Innovación como estrategia territorial de crecimiento.

1. Innovación como Estrategia
Territorial de Crecimiento
Cómo crecer una región a través de la innovación
27 de noviembre, 2014

2. Powered by
2

3. El CPC nace de la iniciativa Guatemala Mejoremos Guatemala,
bajo la línea de Guatemala + PRÓSPERA
Innovación en Guatemala
Una Guatemala
+ PROSPERA
Una Guatemala
+ SOLIDARIA
Una Guatemala
+ SEGURA
•Más empleos
•Más inversión
•Más ingresos al Estado
•Más y mejor inversión
social durante el ciclo
de vida de las personas
•Más seguridad y justicia
para la convivencia en
paz
•Estado de Derecho
FORTALECIMIENTO DE LAS
INSTITUCIONES PARA LA PROSPERIDAD
UNA GUATEMALA MEJOR
3
http://www.mejoremosguate.org/

4. EL CPC está trabajando en coordinar y acompañar las agendas de
trabajo público-privadas, y en apoyar el crecimiento de 25 sectores
Innovación en Guatemala
25 Sectores
productivos
con una visión
estratégica y
capacidad de
implementación
Un sector
académico
innovador y
competitivo
Un clima de
negocios
favorable
Un sistema
nacional de
competitividad
e innovación
Ámbito externo1 Ámbito interno2
Comunicación y Posicionamiento3
EJES ESTRATEGICOS CONSEJO PRIVADO DE LA COMPETITIVIDAD
4

5. El Estudio de Dalberg identificó el potencial de crecimiento y las
brechas principales en 25 sectores productivos del país.
Agricultura y Pesca Manufactura Servicios Otros
Frutas y
Vegetales
Banano Alimentos
Procesados
Metalmecánica Turismo Construcción
Forestal y
Muebles
Pesca y
Acuicultura
Textil y Calzado Químicos y
Plásticos
TICs y Contact
Centers
Comercio Formal
Avicultura Ganadería y
Lácteos
Manufactura
Ligera
Farmacéuticos Transporte y
Logística
Minería y
Petróleo
Granos Básicos Azúcar Bebidas Servicios
Financieros
Energía Eléctrica
Palma y Hule Café
354,000
Empleos
321,000
Empleos
201,000
Empleos
139,000
Empleos
Potencial de generar 1,000,000 de Empleos
Innovación en Guatemala
5

6. Se identificaron 65 brechas de diverso impacto en los
diferentes sectores, agrupados en 7 categorías.
Categorías de Brecha
1. Mercados y comercialización
2. Integración
3. Recursos Humanos
4. Recursos Financieros
5. Investigación, Desarrollo e
Innovación
6. Clima de Negocios
7. Infraestructura
Innovación en Guatemala
6

7. Se priorizaron las brechas en base a su impacto transversal.
El enfoque con más alto impacto debería ser en 11 brechas en 11
sectores con mayor potencial de empleo
11 sectores:
850,000 empleos
11brechas
40%delproblema
6.2.2 Alto costo de seguridad
4.1.3 Falta de inversión /
Capital de riesgo
3.1.1 Falta de mano de obra
calificada
3.1.2 Insuficiente capacitación
técnica o de mala calidad
7.2.1 Altos costos de energía
7.3.3 Infraestructura limitada
1.2.1 Falta de conocimiento y
diversificación de los
mercados
5.1.1 Transferencia
Tecnológica
6.4.1 Alto costo de burocracia
6.1.5 Falta de certeza jurídica
2.2.1 Mejor coordinación y
centralización de información
sectorial para escala
Brechas más importantes
Innovación en Guatemala
7

8. El CPC tiene proyectos para abarcar la mayoría de estas brechas.
11 sectores:
850,000 empleos
11brechas
40%delproblema
6.2.2 Alto costo de seguridad
4.1.3 Falta de inversión /
Capital de riesgo
3.1.1 Falta de mano de obra
calificada
3.1.2 Insuficiente capacitación
técnica o de mala calidad
7.2.1 Altos costos de energía
7.3.3 Infraestructura limitada
1.2.1 Falta de conocimiento y
diversificación de los
mercados
5.1.1 Transferencia
Tecnológica
6.4.1 Alto costo de burocracia
6.1.5 Falta de certeza jurídica
2.2.1 Mejor coordinación y
centralización de información
sectorial para escala
Brechas más importantes
Innovación en Guatemala
8

9. El CPC tiene proyectos para abarcar la mayoría de estas brechas.
11 sectores:
850,000 empleos
11brechas
40%delproblema
6.2.2 Alto costo de seguridad
4.1.3 Falta de inversión /
Capital de riesgo
3.1.1 Falta de mano de obra
calificada
3.1.2 Insuficiente capacitación
técnica o de mala calidad
7.2.1 Altos costos de energía
7.3.3 Infraestructura limitada
1.2.1 Falta de conocimiento y
diversificación de los
mercados
5.1.1 Transferencia
Tecnológica
6.4.1 Alto costo de burocracia
6.1.5 Falta de certeza jurídica
2.2.1 Mejor coordinación y
centralización de información
sectorial para escala
Brechas más importantes
Innovación en Guatemala
9

10. Emprendedimientos100
De
78 son
auto-empleo
65
son
reventa de
productos
55
son de
jóvenes
(18-34 años)
4
sobreviven
más de 3 años
y se establecen
19
Guatemaltecos100
De
son
emprendedores
(#9 en el mundo)
Vendidos
por empresas
establecidas
$100
Por
cada
También estamos apoyando a mejorar el emprendimiento. Tenemos
muchos emprendedores, pocos sobrevivientes, y poca innovación
Innovación en Guatemala
$1.7030x Asi
a< $0.101x
Invertido
en I+D+I
LAC
10

11. Implicaciones: el emprendimiento en Guatemala no está
generando el crecimiento que necesitamos
Innovación en Guatemala
19
78 son
auto-empleo
Guatemaltecos100
De
son
emprendedores
(#9 en el mundo)
Emprendedimientos100
De
65
son
reventa de
productos
55
son de
jóvenes
(18-34 años)
4
sobreviven
más de 3 años
y se establecen
Vendidos
por empresas
establecidas
$100
Por
cada
<
$0.10
30x
1x
Invertido
en I+D
Asi
a
LAC
$1.70
Necesitamos
emprendimientos
de alto crecimiento
1
Necesitamos un
mejor sistema de
apoyo al
emprendedor
2
Necesitamos que
nuestros negocios sean
más sofisticados
3
11

12. Powered by
¿Por qué innovar?
Innovación en Guatemala Por qué innovar
http://static.ziarelive.ro/images/stories/cine-va-aprinde-becul-mai-bine-de-jumatate-din-lumina-produsa-acum-
vine-din-carbuni-si-numai-117-mai-este-produsa-de-ape.jpg
12

13. Powered by
Las mejores empresas del mundo se mueren si no innovan.
Innovación en Guatemala
B2C
B2B
1980s 1990s 2000 2010+
?
?
13

14. El ciclo de vida natural de un negocio es que crezca, llegue a un tope,
y que luego empiece a decaer mientras que la competencia crece.
Innovación en Guatemala
Guatemala
lanza
negocios
Otro país lanza negocios más
competitivos:
• Menor costo
• Más valor
Crecen
exponencialmente
Se quedan
estancados
Los negocios
decaen
Guatemala
País
competidor
14

15. Si queremos crecer agresivamente, tenemos que innovar
agresivamente, estando siempre un paso delante de la competencia.
Innovación en Guatemala
Empresa
lanza
producto
Producto 1 Crece
exponencialmente
Producto 1 se
estanca, pero
Producto 2 crece
exponencialmente
Producto 1
Competencia 1
Competencia 2
Competencia 3
Competencia 4
Producto 2
Producto 3
Producto 4
Crecimiento
Sostenible
20-40% de mi facturación
viene de negocios que lancé
en los últimos 2 años
15

16. Powered by
La innovación es la única forma de reducir la brecha de
crecimiento.
Innovación en Guatemala
Meta de Crecimiento
Brecha de Crecimiento
Crecimiento Actual
5 años
Ingresos
Tiempo
Hoy
16

17. Powered by
Territorios innovadores atraen mejor financiamiento, mejor
reputación, mejores alianzas, y mejor talento.
Innovación en Guatemala Por qué innovar
Territorios que
innovan atraen
Talento
Financiamiento
Alianzas
Marca
Lo que ganan los innovadores Ejemplos
vs.
vs.
vs.
vs.
17

18. Powered by
¿Qué es innovación?
Innovación en Guatemala Qué es innovación
http://static.ziarelive.ro/images/stories/cine-va-aprinde-becul-mai-bine-de-jumatate-din-lumina-produsa-acum-
vine-din-carbuni-si-numai-117-mai-este-produsa-de-ape.jpg
18

19. Powered by
La disciplina de innovación está en sus inicios.
Innovación en Guatemala Qué es innovación
19

20. Powered by
Se han escrito muchos libros sobre innovación
Innovación en Guatemala Qué es innovación
20

21. Powered by
Expertos en innovación generalmente usan diferentes palabras para
referirse al mismo concepto y se enfocan en una parte de lo que es
innovación
Innovación en Guatemala Qué es innovación
• Temas
• Enfoque
• Plataformas
• Estrategia
• Portafolios
• Campos de juego
• …
• Tendencias
• Inteligencia
• Ideas
• Puntos
• Necesidades
• Puntos de dolor
• Creatividad
• Momentos Aha
• …
• Pensamiento de
Diseño
• Conectando los
puntos
• Más allá de
fragmentos
• Proposición de
Valor
• Ideas Robustas
• …
• Derechos de
decisión
• Asignación de
recursos
• Proyectos por
fases
• Gestión de
portafolio
• Gestión de
Pipeline
• ……
• Alianzas
• Redes
• Innovación Abierta
• Crowd Sourcing
• Cultura
• Licenciamiento
• Culture
• …
Enfocándose
Volviéndose
Astuto
Conectando
las ideas
Liderando
Proyectos
Obteniendo
Recursos
Capturando
Valor
• Lanzamiento
• Licenciamiento
• Comercialización…
21

22. La innovación no es sólo nuevos productos y nuevas
tecnologías… se encuentra en toda la cadena de valor.
Innovación en Guatemala
¿Cómo
recaudan
dinero y con
quién se alían?
¿Cómo
generan lo que
se ofrece?
¿Qué ofrecen?
¿Cómo
entregan lo
que se ofrece?
¿Quiénes se
benefician y
experiencias
tienen?
CantidaddeEjemplos
Distribución de innovaciones
0
20
40
60
80
Modelos de
Negocio
Producción Oferta Entrega Cliente
ModelosdeCobro
RedesyAlianzas
Tecnologías
Procesos
Productos
Servicios
Canales
Logística
Experiencias
Marca
22

23. Es necesario innovar en toda la cadena de valor, no solo en
producción y producto.
Innovación en Guatemala
Fuente de Metodología: IXL Center y Global Innovation Management Institute
Nuevas
cosas que
ofrecer
Nuevas
formas de
entregar
Nuevas
formas de
generar
Nuevos clientes
y experiencias
Nuevos Modelos
de Negocio
Nuevas Redes y
Alianzas
Nuevas
Estrategias de
Precio
MODELO DE CAPTACIÓN DE VALOR
REDES Y ALIANZAS
PRODUCCIÓN OFERTA ENTREGA MERCADO
Capacidades
Activos
Tecnologías
Productos
Servicios
Marca
Ocasiones
Localidades
Canales
Clientes
Necesidades
Experiencias
23

24. Powered by
Veamos un ejemplo…. La Cajita Feliz
Emprendimiento innovador Qué es innovación
Nuevas Ofertas Nuevas Redes y
Alianzas
Nuevas
Experiencias
… y
más
Modelo de Precio
Redes y Alianzas
Producción Oferta Entrega Mercado
24

25. Powered by
Hay varios tipos de innovación que producen diferentes niveles
de impacto.
Innovación en Guatemala
“Eso” Cambia
Cambia “Eso”
Mejora “Eso”
Repensar:
Cambios mayores
Rediseñar:
Mejoras grandes inmediatos
Mejora Incremental: pequeñas
mejoras continuas
Tiempo
Arregla “Eso”
Dejá de hacer “eso”
Tratamiento remedial:
Repara las partes rotas
Cesación:
Remover lo innecesario
Innovación Disruptiva
Innovación Incremental
25

26. Powered by
No es lo mismo la mejora continua que la mejora discontinua.
26
Hoy
Mejora Continua
Mejora Discontinua
Reglas de juego actuales Reglas de juego nuevas
El dilema del innovador es:
¿invierto mi esfuerzo en la
curva actual, o en la nueva
curva?

27. Powered by
No es lo mismo hacer las cosas de forma correcta, que hacer las
cosas correctas.
27
Hoy
Mejora Continua
Mejora Discontinua
¿Estoy haciendo las
cosas de la forma
correcta?
¿Estoy haciendo las
cosas correctas?
Busco ser
más
eficiente
Busco ser
más
efectivo

28. Los negocios del futuro se suben a olas.
Innovación en Guatemala
INNOVACIÓN
DISRUPTIVA
COMBINAR CAPACIDADES DE TAL FORMA QUE LOS CLIENTES DICEN
WOW Y LA COMPETENCIA NO LO PUEDE COPIAR FACILMENTE
ENTREGAPRODUCCIÓN
PRODUCTOS Y
SERVICIOS
MERCADOS
MODELOS
DE
NEGOCIO
Fuente de Metodología: IXL Center y Global
Innovation Management Institute
TENDENCIAS
NECESIDADES
HUMANAS
MODELO DE
NEGOCIO
28

29. Powered by
Las innovaciones disruptivas le apuestan a tendencias
Innovación en Guatemala
Tendencias emergentes y permanentes
Siempre
Disponible
Segmentos
Desatendidos
Sostenibilidad
Y Ecológico
Confianza y
Transacciones
Salud y
Educación
TENDENCIAS
29

30. Powered by
Business Innovation
Todo está siempre disponible
10X MÁS GRANDE
10X MÁS RÁPIDO
10X MÁS BARATO
30

31. El futuro de la industria de Contact Centers demuestra que los
futuros empleos van a requerir inglés + habilidades técnicas.
HOY
5 – 10 años
Habilidad: Inglés
Habilidad: Inglés +
Ingeniería
Comoditización
31

32. Powered by
Las innovaciones disruptivas satisfacen necesidades humanas.
Innovación en Guatemala
Necesidades Humanas
Personalizado Protección Sensible y Simple
NECESIDADES
HUMANAS
Conveniencia
32

33. Powered by
Las innovaciones disruptivas usan modelos de negocio simples
y comprobados. ¿Qué pasaría si usáramos estos modelos?
Innovación en Guatemala
Modelo de negocio simple y comprobado
Tamaño
Correcto
Co-creación No hay
segundo lugar
Rellenos Caros Intel Inside
MODELO DE
NEGOCIO
33

34. Powered by
¿Cómo Innovar?
Emprendimiento innovador Cómo Innovar
http://static.ziarelive.ro/images/stories/cine-va-aprinde-becul-mai-bine-de-jumatate-din-lumina-produsa-acum-
vine-din-carbuni-si-numai-117-mai-este-produsa-de-ape.jpg
34

35. Powered by
¿Dónde están los ojos de los futbolistas?
Innovación en Guatemala
35

36. Powered by
La mayoría de problemas de innovación son problemas
divergentes, donde no hay una sola respuesta correcta.
Tiempo investigando
Problemas
convergentes
+ tiempo = + claridad y – opciones correctas
Opciones
Problemas
divergentes
+ tiempo = – claridad y + opciones correctas
Varias
soluciones
válidas
Una solución
válida
36

37. Powered by
Muchas personas piensan que son inteligentes y que pueden
resolver problemas complejos.
Yo soy inteligente.
Puedo resolver
problemas
complejos.
37

38. Powered by
Los problemas divergentes son tan complejos que requerieren
de varias personas para resolverlos.
NiveldeComplejidad
Inteligencia 90
Inteligencia 120
Problema
Divergente
Problema
Convergente
38

39. Powered by
La única forma de resolver problemas divergentes es con la
ayuda de otras personas.
NiveldeComplejidad
Problema
Divergente
Problema
Convergente
39

40. Powered by
Hay que valorar la diversidad de perspectivas.
Innovación en Guatemala
40

41. Powered by
Los problemas divergentes requerieren de equipos diversos
que trabajen bien juntos.
Innovación en Guatemala
41

42. Powered by
Pero a los equipos diversos les cuesta mucho trabajar en
conjunto.
Innovación en Guatemala
42

43. Powered by
Todos tenemos diferentes formas de pensar
Innovación en Guatemala
Organizado, Controlado
Sombrero
Azul
Creativo, Nuevas ideas
Sombrero
Verde
Optimista, Positivo
Sombrero
Amarillo
Cauteloso, Crítico
Sombrero
Negro
Analítico
Sombrero
Blanco
Emocional, Intuitivo
Sombrero
Rojo
Forma de Pensar Sombrero Asociado
43

44. Powered by
Tenemos que ponernos el sombrero adecuado para diferentes
partes del proceso
Innovación en Guatemala
Cautious,
Critical
Organizado,
Controlado
Creative, New
Thinking
Emotional,
Intuitive
Optimistic,
Positive
Analítico
Cautious,
Critical
Organized,
Controlled
Creativo,
Nuevas ideas
Emocional,
Intuitivo
Optimista,
Positivo
Analytical
Cautious,
Critical
Organizado,
Controlado
Creativo,
Nuevas ideas
Emotional,
Intuitive
Optimista,
Positivo
Analytical
Cauteloso,
Crítico
Organizado,
Controlado
Creative, New
Thinking
Emocional,
Intuitivo
Optimistic,
Positive
Analítico
Cauteloso,
Crítico
Organizado,
Controlado
Creative, New
Thinking
Optimistic,
Positive
Analítico
Configurar CombinarDivergir Convergir Actuar
44

45. Powered by
Es importante enriquecer fragmentos de idea
Innovación en Guatemala
Fragmento de Idea Mejorar la Idea Concepto Robusto
Individual Parejas Equipo
45

46. Powered by
La mayoría de personas piensan que su idea es grande
46
Business Innovation Challenge Expected Impact
Impacto esperado de la idea
Idea
$ $ $
Enorme

47. Powered by
La mayoría de las ideas se mueren durante la
impelementación
47
Business Innovation Challenge Ideas Get Killed
Implementación
Equipo Tiempo
&
Espacio
Atención
de
Gerentes
Idea
Idea
Enorme,
Impacto
esperado
grande
$$$

48. Powered by
Una innovación tiene que tener un concepto robusto, estar alineada
con la estrategia, atención de los gerentes, un equipo robusto y
tiempo y espacio.
Business Innovation Get Started Correctly Overview
CONCEPTO
ROBUTSTO
1
JUSTIFICACIÓN
PARA CAMBIAR
2
ATENCIÓN DE GERENTES4
EQUIPO
ROBUSTO
3
TIEMPO & ESPACIO5
48

49. Powered by
Hay que aprender a construir negocios, no productos. Muchas
personas se entusiasman por un producto o servicio.
Emprendimiento innovador
Productos
49

50. Powered by
Un producto es simplemente una parte de una cadena de valor.
Emprendimiento innovador
MapadeOportunidades
OFERTA
Productos
Servicios
Marcas
50

51. Powered by
Un producto no se vuelve innovación hasta que no se haya
vinculado a una cadena de valor.
Emprendimiento innovador
MapadeOportunidades
PRODUCCIÓN
Capacidades
Activos
Tecnologías
OFERTA
Productos
Servicios
Marcas
ENTREGA
Ocasiones
Localidades
Canales
MERCADO
Segmentos
Necesidades
Experiencias
MODELO DE
NEGOCIO
Redes
Alianzas
Financiamiento
¿Quién lo compraría?
¿Cómo lo entrego?
¿Cómo lo voy a producir?
¿Qué necesidad estoy llenando?
¿Cuánto cobro?
¿Con quién me alío?
¿Es un buen modelo de negocios?
¿Es un problema en crecimiento?
¿El problema realmente existe?
¿Mevanapodercopiar?
Productos
51

52. Una empresa genera nuevos negocios a través de un pipeline, en el
cual genera oportunidades, los valida, y lo lanza al mercado.
Innovación en Guatemala
Pipeline de
Innovación
Conceptos de
Negocio
Business Case
Ideas
Artefactos, Plan de
Negocios/Ejecución
Accionables
PROTOTYPE
Generación
deIdeasdeNegocio
Validación
deConceptosdeNegocio
Comercialización
deNegocios
1. Generación
de Ideas de Negocio
2. Validación
de Conceptos de Negocio
3. Comercialización
de Negocios
Fuente de Metodología: IXL Center y Global Innovation Management Institute
52

53. Powered by
El camino que toman proyectos innovadores no es lineal
Emprendimiento innovador
Éxito
Plan
Ejecución
53

54. Powered by
La implementación de proyectos innovadores es difícil
Emprendimiento innovador
Gestión de Proyectos Gestión de Proyectos Innovadores
• El final tiene que ser imaginado
• Experimentar para encontrar el camino
• Hay que iterar para llegar a la versión
correcta
• Hay con adquirir nuevas capacidades
• El final es conocido
• El camino está comprobado
• Repeteción de trabajo es malo
• Capacidades existen
Éxito
Plan
Ejecución
54

55. Powered by
El final tiene que ser imaginado—con ayuda de otros
Compartan su idea con todos– mejoren la historia
de qué es
Dibujen sus ideas, hagan prototipos, brochures,
etc. y mejoren su habilidad de explicar la idea
Visualicen el final—quiénes van a ser sus clientes,
sus socios, sus aliados, qué es su producto o su
servicio
Emprendimiento innovador
55

56. Powered by
Experimenten para encontrar el camino
Salgan de su oficina
Emprendimiento innovador
Dejen de
LEER sobre la
idea
Dejen de
HABLAR sobre la
idea
Empiezen a
HACER la idea
SABER
QUÉ
SABER
CÓMO
HACER
56

57. Powered by
Hay que iterar para llegar a la versión correcta
Emprendimiento innovador
• Valoren el aprendizaje
más que los resultados
• Prepárense para
perserverar
57

58. Powered by
Hay que adquirir nuevas capacidades
Emprendimiento innovador
Colaborar
Rápido
Construir
Lento
Comprar
Caro
58

59. Powered by
Agenden reuniones periódicas con la gerencia para
asegurar avances.
Business Innovation Get Started Correctly Management Attention
• Reuniones perdiódicas
• Sean facilitadores, no
jueces
– Remuevan los obstáculos
y quítense del camino
• Tomen decisiones rápidas
y asignen recursos
rápidamente
Atención Gerencial
Reunión con gerencia
Time
TeamEffort
Reunión
Cancelada
Reunión con la gerencia
59

60. Powered by
Mejor, exijan artefactos
Business Innovation Get Started Correctly Artefacts
Reuniones con gerencia
Time
Marketing Brochure
Esfuerzodeequipo
Working prototype
Partner NDA
60

61. El CPC tiene proyectos para abarcar la mayoría de estas brechas.
11 sectores:
850,000 empleos
11brechas
40%delproblema
6.2.2 Alto costo de seguridad
4.1.3 Falta de inversión /
Capital de riesgo
3.1.1 Falta de mano de obra
calificada
3.1.2 Insuficiente capacitación
técnica o de mala calidad
7.2.1 Altos costos de energía
7.3.3 Infraestructura limitada
1.2.1 Falta de conocimiento y
diversificación de los
mercados
5.1.1 Transferencia
Tecnológica
6.4.1 Alto costo de burocracia
6.1.5 Falta de certeza jurídica
2.2.1 Mejor coordinación y
centralización de información
sectorial para escala
Brechas más importantes
Innovación en Guatemala
61

62. 1.Acompañamiento en
innovación
80 empresas
10 organizaciones
2.Mejoramiento de
Talento
Estudio de
competencias
ACE 10k inglés
Mate y ciencia
Bolsa de talento
3.Fomento de I&D
Bolsa de
investigadores e
investigaciones
Proyectos de
vinculación
4.Emprendimiento e
inversión
7k Emprendimiento
Pipelines de
oportunidades de
inversión
Libro de
inversionistas
Ejes de trabajo
62

63. Estamos desarrollando una plataforma de vinculación de oportunidades.
63

64. Powered by
¿Qué podemos
hacer juntos?
64

65. Powered by
Podemos apoyar en tres áreas
• Incorporarlos al ecosistema de proyectos del CPC
• Alineación Estratégica
• Diseño de Proyectos Complejos
65

66. Informe de Avances CPC 2013 – 2014 - Logros en Brechas Sectoriales
También arrancamos 15 proyectos en ejes estratégicos para la innovación.
Mejorar la
empleabilidad
Medición de
Competencia
s
6
Mejorar emprendimiento
y financiamiento
Inventario de
Inversionistas
5
Apoyo a Cursos
Emprendimiento
3
Empleabilidad
Industria BPO
15
Mate en
Secundaria
3
Mate en
Universidades
7
Orientación al
estudiante
Inventario de
Proyectos
Inver.
1
Emprendimiento
en Secundaria
3
Red de Apoyo
Emprendimiento
1
7
Mejorar investigación
y desarrollo
Inventario de
Investigadores
5
Inventario de
Investigaciones
5
Servicios de
Investigación
5
Comercialización
de Prop. Intel.
3
Aliados Estratégicos
Apps del Estado
(pendiente)
5
66

67. Powered by
El proyecto tiene que estar alineado con la estrategia de
crecimiento de la empresa
Taller de Alineación de Estrategia
necesitamos
proyectos en
estas áreas:
¿Tenemos proyectos
existentes dentro de este
foco estratégico?
¿Necesitamos
nuevos proyectos
dentro de este foco
estratégico?
¿Quién va a liderar
este proyecto?
?
Para llegar a la
meta de
$???
¿Tenemos focos
estratégicos correctos?
67

68. Powered by
Análisis de complicacionesSub-preguntasComplicaciones
Pregunta
Clave
68
¿Podemos conformar un Comité
Directivo para garantizar la
continuidad y la escala?
• ¿Podemos conformar un comité
asesor para darle continuidad y
escala?
• Podemos definir las alianzas
estratégicas para garantizar la
continuidad y la escala del programa?
• ¿Podemos encontrar un coordinador
para darle continuidad y escala al
programa?
• ¿Podemos encontrar la forma de
distribuir los fondos?
• ¿Podemos encontrar la forma de
captar más fondos para el programa
• ¿Podemos encontrar modelos de
escala en otros países?
• ¿Podemos segmentar por tipo de
escuela y geografía?
• ¿Podemos encontrar una distribución
efectiva y adecuada del material para
los centros educativos?
• ¿Podemos encontrar el modelo ideal
para darle continuidad?
• ¿Podemos lograr el convenio con el
MINEDUC y MINECO?
• ¿Podemos de entrenar a maestros
públicos y asegurarnos su
continuidad?
• ¿Podemos de entrenar a maestros
privados y asegurarnos su
continuidad?
• ¿Podemos garantizar que los
maestros están aprendiendo y
enseñando correctamente?
• Definir contenido de capacitación (Manual UFM + EJ).
• Diseñar el contenido de capacitación para los
instructores del programa.
• Diseñar modelo de capacitación para convertirlo en
una certificación.
• Crear modelo de train de trainers.
• Firmar convenio con MINEDUC para incluir programas
en Bachillerato.
• Firmar convenio con USAC y otras universidades para
para incluir en programa en profesorado.
• Definir roles y actividades del Comité Directivo (Guía
Operativa del Programa).
• Conformar comité asesor mediante reunión-taller.
• Firmar convenio de programa o MOU.
• Definir descripción de puesto, evaluar candidatos y
tomar decisión.
• Benchmark con otros país en programas de
emprendimiento.
• Hacer estudio de mercado segmentado de centros
educativos públicos y privados a nivel nacional con
apoyo del MINEDUC.
• Evaluar el programa piloto para construir el
siguiente modelo.
Actividades
¿Podemos entrenar a 7,000 estudiantes en emprendimiento en 2015 y diseñar el
programa para escalar a 100,000 estudiantes al año?
¿Podemos ejecutar y
sistematizar los programas de
una forma escalable?
¿Podemos capacitar a docentes
actuales y futuros de forma
escalable?

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En Conclusión…
Emprendimiento innovador
1
2
3
Enriquezcan sus ideas con muchas
perspectivas de muchas personas
Prepárense para una aventura de
montaña rusa para llegar al éxito
4
Inviertan su energía en emprendimientos
innovadores disruptivos de alto crecimiento
Prepárense para iterar muchas veces
hasta encontrar lo que funciona
69
INNOVACIÓN
BREAKTHROUGH
ENTREGAPRODUCCIÓN
PRODUCTOS Y
SERVICIOS
MERCADOS
MODELOS
DE
NEGOCIO
TENDENCIAS
NECESIDADES
HUMANAS
MODELO DE
NEGOCIO
5
Apalánquense en un ecosistema para
llegar más rápido, más barato y mejor