1. PLAN DE TRABAJO
CENTRO CULTUTAL AVANZADA
TECNOLOGICA
2010 – 2011

2. Plan de Trabajo CCAT 2010 – 2011
INDICE
RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................... 3
INTRODUCCION........................................................................................ 5
CAPITULO I .............................................................................................. 7
MARCO DE REFERENCIA ............................................................................ 7
Objetivos del Plan de Trabajo 2010 - 2011 ............................................. 7
Factores críticos de éxito ....................................................................... 8
Metodología del trabajo ......................................................................... 9
CAPITULO II .......................................................................................... 10
DIRECCION ESTRATEGICA ...................................................................... 10
Visión .................................................................................................. 10
Misión ................................................................................................. 10
Valores ................................................................................................ 10
CAPITULO III ......................................................................................... 12
DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL .............................................................. 12
CAPITULO IV .......................................................................................... 18
GESTION DE LA ESTRATEGIA .................................................................. 18
OBJETIVOS ESTRATEGICOS PARA EL PERIODO 2010-2011 ................... 18
MAPA ESTRATEGICO ............................................................................ 18
MAPA ESTRATEGICO DEL CENTRO CULTURAL AVANZADA TECNOLOGICA
2010 2011 ........................................................................................... 20
MATRIZ ESTRATEGICA DEL CENTRO CULTURAL AVANZADA TECNOLOGICA
2010-2011........................................................................................... 21
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES .......................................................... 23
FUENTES ................................................................................................ 25
2

3. Plan de Trabajo CCAT 2010 – 2011
RESUMEN EJECUTIVO
El Plan de Trabajo del Centro Cultural Avanzada Tecnológica para el periodo 2010
2011 desarrolla nuestras estrategias integradas y coordinadas para cumplir con
nuestra misión institucional que es la de promover la formación integral de los
futuros profesionales para un mejor desarrollo de nuestra sociedad practicando la
vocación de servicio y el trabajo en equipo, formando líderes que puedan
emprender y enfrentar los retos que nuestra sociedad en su conjunto requiere para
su desarrollo.
Nuestro plan es la primera versión de un propósito que se tendrá que construir con
las ideas de todos los miembros activos de manera participativa e integradora
cumpliendo nuestro rol de generar conocimiento formándonos como profesionales
capaces de diseñar, investigar e innovar dando un enfoque sistémico para
solucionar la necesidad de la sociedad.
Con la ejecución del plan se busca alcanzar los siguientes objetivos estratégicos:
Lograr que el CCAT sea reconocido por la Sociedad por conseguir y
promover la formación humana, profesional y la investigación de nuestros
miembros y de la comunidad estudiantil de la Facultad de Ingeniería
3

4. Plan de Trabajo CCAT 2010 – 2011
Industrial y de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería: Mediante
la realización de talleres, charlas, tertulias, seminarios, cursos, conferencias, etc.
un trabajo coordinado con la Revista competitividad, el Centro Cultural Núcleo de
Sistemas, el Centro de Estudiantes de la Facultad de Ingeniería Industrial y de
Sistemas, principales áreas de la Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas,
con otros órganos de la Universidad Nacional de Ingeniería y con organismos
interinstitucionales.
Lograr que el CCAT trascienda en base al compromiso verdadero de sus
miembros: Mediante la realización de una Asamblea General que como fuente de
debate se logre los objetivos estratégicos que propone este Plan para este periodo,
donde cada miembro presente una idea viable y factible y se convierta en el
protagonista de la misma, motivándolo así a continuar identificando necesidades
futuras que pueda desarrollar con la ayuda de nuevos integrantes al Centro
transmitiéndole nuevas experiencias.
4

5. Plan de Trabajo CCAT 2010 – 2011
INTRODUCCION
El presente documento contiene el Plan de Trabajo del Centro Cultural Avanzada
Tecnológica de la Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Universidad
Nacional de Ingeniería para el periodo 2010-2011.
El presente Plan está dividido en 4 capítulos. En el primer capítulo se presenta el
Marco de Referencia y la metodología que incluyen los objetivos estratégicos del
Plan de Trabajo, ha quién va dirigido, las características principales del Plan de
Trabajo, los factores críticos de éxito y la metodología del Plan de Trabajo.
En el segundo capítulo se presenta la Dirección Estratégica que nos va a servir
como punto de partida al Plan de Trabajo puesto que constituye la Visión, Misión y
Valores de nuestra Institución.
En el tercer capítulo se presenta el Diagnostico Institucional que resalta el análisis
interno y externo del CCAT realizado el año 2007 así como también el análisis FODA
desarrollando las estrategias genéricas. Además de un resumen de la problemática
5

6. Plan de Trabajo CCAT 2010 – 2011
actual de cada coordinación recopiladas de las conversaciones con instancias del
CCAT, y finalmente un análisis de los miembros activos del Centro
En el cuarto capítulo se presenta la Gestión Estratégica donde se da paso a
construir los objetivos estratégicos generales y los objetivos estratégicos específicos
armando el Mapa Estratégico y la Matriz Estratégica donde un conjunto de objetivos
estratégicos pertenecen a una perspectiva identificada y donde cada objetivo
genera iniciativas que en esta primera versión se han considera y que en la
posteridad tendrán que ser incorporados otras nuevas iniciativas que corresponden
a los intereses y deseos de los miembros del CCAT. Además contiendo el
Cronograma de Actividades para la realización de las iniciativas.
6

7. Plan de Trabajo CCAT 2010 – 2011
CAPITULO I
MARCO DE REFERENCIA
En este capítulo se explica los objetivos y las principales características del Plan del
Trabajo del Centro Cultural Avanzada Tecnológica para el periodo 2010 – 2011.
Objetivos del Plan de Trabajo 2010 - 2011
El Plan de Trabajo del Centro Cultural Avanzada Tecnológica para el periodo 2010-
2011 será un documento de gestión que guie las actividades diarias de la Junta
Directiva, Dirección ejecutiva, Apoyo a la Gestión, Dirección de Línea y de todo
aquel miembro que realice actividades en el CCAT.
El Plan de Trabajo del Centro Cultural Avanzada Tecnológica se enfoca a:
 Los miembros del CCAT y la comunidad estudiantil de la Facultad de
Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería
en general buscando sus intereses, de ello se desprende las iniciativas para
producir los resultados esperados.
El objetivo del presente Plan de Trabajo es constituir objetivos, indicadores,
estrategias y principales proyectos que guiarán las acciones de nuestros miembros
durante este Periodo y que pueda servir como referencia para el siguiente periodo
donde nuevamente se genere debate y se revise según las necesidades e intereses
de las nuevas generaciones.
7

8. Plan de Trabajo CCAT 2010 – 2011
Las características del Plan de Trabajo del Centro Cultural Avanzada Tecnológica
son:
Sistémico, holístico e integral: Fundamentalmente orientado a una gestión por
procesos encaminado a los miembros del CCAT para la elaboración de propuestas
de mejora para nuestra institución.
Flexible: Adecuándose a los cambios del entorno y aprovechando las
oportunidades en cuanto a desarrollo empresarial, científico y tecnológico se
refiere.
Controlado:
1. Porque nos obliga al seguimiento de los proyectos que los miembros nos
hemos propuesto a desarrollar.
2. Seguimiento de los objetivos a través de indicadores de gestión.
La composición del Plan de Trabajo del Centro Cultural Avanzada Tecnológica
contiene la Dirección Estratégica la Visión, la Misión y los objetivos estratégicos
y la Gestión Estratégica, que incluye las estrategias, los objetivos internos, los
indicadores y sus metas.
La puesta en marcha del Plan de Trabajo se realiza en base a la ejecución de los
proyectos en bien de nuestra institución y de nuestro entorno. Además del
seguimiento del cumplimiento de los objetivos a través de indicadores de gestión.
Factores críticos de éxito
 Completar el Plan de Trabajo del Centro Cultural Avanzada Tecnológica para
el periodo 2010 – 2011 con la participación de todos los miembros del CCAT
que deseen ser los protagonistas de llevar a cabo ideas y proyectos en
bienestar de nuestra institución.
 Difusión del Plan de Trabajo del Centro Cultural Avanzada Tecnológica para el
periodo 2010 – 2011 en su última versión a todos los miembros de pre grado
y egresados de nuestra institución generando un mayor nivel de compromiso
y participación.
 Comunicación y coordinación con las instancias correspondientes, áreas de
las FIIS, Centro de Estudiantes, Centro Cultural Núcleo, órganos
institucionales de la UNI y organismos interinstitucionales para el logro de los
objetivos estratégicos propuestos.
 Revisión de las estrategias, objetivos internos que permitan la actualización y
retroalimentación de nuestro Plan de Trabajo.
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9. Plan de Trabajo CCAT 2010 – 2011
 Sistema de medición de los objetivos, mediante indicadores, para el logro de
las mejoras sucesivas.
Metodología del trabajo
El Plan de Trabajo busca principalmente:
 Lograr la visión balanceando el corto y largo plazo.
 Determinar y clasificar los objetivos estratégicos del Centro Cultural
Avanzada Tecnológica.
 Facilitar el entendimiento de los objetivos y estrategias del Centro Cultural
Avanzada Tecnológica.
 Permitir una adecuada distribución de tareas.
 Controlar el avance del logro de objetivos.
Para lograr esto se empleará el modelo del Cuadro de Mando Integral que propone
6 perspectivas, pero que por las circunstancias de nuestra Institución y del entorno
se definen las siguientes:
1. Sociedad
2. Personal
3. Interna
4. Financiero
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10. Plan de Trabajo CCAT 2010 – 2011
CAPITULO II
DIRECCION ESTRATEGICA
Visión
Ser un centro líder en la formación humana, académica y profesional de sus
miembros.
Misión
Promover la formación integral de los futuros profesionales para un mejor
desarrollo de nuestra Sociedad practicando la vocación de servicio y el trabajo en
equipo, formando líderes que puedan emprender y enfrentar los retos que nuestra
sociedad en su conjunto requiere para su desarrollo.
Valores
 Liderazgo: Los miembros deben ser un ejemplo de líder entre los demás
miembros, enseñando con el ejemplo y fomentando la formación de nuevos
líderes.
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11. Plan de Trabajo CCAT 2010 – 2011
 Ética: Los miembros deben actuar respetando los principios y las opiniones
institucionales.
 Compromiso: Los miembros deben actuar identificados con el la visión, la
visión, sus principios y funciones de manera proactiva.
 Excelencia: Los miembros deben hacer siempre más y mejor, teniendo
como objetivo la mejora continua en todas nuestras responsabilidades.
 Honestidad: Los miembros deben actuar y responder respecto a sus
funciones encomendadas con veracidad y objetividad.
 Respeto: Los miembros deben actuar con respecto a los demás y a la vez
respetar las opiniones o iniciativas tanto internas como externas que sean
aceptadas, discrepantes y/o compartidas.
 Creatividad: Los miembros deben fomentar el aporte de nuevas ideas que
hagan que nuestro centro sea líder.
 Innovación: Los miembros deben incentivar el rediseño de los nuevos
procesos de trabajo interno.
 Pro actividad: Los miembros deben ser dinámicos y predispuestos a
colaborar con la realización de trabajos, eventos y demás funciones
institucionales.
 Puntualidad: Los miembros deben cumplir con las fechas y horarios
establecidos para las reuniones, sesiones de trabajo y demás coordinaciones
prefijadas.
 Responsabilidad: Los miembros deben cumplir con los compromisos
acordados.
11

12. Plan de Trabajo CCAT 2010 – 2011
CAPITULO III
DIAGNOSTICO
INSTITUCIONAL
En nuestro Plan de Trabajo 2010 – 2011 se pretende identificar las fortalezas y
debilidades así como las amenazas y oportunidades del CCAT. El Diagnostico
Institucional que se hizo en el año 2007 revela que:
Las actividades más importantes para el CCAT deberían ser:
 Realización de Campañas de captación de nuevos miembros.
 Funciones y responsabilidades de cada dirección o gerencia de trabajo bien
definidas.
 Fomento de programas de capacitación en temas de Liderazgo, Inteligencia
Emocional, Oratoria, Idiomas y demás cursos de interés profesional.
12

13. Plan de Trabajo CCAT 2010 – 2011
 Junta Directiva capacitada para tomar decisiones estratégicas que
direccionen las metas del centro.
 Motivación de los miembros que permita promover la pro actividad.
 Gran compromiso de los miembros por lograr los objetivos de nuestro centro.
 Preocupación de la Junta porque sus miembros aprueben sus cursos y
pertenezcan al tercio superior dentro de su promoción .
 Alianzas estratégicas con las principales empresas y organismos
institucionales a nivel local e internacional.
Las fortalezas más importantes serian:
 Gran posicionamiento de la marca CCAT a nivel Centros Universitarios de la
UNI.
 Fomento por el trabajo en equipo en cada actividad programada.
 Independencia en la toma de decisiones en el centro muy alejados de las
decisiones del Consejo de Facultad.
Las debilidades identificadas serian:
 Alianzas estratégicas con centros universitarios a nivel local e internacional.
 Falta de empowerment (capacidad de los miembros de la junta por delegar
actividades que necesiten las aprobaciones respectivas).
 El apoyo de los miembros egresados que tienen una vasta experiencia en el
desarrollo de proyectos de investigación y desarrollo.
Las oportunidades en ese periodo fueron:
 Alianzas estratégicas con organizaciones estudiantiles y empresariales
 Diversidad de eventos estudiantiles a nivel nacional e internacional.
 Buena imagen en el aspecto académico de la UNI.
 Contactos con egresados, docentes y autoridades de la UNI.
Las amenazas que confrontaron fueron:
 Paralización de las actividades regulares de la UNI.
 Desprestigio causado por docentes / autoridades de la FIIS.
 Imagen deficiente en aspectos de la formación humana.
 Falta de difusión de logros obtenidos por parte de la FIIS-UNI.
Luego del Análisis FODA, para ese periodo, se obtuvieron las siguientes estrategias
genéricas:
Estrategias FO
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14. Plan de Trabajo CCAT 2010 – 2011
 El gran posicionamiento de la marca CCAT nos permite realizar alianzas
estratégicas con diversas organizaciones universitarias.
 El fomento de trabajo en equipo nos permite tener una participación activa
en los eventos estudiantiles.
 Las campañas de captación de nuevos miembros pueden realizarse con el
apoyo de los miembros egresados.
Estrategia DO
 La falta de motivación de los miembros no nos permite presentar trabajos en
eventos estudiantiles.
 La falta de documentar nuestras bases de datos no nos permiten tener una
base de miembros egresados totalmente actualizada.
 La falta de empowerment no nos permite apoyar las ideas de miembros de
realizar alianzas estratégicas con demás centros universitarios.
Estrategia FA
 La gran marca CCAT nos permite protegernos del gran desprestigio que
proyectan los docentes y autoridades FIIS.
 La independencia en nuestras decisiones nos permite afrontar las
paralizaciones académicas.
Estrategia DA
 La falta de documentar nuestras actividades no nos permite difundir los
logros obtenidos por la FIIS.
Por estos años la situación del País, de la Universidad y de nuestra facultad han
cambiado y nuestro Centro no es ajeno a dichos cambios, por ello es importante
tomar esas variables y considerarlas en un nuevo análisis Institucional. Debido al
tiempo de preparación de este Plan de Trabajo 2010 -2011 no se ha podido realizar
un Diagnostico Institucional completo para elaborar nuestros objetivos estratégicos,
sin embargo se ha tomado como fuente principal las reuniones que se han
sostenido con las siguientes instancias:
1. Asamblea General convocada el sábado 11 de setiembre del 2010: En esta
Asamblea se fomenta la participación y compromiso de muchos miembros
que desean realizar actividades en el CCAT en el corto plazo. Apoyando
directa e indirectamente a las labores de las aún llamadas coordinaciones.
2. Presidencia y Vicepresidencia: Durante la reunión se comunica que el pago
de la deuda del CCAT con la Facultad ha sido cancelada en un 60% y se
recomienda que para cancelar el otro 40% se debería realizar actividades
14

15. Plan de Trabajo CCAT 2010 – 2011
como las que se han venido haciendo, como el Seminario de Educación
Financiera u otros talleres.
3. Coordinación de Cultura: Se informó que durante el PEP pasado hubieron
muchos miembros que se integraron al CCAT durante la planificación y
ejecución del Programa de Excelencia Profesional, sin embargo dichos
miembros han ido en disminución debido a que por no tener planificado
actividades para ellos o por falta de motivación en generar ideas y/o algún
proyecto han ido dejando el Centro. De la misma manera sucedió con la
Semana Cultural. Ello ha motivado que muchas de las labores de los
miembros de la Coordinación de Cultura han sido transferidas a la Secretaria.
4. Coordinación de Logística: Una persona se ha hecho cargo de la logística del
CCAT quien a su vez ha tenido que realizar actividades propias de su
coordinación que le han consumido mucho tiempo.
5. Coordinación de Investigación: Una coordinación que apoyó bastante en la
conferencia sobre Educación Financiera dejando buenos resultados
económicos para el CCAT, a su vez se realizaron actividades “nuevas” como
el Taller de Cash Flow.
6. Coordinación académica: Por la coyuntura de la FIIS las autoridades nunca
cedieron en dar aulas para lar realización de las Asesorías, lo que trunco la
asistencia de nuevos miembros al CCAT y la continuidad de la coordinación.
7. Ex coordinadores del CCAT
8. Ex presidentes del CCAT
9. Miembros inactivos
10.Miembros de la Comunidad FIIS
11.Análisis de los miembros hábiles del CCAT
12. Encuesta realizada a la Comunidad FIIS, específicamente del código 2008 II
hasta el código 2010 I.
Análisis de los miembros hábiles de pre grado del CCAT
En la tabla 1 podemos ver el número de miembros hábiles del CCAT que están
hábiles para ejercer su voto por cada código y por cada especialidad. Es importante
aclarar que desde código 2007-I hasta el código 2004-I, son miembros que en su
mayoría están como inactivos mientras que del código 2010-I hasta el código 2007-
II hay poca inactividad, esto se refleja porque se ha dado paso a la participación de
nuevos integrantes al CCAT.
15

16. Plan de Trabajo CCAT 2010 – 2011
Tabla 1: Número de miembros por código y por especialidad
Código Personas Ing. industrial Ing. sistemas
2010 1 1 0 1
2009 2 6 4 2
2009 1 4 1 3
2008 2 7 4 3
2008 1 23 16 7
2007 2 3 2 1
2007 1 9 5 4
2006 2 2 1 1
2006 1 8 4 4
2005 2 10 10 0
2005 1 3 2 1
2004 2 2 1 1
2004 1 7 1 6
Totales 85 51 34
Fuente: Elaboración propia
Gráfica 1: Número de personas por código
Fuente: Elaboración propia
Como vemos en la gráfica 1 la mayor cantidad de personas quienes se encuentran
realizando actividades en el CCAT son del código 2008-I, código que ha tenido una
participación considerable también en el Centro Cultural Núcleo de Sistemas y el
Centro de Estudiantes de la FIIS UNI. Sin embargo, debemos notar que no se ha
cumplido con una de las estrategias principales del CCAT la cual es reclutar
16

17. Plan de Trabajo CCAT 2010 – 2011
miembros para el desarrollo futuro de sus actividades y así darle continuidad al
centro.
El principal motivo quizás ha sido los últimos acontecimientos que se han dado en
la Facultad desde el año 2008, justamente donde la FIIS entra en un interinato
hasta el día de hoy mientras que los representantes estudiantiles han venido
alertando a la Comunidad estudiantil de su labor en la FIIS no solamente
participando en Centro de Estudiantes o como Representantes Estudiantiles sino
también de manera activa en el Centro Cultural Núcleo de Sistemas y el CCAT. Sin
embargo esto parecer ser que ha funcionado en los primeros intentos de nuestros
representantes (años) pero ha decaído considerablemente en los últimos años,
todas las generaciones no son iguales y cada elemento busca un interés propio que
siendo difícil de identificar no es imposible de lograr. Y por ello se muestra los
resultados de una encuesta que ha sido realizada, con poca muestra, pero
importante significación, desde el código 2008-II hasta el código 2010-I sobre los
intereses y deseos…
17

18. Plan de Trabajo CCAT 2010 – 2011
CAPITULO IV
GESTION DE LA ESTRATEGIA
OBJETIVOS ESTRATEGICOS PARA EL PERIODO 2010-2011
Los objetivos estratégicos que se circunscriben en el Plan de Trabajo del Centro
Cultural Avanzada Tecnológica para el periodo 2010-2011 han sido desarrollados en
base a la formulación estratégica con Balanced ScoreCard (BSC) los cuales son:
1. Lograr que el CCAT sea reconocido por la Sociedad por conseguir y promover
la formación humana, profesional y la investigación de nuestros miembros y
de la comunidad estudiantil de la Facultad de Ingeniería Industrial y de
Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería
2. Lograr que el CCAT trascienda en base al compromiso verdadero de sus
miembros
MAPA ESTRATEGICO
El Mapa estratégico para el Periodo 2010-2011 se ha construido en base al estudio
del contexto del País, de la Universidad, de la Facultad de Ingeniería Industrial y de
Sistemas y del Centro Cultural Avanzada Tecnológica bajo la perspectiva de la
visión de nuestra institución.
Para ello se han definido las siguientes perspectivas:
 Sociedad
 Personal
 Interno
18

19. Plan de Trabajo CCAT 2010 – 2011
 Financiera
19

20. MAPA ESTRATEGICO DEL CENTRO CULTURAL AVANZADA TECNOLOGICA 2010 2011
Fuente: Elaboración propia

21. MATRIZ ESTRATEGICA DEL CENTRO CULTURAL AVANZADA TECNOLOGICA 2010-2011
OBJETIVOS INICIATIVAS
PRIORIDAD
PERSPECTIVAS TÍTULO PRIORIDAD TITULO
1 2 3
S1.1 Compartir información relevante de nuestro centro a través de la WIKI del CEIIS. X
S1. Lograr que el CCAT sea reconocido por S1.2 Publicar información relevante en lugares estratégicos de la FIIS para que los nuevos
X
toda la comunidad estudiantil por las labores 1 miembros de la Comunidad conozcan sobre las actividades que realiza el CCAT.
que realiza.
SOCIEDAD
S1.3 Comunicar a la Comunidad sobre los nuevos proyectos que se vienen realizando en el CCAT a
X
través del portal del CCAT y otros medios electrónicos.
S2.1 Ofrecer productos como la Revista Competitividad hacia la comunidad empresarial siendo
X
S2. Integrar al CCAT a la comunidad reconocida como un medio de difusión del conocimiento.
2
empresarial S2.2 Elaborar boletines trimestrales sobre las últimas novedades empresariales, un trabajo que
X
integra docentes, investigadores y miembros del CCAT.
S3. S3.1
P1.1 Realizar talleres, charlas, seminarios, cursos, conferencias, tertulias, etc. de acuerdo a los
X
intereses de los miembros del CCAT
P1. Lograr la formación integral de los
PERSONAL
1 P1.2 Promover el uso de la tecnología para la formación de espacios de trabajo X
miembros del CCAT
P1.3 Premiar a miembros CCATinos por su destacada participación académica u otra. X
P1.4 Realzar encuentros inter culturales X
P2. Promover una cultura organizacional P2.1 Difundir de diversas formas los valores del CCAT entre todos los miembros X
2
basada en valores P2.2 Promover campañas de reciclaje, un trabajo en conjunto con el CEIIS y CC Núcleo X
P3 P3.1
I1.1 Implementar un Balanced ScoreCard como herramienta para el seguimiento de los planes de
X
I1.Iniciar un cultura de la Gestión por trabajo de las direcciones y gerencias del CCAT
1
procesos
I1.2 Capacitar a miembros de la Junta Directiva en temas de BSC X
I2.1 Documentar las principales procesos que se realizan durante las actividades del PEP y Semana
X
I2. Iniciar un cultura de Gestión del Cultural
INTERNO
2
conocimiento
I2.2 Potenciar el portal del CCAT con toda la información de las actividades venideras X
I3. Iniciar las labores para mejorar la I3.1 Convocar a miembros del CCAT que se especializan en aplicativos de gestión de recursos X
3
administración de los recursos del CCAT
I3.2 Convocar a miembros interesados para desarrollar dicha herramienta capacitándolos X
I4. Lograr la integración entre miembros I4.1 Realizar un Encuentro CCATino que congregue a todos los miembros del Centro X
4
egresados y pre grado del CCAT I4.2 Comprometer a un grupo de egresados a visitar periódicamente al CCAT X
I5. I5.1

22. F1.1 Realizar conferencias, seminarios, talleres, charlas de interés de la comunidad estudiantil X
F1.2 Hacer efectivo los cobros a los miembros CCATinos que tienen una deuda X
F1. Captar recursos externos 1
FINANCIERO
F1.3 Vender algunas cosas del centro que no cumplen función alguna u ocupan mucho espacio X
F2.1 Realizar conferencias y/o charlas para la comunidad estudiantil y público en general según sus
X
intereses
F2. Culminar el pago de la deuda 2 F2.2 Identificar a la Junta donde se originó dicha deuda para comprometerlos a que aporten con
X
algún porcentaje del monto restante por pagar.
F2.3 Realizar un control estricto de préstamos a los miembros del CCAT X
F3. F3.1
Fuente: Elaboración propia
Nota:
Prioridad 1: Su ejecución es de inmediato
Prioridad 2: De contarse con los recursos, se iniciaría de inmediato, prioridad que debe ser definida por la Junta Directiva
Prioridad 3: Su ejecución puede posponerse en meses
Observaciones
Las iniciativas presentadas aquí responden a muchas necesidades que se han podido observar en este periodo, sin embargo, como se
ha mencionado anteriormente, este Plan debería ser sometido a debate en una Asamblea General donde los miembros asistentes se
comprometan con una iniciativa o propongan una factible y viable y se modifique dicha matriz.

23. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Con este Plan de Trabajo se pretende que cada miembro del CCAT integre sus propias ideas
e iniciativas a las presentadas aquí para luego reestructurar el presente cronograma.
Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo
S1. Lograr que el CCAT sea
reconocido por toda la
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
comunidad estudiantil por
las labores que realiza.
S1.1 Compartir información
relevante de nuestro centro a
través de la WIKI del CEIIS.
S1.2 Publicar información
relevante en lugares
estratégicos de la FIIS para
que los nuevos miembros de
la Comunidad conozcan
sobre las actividades que
realiza el CCAT.
S1.3 Comunicar a la
Comunidad sobre los nuevos
proyectos que se vienen
realizando en el CCAT a
través del portal del CCAT y
otros medios electrónicos.
S2. Integrar al CCAT a la
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
comunidad empresarial
S2.1 Ofrecer productos como
la Revista Competitividad
hacia la comunidad
empresarial siendo
reconocida como un medio
de difusión del conocimiento.
S2.2 Elaborar boletines
trimestrales sobre las últimas
novedades empresariales, un
trabajo que integra docentes,
investigadores y miembros
del CCAT.
P1. Lograr la formación
integral de los miembros 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
del CCAT
P1.1 Realizar talleres,
charlas, seminarios, cursos,
conferencias, tertulias, etc.
de acuerdo a los intereses de
los miembros del CCAT
P1.2 Promover el uso de la
tecnología para la formación
de espacios de trabajo
P1.3 Premiar a miembros
CCATinos por su destacada
participación académica u

24. otra.
P1.4 Realzar encuentros inter
culturales
P2. Promover una cultura
organizacional basada en 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
valores
P2.1 Difundir de diversas
formas los valores del CCAT
entre todos los miembros
P2.2 Promover campañas de
reciclaje, un trabajo en
conjunto con el CEIIS y CC
Núcleo
I1.Iniciar un cultura de la
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Gestión por procesos
I1.1 Implementar un
Balanced Scorecard como
herramienta para el
seguimiento de los planes de
trabajo de las direcciones y
gerencias del CCAT
I1.2 Capacitar a miembros de
la Junta Directiva en temas
de BSC
I2. Iniciar un cultura de
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Gestión del conocimiento
I2.1 Documentar las
principales procesos que se
realizan durante las
actividades del PEP y
Semana Cultural
I2.2 Potenciar el portal del
CCAT con toda la
información de las
actividades venideras
I3. Iniciar las labores para
mejorar la administración 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
de los recursos del CCAT
I3.1 Convocar a miembros
del CCAT que se
especializan en aplicativos de
gestión de recursos
I3.2 Convocar a miembros
interesados para desarrollar
dicha herramienta
capacitándolos
I4. Lograr la integración
entre miembros egresados 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
y pre grado del CCAT
I4.1 Realizar un Encuentro
CCATino que congregue a
todos los miembros del
Centro
I4.2 Comprometer a un grupo
de egresados a visitar
periódicamente al CCAT

25. F1. Captar recursos
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
externos
F1.1 Realizar conferencias,
seminarios, talleres, charlas
de interés de la comunidad
estudiantil
F1.2 Hacer efectivo los
cobros a los miembros
CCATinos que tienen una
deuda
F1.3 Vender algunas cosas
del centro que no cumplen
función alguna u ocupan
mucho espacio
F2. Culminar el pago de la
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
deuda
F2.1 Realizar conferencias
y/o charlas para la
comunidad estudiantil y
público en general según sus
intereses
F2.2 Identificar a la Junta
donde se originó dicha deuda
para comprometerlos a que
aporten con algún porcentaje
del monto restante por pagar.
F2.3 Realizar un control
estricto de préstamos a los
miembros del CCAT
Leyenda
La franja gris representa la semana de exámenes parciales y finales
FUENTES
 Estatuto del Centro Cultural Avanzada Tecnológica 2010
 Plan Estratégico CCAT 2007
 Plan de Trabajo del Centro de Estudiantes de la Facultad de Ingeniería
Industrial y de Sistemas
 Plan Estratégico Estudiantil 2009-2013 v0.1
 Plan Estratégico 2006-2008 Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas,
Universidad Nacional de Ingeniería