Kickbox: Slipp løs organisasjonens innovasjonskraft
•Als PPTX, PDF herunterladen•
0 gefällt mir•262 views
Mye har blitt forsøkt for å stimulere til økt innovasjonstakt i etablerte virksomheter. Et av de mest suksessfulle innovasjonsprogrammene som har blitt lansert er Adobe sitt konsept "Kickbox" som vender fokuset bort fra kontroll og styring til fordel for frihet og selvstyring. «Kickbox» er lisensiert under Creative Commons og ligger derfor fritt tilgjengelig for de som ønsker å tilpasset konseptet til sin organisasjonen. I denne presentasjonen får du en presentasjon av den norske utgaven som vi har utviklet. Ønsker du å lære mer om «Kickbox» eller se på muligheten for å tilpasse dette til din organisasjon må du gjerne ta kontakt.
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (11)
Ähnlich wie Kickbox: Slipp løs organisasjonens innovasjonskraft
Ähnlich wie Kickbox: Slipp løs organisasjonens innovasjonskraft (20)
Kickbox: Slipp løs organisasjonens innovasjonskraft
- 1. 1 Kickbox Demokratiser innovasjon og slipp løs organisasjonens innovasjonskraft Ove Kvalsvik Implement Consulting Group tel: +47 905 94 724 | e-post: ok@implement.no
- 2. #1 #2 #3 BEHOVET FOR EN ENKLERE INNGANGS KICKBOX: #3 #1 BEHOVET FOR Å REDUSERE INNGANGSBARRIERENE FOR INNOVASJON #2 KICKBOX: KONSEPT + ERFARINGER #3 HVORDAN KAN VI IGANGSETTE EN BEVEGELSE HOS DERE? Agenda
- 3. 3 Ideelt sett skulle alle virksomheter hatt et helhetlig innovasjonssystem som tilrettelegger for strukturert og langsiktig arbeid Kilde: Viki, T., Toma, D., Gons, E (2017) The Corporate Startup. Vakamedianet, Amsterdam
- 4. 4 Mange opplever derimot at en stegvis etablering av innovasjonssystem er tungt å gjennomføre DEN «RIKTIGE» TILNÆRMINGEN UTFORDRINGER MANGE OPPLEVER Evaluere dagens innovasjonsportefølje Definere innovasjonsmål Beskrive innovasjonsprosesser og lære opp medarbeidere Definere styringsstrukturer Etablere innovasjonsteam og igangsette initiativ Kontinuerlig evaluere og følge opp Definere innovasjonshypotese / -områder 1 2 3 4 5 6 7 Det går for lang tid før man ser resultater av innovasjonsarbeidet Det er vanskelig å opprettholde interesse og engasjement hos nøkkelpersoner gjennom hele utviklingen En ovenfra-og-ned tilnærming skaper dårlig utgangspunkt for medarbeiderengasjement Det er for tidskrevende for sentrale nøkkelpersoner som skal møte kortsiktige resultatmål
- 5. What would happen if we pre-funded anything employees wanted to work on without monitoring progress, measuring the outcome or asking any question whatsoever? MARK RANDALL VP CREATIVITY, ADOBE
- 6. 6 Kickbox vender fokuset bort fra å utvikle innovasjoner – til å skape en hær av lidenskapelige intraprenører Innovasjon kan komme fra hvor som helst i organisasjonen Det eksisterer (unødvendige) barrierer for innovasjon i etablerte selskaper (byråkrati, manglende tid, ressurser og kompetanse) Et økt mangfold av idéer i innovasjonstrakten vil øke sannsynligheten for at selskapet lykkes med innovasjon Vi kan stole på at de aller fleste medarbeiderne vil handle ansvarlig hvis de blir gitt frihet og tillit KONSEPTET BYGGER PÅ NOEN SENTRALE ANTAKELSER..
- 7. 7 Boksen inneholder alle elementer som kreves for at medarbeidere skal kunne arbeide friksjonsfritt med innovasjon Tillatelse Energi Tid Tillit Verktøy
- 8. 8 Deltakerne fasiliteres gjennom en stegvis prosess fra idéutvikling, utforsking, testing og validering Gode idéer utvikles basert på god innsikt. Lær metoder for å finne lyse idéer gjennom å observere verden slik den burde være - ikke slik den er Alle gode idéer starter ut som dårlige idéer. Lær hvordan å utvikle dårlige idéer til gode idéer og hemmeligheten bak å finne ut hvilken som er hvilken Er en idé verdifull? Det er et spørsmål som bare kundene kan svare på. Finn det ut rakst gjennom å validere dine idéer ved å gjennomføre eksperimenter i den virkelige verden Evaluer resultatene fra de gjennomførte eksperimentene for å videreutvikle hypotesene og utfør nye eksperimenter for å avdekke idéens holdbarhet Selv gode idéer må bevise sin verdi. For å erobre den røde boksen, bruk data og historiefortelling for å pitche idéen din til organisasjonen Innovasjon starter og slutter med menneskelig engasjement. Å forstå egne motivasjoner for å skape noe nytt er et viktig startpunkt for reisen man begir seg ut på Idégenerere. Forbedre. Utforske. Iterere. Infiltrere. Motivere. 1 2 3 4 5 6
- 9. 9 Det store spørsmålet: Hva skjer hvis man gjennomfører alle seks stegene? Arbeid sammen med ditt team for å bli enig om de største usikkerhetene og risikoene som står mellom deg og finansiering av idéen din Identifisere. Gjennomfør tester og eksperimenter for å generere de dataene som trengs for å besvare deres usikkerheter og bekymringer. Gjenta steg 2 og 3 etter behov Eksperimentere. Sett idéen ut i live! Den blå boksen er erboret når idéen din mottar den nødvendige finansiering og de ressursene som kreves for å lansere idéen Grønt lys. Sett opp et team av supporterne, domeneekspertene og beslutningstakerne som kan bidra til å gjøre idéen din til virkelighet Sett opp et team. 1 2 3 4 Man får åpne en blå boks!
- 10. 10 Kickbox har blitt gjennomført hos flere virksomheter og kan vise til dokumenterte resultater Økning i antall idéer testet per år (fra 12-24 til 1000+) Styrking av medarbeidernes innovasjonskompetanse Bedre samspill og økt samarbeid på tvers av enheter i organisasjonen Reduksjon i totale kostnadene for å teste idéer Styrket innovasjonskultur Andre atferds- og forretningseffekter Motivere.1 92% Idégenerere.2 63% Forbedre.3 45% Utforske og iterere.4+5 22% Infiltrere.6 6%
- 11. #1 #2 #3 BEHOVET FOR EN ENKLERE INNGANGS KICKBOX: #3 14:40 #1 BEHOVET FOR Å REDUSERE INNGANGSBARRIERENE FOR INNOVASJON #2 KICKBOX: KONSEPT + ERFARINGER #3 HVORDAN KAN VI IGANGSETTE EN BEVEGELSE HOS DERE? Agenda
- 12. 12 Selv om fremtiden er usikker, er det mange ting vi kan være relativt sikre på. Vi trenger ikke perfekt informasjon for å komme i gang Fremtidige kjøretøy Autonome | Elektriske | Tilkoblet Avanserte mobilitetsløsninger Robotaxi | «Rapid Transit» Dagens kjøretøy Buss | Bane | Fossile biler Samkjøring og «Mobility on Demand» Delingsøkonomi | Kjøresystemer Forretningsmodeller Produkt-/tjenesteinnovasjon RevolusjonerendeTradisjonelle RadikalEffektivitet
- 13. 13 Sterke innovasjonskulturer bygges gradvis gjennom suksesshistorier. Start i det små Innovasjon anerkjennes som viktig, men det eksisterer ingen etablerte strukturer eller prosesser for innovasjon Nybegynneren De fleste virksomheter befinner seg her på modenhetsskalaen.. VIRKSOMHETENS MODENHETSNIVÅ IFT. INNOVASJON .. og opplever at det er tungt å hoppe rett hit Den sporadiske innovatøren Systematikeren Den dedikerte innovatøren Mesteren Det foregår lokale initiativ, uten at de er institusjonalisert eller satt i system Innovasjon er satt i system gjennom definerte prosesser Utvalgte medarbeidere har mottatt opplæring Ingen eller liten grad av målstyring Dedikerte ressurser er ansvarlig for innovasjon Det er etablert tydelige definerte prosesser, strukturer og systemer for utvikling, gjennomføring og oppfølging av initiativ Det eksisterer en bevissthet rundt innovasjonsporteføljens sammensetning Innovasjon er tydelig definert som en sentral del av virksomhetens strategi Det er definert tydelige mål for innovasjon på ulike nivåer i virksomheten Selskapets helhetlige innovasjonssystem optimaliseres løpende Start her!
- 14. 14 Adopsjon skjer i uformelle nettverk i organisasjonen. Involver et nøye utvalg medarbeidere tidlig
- 15. 15 Hvordan kan vi minimere inngangsbarrierene til innovasjon hos dere? 01. TILPASSE 02. MOBILISERE 03. GJENNOMFØRE 04. EVALUERE Identifisere 5-20 personer fra ulike deler av organisasjonen til å delta (håndplukket eller frivillige) Forankre opplegg med nærmeste ledere Tilpasse konsept med hensyn til språk og organisasjonen sin grafiske profil Definere og forankre hvilke områder organisasjonen søker innovasjonsmuligheter 1/1-dags worksop med pilotgruppe: • Hva er innovasjon og hvorfor er det viktig for oss? • Hvilke områder søker vi innovasjon? • Kickbox: Introduksjon og opplæring • Q&A Proaktivt og aktivt tilføre inspirasjon til intraprenørene gjennom perioden Være tilgjengelig for mentorskap og sparring 1/2-dags workshop med pilotgruppe: • Erfaringsutveksling og læringspunkter • Tilbakemeldinger på konsept og anbefalte tilpasninger Tilpasse konsept og planlegge eventuelle fremtidige gjennomføringer
- 16. 16 Ove Kvalsvik Implement Consulting Group tel: +47 905 94 724 | e-post: ok@implement.no Ønsker du å lære mer om Kickbox? Kontakt oss! Ove Kvalsvik Implement Consulting Group tel: +47 905 94 724 | e-post: ok@implement.no
Hinweis der Redaktion
- Randall has surveyed employees to figure out what led them to keep their ideas to themselves and found that “convincing management” was the most frequent response. Randall to realize there was a better way to spend an innovation budget. Instead of funding the few big ideas getting presented, he could chop up his budget and potentially find the big ideas that often go unpresented The Kickbox is a way to place thousands of little bets (as Peter Sims calls them). Any employee can request a Kickbox – and managers are prevented from vetoing the request He could lower risk and increase his odds of landing a hit idea The brilliance of the Kickbox isn’t that it gives employees a magic box, it’s that it gives them permission Make it a self-directed, step by step process. Demonstrerer innovasjon Bygger innovasjonskompetanse i organisasjonen Provide people with the freedom to innovate without friction Adobe wanted to empower and tap into the potential innovators at Adobe who might shy away from a more traditional process, as well as get rid of any red tape that stifles ideas. dramatically increase the diversity of inputs at the top of our innovation funnel Ved å øke mangfoldet av idéer
- Letter from executive: the company wants you to innovate | Stands for Intent Sjokolade + Kaffe = Two of four major food groups. Stands for Energy Plastic card = Pre paid credit card. Stands for Trust Time: permission from manager for 30--‐40 hours over next 6--‐8 weeks Process: 6 well--‐defined steps to og through when pursuing your Project\