Modelo de negocios, valuación de empresa y plan de negocio todo en uno. Haciendo un buen modelo de negocio se puede: prever riesgos futuros, descubrir oportunidades de negocios, coordinar mejor las tareas, escribir planes de negocios para créditos bancarios, inversores y financiamiento, diseñar y gestionar un sistema de control de costos y operativo, definir estrategias de marketing más eficientes, crear campañas publicitarias efectivas, optimizar la cartera de cliente y mucho más.
2. Valor de la empresa
Flujo futuro Riesgo
Flujo = Ingresos - Egresos
3. $ Riesgos $
Mercado: competencia futura, variación de la
demanda, cambio de hábitos..
Escenarios económicos y políticos inciertos.
Variaciones de costos: laboral o
materia prima.
Financieros: costo y acceso.
Otros.
Artículo: Gestión de Riesgos
4. Riesgo percibido
El riesgo es según el color del cristal con
que se mire.
Experiencia del comprador.
Estructura con la que cuenta.
Nivel de información para la toma de decisión.
5. Plan de Negocio
Definición del negocio y oferta.
Escenario, mercado y supuestos.
Estrategias y Planes de Acción.
Capacidades y habilidades.
Análisis de riesgos.
Flujo de fondos y sensibilidades.
Artículo: Modelo de Negocios – Plan de Negocios
Valuación de empresa
6. Plan de Negocio
Estrategias y Planes de Acción- Beneficios
Focaliza los esfuerzos de la empresa.
Es una guía general que facilita la
comunicación interna y externa.
Genera sinergia que permite aprovechar
mejor las oportunidades de negocios.
Evita los costos por contingencias.
7. Modelo de negocio
Beneficios:
Detección de factores críticos, control de los
mismos.
Análisis y gestión de riesgos.
Optimización de la estructura de
costos e ingresos.
Realización de prueba y error de bajo costo.
8. Facilita la Toma de decisión
Tablero de control estratégico.
Testear planes de acción sobre escenarios
posibles.
Previsión de contingencias.
Wat if????
9. Mejor clima laboral
No estar apagando incendios.
El personal sabe que se espera de ellos. $
Mejor evaluación e incentivos.
$
Mejor coordinación de los RR.HH. $
Un uso más eficiente del tiempo
del mangament.
Artículo: Recursos humanos felices =
productividad laboral = satisfacción del cliente