Gestion y control 2010

Prof. Dr. Orlando Pérez Gestión y Control de Organizaciones La Organización Orientada por la Estrategia y Gestionada para aumentar la Competitividad Universidad Autónoma de Asunción Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

Organizaciones Competitivas El aumento de la competitividad debe estar orientado específicamente por la filosofía, objetivos y estrategias de la organización Prof. Orlando Pérez - 2010

Niveles de la Estrategia ,[object Object],[object Object],[object Object],Prof. Orlando Pérez - 2010 Nivel estratégico que integra a toda la organización, también se denomina estrategia general organizacional Nivel estratégico que se enfoca en cada una de las áreas funcionales de la organización, también se denomina estrategia gerencial. Nivel estratégico que se enfoca las actividades internas dentro de cada área funcional de la organización, también se denomina estrategia operativa.

Proceso de la Gestión Estratégica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Control Prof. Orlando Pérez - 2010

ESTRATEGIAS BASICAS FUNCIONALES MARKETING Y VENTAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES FINANCIERAS OPERATIVAS RECURSOS HUMANOS Prof. Orlando Pérez - 2010 RESPONSABILIDAD SOCIAL ORGANIZACIONAL

Dirección y Control de Gestión La dirección consiste en determinar que se va a hacer, cuando se va a hacer, que recursos se utilizarán, utilizar las mejores capacidades y propiciar la coordinación necesaria El control consiste en medir y supervisar el proceso y los resultados, comparando con los planes (brecha) para tomar medidas correctivas cuando fuese necesario. Prof. Orlando Pérez - 2010

Concepto de Control de Gestión Acción de garantizar que un proceso (amplio) se mantenga estable, es decir que se mantendrá dentro de un rango deseable y establecido con anterioridad. Cada proceso debe contar con una instancia de control inherente (incluido) y permanente El control no debe ser externo o ajeno al proceso. Prof. Orlando Pérez - 2010

Tipos de Control de Gestión ,[object Object],[object Object],[object Object],Prof. Orlando Pérez - 2010 Control sobre resultados, las correcciones pueden ser tardías Control sobre procesos, es de carácter anticipatorio a los resultados. Control sobre procesos anticipatorio, sistémico y de interrelación con otros procesos de control

Tipos de Control de Gestión ,[object Object],[object Object],[object Object],Prof. Orlando Pérez - 2010 Control de la situación antes del inicio del proceso de control de gestión Control durante el procesos, es de acompañamiento a las actividades y mide el logro parcial y los avances. Control sobre el estado final de la gestión y comparativo entre le estado deseado y el logrado. Es de carácter histórico

Características de Control de Gestión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Prof. Orlando Pérez - 2010

Funciones asociadas al Control de Gestión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Prof. Orlando Pérez - 2010

Control de Gestión Prof. Orlando Pérez - 2010 SITUACIÓN DESEADA OBJETIVO META SITUACIÓN EN CONTROL FINAL PROCESO DIAGNOSTICO GAP - BRECHA

Información y Control de Gestión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Prof. Orlando Pérez - 2010

Atributos de la Información ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Prof. Orlando Pérez - 2010

Fuentes de la Información ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Prof. Orlando Pérez - 2010

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