendi nurhayat, hapzi ali, siklus pendapatan dan penerimaan kas, unive...
SI&PI, wendi nurhayat, hapzi ali, siklus pendapatan dan penerimaan kas, unive...SI&PI, wendi nurhayat, hapzi ali, siklus pendapatan dan penerimaan kas, unive...
SI&PI, wendi nurhayat, hapzi ali, siklus pendapatan dan penerimaan kas, unive...
 
SIPI,9,Hajuini,Hapzi Ali,Siklus Pendapatan SIA,Universitas Mercubuana,2018.pdf
SIPI,9,Hajuini,Hapzi Ali,Siklus Pendapatan SIA,Universitas Mercubuana,2018.pdfSIPI,9,Hajuini,Hapzi Ali,Siklus Pendapatan SIA,Universitas Mercubuana,2018.pdf
SIPI,9,Hajuini,Hapzi Ali,Siklus Pendapatan SIA,Universitas Mercubuana,2018.pdf
 
GFMAS - Gal mo s
GFMAS - Gal mo s GFMAS - Gal mo s
GFMAS - Gal mo s
 
5 manajemen piutang
5 manajemen piutang5 manajemen piutang
5 manajemen piutang
 
Materi Sosialiasisasi KASB Obligasi.pptx
Materi Sosialiasisasi KASB Obligasi.pptxMateri Sosialiasisasi KASB Obligasi.pptx
Materi Sosialiasisasi KASB Obligasi.pptx
 
PPT AMBRULLAH.pptx
PPT AMBRULLAH.pptxPPT AMBRULLAH.pptx
PPT AMBRULLAH.pptx
 
Standar operasional bmt
Standar operasional bmtStandar operasional bmt
Standar operasional bmt
 
Kebijakan penjualan & pembelian
Kebijakan penjualan & pembelianKebijakan penjualan & pembelian
Kebijakan penjualan & pembelian
 
Sistem Informasi Akuntansi
Sistem Informasi AkuntansiSistem Informasi Akuntansi
Sistem Informasi Akuntansi
 
Proposal
ProposalProposal
Proposal
 
ppt akuntansi pelajaran sistem informasi akuntansi
ppt akuntansi pelajaran sistem informasi akuntansippt akuntansi pelajaran sistem informasi akuntansi
ppt akuntansi pelajaran sistem informasi akuntansi
 
Transformasi Digital Banking _ Materi Training "Financial Technology"
Transformasi Digital Banking _ Materi Training "Financial Technology"Transformasi Digital Banking _ Materi Training "Financial Technology"
Transformasi Digital Banking _ Materi Training "Financial Technology"
 
9, si &amp; pi,mislia, hapzi ali, si siklus pendapatan penjualan dan penerima...
9, si &amp; pi,mislia, hapzi ali, si siklus pendapatan penjualan dan penerima...9, si &amp; pi,mislia, hapzi ali, si siklus pendapatan penjualan dan penerima...
9, si &amp; pi,mislia, hapzi ali, si siklus pendapatan penjualan dan penerima...
 
Sistem informasi akutansi tugas softskill 2
Sistem informasi akutansi   tugas softskill 2Sistem informasi akutansi   tugas softskill 2
Sistem informasi akutansi tugas softskill 2
 
Bab 7 manajemen_piutang
Bab 7 manajemen_piutangBab 7 manajemen_piutang
Bab 7 manajemen_piutang
 
BAB_10-Utang.pptx
BAB_10-Utang.pptxBAB_10-Utang.pptx
BAB_10-Utang.pptx
 
TD-635-03-PSBO
TD-635-03-PSBOTD-635-03-PSBO
TD-635-03-PSBO
 
analisis keuangan bank bukopin dan skema akad syariah
analisis keuangan bank bukopin dan skema akad syariahanalisis keuangan bank bukopin dan skema akad syariah
analisis keuangan bank bukopin dan skema akad syariah
 
Manajemen piutang
Manajemen piutangManajemen piutang
Manajemen piutang
 
Sop delivery produk dan CRM bantal musik
Sop delivery produk dan CRM bantal musikSop delivery produk dan CRM bantal musik
Sop delivery produk dan CRM bantal musik
 

Mehr von padlah1984

KEPABEANAN dalam konsep tata laksana manajemen logistik
KEPABEANAN dalam konsep tata laksana manajemen  logistikKEPABEANAN dalam konsep tata laksana manajemen  logistik
KEPABEANAN dalam konsep tata laksana manajemen logistik
padlah1984
 
Retensi Kejahatan Harta Benda by Padlah Riyadi.ppt
Retensi Kejahatan Harta Benda by Padlah Riyadi.pptRetensi Kejahatan Harta Benda by Padlah Riyadi.ppt
Retensi Kejahatan Harta Benda by Padlah Riyadi.ppt
padlah1984
 

Mehr von padlah1984 (20)

Kebijakan Kriminal dari suatu keputusan .ppt
Kebijakan Kriminal dari suatu keputusan .pptKebijakan Kriminal dari suatu keputusan .ppt
Kebijakan Kriminal dari suatu keputusan .ppt
 
Pengertian Praktek Beacara pada Pengadilan Pidana Indonesia-pengadilan-pidana...
Pengertian Praktek Beacara pada Pengadilan Pidana Indonesia-pengadilan-pidana...Pengertian Praktek Beacara pada Pengadilan Pidana Indonesia-pengadilan-pidana...
Pengertian Praktek Beacara pada Pengadilan Pidana Indonesia-pengadilan-pidana...
 
KJA Goes to Campus_All for accounting SME
KJA Goes to Campus_All for accounting  SMEKJA Goes to Campus_All for accounting  SME
KJA Goes to Campus_All for accounting SME
 
Jenis-Dokumen-Freight-Forwarding for logistic
Jenis-Dokumen-Freight-Forwarding for logisticJenis-Dokumen-Freight-Forwarding for logistic
Jenis-Dokumen-Freight-Forwarding for logistic
 
KEPABEANAN dalam konsep tata laksana manajemen logistik
KEPABEANAN dalam konsep tata laksana manajemen  logistikKEPABEANAN dalam konsep tata laksana manajemen  logistik
KEPABEANAN dalam konsep tata laksana manajemen logistik
 
Penggunaan-Azas-Domunius Litis pada kewenangan kejaksaan
Penggunaan-Azas-Domunius Litis pada kewenangan kejaksaanPenggunaan-Azas-Domunius Litis pada kewenangan kejaksaan
Penggunaan-Azas-Domunius Litis pada kewenangan kejaksaan
 
Pengantar pembaharuan dari hukum pidana terbaru
Pengantar pembaharuan dari hukum pidana terbaruPengantar pembaharuan dari hukum pidana terbaru
Pengantar pembaharuan dari hukum pidana terbaru
 
Retensi Kejahatan Harta Benda by Padlah Riyadi.ppt
Retensi Kejahatan Harta Benda by Padlah Riyadi.pptRetensi Kejahatan Harta Benda by Padlah Riyadi.ppt
Retensi Kejahatan Harta Benda by Padlah Riyadi.ppt
 
0.3.SPI GCG PM.pdf
0.3.SPI GCG PM.pdf0.3.SPI GCG PM.pdf
0.3.SPI GCG PM.pdf
 
0.2. Sekretaris Perusahaan, Kehumasan GCG PM.pdf
0.2. Sekretaris Perusahaan, Kehumasan GCG PM.pdf0.2. Sekretaris Perusahaan, Kehumasan GCG PM.pdf
0.2. Sekretaris Perusahaan, Kehumasan GCG PM.pdf
 
0.1 Perbankan, Pelaporan Keuangan dan PU. PM.pdf
0.1  Perbankan, Pelaporan Keuangan dan PU. PM.pdf0.1  Perbankan, Pelaporan Keuangan dan PU. PM.pdf
0.1 Perbankan, Pelaporan Keuangan dan PU. PM.pdf
 
7 S TRIO MOTOR BISA.ppt
7 S TRIO MOTOR BISA.ppt7 S TRIO MOTOR BISA.ppt
7 S TRIO MOTOR BISA.ppt
 
0.1 Perbankan, Pelaporan Keuangan dan PU. PM.pdf
0.1  Perbankan, Pelaporan Keuangan dan PU. PM.pdf0.1  Perbankan, Pelaporan Keuangan dan PU. PM.pdf
0.1 Perbankan, Pelaporan Keuangan dan PU. PM.pdf
 
Materi Sosialisasi JHT Sesi 2 final.pptx
Materi Sosialisasi JHT Sesi 2 final.pptxMateri Sosialisasi JHT Sesi 2 final.pptx
Materi Sosialisasi JHT Sesi 2 final.pptx
 
Materai Elektronik.pdf
Materai Elektronik.pdfMaterai Elektronik.pdf
Materai Elektronik.pdf
 
Pengembangan Investasi Daerah.pptx
Pengembangan Investasi Daerah.pptxPengembangan Investasi Daerah.pptx
Pengembangan Investasi Daerah.pptx
 
2. Peranan Humas.ppt
2. Peranan Humas.ppt2. Peranan Humas.ppt
2. Peranan Humas.ppt
 
pajak-dalam-perusahaan.pptx
pajak-dalam-perusahaan.pptxpajak-dalam-perusahaan.pptx
pajak-dalam-perusahaan.pptx
 
1. RUPS WTI.pptx
1. RUPS WTI.pptx1. RUPS WTI.pptx
1. RUPS WTI.pptx
 
1. Ekonomi_china.ppt
1. Ekonomi_china.ppt1. Ekonomi_china.ppt
1. Ekonomi_china.ppt
 

Kürzlich hochgeladen

bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah okebsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
galuhmutiara
 
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotecAbortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Riyadh +966572737505 get cytotec
 
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanianpresentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
HALIABUTRA1
 
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh CityAbortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
jaanualu31
 
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get CytotecAbortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Riyadh +966572737505 get cytotec
 

Kürzlich hochgeladen (18)

bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah okebsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
 
sejarah dan perkembangan akuntansi syariah.ppt
sejarah dan perkembangan akuntansi syariah.pptsejarah dan perkembangan akuntansi syariah.ppt
sejarah dan perkembangan akuntansi syariah.ppt
 
TEORI DUALITAS TENTANG (PRIM AL-DUAL).pptx
TEORI DUALITAS TENTANG (PRIM AL-DUAL).pptxTEORI DUALITAS TENTANG (PRIM AL-DUAL).pptx
TEORI DUALITAS TENTANG (PRIM AL-DUAL).pptx
 
MODEL TRANSPORTASI METODE VOGEL APPROXIMATIONAM.pptx
MODEL TRANSPORTASI METODE VOGEL APPROXIMATIONAM.pptxMODEL TRANSPORTASI METODE VOGEL APPROXIMATIONAM.pptx
MODEL TRANSPORTASI METODE VOGEL APPROXIMATIONAM.pptx
 
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotecAbortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
 
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanianpresentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
 
Slide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdf
Slide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdfSlide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdf
Slide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdf
 
Review Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaan
Review Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaanReview Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaan
Review Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaan
 
kasus audit PT KAI 121212121212121212121
kasus audit PT KAI 121212121212121212121kasus audit PT KAI 121212121212121212121
kasus audit PT KAI 121212121212121212121
 
PEREKONIMIAN EMPAT SEKTOR (PEREKONOMIAN TERBUKA).pptx
PEREKONIMIAN EMPAT SEKTOR (PEREKONOMIAN TERBUKA).pptxPEREKONIMIAN EMPAT SEKTOR (PEREKONOMIAN TERBUKA).pptx
PEREKONIMIAN EMPAT SEKTOR (PEREKONOMIAN TERBUKA).pptx
 
K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5
K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5
K5-Kebijakan Tarif & Non Tarif kelompok 5
 
METODE TRANSPORTASI NORTH WEST CORNERWC.pptx
METODE TRANSPORTASI NORTH WEST CORNERWC.pptxMETODE TRANSPORTASI NORTH WEST CORNERWC.pptx
METODE TRANSPORTASI NORTH WEST CORNERWC.pptx
 
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.pptKarakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
 
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh CityAbortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
 
MODEL TRANSPORTASI METODE LEAST COST.pptx
MODEL TRANSPORTASI METODE LEAST COST.pptxMODEL TRANSPORTASI METODE LEAST COST.pptx
MODEL TRANSPORTASI METODE LEAST COST.pptx
 
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsung
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsungSaham dan hal-hal yang berhubungan langsung
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsung
 
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get CytotecAbortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
 
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.pptPresentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
 

CCO Concept.ppt

  • 1. 1 pt wahana ottomitra multiartha tbk. CCO Credit Collection Officer
  • 2. 2 Latar Belakang dan Tujuan dibentuknya CCO • Meningkatkan kualitas A/R dengan meminimalisasi bad debt, tarikan motor dan kredit fiktif • Memaksimalkan fungsi kerja marketing agar menjadi lebih fokus, melalui redefinisi sistem kerja dan target marketing • Perluasan dan perbaikan fungsi kerja collection dari service pick up dan remedial menjadi account management • Pengetatan screening melalui control survey untuk Collection Manager dan quorum Komite Kredit • Perbaikan sistem operasional diantaranya mengeleminasi terjadinya cross collection • Peningkatan kesejahteraan dimana benefit untuk Credit Collection Officer (CCO) selaras dengan peningkatan profitabilitas perusahaan
  • 3. 3 DEFINISI CREDIT COLLECTION OFFICER (CCO) • CCO bertugas melakukan survey ke konsumen (hingga proses pengajuan kredit) dan memaintain pembayaran angsuran konsumen hingga selesai masa kredit • Quota atau jumlah konsumen yang dimaintain oleh seorang CCO adalah 350-400 konsumen, sesuai dengan penyebaran, kepadatan dan luas wilayah tagih (sesuai dengan kebijakan yang berlaku) • Pelaporan Hasil Kerja CCO : a. CCO melakukan pelaporan hasil kerjanya terhadap MM untuk pelaksanaan tugas survey b. CCO melakukan pelaporan hasil kerjanya terhadap CM untuk penagihan dari asset yang dikelolanya • Penempatan CCO di dealer, ditentukan oleh divisi marketing
  • 4. 4 JOB DESCRIPTION CCO a. Melakukan Proses Survey dan Pengajuan Kredit Konsumen 1.Menerima data-data dan order konsumen dari : * Dealer Relation Standby (DRS), untuk dealer Pareto. * Dealer Relation Officer (DRO), untuk dealer Non Pareto 2.Melakukan survey ke konsumen: *Survey dilakukan dengan menggunakan prinsip 5’C *Konsumen diarahkan untuk melakukan pembayaran di loket *Konsumen diinformasikan mengenai program-program yang berlaku di WOM *Meminta data-data konsumen sesuai dengan kebijakan yang berlaku *Mengajukan permohonan kredit ke komite kredit
  • 5. 5 b. Memaintain Pembayaran Angsuran Konsumen – Memantau pembayaran angsuran konsumen yang membayar melalui loket – Melakukan penagihan angsuran ke konsumen, untuk jenis bayar tagih dan tunggakan loket
  • 6. 6 pt wahana ottomitra multiartha tbk. CCO Human Resources
  • 7. 7 Human Resources CCO • SDM CCO berasal dari ex.surveyor WOM / outsourcing, ex.collector dan karyawan baru • Sosialisasi dan Training CCO, disesuaikan dengan materi dan jadwal yang dibuat oleh divisi HR – Training dan Development Kantor Pusat
  • 8. 8 pt wahana ottomitra multiartha tbk. CCO Flow Chart (Order – Survey –Approval) & Struktur Organisasi
  • 9. 9 ORDER ORDER DARI DEALER 1. Walk In Customer 2. Non Channel / mediator 3. Repeat Order DRO / DRS 1. Mendistribusikan order kepada CCO. 2. Memasukkan order tsb ke dalam Logbook Order In. 3. Melakukan monitoring terhadap progress order tersebut. 4. Memberikan informasi progress hasil survey dari order yang masuk kepada dealer.
  • 10. 10 PROSES SURVEY (1) Dealer Non Pareto CCO SURVEY KE KONSUMEN DRO CREDIT COMMITTEE CABANG LOGBOOK ORDER IN DEALER
  • 11. 11 PROSES SURVEY (2) Dealer Pareto CCO SURVEY KE KONSUMEN DRO / DRS CREDIT COMMITTEE CABANG DEALER REGISTRASI ORDER LOGBOOK ORDER IN
  • 12. 12 PROSES SURVEY ULANG CCO Collection Manager DRO LOGBOOK ORDER IN DEALER SURVEY ULANG KE KONSUMEN Collector Reguler CREDIT COMMITTEE CABANG
  • 13. 13 PROSES APPROVAL DRO / DRS CREDIT COMMITTEE CABANG CRAD + MM + CM (alt. OM) 2/3 quorum •SETUJU •TOLAK FINAL •PENDING •SURVEY ULANG DEALER LOGBOOK ORDER IN Informasi
  • 14. 14 Dealer Relation Officer Stand By (DRS) Credit Collection Officer (CCO) PUSO Remedial Adm. Collection Credit Analyst Adm. Kredit (CRAD) Dealer Relations (DRO) Marketing Manager Branch Manager Collection Manager Operation Manager Head CRAD Head Collection Head Adm. Coll Head CCO
  • 15. 15 Dealer Relation Officer Stand By (DRS) Credit Collection Officer (CCO) PUSO Remedial Adm. Collection Credit Analyst Adm. Kredit (CRAD) Dealer Relations Officer (DRO) Kepala Kantor Unit (KaKanit) Head CRAD Head Collection Head Operation Head CCO
  • 16. 16 pt wahana ottomitra multiartha tbk. CCO REWARD and PUNISHMENT
  • 17. 17 REWARD CCO a. Reward Insentif yang diberikan ke CCO, terdiri dari : - Insentif sales : Rp.25.000,-/map (atau disesuaikan dengan kebijakan yang berlaku) - Insentif collection : Rp. 0.25 % x Total Nominal Penerimaan Collection - Bonus Performance (disesuaikan dengan kebijakan yang berlaku)
  • 18. 18 PUNISHMENT CCO b. Punisment - Dari sisi penjualan, punishment ditentukan sesuai dengan kebijakan marketing atau SKB antara marketing dan collection - Dari sisi collection 1. Penjualan Dihentikan / Stop Selling - CCO tidak dapat melakukan survey dan pengajuan kredit, apabila: a. Terjadi FPD > 10% pada bulan sebelumnya b. Kolektibilitas H+0 < 90% - Setelah penjualan dihentikan, CCO wajib menyelesaikan tagihannya - CCO dapat melakukan survey dan pengajuan kredit kembali setelah 3 bulan berturut-turut sejak penjualan dihentikan, dapat membukukan H+0 > 90% dan H+ 30 > 98%
  • 19. 19 PUNISHMENT CCO 2. Sanksi Surat Peringatan (SP) Apabila % tolakan CCO yang berhasil disetujui CM/ACM melalui survey ulang merupakan konsumen yang lancar s/d angsuran 3 adalah > 25% 3. Sanksi PHK - TB konsumen dibawah 6 angsuran > 3% dalam 6 bulan - Kolektibilitas : H + 0 < 90% selama 3 bulan berturut-turut - Apabila % tolakan CCO yang berhasil disetujui CM/ACM melalui survey ulang merupakan konsumen yang lancar s/d angsuran 3 adalah > 50% - Mendapat Surat Peringatan (SP) sebanyak 3 kali - CCO dapat terhindar dari surat PHK jika ada approval dari GM Marketing / GM BU (sesuai dengan kebijakan yang berlaku) 4. Jika CCO berhenti, maka penagihan akan diteruskan oleh PUSO / Collection Reguler
  • 20. 20 pt wahana ottomitra multiartha tbk. THANK U