1. Creating Good-to-GREAT Company Cùng tạo lập một Công ty thành công … .VÀ HƠN THẾ NỮA…

2. Six Key Elements of Good to Great Company Sáu Nhân tố tạo nên một Công ty thành công

3. Element 1 : Level 5 Leadership Nhân tố 1 : Người lãnh đạo cấp cao – Cấp 5

4. Element 2: First Who… … then What Nhân tố 2: Trước hết là Ai… … và sẽ là Làm Gì?

5. Element 3 : Confront the Brutal Facts (Yet Never Lose Faith) Nhân tố 3: Đương đầu với khó khăn và không bao giờ để mất niềm tin

6. Element 4: The Hedgehog Concept Nhân tố 4: Khái niệm “Tổ hợp Tập thể”

7. Element 5: A Culture of Discipline Nhân tố 5: Văn hóa của Tính kỷ luật

8. Element 6: Technology Accelerators Kỹ thuật Gia tốc - Tiến nhanh trên con đường thành công Nhân tố 6:

9. Nhân tố 1: Người lãnh đạo cấp cao - Cấp 5 Element 1: Level 5 - Leadership

10. Cấp 5: Người lãnh đạo cấp cao Cấp 4: Người lãnh đạo hiệu quả Cấp 3: Người quản lý có chuyên môn, kỹ năng tốt Cấp 2: Thành viên đóng góp cho thành công chung của nhóm Cấp 1: Cá nhân có năng lực làm việc tốt 5 Cấp Lãnh đạo của Doanh nghiệp

11. Level 5 leaders display a compelling modesty, are self-effacing and understated. Những người lãnh đạo cấp cao mà thể hiện sự khiêm tốn thái quá chính là đang tự kiềm chế và làm lu mờ bản thân

12. In contrast, two thirds of the comparison companies had leaders with gargantuan personal egos that contributed to the demise or continued mediocrity of the company Ngược lại, 2/3 trong số những công ty được khảo sát, so sánh có người lãnh đạo mang trong mình cái tôi quá lớn; và họ sẽ chỉ góp thêm cho sự sụp đổ hay kéo dài hơn sự kém cỏi của công ty mà thôi

13. Level 5 leaders are fanatically driven, infected with an incurable need to produce sustained results. L òng say mê có thể “không ngừng tạo nên thành quả”, phải thâm nhập mạnh mẽ vào tâm trí và điều phối hoạt động của người lãnh đạo cấp cao

14. Element 2: First Who…Then What Nhân tố 2: Trước hết là ai…và sau đó là sẽ làm cái gì?

15. The good-to-great leaders began the transformation by first getting the right people on the bus (and the wrong people off the bus) and then figured out where to drive it Trước đây, những người lãnh đạo thành công đã bắt đầu áp dụng các cải cách cho Công ty bằng việc chọn đúng người đúng việc, áp dụng qui luật đào thải và sau đó là việc xác định chính xác việc phải làm là gì!

16. The key point of this element is not just the idea of getting the right people on the team. Điểm mấu chốt của nhân tố này KHÔNG chỉ là ý tưởng về việc tìm đúng người tham gia nhóm

17. The key point is that "who" questions come before "what" decisions—before vision, before strategy, before organization structure, before tactics. First who, then what — as a rigorous discipline, consistently applied. Vấn đề chủ chốt là câu hỏi “Ai” phải được trả lời và giải quyết trước câu hỏi “Cái gì” – trước khi xác định tầm nhìn, chiến lược, cơ cấu tổ chức, sách lược. “Ai – Cái gì?” ( First who, then what) - phải được áp dụng nghiêm ngặt và nhất quán.

18. Element 3: Confront the Brutal Fact Nhân tố 3: Đương đầu với khó khăn và không bao giờ để mất niềm tin

19. All good-to-great companies began the process finding a path to greatness by confronting the brutal facts of their current reality Tất cả những Công ty thành công bắt đầu kiếm tìm con đường đi đến thành công bằng việc đương đầu với những khó khăn thực tế họ đang phải đối mặt

20. A key psychology for leading from good to great is the Stockdale Paradox : Retain absolute faith that you can and will prevail in the end, regardless of the difficulties, and at the same time confront the most brutal facts of your current reality, whatever they might be. Yếu tố tâm lý chủ chốt cho việc đạt tới thành công của một công ty là “Tính nghịch lý tích cực”: Duy trì niềm tin tuyệt đối rằng bạn có thể và sẽ giành thắng lợi, không e ngại khó khăn, và cùng lúc đương đầu với mọi khó khăn thực tế mà bạn đang phải đối mặt, dù cho đó là những khó khăn gì

21. A primary task in taking a company from good to great is to create a culture wherein people have a tremendous opportunity to be heard and, ultimately, for the truth to be heard Nhiệm vụ đầu tiên để có thể trở thành công ty thành công là phải tạo nên văn hóa doanh nghiệp mà ở đó con người có những cơ hội tuyệt vời được lắng nghe,và cuối cùng: Sự thật được bày tỏ và lắng nghe

22. Element 4: Hedgehog Concept Nhân tố 4: Khái niệm “Tổ hợp Tập thể”

23. The good-to-great companies are more like hedgehogs — simple, dowdy creatures that know "one big thing" and stick to it. The comparison companies are more like foxes — crafty, cunning creatures that know many things yet lack consistency . Những Công ty thành công được nhìn nhận là những “Tổ hợp tập thể” – một ví dụ đơn giản: hình ảnh một kẻ nát rượu sẽ chỉ cho thấy ấn tượng tệ hại duy nhất và ấn tượng đó sẽ luôn gắn với anh ta trong tâm trí mọi người, ngay cả khi anh ta không say rượu . Bởi vậy việc các công ty có bị đem so sánh với những con cáo – xảo trá, quỷ quyệt – cũng cho thấy nhiều điều, song điều này vẫn thiếu tính kiên định.

24. It took four years on average for the good-to-great companies to get a Hedgehog Concept. Khoảng thời gian trung bình để một Tỏ chức thành công trở thành một “Tổ hợp tập thể” là 4 năm

25. You absolutely do not need to be in a great industry to produce sustained great results. No matter how bad the industry, every good-to-great company figured out how to produce truly superior economic returns. Bạn hoàn toàn không nhất thiết phải là thành viên của một ngành công nghiệp sao sáng liên tục sản xuất những siêu phẩm. Sẽ chẳng có điều gì tuyệt vời hơn khi trong các lĩnh vực ít tiếng tăm, các công ty thành công biết rõ làm thế nào để mang lại những lợi ích kinh tế thực sự tốt đẹp.

26. Nhân tố 5: Văn hóa của Tính Kỷ Luật Element 5: A Culture of Discipline

27. The good-to-great companies appear boring and pedestrian looking in from the outside, but upon closer inspection, they're full of people who display extreme diligence and a stunning intensity Các công ty thành công khi nhìn từ bên ngoài thì trông có vẻ tẻ ngắt và nhạt nhẽo, nhưng nếu ta thực hiện một cuộc thẩm tra nghiêm túc, ta sẽ thấy: tất cả họ đều là những con người cực kỳ siêng năng và nồng nàn tình cảm

28. A culture of discipline is not just about action. It is about getting disciplined people who engage in disciplined thought and who then take disciplined action . Văn hóa của tính kỷ luật không chỉ mang tính hành vi. Nó bao hàm những con người có tinh thần kỷ luật với tư duy và hành vi có kỷ luật.

29. A culture of discipline involves a duality. On the one hand, it requires people who adhere to a consistent system ; yet, on the other hand, it gives people freedom and responsibility within the framework of that system. Văn hóa của Tính Kỷ luật cũng có tính hai mặt. Một mặt, nó đòi hỏi con người phải tham gia vào hệ thống tổ chức nh ất quán , mặt khác, nó cho phép chính con người ấy được tự do và chịu trách nhiệm với mọi hoạt động của mình trong khuôn khổ của hệ thống tổ chức đó.

30. Nhân tố 6: Kỹ thuật Gia tốc Element 6: Technology Accelerators

31. The key question about any technology is: does the technology fit directly with your Hedgehog Concept? If yes, then you need to become a pioneer in the application of that technology . If no, then you can settle for parity or ignore it entirely. Câu hỏi mấu chốt về công nghệ chính là: Kỹ thuật nào thực sự phù hợp với khái niệm “Tổ hợp tập thể” của Công ty bạn? Nếu có, bạn cần trở thành người tiên phong trong việc áp dụng kỹ thuật đó . Nếu không, bạn nên tính toán xem kỹ thuật nào chiếm tỷ lệ ưu thế nhất, bằng không hãy từ bỏ ý tưởng kinh doanh.

32. The good-to-great companies used technology as an accelerator of momentum , not a creator of it. None of the good-to-great companies began their transformations with pioneering technology, yet they all became pioneers in the application of technology once they grasped how it fit with their strategies. Những CTY thành công là những công ty biết cách sử dụng kỹ thuật Gia tốc Momentum trong thúc đẩy hoạt động CTY để đạt thành công, chứ không sáng tạo nên công nghệ ấy. Không m ột CTY thành công nào bắt đầu sự chuyển mình của nó bằng “kỹ thuật tiên phong”, nhưng tất cả những CTY này đều trở thành những người tiên phong trong việc ứng dụng công nghệ một khi họ thấu hiểu kỹ thuật đó phù hợp với chiến lược phát triển của họ như thế nào.

33. Nguồn tham khảo: Jim Collins, Good to Great : Why Some Companies Make the Leap…and Others Don’t , Harper Business