3. La SeTP en perspectiva histórica
3
North Karelia,
Finland
Fuente: Shankardass et al. 2011
4. La SeTP en perspectiva histórica
4
North Karelia,
Finland
Fuente: Shankardass et al. 2011
Poco que inventar
Estrategia: identificar qué
elementos han funcionado o
condicionado la adecuada
introducción de la SeTP
5. ¿Cómo introducir la SeTP?
Shankardass
et al, 2011.
Getting
started with
HiAP
St-Pierre et al.
Governance
tools and
framework for
HiAP
• Estructuras
• Procesos
• Mecanismos de financiación
• Herramientas legislativas y de
apoyo a la toma de decisiones
8. Conclusiones
8
• Variabilidad de herramientas y estructuras dibujan un
panorama diverso para la adaptación adecuada del
desarrollo de la estrategia de SeTP en cada contexto.
• Independiente, la relevancia de las ventanas de
oportunidad condicionará el éxito del resto de estrategias
• ¿Qué está ocurriendo en España?
Heredera de la tradición de políticas públicas saludables y acción intersectorial para la salud en los últimos 40 años. Cartas, consensos y documentos
Poco que inventar. Estrategia: identificar qué elementos han funcionado o condicionado la adecuada introducción de la SeTP
Heredera de la tradición de políticas públicas saludables y acción intersectorial para la salud en los últimos 40 años. Cartas, consensos y documentos
Poco que inventar. Estrategia: identificar qué elementos han funcionado o condicionado la adecuada introducción de la SeTP
Quebec y Ontario.
Idealmente, toda estrategia de SeTP debería partir de una ventana de oportunidad (identifica y problematiza un área de intervención, existen actores políticos dispuestos a abordarlo y existen alternativas para la acción). Ello condicionara lo que se llaman “los mecanismos de implementación” (visión de salud, de sociedad, y qué grado de implicación entre sectores nos comprometeremos a hacer). En este punto, St. Pierre describe que los mecanismos de implantación/herramientas tienen 4 dimensiones
Qué mecanismos orgánicos ponemos en marcha para dinamizar un proceso de institucionalización de la SeTP?
Procesos: planificamos bajo mismos objetivos o evaluamos mismos resultados?