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PRESUPUESTOS
UNIDAD 1 Generalidades sobre el
presupuesto empresarial.
Concepto de presupuesto
La estimación programada, de manera
sistemática, de las condiciones de operación
y de los resultados a obtener por un
organismo en un periodo determinado.
LA IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO
CLASIFICACION DEL PRESUPUESTO
• Según la flexibilidad.
• Según el periodo que
cubran.
• Según el campo de
aplicabilidad en la
empresa.
• Según el sector en el
cual se utilicen.
PROCESO DE DIRECCION
PLANIFICACION: CONOCER EL CAMINO
ASEGUIR.
ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURAR
TECNICAMENTE LAS FUNCIONES Y
ACTIVIDADES DE LOS RR.HH.
COORDINACION: BUSCAR EQUILIBRIO
ENTRE LOS DIFERENTES
DEPARTAMENTOS Y SECCIONES DE LA
EMPRESA.
DIRECCION: GUIAR LAS ACCIONES DE
LOS SUBORDINADOS SEGÚN LOS
PLANES ESTIPULADOS
CONTROL: MEDIR SI LOS PROPOSITOS,
PLANES Y PROGRAMAS SE CUMPLEN Y
BUSCAR CORRECTIVOS EN LAS
VARIACIONES.
LA PLANEACION Y EL PRESUPUESTO Y
SUS VENTAJAS Y DESVENTAJAS
• VENTAJAS:
• La dirección de la firma
realice un estudio antes
de tomar una decisión.
• De manera periódica las
políticas se replantean
después de revisarlas
• Ayuda a la planeación
adecuada de los costos
de producción.
• DESVENTAJAS:
• Los datos estarán
sujetos al juicio o la
experiencia de quienes
los determinen.
• Es solo una herramienta
de la gerencia.
• Su implantación y
funcionamiento
necesita tiempo.
GRACIAS POR SU ATENCION

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Pres. (2)

  • 1. PRESUPUESTOS UNIDAD 1 Generalidades sobre el presupuesto empresarial.
  • 2. Concepto de presupuesto La estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado.
  • 3. LA IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO
  • 4. CLASIFICACION DEL PRESUPUESTO • Según la flexibilidad. • Según el periodo que cubran. • Según el campo de aplicabilidad en la empresa. • Según el sector en el cual se utilicen.
  • 5. PROCESO DE DIRECCION PLANIFICACION: CONOCER EL CAMINO ASEGUIR. ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURAR TECNICAMENTE LAS FUNCIONES Y ACTIVIDADES DE LOS RR.HH. COORDINACION: BUSCAR EQUILIBRIO ENTRE LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS Y SECCIONES DE LA EMPRESA. DIRECCION: GUIAR LAS ACCIONES DE LOS SUBORDINADOS SEGÚN LOS PLANES ESTIPULADOS CONTROL: MEDIR SI LOS PROPOSITOS, PLANES Y PROGRAMAS SE CUMPLEN Y BUSCAR CORRECTIVOS EN LAS VARIACIONES.
  • 6. LA PLANEACION Y EL PRESUPUESTO Y SUS VENTAJAS Y DESVENTAJAS • VENTAJAS: • La dirección de la firma realice un estudio antes de tomar una decisión. • De manera periódica las políticas se replantean después de revisarlas • Ayuda a la planeación adecuada de los costos de producción. • DESVENTAJAS: • Los datos estarán sujetos al juicio o la experiencia de quienes los determinen. • Es solo una herramienta de la gerencia. • Su implantación y funcionamiento necesita tiempo.
  • 7. GRACIAS POR SU ATENCION