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EMPRESAS FAMILIARES
TRES SISTEMAS QUE CONVIVEN EN LAS
EMPRESAS FAMILIARES
 LA FAMILIA.
 LA PROPIEDAD.
 LA EMPRESA.
LA FAMILIA
 No hay mucho que aclarar en cuanto a la razón de ser de este subsistema.
Debe contener afectivamente a todos sus integrantes, priorizar la
convivencia, prestar atención a la información y desarrollo de cada uno de sus
miembros. La base debe ser amor y armonía.
 La familia naturalmente evoluciona a través del tiempo, aparecen nuevos
integrantes, otros mueren, envejecen, se casan y sobre todo cambian las
expectativas.
 Las familias crecen mas rápido que las empresas.
 Las expectativas económicas de la familia crecen con el tiempo. Enseñamos a
nuestros hijos a vivir como nosotros o mejor.
 Por las 2 primeras las familias se hacen cada vez mas dependientes de la
empresa.
LA PROPIEDAD
 La razón de ser de los accionistas o inversores es la rentabilidad.
 Como consecuencia de los cambios ya explicados en la familiares y
necesidades de la empresa, la propiedad también evoluciona. Por muertes de
propietarios, ventas de acciones, necesidades de ventas a terceros para
financiar crecimientos, etc., la empresa va cambiando de mano y cada uno de
estos propietarios tiene expectativas económicas distintas.
LA EMPRESA
 La razón de ser es satisfacer las necesidades y expectativas de los accionistas
y clientes a largo plazo. La base de sustentación son la eficiencia, el cumplir
objetivos, el liderazgo, en definitiva los resultados.
 También la empresa evoluciona, cambia sus necesidades de acuerdo a la
etapa de crecimiento en que se encuentre.
 No es lo mismo gerenciar un nuevo emprendimiento que una empresa
mediana o grande.
LEY 1014 DE 2006
DE FOMENTO A LA CULTURA DEL
EMPRENDIMIENTO
CONCEPTO Y GENERALIDADES.
CONCEPTO:
a) Cultura: Conjunto de valores, creencias, ideologías, hábitos, costumbres y
normas, que comparten los individuos en la organización y que surgen de la
interrelación social, los cuales generan patrones de comportamiento colectivos
que establece una identidad entre sus miembros y los identifica de otra
organización;
b) Emprendedor: Es una persona con capacidad de innovar; entendida esta como
la capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metódica,
ética, responsable y efectiva;
c) Emprendimiento: Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación
de riqueza. Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las
oportunidades, planteada con visión global y llevada a acabo mediante un
liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado, su resultado es la
creación de valor que beneficia a la empresa, la economía y la sociedad;
d) Empresarialidad: Despliegue de la capacidad creativa de la persona sobre la
realidad que le rodea. Es la capacidad que posee todo ser humano para percibir e
interrelacionarse con su entorno, mediando para ello las competencias
empresariales;
e) Formación para el emprendimiento. La formación para el emprendimiento
busca el desarrollo de la cultura del emprendimiento con acciones que buscan
entre otros la formación en competencias básicas, competencias laborales,
competencias ciudadanas y competencias empresariales dentro del sistema
educativo formal y no formal y su articulación con el sector productivo;
f) Planes de Negocios. Es un documento escrito que define claramente los
objetivos de un negocio y describe los métodos que van a emplearse para
alcanzar los objetivos.
La educación debe incorporar, en su formación teórica y práctica, lo más
avanzado de la ciencia y de la técnica, para que el estudiante esté en capacidad
de crear su propia empresa, adaptarse a las nuevas tecnologías y al avance de la
ciencia, de igual manera debe actuar como emprendedor desde su puesto de
trabajo.
GENERALIDADES:
Artículo 3°. Principios generales. Los principios por los cuales se regirá
toda actividad de emprendimiento son los siguientes:
a) Formación integral en aspectos y valores como desarrollo del ser
humano y su comunidad, autoestima, autonomía, sentido de pertenencia
a la comunidad, trabajo en equipo, solidaridad, asociatividad y
desarrollo del gusto por la innovación y estímulo a la investigación y
aprendizaje permanente;
b) Fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo y en equipo en
torno a proyectos productivos con responsabilidad social;
c) Reconocimiento de la conciencia, el derecho y la responsabilidad del
desarrollo de las personas como individuos y como integrantes de una
comunidad;
d) Apoyo a procesos de emprendimiento sostenibles desde la perspectiva
social, cultural, ambiental y regional.
GRACIAS!!!

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Empresas familiares

  • 2. TRES SISTEMAS QUE CONVIVEN EN LAS EMPRESAS FAMILIARES  LA FAMILIA.  LA PROPIEDAD.  LA EMPRESA.
  • 3. LA FAMILIA  No hay mucho que aclarar en cuanto a la razón de ser de este subsistema. Debe contener afectivamente a todos sus integrantes, priorizar la convivencia, prestar atención a la información y desarrollo de cada uno de sus miembros. La base debe ser amor y armonía.  La familia naturalmente evoluciona a través del tiempo, aparecen nuevos integrantes, otros mueren, envejecen, se casan y sobre todo cambian las expectativas.  Las familias crecen mas rápido que las empresas.  Las expectativas económicas de la familia crecen con el tiempo. Enseñamos a nuestros hijos a vivir como nosotros o mejor.  Por las 2 primeras las familias se hacen cada vez mas dependientes de la empresa.
  • 4. LA PROPIEDAD  La razón de ser de los accionistas o inversores es la rentabilidad.  Como consecuencia de los cambios ya explicados en la familiares y necesidades de la empresa, la propiedad también evoluciona. Por muertes de propietarios, ventas de acciones, necesidades de ventas a terceros para financiar crecimientos, etc., la empresa va cambiando de mano y cada uno de estos propietarios tiene expectativas económicas distintas.
  • 5. LA EMPRESA  La razón de ser es satisfacer las necesidades y expectativas de los accionistas y clientes a largo plazo. La base de sustentación son la eficiencia, el cumplir objetivos, el liderazgo, en definitiva los resultados.  También la empresa evoluciona, cambia sus necesidades de acuerdo a la etapa de crecimiento en que se encuentre.  No es lo mismo gerenciar un nuevo emprendimiento que una empresa mediana o grande.
  • 6. LEY 1014 DE 2006 DE FOMENTO A LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO CONCEPTO Y GENERALIDADES.
  • 7. CONCEPTO: a) Cultura: Conjunto de valores, creencias, ideologías, hábitos, costumbres y normas, que comparten los individuos en la organización y que surgen de la interrelación social, los cuales generan patrones de comportamiento colectivos que establece una identidad entre sus miembros y los identifica de otra organización; b) Emprendedor: Es una persona con capacidad de innovar; entendida esta como la capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metódica, ética, responsable y efectiva; c) Emprendimiento: Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza. Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visión global y llevada a acabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado, su resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, la economía y la sociedad; d) Empresarialidad: Despliegue de la capacidad creativa de la persona sobre la realidad que le rodea. Es la capacidad que posee todo ser humano para percibir e interrelacionarse con su entorno, mediando para ello las competencias empresariales;
  • 8. e) Formación para el emprendimiento. La formación para el emprendimiento busca el desarrollo de la cultura del emprendimiento con acciones que buscan entre otros la formación en competencias básicas, competencias laborales, competencias ciudadanas y competencias empresariales dentro del sistema educativo formal y no formal y su articulación con el sector productivo; f) Planes de Negocios. Es un documento escrito que define claramente los objetivos de un negocio y describe los métodos que van a emplearse para alcanzar los objetivos. La educación debe incorporar, en su formación teórica y práctica, lo más avanzado de la ciencia y de la técnica, para que el estudiante esté en capacidad de crear su propia empresa, adaptarse a las nuevas tecnologías y al avance de la ciencia, de igual manera debe actuar como emprendedor desde su puesto de trabajo.
  • 9. GENERALIDADES: Artículo 3°. Principios generales. Los principios por los cuales se regirá toda actividad de emprendimiento son los siguientes: a) Formación integral en aspectos y valores como desarrollo del ser humano y su comunidad, autoestima, autonomía, sentido de pertenencia a la comunidad, trabajo en equipo, solidaridad, asociatividad y desarrollo del gusto por la innovación y estímulo a la investigación y aprendizaje permanente; b) Fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo y en equipo en torno a proyectos productivos con responsabilidad social; c) Reconocimiento de la conciencia, el derecho y la responsabilidad del desarrollo de las personas como individuos y como integrantes de una comunidad; d) Apoyo a procesos de emprendimiento sostenibles desde la perspectiva social, cultural, ambiental y regional.