3. REGLAS PARA UN BUEN ENTENDIMIENTO
Respetar hora de inicio y retorno después de cada pausa.
Respetar la diversidad de conocimientos y experiencias.
Hablar uno a la vez.
Todas las preguntas son importantes.
No ser redundante, no repetir intervenciones.
No dejar dudas sobre el contenido presentado.
Mantener los celulares en silencio y no responder llamadas.
Evitar salirse de la sala.
No esta permitido fumar en la sala.
No se permiten equipos electrónicos encendidos.
Participación activa en todas las actividades.
Evitar conversaciones paralelas.
4. GERENCIA DE RIESGOS
JAIRO VASQUEZ CHAPARRO
jairovch@yahoo.com.
3112433978
3176676791
5. EMPRESA: Unidad socio-económica que mediante
recursos humanos, técnicos y financieros,
planeados, coordinados y dirigidos por una
organización, generan productos o servicios para
satisfacer las necesidades de un medio, obteniendo
así una retribución o beneficio.
8. POSTULADO No. 1:
EL RIESGO ES ALEATORIO, LA CERTEZA
ELIMINA EL RIESGO
POSTULADO No. 2
EN TODA
ACTIVIDAD
EXISTE RIESGO
9. EXISTEN DOS VARIABLES INDEPENDIENTES:
PROBABILIDAD: IMPROBABLE
FRECUENCIA DE BAJA
OCURRENCIA DEL MODERADA
EVENTO
ALTA
CONSECUENCIA Despreciables
Monto de Pérdidas +
Vulnerabilidad Marginales: Con recursos propios
Críticos: Recursos externos
Catastrófico: Quiebra
10. COMPORTAMIENTO ANTE EL RIESGO
POSTULADO No.3: EL RIESGO ES SUBJETIVO
ATRACCIÓN AL RIESGO
NEUTRAL
AVERSIÓN AL RIESGO
11. RESPUESTA AL RIESGO
NIVEL “ACEPTABLE” DE
RIESGO
POSTULADO No. 4: LA MINIMIZACIÓN DEL RIESGO
ES EL ASPECTO CENTRAL DE LA SEGURIDAD?????
12. •
Tolerability level
Risk to
Costo del
Buisness •
• Control
•
•
•
Legal Liability ALARP Wasteful
13. PARA DISMINUIR LA SUBJETIVIDAD SE USAN
´PARÁMETROS DE REFERENCIA:
Leyes
Normas técnicas
Procedimientos
Estándares de la industria
14. EVALUACIÓN DE RIESGOS
PELIGROS CONSECUENCIAS PROBABILIDADES
ACCIDENTALES
ANALISIS CUALITATIVO
ANALISIS CUANTITATIVO
DE RIESGOS
15. PROCESO DE EVALUACIÓN DE
RIESGOS
INDICE DOW
Descripción Sistema INDICE MOND
Identificación Peligros
Identificación Accidentes WHAT IT
HAZOP
FMCA
Estimación de las Estimación de Probabilidad del accidente
Consecuencias del Árbol de sucesos
accidente
PHAST – efectos
Súperpongo plano Árbol de fallas
Clasificación (2,3 o 4
PROBIT – # de personas que sufren daño Instalación a los mas
( estimado). dañinos)
Efecto dominó
Determinación o valaoracion
del Riesgo
Parámetros
Internacionales
NO Modificación
10-6 Riesgo Individual Aceptación del Riesgo
Del Sistema
SI
FIN
16. ADMINISTRACION DE LOS RIESGOS
POSTULADO No. 5: EL RIESGO ES
INHERENTE A TODA
ACTIVIDAD. ES NECESARIO
ENTONCES ADMINISTRARLO
POSTULADO No. 6:
LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
ES UNA FUNCIÓN DE LA GERENCIA
17. ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
Es la planificación efectiva de los recursos necesarios para recuperar
El equilibrio financiero y la efectividad operativa de empresa después
De una pérdida fortuita.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
ESTABILIDAD: PERMANENCIA CORTO PLAZO
RECUPERAR PÉRDIDAS: UTILIDAD LARGO PLAZO
18. ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
PROCEDIMIENTO DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
EVALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE RIESGOS
DETERMINAR ESTRATEGIAS DE MANEJO
IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS
EVALUAR LOS RESULTADOS
19. ADMINISTRACION DE LOS RIESGOS
ACTO
LESIÓN
RECUPERACIÓN
SUBESTÁNDAR
ACCIDENTE
O
PÉRDIDA
CONDICIÓN
SUBESTÁNDAR DESAPARICIÓN
DAÑO
TRANSFERIR
PREVENIR PROTEGER MITIGAR
ASUMIR
20. IGNORAR UN RIESGO
NO ES UN BUEN
MÉTODO DE
MANEJARLO
NADIE SE PROTEGE DE
LO QUE NO SABE
QUE LE CAUSA DAÑO
EL ANÁLISIS DE RIESGOS
ES UN MEDIO, NO UN FIN.
21. A
C
C
I
O
FRECUENCIA
N
E
S
P
R
E
V
E
N CONSECUENCIA
T
ACEPTABLE TOLERABLE INACEPTABLE
I
V
A
S ACCIONES PROTECTIVAS
24. LOS NEGOCIOS ASUMEN RIESGOS.
EL ARTE DE ESTE JUEGO CONSISTE EN DESCUBRIR EL
EQUILIBRIO APROPIADO,
ENTRE EL RIESGO ES ACEPTABLE Y CALCULADO.
.
EVALUAR EL RIESGO,
RECONOCER LO QUE OCURRE,
PENSAR EN EL FUTURO Y
DESPUES SER MEJOR AL
ADAPTARSE ANTE LAS POSIBLES
SITUACIONES FUTURAS
26. Ejercicio:
Grupos de 5
* Elaborar el levantamiento de los riesgos de
una de sus empresas (hacer descripción de
un proceso)
* Ubicar los riesgos en la matriz
* Establecer planes de acción para cada uno y
priorizar
* ANALISIS Y CONCLUSIONES
Hinweis der Redaktion
Por tanto la nueva definición de seguridad es brindar un nivel aceptable del riesgo. Eje. Gerencia dice “hagan seguridad”, pero ellos nunca dicen cual nivel de seguridad quieren para su sistema. Si Gerencia quiere que se garantice que la probabilidad que se cometa un ilícito contra la Empresa sea baja, el hombre de seguridad debe asesorar respecto a las posibles soluciones y complementar estas recomendaciones con costos, pero la decisión respecto a la medida ha tomar es de la Gerencia, esta debe definir el nivel de riesgo. Si yo termino definiendo el limite asumo la responsabilidad, y esta no es de seguridad.
Como se define la aceptabilidad del riesgo? primero debemos tener en cuenta los parámetros de: Ley , le corresponde a la autoridad definirlos. Eje. Conducir a cierta velocidad en la vía, aceptabilidad legal. eje. máximo ruido 85 decibeles, esto no quiere decir que no haya riesgo, pero si dice que el riesgo es aceptable, el riesgo nunca desaparece. Normas Técnicas: Conceptos de especialistas que se ponen de acuerdo en determinar que es adecuado y que no. Ej. blindaje niveles del I al V, de acuerdo a una zona. Eje. malla altura mínima de 3 más., la experiencia de los especialistas determina que para tener cierta confiabilidad debe ser de esa altura. Procedimientos: Donde no hay normas ni leyes, es la decisión tomada por anticipado, yo lo defino usted lo ejecuta, elimina la toma de decisión. Si los procedimientos dan buenos resultados es aceptable. Costumbre : No debe ser un factor de aceptabilidad. Eje. Si lo realiza de esa forma y no ha pasado nada, no quiere decir que lo este haciendo bien, el riesgo es inminente por el factor al azar, esta costumbre debe ser convertida en un procedimiento. Podemos definir un criterio para administrar riesgos, es el que se defina por ley.