Voici les slides de ma présentation le plus fréquente en 2013 sur cinq clé du succès pour les jeunes entrepreneurs.

1. Olivier WITMEUR
Septembre 2013
Sept 2013
5 clés pour les jeunes entrepreneurs

2. Commençons avec une histoire vraie.
• Nils Bergqvist (Suèdois)
– Ingénieur en environnement
– Travaille 8 ans dans l’industrie minière
à Kiruna (Nord de la Suède)
– Passionné par la nature et l’avanture.
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3. Belfius - Oct 2013 -- Entrepreneurial Logic
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4. Clé n°1
C’est à propos de vous.
Vous-même, votre équipe, vos partenaires.
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5 clés pour les jeunes entrepreneurs
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5. Etre entrepreneur …
C’est une question
d’engagement
(commitment)…
… et d’aptitude à
travailler dans
l’incertitude.
Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguity
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6. Clé n°2
Une question de point de départ.
Ouvrez le frigo !
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7. Clé n°3
Apprenez dès le 1er jour.
Ensuite continuez. Tous les jours.
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8. Utilisez les bons outils
Financial plan
Business model
Roadmap
Value proposition
IDEA
?
?
Minimum Viable
Product(s) /
prototype
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(Business plan)
?
?
?
Risk analysis
Test and
research
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SUSTAINABLE
VENTURE
Sensitivity
analysis
Scenario
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9. Clé n°4
Le plan d’affaires ?
Il est un peu tôt pour l’oublier !
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10. Le business plan parfait ?
• A dream team: capable, experienced, committed, adaptable and trustworthy
• A unique offering with a proof of concept
• An in-depth market research section (incl. demand, industry and competition)
• Focus on one niche market and a strong Sales & Marketing plan
• Focus on the core business
• Clear milestones
• Ready for execution
• Strong governance
• Risks analysis and Plan B included
• Financial plan based on a limited set of benchmarked assumptions
• Keep it simple
VC will add:
• Fast and scalable business model
• Clear exit strategy
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11. Clé n°5
Besoin d’argent ?
Ce n’est pas un problème 
Il y a très peu de bons projets (aucun ?) qui ne trouvent pas de financement.
Le contraire est très loin d’être vrai.
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12. Retour au point de départ
Tout cela est très bien mais
l’entrepreneuriat commence avec …
… l’entrepreneur.
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13. Où en êtes-vous ?
Qu’apportez-vous à votre projet ? Et quelles sont vos valeurs ?
Quelle est votre (grande) vision ?
Jusqu’où devez-vous vous engager dans votre projet ?
Qui vous entoure ? Qui sont vos partenaires ? Qui allez-vous engager ?
Vos clients sont-ils toujours au centre de votre projet ?
Avez-vous vraiment besoin de plus d’argent (maintenant) ?
Vraiment ? Si oui, qui allez- vous contacter ?
Comment prenez-vous une décision quand l’avenir est plus qu’incertain ?
Qu’apprenez-vous de vos échecs … sans vous faire mal ?
Votre ‘pitch’ est-il prêt ?
Evoluez-vous de façon continue ou passez-vous par grandes étapes ?
…
Il n’y a (heureusement) pas de réponse-type mais il existe différents cadres
de réflexion qui vous aide à y répondre.
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14. Etes-vous à l’aise ?
Recruter et fidéliser une bonne équipe partageant les mêmes valeurs
Développer une organisation agile et performante
Vous faire connaitre pour attirer puis convaincre et conserver vos clients. Ici et
ailleurs.
Définir, réévaluer et rectifier une stratégie gagnante avec des
résultats conformes à vos attentes.
Choisir et développer des relations de confiances avec vos partenaires . En ce
compris vos financiers.
Prendre les bonnes (grandes) décisions.
Eviter d’être seul.
Etre et rester soi-même.
…
Il n’y a pas de recettes magiques mais des bonnes pratiques
qui s’adaptent à chaque cas.
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15. Ce n’est pas si risqué !
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