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La vision opérationnelle de l’Expérience Client
le pitch !
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En 1 mot …
Opérationnel
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Expérience client
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En 5 minutes …
Vision : un beau dessin vaut mieux …
L’expérience client est le facteur
humain des relations
commerciales
Le consommateur a été
supplanté par le client
L’entreprise qui perd le contact avec ses
clients perd le sens de son action
L’expérience client est devenue
critique partout où la
concurrence s’est intensifiée
Dans l’économie de la
connaissance, le savoir faire est la
clé de l’expérience client
La technologie est un
facteur incontournable de
l’expérience client
Comprendre le feed-back client est
indispensable à toutes les stratégies
d’amélioration continue
L’adéquation flux - ressources est un
prérequis mais pas un gage de
réussite
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L’expérience client : les chiffres clé
87%
Le taux de
satisfaction client
en France Plus de 50% des clients qui vous quittent le font suite à
une mauvaise expérience
2nd
Privilégier les canaux de messageries
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des performances de l’entreprise
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L’expérience
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Les bons élèves de l’expérience client surpassent les
retardataires de 80% en terme de performance.
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De
l’externalisation
produite hors de
France
Le sentiment de ne
pas être pris en
considération est le
principal motif de
départ des clients.
1er
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La
satisfaction
client
Historique
d’assistance
L’écoute
L’expérience client : des enjeux multiples et des objectifs clairs
La cohérence du parcours client
En adoptant une approche
multicanal, les entreprises sont
de plus en plus nombreuses à
améliorer l’identification de leurs
clients afin d’offrir des réponses
personnalisées et pertinentes.
La fidélisation
Le volume de données a triplé
en 5 ans et donne aux
entreprises les moyens d’assurer
le suivi de leur expérience client
et de viser son amélioration
grâce aux indicateurs de
réussite.
La hausse des performance
L’automatisation d’une partie
des opérations répond
simultanément à la demande
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optimise le temps des agents sur
les tâches plus complexes.
Conversation
seamless
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Data
analysis
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Le CCO
Basique/
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OswegO
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artnerships & Business Development chez SNCB
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Nous travaillons avec OswegO pour optimiser nos performances.
Les intervenants nous ont permis de progresser plus rapidement et
de faire face aux changements de de notre environnement.
Nous avons confié à OswegO une mission de conseil sur notre
force commerciale. Je tiens à souligner la qualité du travail
tant au niveau du fond que de la forme.
Au NPS, je leur donne 10 /10 !
OswegO Références
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Co – Fondateur, Olivier Pellevoizin
« Nous avons créé OswegO pour valoriser notre expérience en la mettant à votre disposition.
Mon parcours m’a permis de travailler pour de nombreux secteurs d’activités, à différentes étapes
de l’évolution technologique et dans des fonctions diversifiées.
Je sais que chaque situation est originale et requiert autant de créativité dans la conception que
de rigueur dans l’exécution de la solution. »
Anass KHALAF
Directeur Général ExpertFlow
Maroc
Visionnaire, Manager de décision, très grand équilibre dans ces relations
humaines et professionnelles, management matriciel moderne...
Patrick Berthie
VP Strategic Marketing chez
Orange
Olivier is excellent, one can say best in class as Customer care Director. His
achievements are impressive : building from scratch the best customer
care in Morocco and creating a clear differentiator
Olivier possède une forte capacité d'anticipation et d'adaptation avec
une véritable expertise dans son domaine. Une excellente collaboration …
Marlene d'Aquino
VP - Head of Customer Services
and Digital Operations
Olivier is a very good, innovative and initiative-taking, project manager and
a very good manager, clear with the objectives he gives and the
feedback he gives considering the results.
Thibault de La Fresnaye
VP Product Innovation chez Orange
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… pour garder le cap
Nos valeurs …
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Les Solutions pour atteindre vos objectifs
Restructuration des opérations
Arbitrer les dimensionnements
Déployer les stratégies Make or Buy
Gérer les baisses et les relocalisations d’activités
Management de transition
Manager la transformation
Assurer la continuité
Evaluation des opérations
Analyser l’écart aux objectifs
Définir les plans de transformation
Développement des managers
Coacher les managers
Former les managers sur l’avenir de l’expérience client
Former les managers sur le pilotage des opérations
Intégration des nouvelles technologies
Définir la place de l’IA
Mettre en œuvre l’IA
Partager l’information avec les clients
Intégrer les outils des opérations de l’expérience client
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Les ressources
Directeur Associé Consultant Sénior
Consultant Junior Analyste
• Missions
• Diriger OswegO
• Mener les relations commerciales
• Conduire les missions de conseil
• Contrôler le respect des SLA
• Soutenir les clients dans leur réflexion stratégique et tactique
• Profil
• +25 ans dans l’Expérience client
• Maitrise de la gestion des missions de conseil
• Sourcing
• France
• Missions
• Piloter les missions de conseil
• Assurer le contrôle qualité des livrables
• Participer à la collecte des informations
• Produire la restitution
• Profil
• +10 ans dans l’Expérience client
• Maitrise de la gestion des missions de conseil
• Sourcing
• France
• Missions
• Participer à la collecte d’informations
• Compiler les données recueillies
• Analyser les informations
• Produire synthèses et recommandations
• Profil
• +3 ans dans l’Expérience client
• Capacité d’analyse et de synthèse
• Sourcing
• Essentiellement Off shore
• Missions
• Réaliser la collecte d’informations
• Proposer les recommandations
• Participer à la production de la restitution
• Profil
• +3 ans dans l’Expérience client
• Maitrise des missions de conseil
• Sourcing
• France et off shore
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A bientôt pour la suite …
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OswegO 2021

  • 1. OswegO La vision opérationnelle de l’Expérience Client le pitch ! Depuis 2013 oswegoconseil.com - 06 87 87 99 82 - olivier@oswegoconseil.com 1
  • 2. En 1 mot … Opérationnel Depuis 2013 oswegoconseil.com - 06 87 87 99 82 - olivier@oswegoconseil.com 2
  • 3. Expérience client En 2 mots … Depuis 2013 oswegoconseil.com - 06 87 87 99 82 - olivier@oswegoconseil.com 3
  • 4. Depuis 2013 oswegoconseil.com - 06 87 87 99 82 - olivier@oswegoconseil.com 4 En 5 minutes …
  • 5. Vision : un beau dessin vaut mieux … L’expérience client est le facteur humain des relations commerciales Le consommateur a été supplanté par le client L’entreprise qui perd le contact avec ses clients perd le sens de son action L’expérience client est devenue critique partout où la concurrence s’est intensifiée Dans l’économie de la connaissance, le savoir faire est la clé de l’expérience client La technologie est un facteur incontournable de l’expérience client Comprendre le feed-back client est indispensable à toutes les stratégies d’amélioration continue L’adéquation flux - ressources est un prérequis mais pas un gage de réussite Depuis 2013 oswegoconseil.com - 06 87 87 99 82 - olivier@oswegoconseil.com 5
  • 6. L’expérience client : les chiffres clé 87% Le taux de satisfaction client en France Plus de 50% des clients qui vous quittent le font suite à une mauvaise expérience 2nd Privilégier les canaux de messageries instantanées augmente jusqu’à 22% des performances de l’entreprise 22% D’efficacité en plus 260 000 Emplois de service client en France, au service de 66 millions de français 77% Des clients ont une meilleure perception de la marque s’ils peuvent donner un feedback de leur expérience. 1 contact client sur 4 est traité en dehors de l’entreprise 25% +103% d’utilisation du self-service depuis 2016 +52% D’efforts en faveur des clients L’expérience client est le deuxième facteur de fidélisation. Les bons élèves de l’expérience client surpassent les retardataires de 80% en terme de performance. +50% De l’externalisation produite hors de France Le sentiment de ne pas être pris en considération est le principal motif de départ des clients. 1er Depuis 2013 oswegoconseil.com - 06 87 87 99 82 - olivier@oswegoconseil.com 6
  • 7. La satisfaction client Historique d’assistance L’écoute L’expérience client : des enjeux multiples et des objectifs clairs La cohérence du parcours client En adoptant une approche multicanal, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à améliorer l’identification de leurs clients afin d’offrir des réponses personnalisées et pertinentes. La fidélisation Le volume de données a triplé en 5 ans et donne aux entreprises les moyens d’assurer le suivi de leur expérience client et de viser son amélioration grâce aux indicateurs de réussite. La hausse des performance L’automatisation d’une partie des opérations répond simultanément à la demande de self-service des clients et optimise le temps des agents sur les tâches plus complexes. Conversation seamless Equipes en tandem Chatbot Collaboration en interne Data analysis Parcours évolutif Le CCO Basique/ Complexe Stratégie Culture Process Depuis 2013 oswegoconseil.com - 06 87 87 99 82 - olivier@oswegoconseil.com 7
  • 8. OswegO Key figures 800+ checkpoints in our processes 57references 7areas of expertise: HR Operations Quality Training Sales Customer journey IT & MOA 7Countries: France, Belgium, Morocco, Tunisia, Romania, Spain, UK 100% contract renewal rate 5 languages 17 consultants 2013 OswegO Conseil established 3,5 Month ROI rate Chrisotphe Mazzoleni, Directeur Général chez 1688 - Groupe Le Figaro Luc Boey Head of International Alliances, P artnerships & Business Development chez SNCB Isabella Namêche CEO 50five BV Nous travaillons avec OswegO pour optimiser nos performances. Les intervenants nous ont permis de progresser plus rapidement et de faire face aux changements de de notre environnement. Nous avons confié à OswegO une mission de conseil sur notre force commerciale. Je tiens à souligner la qualité du travail tant au niveau du fond que de la forme. Au NPS, je leur donne 10 /10 !
  • 9. OswegO Références Depuis 2013 oswegoconseil.com - 06 87 87 99 82 - olivier@oswegoconseil.com 9
  • 10. Co – Fondateur, Olivier Pellevoizin « Nous avons créé OswegO pour valoriser notre expérience en la mettant à votre disposition. Mon parcours m’a permis de travailler pour de nombreux secteurs d’activités, à différentes étapes de l’évolution technologique et dans des fonctions diversifiées. Je sais que chaque situation est originale et requiert autant de créativité dans la conception que de rigueur dans l’exécution de la solution. » Anass KHALAF Directeur Général ExpertFlow Maroc Visionnaire, Manager de décision, très grand équilibre dans ces relations humaines et professionnelles, management matriciel moderne... Patrick Berthie VP Strategic Marketing chez Orange Olivier is excellent, one can say best in class as Customer care Director. His achievements are impressive : building from scratch the best customer care in Morocco and creating a clear differentiator Olivier possède une forte capacité d'anticipation et d'adaptation avec une véritable expertise dans son domaine. Une excellente collaboration … Marlene d'Aquino VP - Head of Customer Services and Digital Operations Olivier is a very good, innovative and initiative-taking, project manager and a very good manager, clear with the objectives he gives and the feedback he gives considering the results. Thibault de La Fresnaye VP Product Innovation chez Orange Depuis 2013 oswegoconseil.com - 06 87 87 99 82 - olivier@oswegoconseil.com 10
  • 11. … pour garder le cap Nos valeurs … Depuis 2013 oswegoconseil.com - 06 87 87 99 82 - olivier@oswegoconseil.com 11
  • 12. Les Solutions pour atteindre vos objectifs Restructuration des opérations Arbitrer les dimensionnements Déployer les stratégies Make or Buy Gérer les baisses et les relocalisations d’activités Management de transition Manager la transformation Assurer la continuité Evaluation des opérations Analyser l’écart aux objectifs Définir les plans de transformation Développement des managers Coacher les managers Former les managers sur l’avenir de l’expérience client Former les managers sur le pilotage des opérations Intégration des nouvelles technologies Définir la place de l’IA Mettre en œuvre l’IA Partager l’information avec les clients Intégrer les outils des opérations de l’expérience client Depuis 2013 oswegoconseil.com - 06 87 87 99 82 - olivier@oswegoconseil.com 12
  • 13. Les ressources Directeur Associé Consultant Sénior Consultant Junior Analyste • Missions • Diriger OswegO • Mener les relations commerciales • Conduire les missions de conseil • Contrôler le respect des SLA • Soutenir les clients dans leur réflexion stratégique et tactique • Profil • +25 ans dans l’Expérience client • Maitrise de la gestion des missions de conseil • Sourcing • France • Missions • Piloter les missions de conseil • Assurer le contrôle qualité des livrables • Participer à la collecte des informations • Produire la restitution • Profil • +10 ans dans l’Expérience client • Maitrise de la gestion des missions de conseil • Sourcing • France • Missions • Participer à la collecte d’informations • Compiler les données recueillies • Analyser les informations • Produire synthèses et recommandations • Profil • +3 ans dans l’Expérience client • Capacité d’analyse et de synthèse • Sourcing • Essentiellement Off shore • Missions • Réaliser la collecte d’informations • Proposer les recommandations • Participer à la production de la restitution • Profil • +3 ans dans l’Expérience client • Maitrise des missions de conseil • Sourcing • France et off shore Depuis 2013 oswegoconseil.com - 06 87 87 99 82 - olivier@oswegoconseil.com 13
  • 14. A bientôt pour la suite … www.oswegoconseil.com olivier@oswegoconseil.com +33 06 87 99 82