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IT如何協助提升供應鏈韌性_Openfind.pptx
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IT 能提升韌性的的切入點 (1)
頭腦 = 智慧化決策
AI-aid、高速且精準、
從核心指揮
身體 = 不間斷營運
On-demand、關鍵物資自主、
高HA、快速復原
風險診斷
與預防
即時應變
冗餘準備
- 13. 13
供應鏈
韌性
風險
管理
即時
應變
冗餘
準備
安全
協作
IT 協助上下游 Realtime 隨需反應
提高供應鏈的彈性,例如通過 ERP 或線上協作 (IM, 共編)等系
統實現供應鏈的即時調整和快速反應能力。彈性的提高可以幫
助企業應對市場變化和需求變化,同時減少生產力耗損
如何提高供應鏈的靈活性
1. 需求預測和適應性調整
2. 即時資訊共享和協同作業
例:
- 運用數位化、自動化技術以提高供應鏈運作效率
- 資訊快速共享,跨部門、跨企業的協同作業
- 即時溝通和線上共編,以便更好地應對變化
- 17. 17
1. 管理者可控管資料存取
以及設定分享權限
2. 檔案分享 自動稽核,有效避
免敏感資料被不當使用或外洩
3. 輕鬆地備份和移轉資料,即使
員工離職,資料仍保安全
全球電源供應器科技公司
1. 公司據點多,要安全傳送檔案
2. 檔案要設定 DLP 稽核條件
3. 資料能夠確實備份,
員工離職資料不會外流
Before After
Hinweis der Redaktion
- 經歷過 Covid19 全世界大規模變化的歷練,許多甚至直接被迫快速進行數位轉型,在各國的封鎖或停工政策影響下,可以說核心業務受干擾後仍存活至今的企業都已具有「可持續重建」的基本韌性
此後市場的條件及競爭仍然會不斷變化,身處供應鏈複雜生態中的製造業如何避免在下次的黑天鵝事件中減少影響
傳統OT注重效率及正常運行時間,IT注重資安及合規性,在現今資安威脅已影響到 OT 甚至造成嚴重損失的趨勢下,兩者合作建立具有韌性的系統及組織是當務之急
- Preparedness, Response & Recovery
韌性的基本 5 個步驟,同時也可以參考 ISO 國際標準及 NIST 美國標準,都有關於營運持續或緊急應變計畫的執行框架,達成關鍵業務可以持續,或緊急應變可以完善的同,時其實也就達到了「組織具有韌性」的目標
- 有訴訟等 eDiscovery 需求要歸檔並查詢
當調查案件啟動時,組織內稽核人員透過[稽核人員]權限設定 eDiscovery 案件並查詢出符合的 Email。
內部稽核人員可確認案件當中哪些 Email,是允許提供給外部稽核單位作為電子證據 (ESI)。
- 有訴訟等 eDiscovery 需求要歸檔並查詢
內部稽核人員依據需求設定條件建立案件,可設定單次執行調查,或是固定週期時間調查(每日、週、月)
- 有訴訟等 eDiscovery 需求要歸檔並查詢
內部稽核人員設定條件建立案件,在案件處理階段需要逐一確認查詢的結果,並挑選可以提供給外部稽核人員的郵件。
確保外部稽核人員可以拿到正確的資料以及避免企業機密資料外洩
- 被資安法規定,或是出過事,關鍵系統(或很在意郵件主機)
一定要做好備援備份
完整歸檔服務流程
- 管理者能從「稽核掃描結果」管理介面檢視目前檔案掃描進度,並設定是否允許分享。
- 到達審核設定門檻的檔案
使用者可申請分享
並由管理者手動設定允許分享
- 管理者手動設定允許分享後,
使用者就可以分享連結
- 企業設定 DLP 政策,偵測郵件內關鍵字、附檔類型、附檔偽造或機敏資料,符合 DLP
- 符合 DLP 政策的郵件,可設定執行動作,如將郵件留置隔離區、退回郵件、直接刪除等
- 系統支援定期產生 DLP 報表,幫助管理者快速了解郵件 DLP 現況
- 實際統計報表圖
- 檔案的掃描結果,可清楚查看