Weitere ähnliche Inhalte Ähnlich wie نموذج بورتر ppt (20) Mehr von osmanabdelrhman (20) نموذج بورتر ppt2. بصفةخمس محصلة إال هي ما صناعة في المنافسة بأن القول يمكن عامةقوى ة
للتنافس:
في المتنافسين البائعين بين المزاحمةالصناعة.
ال سلعهم إلى مستهلكين جذب تحاول أخرى صناعات في شركاتبديلة.
الصناعة دخولهم المحتمل المنافسين.
موردي يمارسها التي القوةالمدخالت(القوةالتساوميةللموردين.)
القوةالمشترون يمارسها التيللمنتج(القوةالتساوميةللعمالء.)
2
3. الت المنظمات بين أي ،الحاليين المنتجين بين المنافسة حدة تزدادًاحالي تعمل ي
عوامل عدة على الصناعة في:
المنافسين عدد.
الصناعة نمو معدل.
الثابتة التكاليف.
المنتج تميز.
أخرى عوامل
3
المنافسين بين والتوازن التمركز درجة
الطاقة
السوق في العالمة مركز
ألخ شركة من التحول أو التبديل تكاليفرى
الخروج عوائق أو حواجز
4. 4
المنافسين عددألخرى شركة من التحول أو التبديل تكاليف
الخروج عوائق أو حواجز
الطاقة
والتوازن التمركز درجة
المنافسين بين
المنتج تميز
الثابتة التكاليف
الصناعة نمو معدل
السوق في العالمة مركز
بين المنافسة
الحالين المنتجين
5. المنافسين عدد زاد كلما المنافسة تزداد
عل حصتهم لزيادة بينهم فيما يتصارعون الذينى
البعض بعضهم حساب.
5
7. التكاليف قيمة ارتفعت كلما المنافسة حدة تزداد،الثابتة
بأقص المصنع تشغيل على تعمل الشركات ألنطاقة ى
إ تلجأ ولذا ،الحجم اقتصاديات تحقق حتى ممكنةلى
للمستهلك مغرية تسهيالت تقديم.
7
8. الرحالت تكون حيث الطيران خطوط حالة ففي
ي فقد ،الثابتة األعباء تغطية ولغرض العدد مكتملة غيرضطر
الت أسعار تخفيض مثل سبل عدة اتخاذ إلى الطيران مديرو،ذاكر
أخ تنافسية تحركات وإتباع ،المغريات أنواع كافة تقديمرى
المسافرين جذب بغرض.
8
12. تشكلالمن لتمييز ًاومهم ًاقوي اًسأسا العالمةفي تج
عالمات ترسيخ الشركات بعض تحاول لذا ،السوقهم
الحصول بغرض عليها واإلنفاق السوق في بقوةعلى
للعالمة المستهلكين وقبول اعتراف.ل والء وخلقها،مما
منافستها يصعب.
12
14. إذا الصناعة منظمات بين المنافسة حدة تزداد
،كبيرة خسائر تحمل دون السوق من الخروج المنظمة بقدرة يكن لموذلك
ال تحويلها يمكن ال بحيث الصناعة في األصول تخصص بسببستخدامات
اس وبالتالي ،الصناعة ترك عدم على المنافسين يجبر مما ،أخرىتخدام
الصناعة في لالستمرار المنافسة أساليب كافة.
14
16. تمتد بل ،الحاليين المنتجين على المنافسة تتوقف ال
الفرصة ينتظرون الذين المحتملين المنافسين لتشمل
اح هو جدد منافسين دخول من األساسي والتهديد ، السوق في للدخولتمال
وك ،األسعار وانخفاض المنافسة وبالتالي ،الطلب عن العرض زيادةكان لما
ت التي المنظمات على التهديد زاد كلما جدد منافسين دخول السهل منعمل
على جدد منافسين دخول ويتوقف ،الصناعة في ًّايحال
للصناعة الدخول عوائق.16
17. المطلوب المال رأس حجم(االحتياجات كثافة
الرأسمالية)
الحجم اقتصاديات
المنتج تنويع أو تمييز.
التوزيع قنوات.
الحكومية السياسات.
17
في تتمثل للصناعة الدخول عوائقيلي ما:
18. 18
يلي فيما تتمثل للصناعة الدخول عوائق:
التوزيع قنوات المنتج تنويع أو تمييز
الحجم اقتصاديات المطلوب المال رأس حجم
إعداد:د.جمجوم بثينة
الحكومية السياسات
21. ال المنافس يجبر معينة ماركة أو بعالمة المنتج تمييز إنفي جديد
ف للمنتج المستهلك والء على للتغلب كبيرة مبالغ إنفاقبحوث ي
م ،التسويقية األنشطة وكافة والتعبئة واإلعالن المستهلكيؤدي ما
تكاليفه زيادة إلى.
منافسين دخول أمام عقبة يمثل المنتج تمييز فإن ولذلكجدد.
وشر التجميل مستحضرات شركات الشركات تلك أمثلة ومنكات
الغازية المياه..إلخ.
21
22. يعت الصناعات بعض في المنتج لتوزيع قنوات على فالحصولاًأمر بر
سيط الحاليون المنافسون كان وكلما ، الصعوبة في وغاية اًفمكلعلى روا
الم هذه اختراق الجديد القادم على صعب كلما الحالية التوزيع منافذنافسين.
ا التسويق ميزانيات ذات المستقرة الكبيرة الشركات في فحتىتواجه لهائلة
محالت أرفف في مكان على الحصول في الصعوبات بعضالسوبرماركت
المشهورة.
22
23. الدخول عمليات تعقد أو تسهل أن الحكومة تستطيع
عمل تعقيد خالل من الصناعة إلى الجدد للمنافسينية
بمت الوفاء تشترط كأن ، تراخيص على الحصولطلبات
وزيا ،بناء دون خالية مساحات ترك أو البيئة حمايةدة
الضرائب.
23
25. 25
المنت قبل من لها التعرض يتم التي المنافسة حدة تزدادجات
التالية الحاالت في البديلة:
البديلة المنتجات أسعار انخفاض.
وجودتها أدائها مستوى ارتفاع.
إليها المستهلكين تحول تكاليف انخفاض.
إعداد:د.جمجوم بثينة
26. 26
من باحتياجاتها المنظمة يمدوا الذين هم الموردينالمدخالتوعندما ،
قوة للمورد يكونتساوميةعل ًاضغط يمارس أن يمكن فإنه عاليةى
خفض أو األسعار برفع تهديدهم خالل من ما صناعة في المنتجينجودة
الخدمات أو السلعالمشتراةالص تلك أرباح تقليص إلي يؤدي مما ،ناعات
المباش العمالء من التكلفة في الزيادة استرداد يستطيعوا لم إذاويتمتع رين
بقوة الموردونتساوميةمعينة حاالت في.
إعداد:د.جمجوم بثينة
27. 27
(1الموردين من قليل عدد وجود.
(2توريدها يتم التي للمواد بدائل وجود عدم.
(3للمورد ًاهام ًالعمي المنظمة تكون ال عندما.
(4أحد المورد منتج أنالمدخالتللصناعة الهامة.
(5اآلخرين عن المورد منتجات تميز.
(6المنظمة تنتجه ما إنتاج على المورد قدرة(التكامل
األمامي.)
إعداد:د.جمجوم بثينة
28. 28
أ أفرادا كانوا سواء المنظمة لمنتجات المستهلكون هم العمالءو
منظمات.
قوة للعميل يكون وعندماتساومية،عالية تفاوضية أوفإنه
على والمساومة السعر تخفيض على المنظمة يرغم أن يمكن
معدال على يؤثر مما ،الخدمات من المزيد تقديم أو أعلى جودةت
المحققة الربحية.
إعداد:د.جمجوم بثينة
29. 29
القوة ترتفعالتساوميةالتالية الحاالت في للعميل:
(1البائع أعمال حجم من كبيرة نسبة مشترياته تمثل عندماأوالمنتج.
(2المنتجين أو البائعين من كبير عدد وجود.
(3شرائه من بديال المنتج بصنع العميل قيام إمكانية(التكامالخلفي ل)
(4المواد تأثير عدمالمشتراةالعميل منتجات جودة على.
(5وأسعار المنتج عن الطلب عن كاملة معلومات العميل لدى كان إذا
إنتاجه وتكاليف السوق.
إعداد:د.جمجوم بثينة