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Introducción - Pablo Garaizar, Universidad de Deusto - II Jornadas de Software Libre y Empresa - Univ. Deusto

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Introducción - Pablo Garaizar, Universidad de Deusto - II Jornadas de Software Libre y Empresa - Univ. Deusto

  1. 1. Software libre y Empresa Situación actual del software libre y la aplicación del software libre a la gestión de la empresa Pablo Garaizar Sagarminaga garaizar@eside.deusto.es Universidad de Deusto
  2. 2. Antes de empezar, aclaremos algunos términos...
  3. 3. ¿qué es el software?
  4. 4. El software es como el agua
  5. 5. Si pones software en un CD, será el CD
  6. 6. Si pones software en un microchip, será el microchip
  7. 7. Puede ser software privativo
  8. 8. O puede fluir libre y en comunidad
  9. 9. Puede ser un producto
  10. 10. O puede ser un servicio
  11. 11. Puedes elegir diferentes tipos y proveedores de software
  12. 12. Y diferentes navegadores
  13. 13. Existen razones económicas
  14. 14. Las ganas de compartir
  15. 15. O la pura necesidad
  16. 16. El software nos cambia nuestra percepción del mundo
  17. 17. ¿Y qué es software libre?
  18. 18. Software que cumple las 4 libertades del software
  19. 19. Modelos de negocio en torno al software libre
  20. 20. ¿Se puede hacer negocio con software libre?
  21. 21. Financiación Sin financiación Externa Autofinanciados directa Pública Mejor conocimiento Tiempo parcial Privada Ser la fuente de programas Donaciones Mejoras Limitaciones Uso interno Indirecta Licencias especiales Venta de marca Modelos mixtos Modelos de negocio con software libre Jesús Mª González Barahona
  22. 22. Financiación externa: pública
  23. 23. Financiación externa: privada sin ánimo de lucro
  24. 24. Financiación externa: privada para mejoras
  25. 25. Financiación externa: indirecta
  26. 26. Autofinanciación: mejor conocimiento
  27. 27. Autofinanciación: ser la fuente de un programa
  28. 28. Autofinanciación: con limitaciones
  29. 29. Autofinanciación: licencias duales
  30. 30. Autofinanciación: venta de marca
  31. 31. Sin financiación directa: tiempo parcial
  32. 32. Sin financiación directa: donaciones
  33. 33. Uso interno
  34. 34. Empresa y comunidad
  35. 35. La banda de Möbius
  36. 36. Bug-reports Productos Beta-testing Servicios Empresa Comunidad Clientes Experimental Formación Desarrolladores Soporte
  37. 37. Usar software libre NO implica...
  38. 38. Usar Linux
  39. 39. Usar OpenOffice
  40. 40. Usar solamente software libre
  41. 41. Migrar sistemas
  42. 42. El software libre no es una religión
  43. 43. ...aunque a veces lo parezca
  44. 44. Paradojas
  45. 45. Tu egoismo, beneficia al software libre
  46. 46. Cuanto más software libre uses, mejor te tratan las empresas de software privativo
  47. 47. No siempre necesitas lo mejor (lo mejor es enemigo de lo bueno)
  48. 48. Situación actual del software libre
  49. 49. “El software libre va bien”
  50. 50. No tener que reinventar la rueda cada vez, ayuda bastante
  51. 51. Poder coger lo que quieras del supermercado del software libre, también
  52. 52. NO siempre es la mejor opción
  53. 53. El software libre no funciona bien si no se puede construir sobre lo anterior
  54. 54. Aplicación a la gestión de empresas
  55. 55. ¿Tienes sistemas? Monitorízalos automáticamente
  56. 56. ¿Tienes varias sedes? Intercomunícalas
  57. 57. ¿Se complica tu gestión? Implanta un CRM/ERP libre
  58. 58. Algunos consejos o conclusiones
  59. 59. No uses software libre para “cumplir con el protocolo de Kyoto”
  60. 60. Toda migración duele, no subestimes la inercia
  61. 61. Cambia constantemente para poder permanecer en el mismo sitio
  62. 62. Muchas gracias ;-)
  63. 63. pectivos dueños*, el resto del contenido está mada (Flickr), butterseite (Flickr), wistonavich (Flickr), premshree (Flickr), xcbiker (Flickr), coreforce (Flickr), henrik_larsson (Flickr), f

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