maneras de motivar al personal

2. CÓMO MANTENER
LA MORAL EN ALTO
• Relaciones de respeto, confianza y consideración
con sus jefes.
• Comunicación y relación óptima entre directivos y
colaboradores.
• Ambiente laboral que pueda facilitar el cumplimiento
del trabajo de cada persona.
• Participación en la toma de decisiones.

3. FACULTAR A LOS EMPLEADOS,
DARLES INDEPENDENCIA Y
AUTONOMÍA
•Responsabilidad y autoridad.
•Libertad de acción.
•Toma de decisiones.

4. LA COMUNICACIÓN
UNO A UNO
...Un empleado bien informado es un empleado
productivo porque se siente que participa en los logros
de la empresa...
• Se debe conocer lo que desean hacer y cómo lo
desean hacer.
• Se deben mantener informados de lo que sucede en la
empresa.

5. PROGRAMAS DE SUGERENCIAS
• Mejoran sus condiciones de trabajo.
• Eliminan obstáculos organizacionales.
• Permite realizar su labor sin interferencias.
• Concede a los empleados cierto control sobre su
trabajo.

6. FOMENTAR LA
CREATIVIDAD
...Las organizaciones deben brindarle a sus
colaboradores el tiempo, el respaldo y los medios
para estimular el pensamiento creativo...
• Animar a los colaboradores.
• Cultivar la creatividad.
• Promover la iniciativa.
• Premiar al que toma riesgos.
• Permitir que los colaboradores aparten tiempo
para pensar y planear.

7. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
...Las organizaciones deben contratar personal con
cierto talento, para que adquieran nuevas destrezas
en su trabajo manteniendo el poder competitivo de
la empresa...
• Comprender mejor la organización.
• Manejar situaciones dificiles.
• Fijar metas.
• Tomar decisiones.
•

8. MOTIVACIÓN DE EQUIPOS
Trabajo en Equipo:
• Manera más eficaz de llevar a un buen término tareas
complejas.
• Produce grandes cambios en la manera de trabajar de
las empresas.
• Faculta a los equipos a tomar decisiones
independientemente de la gerencia.

9. PROPÓSITO CLARO Y METAS
BIEN DEFINIDAS
...Cuando se permite a un equipo ejercer influencia y
control sobre su trabajo, naturalmente surge un
estado de motivación entre sus miembros...
• El equipo entrenado.
• Objetivos claros.
• Metas y reglas bien establecidas.

10. ESPÍRITU DE EQUIPO
...Para que un equipo se transforme en equipo
exitoso hay que tener la energía que impulsa a sus
integrantes a trabajar unidos por lograr el objetivo
común...
• Retos colectivos.
• Promoción de una cultura.
• Capacitación para formación de equipos.
•Estimular la iniciativa.

11. REUNIONES PRODUCTIVAS
• Convertir a los miembros del equipo en beneficiarios
de sus propias resoluciones.
• Incluir a los empleados en los procesos de toma de
decisiones.
•Discutir los asuntos de interés común.

12. EQUIPOS CON INICIATIVA
...Asumir nuevos retos motiva a un empleado como
persona de la misma manera que a los equipos...
• Produce energías.
• Produce compromisos para la solución de problemas
difíciles que exigen soluciones complejas.

13. ORGANIZACIONES MOTIVADAS
Tipos de Organizaciones:
• Organizaciones Flexibles: dan opciones, recursos,
herramientas para ayudar a los directivos a
estimular a sus colaboradores.
• Organizaciones Burocráticas: se apegan
demasiado a sus políticas y procedimientos,
creando ambientes hóstiles; falta confianza y
proactividad en sus colaboradores.

14. COMUNICACIÓN
ORGANIZACIONAL
Hay diferentes de medios de Comunicación:
 Videos o Teleconferencias.
 Boletines informativos.
 Intranet, correo electrónico.
 Involucrar a la gerencia con los empleados (pasando el
día de trabajo en sus áreas).

15. CONCLUSIONES
Las organizaciones actuales, han percibido que
aprovechar mejor el trabajo en equipo representa una
manera más eficaz de motivar a los empleados y llevar
a un buen termino tareas complejas, lo que esta
produciendo grandes cambios en la manera de
trabajar de las empresas.
Para promover el trabajo en equipo, las empresas
vienen adoptando una serie de posturas y técnicas en
la identificación de una actitud correcta dentro de la
cultura de equipos.

16. CONCLUSIONES
Los directivos de una empresa mejoraran la
motivación de sus colaboradores tratándolos como
seres humanos, dándoles la oportunidad de realizar
un trabajo, permitiéndoles que puedan ejercer una
influencia importante con sus acciones y
demostrándoles que sí nos interesan y son
importantes para la organización.
Los directivos deben agotar todos los recursos para
que sus colaboradores no sean líderes pasivos,
deben ser guía del camino a seguir para el logro de
los objetivos, lo cual contribuirá a subir su autoestima
y sentirse parte importante de la empresa.

17. CONCLUSIONES
Organizaciones Inteligentes son las que presentan una
fuerza laboral valiosa, no sólo en lo que hace, sino
también en su potencial.
Toda organización inteligente y sus colaboradores
deben dejar un legado y tener un compromiso
permanente con sus comunidades y con su país.
El apoyo de la alta gerencia es factor clave y el defecto
de muchos programas es que el entusiasmo de los
empleados decae rápidamente si no hay una
continuidad.

18. CONCLUSIONES
Las organizaciones motivadas se identifican a
través del clima organizacional que presentan, la
satisfacción de sus beneficios, las oportunidades
de desarrollo y de alcanzar sus metas. Todas
estas son las bases que determinan los
sentimientos, la productividad y el desarrollo de
los colaboradores dentro de la misma.