Caso P&G

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Caso P&G Jon Aldazabal (MIK) aldazabal@mik.es

Modelo de puertas para adentro insuficiente.

10 necesidades principales clientes Adyacencias Enfoque dirigido a 3 entornos Tableros de juego de tecnología Problemas científicos o de mercado a resolver. Definir prod/merc adyacentes y buscar tecnologías para ampliar marca, prod, etc. Evaluar de qué modo la adquisición de tecnología afecta a productos de otras categorías

Redes exclusivas 70 Emprendedores de tecnología ,[object Object],Proveedores ,[object Object]

Reuniones entre equipos directivos,[object Object]

¿Cuál es la estructura organizativa adecuada?

Un líder de Conexión y desarrollo por cada unidad de negocio.

70 emprendedores de tecnología que crean los mapas de adyacencias y tableros de tecnología distribuidos por China, India, Japón, Europa occidental, Ibero América y EEUU.

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5. Modelo de puertas para adentro insuficiente.

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8. ¿Cómo lo enfocamos en nuestra empresa?

9. 10 necesidades principales clientes Adyacencias Enfoque dirigido a 3 entornos Tableros de juego de tecnología Problemas científicos o de mercado a resolver. Definir prod/merc adyacentes y buscar tecnologías para ampliar marca, prod, etc. Evaluar de qué modo la adquisición de tecnología afecta a productos de otras categorías

10. ¿Cómo lo organizamos?

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14. ¿Cuál es la estructura organizativa adecuada?

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16. Un líder de Conexión y desarrollo por cada unidad de negocio.

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