1. Taller administración y empresa
Yuly Andrea Mora Porras
Oscar Iván Gonzales
Lucero Andrea Gordillo Gordillo
Jhon Alejandro Rodríguez
Yeimy Paola Castro Pinzon
Astrid Paola Díaz Pinzon
Aprendices
Claudia González
Instructor
Servicio Nacional De Aprendizaje-Sena
Regional Cundinamarca
Centro De Desarrollo Agro empresarial
Tecnólogo En Gestión Empresarial-434945
Villapinzón, 11 de Abril de 2013

2. 1. ¿Qué es empresa y qué relación tiene con la administración?
Una empresa es un grupo social en el que, a través del capital el trabajo y la
administración se producen bienes o distribución de bienes y servicios con fines
lucrativos y tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad.
La relación de empresa con administración es que una empresa se crea y se
desarrolla sobre las etapas de la administración planeación, organización,
dirección y control.
2. ¿Qué son funciones sustantivas y adjetivas de la empresa?
 Funciones sustantivas: son funciones básicas de la estructura de la
empresa es decir los cargos más importantes para el funcionamiento de
la empresa.
 Funciones adjetivas: son las demás funciones de la estructura de la
empresa que sirven para dar apoyo y permanencia a las funciones
sustantivas. Y además ayuda a cumplir los compromisos de las
funciones sustantivas.

3. 3. Clasificación de las empresasRecursos renovables
Extractivas Recursos no renovables
Industriales
Manufactureras Bienes de producción
Bienes de consumo final
Mayoristas
Actividad O Giro Comerciales
Minoristas
Comisionistas
Transporte
Turismo
Servicios públicos
Servicios Instituciones financieras
Educación
Salud
Consultoría
Finanzas y seguros
Básicos
Otros Criterios Económico Semibasicos
Secundarias
Nuevos
Necesarios
E
Sociedad anónima
Régimen jurídico
m
Sociedad cooperativa
pr
Sociedad responsabilidad Ltda.
es
Sociedad capital variable
as
Sociedad civil
Asociación civil
Duración Temporales
Permanentes
Otros Mercadotecnia
Producto

4. Nacionales
Origen Del Capital Privadas Extranjeras
Transnacionales
Globalizadas
Publicas
*Criterio nacional Local
*Financiera Nacional
*Ventas Internacional
Pequeñas
Magnitud o Tamaño
Medianas
Grandes
Artesanal Financieras y
Mecanizada producción
Altamente
mecanizada
Automatizada
Personal
4. ¿Cuáles son los valores institucionales?
 Económico: tendientes a lograr beneficios monetarios.
a. Cumplir con los intereses de los inversionistas al retribuirlos con dividendos
justos sobre la inversión colocada.
b. Cubrir los pagos de los acreedores por intereses sobre préstamos
concebidos.
 Sociales: aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad.
a. Satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de
calidad, en las mejores condiciones de venta.
b. Incrementar el bienestar socioeconómico de una región al consumir materia
prima y servicios, y al crear fuentes de trabajo.
c. Contribuir al sostenimiento de los servicios públicos mediante el pago de
cartas tributarias.

5. d. Mejorar y conservar la ecología de la región, evitando la contaminación
ambiental.
e. Producir productos y bienes que no sean nocivos al bienestar de la
sociedad.
 Técnicos: dirigidos a la optimización de la tecnología.
a. Utilizar los conocimientos más recientes y las aplicaciones tecnológicas
más modernas en las diversas áreas de la empresa, para contribuir al
logro de sus objetivos.
b. Proporcionar la investigación y el mejoramiento de técnicas actuales para la
creación de la tecnología nacional.
5. Funciones básicas de la empresa
Las áreas de actividad también conocidas como áreas de responsabilidad están
relacionadas directamente con las funciones básicas que realiza la empresa a fin
de lograr sus objetivos dichas áreas comprenden actividades, funciones y labores
homogéneas; las más usuales y comunes a toda empresa son producción,
mercadotecnia, recursos humanos y finanzas.
Recursos
Producción Mercadotecnia Finanzas
humanos
Ingeniería del Investigación de Financiamiento Contratación y
Producto. mercados. empleo.
Ingeniería de Planeación y Contraloría Capacitación y
la planta. desarrollo del desarrollo.
producto.
Ingeniería Precio. Sueldos y salarios.
industrial.
Planeación y Distribución y Relaciones
Control de la logística. laborales.
producción
Abastecimiento. Administración y Servicios y
ventas. prestaciones.
Fabricación. Comunicación. Higiene y
seguridad.
Control de Estrategia de Planeación de
calidad mercadeo. recursos humanos.

6. 6. ¿Qué es administración?
La administración es una actividad inherente a cualquier grupo social a partir de
esto es posible conceptualizar a la administración de una forma simple como el
esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia
y el mejor esfuerzo posible.
7. Origen y desarrollo de la administración
 Época primitiva
*División del trabajo por edad y sexo
*El hombre utiliza en forma rudimentaria la administración al trabajar en grupo.
Ejemplo: caza de mamut
 Periodo agrícola
*Vida sedentaria
*Aparición del estado
*Desarrollo de grandes civilizaciones apoyándose en la administración empírica
del trabajo colectivo y de los tributos.
 Antigüedad Grecolatina
*Aparición del esclavismo
*Aplicación de la administración mediante una estricta supervisión del trabajo y
sanciones de tipo físico.
 Feudalismo
*Inicialmente, la administración de los feudos se efectúa de acuerdo al criterio del
señor feudal.
*Posteriormente, los siervos se independizan, apareciendo los talleres
artesanales.
*nuevas formas de administración: estructuras de trabajo extensas, niveles de
supervisión escasos.
*Surgen los gremios (antecedentes del sindicato)

7.  Revolución Industrial
*Centralización de la producción.
*Auge industrial.
*Administración de tipo coercitivo.
*Exploración inhumana del trabajo.
*Estructuras de trabajo más complejas.
*Surgen especialistas dedicados a manejar problemas de la administración.
 Siglo xx
*Gran desarrollo tecnológico e industrial.
*Surge la administración científica.
*Aparecen numerosos investigadores de la administración, teniendo esta un
desarrollo y proyección definitivos.
8. Características de la administración
La administración posee ciertas características inherentes que la diferencia de
otras disciplinas.
 Universalidad: existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse
lo mismo en una empresa industrial. Ejemplo: el ejército, un hospital.
 Valor instrumental: dado que su finalidad es eminentemente práctica, la
administración resuelve ser un medio para lograr un fin, mediante esta se
busca tener determinados resultados.
 Unidad temporal: aunque para fines didácticos se distingan diversas fases
y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que exista
aisladamente, la administración es un proceso dinámico
 Amplitud del ejercicio: se aplica en todos los niveles o subsistemas de una
organización formal.

8.  Especificidad: aunque la administración se auxilie de otras técnicas y
ciencias tiene características propias que le proporciona su carácter
específico.
 Interdisciplinariedad: la administración es a fin todas aquellas ciencias y
técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.
 Flexibilidad: los principios administrativos se adaptan a las necesidades
propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la
administración es inoperante.
Universalidad Valor instrumental
Unidad temporal Administración Especificidad
Flexibilidad Interdisciplinariedad
Amplitud del ejercicio
9. Importancia de la administración
 Con la universalidad de la administración se demuestra que esta es
impredecible para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo
social.
 Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos para
lograr la mayor rapidez y efectividad.
 La productividad y eficiencia de cualquier empresa están en relación
directa con la aplicación de una buena administración.
 La administración contribuye al bienestar de la comunidad para optimizar el
aprovechamiento de los recursos para mejorar las relaciones humanas y
generar empleo.

9. 10. Clasificación de la administración
Elementos Ciencia Técnica Arte
Conjunto de Conjunto de Conjunto de
conocimientos instrumentos, técnicas y teorías
ordenados y reglas, cuyo objetivo es
sistematizados, de procedimientos y causar un placer
validez universal, conocimientos estético a través
fundamentados en cuyo objeto es lade los sentidos.
Definición
una teoría aplicación También se dice
referente a utilitaria. de virtud,
verdades habilidad o
generales. disposición para
hacer bien una
cosa.
Conocimiento del Aplicación o Belleza, habilidad
Objetivo mundo: búsqueda utilidad práctica. y expresión.
de la verdad.
Investigación, Instrumentos, Técnicas, teorías,
observación, procedimientos, emotividad y
Método
experimentación y conocimientos creatividad.
encuesta. Científicos.
Leyes generales y Principios y reglas reglas
fundamento principios de aplicación
practica
11. Proceso administrativo.
ContabilidadDerecho
ErgonomíaEconomía
Ingeniería Psicología
Disciplinas Administración Ciencias sociales
Industrial
Sociología Cibernética
Antropología Ciencias exactas
Matemáticas
12. Etapas de la administración

10. 1. planeación: ¿Qué se quiere hacer? ¿Qué se va hacer?
2. Organización: ¿cómo se va hacer?
3. Dirección: ver que se haga
4. Control: ¿cómo se ha realizado?
Proceso administrativo
Fase mecánica o estructural Fase dinámica u operativa
Planeación Organización Dirección o ejecución Control
Misión División Coordinación Toma de decisiones Identificación de
Visión
Visión trabajo estándares
Propósitos Integración
Propósitos
Medición
Objetivos Jerarquización Motivación
Comparación
Estrategias Departamentalizació Comunicación
Políticas Detención de
n desviaciones
Programas Descripción de Supervisión
funciones Corrección
Procedimiento
s Retroalimentación