SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 31
Проверим наши
знания о ППЧ
Применяется ли тут ППЧ?
A. В районах, где проживают представители национальных
меньшинств, не хватает учреждений здравоохранения.
B. Представители национальных меньшинств, как правило, хуже
осведомлены о том, как обращаться за государственной
медицинской страховкой.
C. Не каждый человек в стране Х может реализовать свое право на
здоровье на равных условиях.
Ситуация: представители национальных
меньшинств в стране Х имеют больше проблем
со здоровьем, чем большинство населения
В чем заключается проблема?
Применяется ли тут ППЧ?
A. Менеджер гостиницы не знает, что ставить
такие вопросы незаконно.
B. Люси не знает, куда сообщить об этом
инциденте.
Ситуация: Люси находится на втором месяце
беременности, и у нее есть старший ребенок. Она
подалась на вакансию портье в гостинице. Во
время собеседования менеджер спросил ее о
семейных планах. Она солгала и получила работу.
В чем заключается нарушение прав?
ППЧ и интеграция гендерного
подхода
Применение ППЧ
4 этапа
Анализ
ситуации
Разработка и
планирование
проекта
Реализация
проекта
Мониторинг и
оценка
проекта
Включение ППЧ
Шаг 1: Анализ ситуации
Анализ
ситуации
Project Design
and Planning
Project
Implementation
Project
Monitoring and
Evaluation
Включение ППЧ
Шаг 1: Анализ ситуации
• В чем
проблема?
• Какие права?
Определение
проблемы
• Почему эти
права
нарушены?
Анализ
проблемы • Кто должен
действовать?
Анализ
субъектов
Определение проблемы
• В чем заключается проблема? Кого она касается? Чьи права
нарушены? Какое законодательство применяется?
Анализ проблемы
• Каковы причины этой проблемы? Причины на поверхности,
непосредственные и глубинные причины?
Анализ субъектов (заинтересованных сторон)
• Кто обладатели прав? Кто носители обязанностей? На кого
влияет проблема? Кто ответственный? Что нужно НО и ОП,
чтобы начать действовать?
Примеры вопросов
Обсуждение
Проверим наши
знания о ППЧ
Применяется ли тут ППЧ?
A. В районах, где проживают представители национальных
меньшинств, не хватает учреждений здравоохранения.
B. Многие представители национальных меньшинств не знают, что
у них есть возможность получить государственную
медицинскую страховку.
C. Национальные меньшинства в стране Х часто испытывают
дискриминацию, в том числе со стороны медицинских
работников.
Ситуация: представители национальных меньшинств в
стране Х имеют больше проблем со здоровьем, чем
большинство населения
Что НЕ является глубинной причиной проблемы?
Применяется ли тут ППЧ?
A. Менеджер гостиницы
B. Люси
C. Государственное учреждение, ответственное за
равные права на рабочем месте
Ситуация: Люси находится на втором месяце
беременности, и у нее есть старший ребенок. Она
подалась на вакансию портье в гостинице. Во время
собеседования менеджер спросил ее о семейных планах.
Она солгала и получила работу.
Кто может предотвратить это нарушение прав?
Situation
Analysis
Разработка и
планирование
проекта
Project
Implementation
Project
Monitoring and
Evaluation
Включение ППЧ
Этап 2: Разработка и планирование
проекта
Постановка
целей
• Проблема
• Причины
проблемы
Планирование
деятельности
• Направленная
на глубинные
причины
• Повышение
потенциала
ОП и НО
Привлечение
всех субъектов
• ОП
• НО
Этап 2: Разработка и планирование
проекта
Постановка целей
• Какую общую проблему нужно решить? Нарушений какого
права/каких прав она касается? Какую глубинную причину
проблемы нужно устранить?
Планирование деятельности
• Помогает ли деятельность проекта устранить глубинные причины
проблемы? Какие действия нужны для повышения способности
(потенциала) ОП и НО?
Привлечение всех субъектов
• Привлекли ли вы ОП и НО к планированию? Предполагаете ли вы
привлекать их к деятельности проекта в дальнейшем?
Примеры вопросов
Обсуждение
Проверим наши
знания о ППЧ
Применяется ли тут ППЧ?
A. Да
B. Нет
Ситуация: правозащитная организация в стране Х
провела исследование и установила, что представители
национальных меньшинств не могут реализовать свое
право на здоровье в такой же мере, что и большинство
населения. Для повышения осведомленности общества об
этом нарушении прав человека НПО немедленно
запустила информационную кампанию по всей стране
(пресс-конференции, плакаты, реклама на ТВ и т.д.).
Использовали ли они ППЧ?
Применяется ли тут ППЧ?
A. Предложить Люси обратиться в Комитет по равным
правам на рабочем месте.
B. Посоветовать Люси начать искать адвоката.
C. Рассказать об этом деле своим сотрудницам и подать
иск на менеджера гостиницы от имени женской НПО.
Ситуация: Подруга Люси работает в женской
неправительственной организации. Люси рассказала ей,
что произошло на ее собеседовании. Хотя Люси очень
рада получить работу, она переживает, что менеджер
гостиницы уволит ее, как только узнает о
беременности.
Как следует действовать подруге Люси?
Этап 3: Реализация проекта
Situation
Analysis
Project Design
and Planning
Реализация
проекта
Project
Monitoring
and Evaluation
Включение ППЧ
Привлечение
всех субъектов
• ОП
• НО
Повышение их
потенциала
• ОП
• НО
Соблюдение
стандартов ПЧ
• Установить
стандартные
практики
• Уведомить о
них всех
субъектов
Этап 3: Реализация проекта
Примеры вопросов
Привлечение всех субъектов
• Каких ОП и НО вы привлекли к реализации проекта?
Повышение их потенциала
• Способствует ли ваша деятельность повышению потенциала и
расширению возможностей обладателей прав требовать
соблюдения их прав?
Соблюдение стандаров ПЧ
• Приняли ли вы четкие стандартные практики работы,
основанные на принципах прав человека? Сообщили ли вы о
них всем субъектам (заинтересованным сторонам)?
Обсуждение
Проверим наши
знания о ППЧ
Применяется ли тут ППЧ?
A. Да
B. Нет
Ситуация: правозащитная организация в стране Х
предложила организовать встречу в Министерстве
здравоохранения для обсуждения того, как обеспечить
право представителей национальных меньшинств на
здоровье. Организация настаивала на проведении такой
встречи более года и, наконец, получила согласие. Однако
со стороны Министерства на ней будет только
младший сотрудник, не имеющий полномочий принимать
решения.
Является ли это достижением?
Применяется ли тут ППЧ?
Ситуация: правозащитная организация в стране Х
предложила организовать встречу в Министерстве
здравоохранения для обсуждения того, как обеспечить
право представителей национальных меньшинств на
здоровье. НПО настаивала на проведении такой встречи
более года и, наконец, получила согласие. Однако со
стороны Министерства на ней будет только младший
сотрудник, не имеющий полномочий принимать решения.
На каком уровне это достижение?
A. Конечный результат
B. Промежуточный
результат
C. Влияние
D. Процесс
Этап 4: Мониторинг и оценка
Situation
Analysis
Project Design
and Planning
Project
Implementation
Мониторинг и
оценка
проекта
Включение ППЧ
Промежуточный
результат
Продукты,
услуги, работы
Конечный
результат
Изменения
Влияние Изменения в
жизни
Процесс
Проект
придерживается
принципов ПЧ
Этап 4: Мониторинг и оценка
Индикаторы
Промежуточный результат
• Можете ли вы измерить конкретные услуги и продукцию,
предоставленные или произведенные для повышения
потенциала НО и ОП?
Конечный результат
• Можете ли вы измерить законодательные,
политические, институциональные изменения и
изменения на уровне поведения, которые приводят к
тому, что ОП более успешно требуют соблюдения своих
прав, а НО более успешно выполняют свои обязанности?
Этап 4: Мониторинг и оценка
Влияние
• Можете ли вы измерить положительные изменения в
жизни, благополучии и соблюдении достоинства ОП?
Процесс
• Можете ли вы измерить способы, с помощью которых
проект обеспечил соблюдение принципов прав
человека, в том числе участие, инклюзивность и
прозрачность, особенно в отношении уязвимых групп?
Этап 4: Мониторинг и оценка
Обсуждение

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Humanities Putrajaya worksheet
Humanities Putrajaya worksheetHumanities Putrajaya worksheet
Humanities Putrajaya worksheetKirsty Tay
 
Rừng Na Uy ebook - Murakami Haruki
Rừng Na Uy ebook - Murakami Haruki Rừng Na Uy ebook - Murakami Haruki
Rừng Na Uy ebook - Murakami Haruki Duyệt Đoàn
 
Ebook Vị giám đốc một phút và xây dựng nhóm làm việc hiệu quả - Ken planchard...
Ebook Vị giám đốc một phút và xây dựng nhóm làm việc hiệu quả - Ken planchard...Ebook Vị giám đốc một phút và xây dựng nhóm làm việc hiệu quả - Ken planchard...
Ebook Vị giám đốc một phút và xây dựng nhóm làm việc hiệu quả - Ken planchard...Duyệt Đoàn
 
2007-2008 Student Awards
2007-2008 Student Awards2007-2008 Student Awards
2007-2008 Student AwardsDaniel Gold
 
Evaluation for media Coursework
Evaluation for media CourseworkEvaluation for media Coursework
Evaluation for media CourseworkMini Burton
 
Brazil oil & gas. m&a update. spring 2013. norgestion mergers alliance
Brazil oil & gas. m&a update. spring 2013. norgestion mergers allianceBrazil oil & gas. m&a update. spring 2013. norgestion mergers alliance
Brazil oil & gas. m&a update. spring 2013. norgestion mergers allianceNORGESTION
 
умп э мдк ск мартынова
умп э мдк ск мартыноваумп э мдк ск мартынова
умп э мдк ск мартыноваDemanessa
 
Rus session 3 presentation v1_final_mk
Rus session 3 presentation v1_final_mkRus session 3 presentation v1_final_mk
Rus session 3 presentation v1_final_mkOlena Ursu
 
веснина а.в. статья киров
веснина а.в. статья кироввеснина а.в. статья киров
веснина а.в. статья кировDemanessa
 
экономич. споры
экономич. спорыэкономич. споры
экономич. спорыDemanessa
 
Creech R Resume 101610
Creech R Resume 101610Creech R Resume 101610
Creech R Resume 101610Bob Creech
 
Christmas train 2011
Christmas train 2011Christmas train 2011
Christmas train 2011Scott Wemple
 
Task 1 talking books & guides t ask 1
Task 1   talking books & guides t ask 1Task 1   talking books & guides t ask 1
Task 1 talking books & guides t ask 1adrianmcalister
 
プロトタイピング用途の基板に欲しい拡張基板
プロトタイピング用途の基板に欲しい拡張基板プロトタイピング用途の基板に欲しい拡張基板
プロトタイピング用途の基板に欲しい拡張基板Kenichi Yoshida
 

Andere mochten auch (19)

Humanities Putrajaya worksheet
Humanities Putrajaya worksheetHumanities Putrajaya worksheet
Humanities Putrajaya worksheet
 
Rừng Na Uy ebook - Murakami Haruki
Rừng Na Uy ebook - Murakami Haruki Rừng Na Uy ebook - Murakami Haruki
Rừng Na Uy ebook - Murakami Haruki
 
Ebook Vị giám đốc một phút và xây dựng nhóm làm việc hiệu quả - Ken planchard...
Ebook Vị giám đốc một phút và xây dựng nhóm làm việc hiệu quả - Ken planchard...Ebook Vị giám đốc một phút và xây dựng nhóm làm việc hiệu quả - Ken planchard...
Ebook Vị giám đốc một phút và xây dựng nhóm làm việc hiệu quả - Ken planchard...
 
2007-2008 Student Awards
2007-2008 Student Awards2007-2008 Student Awards
2007-2008 Student Awards
 
Disease
DiseaseDisease
Disease
 
Evaluation for media Coursework
Evaluation for media CourseworkEvaluation for media Coursework
Evaluation for media Coursework
 
Brazil oil & gas. m&a update. spring 2013. norgestion mergers alliance
Brazil oil & gas. m&a update. spring 2013. norgestion mergers allianceBrazil oil & gas. m&a update. spring 2013. norgestion mergers alliance
Brazil oil & gas. m&a update. spring 2013. norgestion mergers alliance
 
умп э мдк ск мартынова
умп э мдк ск мартыноваумп э мдк ск мартынова
умп э мдк ск мартынова
 
Dickens
DickensDickens
Dickens
 
Rus session 3 presentation v1_final_mk
Rus session 3 presentation v1_final_mkRus session 3 presentation v1_final_mk
Rus session 3 presentation v1_final_mk
 
веснина а.в. статья киров
веснина а.в. статья кироввеснина а.в. статья киров
веснина а.в. статья киров
 
экономич. споры
экономич. спорыэкономич. споры
экономич. споры
 
Creech R Resume 101610
Creech R Resume 101610Creech R Resume 101610
Creech R Resume 101610
 
Christmas train 2011
Christmas train 2011Christmas train 2011
Christmas train 2011
 
ΑΓΙΟ ΟΡΟΣ
ΑΓΙΟ ΟΡΟΣΑΓΙΟ ΟΡΟΣ
ΑΓΙΟ ΟΡΟΣ
 
Bai 9 tin 11 new s
Bai 9  tin 11 new sBai 9  tin 11 new s
Bai 9 tin 11 new s
 
Coffee
CoffeeCoffee
Coffee
 
Task 1 talking books & guides t ask 1
Task 1   talking books & guides t ask 1Task 1   talking books & guides t ask 1
Task 1 talking books & guides t ask 1
 
プロトタイピング用途の基板に欲しい拡張基板
プロトタイピング用途の基板に欲しい拡張基板プロトタイピング用途の基板に欲しい拡張基板
プロトタイピング用途の基板に欲しい拡張基板
 

Ähnlich wie Rus session 5.1 & 5.2 final mk

Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»SixSigmaOnline
 
Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"
Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"
Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"Business incubator HSE
 
коуч для сайта
коуч для сайтакоуч для сайта
коуч для сайтаAnton Gricenko
 
Проектное планирование
Проектное планированиеПроектное планирование
Проектное планированиеTania Evlampieva
 
маcштабирование как увеличить соц.воздействие(impact)
маcштабирование как увеличить соц.воздействие(impact)маcштабирование как увеличить соц.воздействие(impact)
маcштабирование как увеличить соц.воздействие(impact)Эволюция и Филантропия
 
Strengthening public health capacities and services in Europe (Russian)
Strengthening public health capacities and services in Europe (Russian)Strengthening public health capacities and services in Europe (Russian)
Strengthening public health capacities and services in Europe (Russian)WHO Regional Office for Europe
 
dance4life: кто мы и зачем?
dance4life: кто мы и зачем? dance4life: кто мы и зачем?
dance4life: кто мы и зачем? Tania Evlampieva
 
Стратегия мобилизации ресурсов КМПА
Стратегия мобилизации ресурсов КМПАСтратегия мобилизации ресурсов КМПА
Стратегия мобилизации ресурсов КМПАKmpa Kazakhstan
 
Менеджмент проектов
Менеджмент проектовМенеджмент проектов
Менеджмент проектовADR HABITAT
 
Обзор зарубежных партнерских инициатив в области оценки программ в сфере защи...
Обзор зарубежных партнерских инициатив в области оценки программ в сфере защи...Обзор зарубежных партнерских инициатив в области оценки программ в сфере защи...
Обзор зарубежных партнерских инициатив в области оценки программ в сфере защи...Эволюция и Филантропия
 
Реформирование системы защиты детей на уровне территориальной общины
Реформирование системы защиты детей на уровне территориальной общиныРеформирование системы защиты детей на уровне территориальной общины
Реформирование системы защиты детей на уровне территориальной общиныhappychildorg
 
управление проектами
управление проектамиуправление проектами
управление проектамиMasha Zholudeva
 
Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...
Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...
Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...Бути Ковец
 
Стартуем стартап. С чего начать?
Стартуем стартап. С чего начать?Стартуем стартап. С чего начать?
Стартуем стартап. С чего начать?Volodymyr Nikitchenko
 
Прогресс в реализации Плана действий по охране сексуального и репродуктивного...
Прогресс в реализации Плана действий по охране сексуального и репродуктивного...Прогресс в реализации Плана действий по охране сексуального и репродуктивного...
Прогресс в реализации Плана действий по охране сексуального и репродуктивного...WHO Regional Office for Europe
 

Ähnlich wie Rus session 5.1 & 5.2 final mk (20)

Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
 
Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"
Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"
Мастер-класс Леонида Бугаева "Успех в вашейжизни"
 
коуч для сайта
коуч для сайтакоуч для сайта
коуч для сайта
 
Волонтеры в НКО
Волонтеры в НКОВолонтеры в НКО
Волонтеры в НКО
 
Gulliver project
Gulliver project Gulliver project
Gulliver project
 
Проектное планирование
Проектное планированиеПроектное планирование
Проектное планирование
 
маcштабирование как увеличить соц.воздействие(impact)
маcштабирование как увеличить соц.воздействие(impact)маcштабирование как увеличить соц.воздействие(impact)
маcштабирование как увеличить соц.воздействие(impact)
 
Strengthening public health capacities and services in Europe (Russian)
Strengthening public health capacities and services in Europe (Russian)Strengthening public health capacities and services in Europe (Russian)
Strengthening public health capacities and services in Europe (Russian)
 
Менеджмент нпо
Менеджмент нпоМенеджмент нпо
Менеджмент нпо
 
dance4life: кто мы и зачем?
dance4life: кто мы и зачем? dance4life: кто мы и зачем?
dance4life: кто мы и зачем?
 
Стратегия мобилизации ресурсов КМПА
Стратегия мобилизации ресурсов КМПАСтратегия мобилизации ресурсов КМПА
Стратегия мобилизации ресурсов КМПА
 
Менеджмент проектов
Менеджмент проектовМенеджмент проектов
Менеджмент проектов
 
Обзор зарубежных партнерских инициатив в области оценки программ в сфере защи...
Обзор зарубежных партнерских инициатив в области оценки программ в сфере защи...Обзор зарубежных партнерских инициатив в области оценки программ в сфере защи...
Обзор зарубежных партнерских инициатив в области оценки программ в сфере защи...
 
Реформирование системы защиты детей на уровне территориальной общины
Реформирование системы защиты детей на уровне территориальной общиныРеформирование системы защиты детей на уровне территориальной общины
Реформирование системы защиты детей на уровне территориальной общины
 
управление проектами
управление проектамиуправление проектами
управление проектами
 
мобильный пош
мобильный пошмобильный пош
мобильный пош
 
Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...
Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...
Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...
 
Стартуем стартап. С чего начать?
Стартуем стартап. С чего начать?Стартуем стартап. С чего начать?
Стартуем стартап. С чего начать?
 
Перспективы НКО в качестве поставщиков общественной пользы
Перспективы НКО в качестве поставщиков общественной пользыПерспективы НКО в качестве поставщиков общественной пользы
Перспективы НКО в качестве поставщиков общественной пользы
 
Прогресс в реализации Плана действий по охране сексуального и репродуктивного...
Прогресс в реализации Плана действий по охране сексуального и репродуктивного...Прогресс в реализации Плана действий по охране сексуального и репродуктивного...
Прогресс в реализации Плана действий по охране сексуального и репродуктивного...
 

Mehr von Olena Ursu

Participatory budgeting - Ukraine
Participatory budgeting - UkraineParticipatory budgeting - Ukraine
Participatory budgeting - UkraineOlena Ursu
 
Ukr part iii ppt (5 july 2016 uspc)
Ukr part iii ppt (5 july 2016 uspc)Ukr part iii ppt (5 july 2016 uspc)
Ukr part iii ppt (5 july 2016 uspc)Olena Ursu
 
Ukr 2.part ii of ccs ppt with allimi (06.07.2015)
Ukr 2.part ii of ccs ppt with allimi (06.07.2015)Ukr 2.part ii of ccs ppt with allimi (06.07.2015)
Ukr 2.part ii of ccs ppt with allimi (06.07.2015)Olena Ursu
 
Ukr 1.part i of ccs ppt (07.07.2016)
Ukr 1.part i of ccs ppt (07.07.2016)Ukr 1.part i of ccs ppt (07.07.2016)
Ukr 1.part i of ccs ppt (07.07.2016)Olena Ursu
 
(Eng) part iii ppt (5 july 2016 uspc)
(Eng) part iii ppt (5 july 2016 uspc)(Eng) part iii ppt (5 july 2016 uspc)
(Eng) part iii ppt (5 july 2016 uspc)Olena Ursu
 
(Eng) part ii of ccs ppt with allimi
(Eng) part ii of ccs ppt with allimi(Eng) part ii of ccs ppt with allimi
(Eng) part ii of ccs ppt with allimiOlena Ursu
 
(Eng) part i of ccs ppt
(Eng) part i of ccs ppt(Eng) part i of ccs ppt
(Eng) part i of ccs pptOlena Ursu
 
Rus session 2 problem tree question_final_mk
Rus session 2 problem tree question_final_mkRus session 2 problem tree question_final_mk
Rus session 2 problem tree question_final_mkOlena Ursu
 
Rus session 1 hrba concepts v4_final mk
Rus session 1 hrba concepts v4_final mkRus session 1 hrba concepts v4_final mk
Rus session 1 hrba concepts v4_final mkOlena Ursu
 
Тимощук B
Тимощук BТимощук B
Тимощук BOlena Ursu
 
Риженко O
Риженко OРиженко O
Риженко OOlena Ursu
 
Молчанов д
Молчанов дМолчанов д
Молчанов дOlena Ursu
 
Матвійчук P
Матвійчук PМатвійчук P
Матвійчук POlena Ursu
 
Мартинюк
МартинюкМартинюк
МартинюкOlena Ursu
 
Литвинюк O
Литвинюк OЛитвинюк O
Литвинюк OOlena Ursu
 
Клименко ю
Клименко юКлименко ю
Клименко юOlena Ursu
 
Вискуб O
Вискуб OВискуб O
Вискуб OOlena Ursu
 

Mehr von Olena Ursu (20)

Participatory budgeting - Ukraine
Participatory budgeting - UkraineParticipatory budgeting - Ukraine
Participatory budgeting - Ukraine
 
Report 1612
Report 1612Report 1612
Report 1612
 
Ukr part iii ppt (5 july 2016 uspc)
Ukr part iii ppt (5 july 2016 uspc)Ukr part iii ppt (5 july 2016 uspc)
Ukr part iii ppt (5 july 2016 uspc)
 
Ukr 2.part ii of ccs ppt with allimi (06.07.2015)
Ukr 2.part ii of ccs ppt with allimi (06.07.2015)Ukr 2.part ii of ccs ppt with allimi (06.07.2015)
Ukr 2.part ii of ccs ppt with allimi (06.07.2015)
 
Ukr 1.part i of ccs ppt (07.07.2016)
Ukr 1.part i of ccs ppt (07.07.2016)Ukr 1.part i of ccs ppt (07.07.2016)
Ukr 1.part i of ccs ppt (07.07.2016)
 
(Eng) part iii ppt (5 july 2016 uspc)
(Eng) part iii ppt (5 july 2016 uspc)(Eng) part iii ppt (5 july 2016 uspc)
(Eng) part iii ppt (5 july 2016 uspc)
 
(Eng) part ii of ccs ppt with allimi
(Eng) part ii of ccs ppt with allimi(Eng) part ii of ccs ppt with allimi
(Eng) part ii of ccs ppt with allimi
 
(Eng) part i of ccs ppt
(Eng) part i of ccs ppt(Eng) part i of ccs ppt
(Eng) part i of ccs ppt
 
Rus session 2 problem tree question_final_mk
Rus session 2 problem tree question_final_mkRus session 2 problem tree question_final_mk
Rus session 2 problem tree question_final_mk
 
Rus session 1 hrba concepts v4_final mk
Rus session 1 hrba concepts v4_final mkRus session 1 hrba concepts v4_final mk
Rus session 1 hrba concepts v4_final mk
 
Урсу О
Урсу ОУрсу О
Урсу О
 
Тимощук B
Тимощук BТимощук B
Тимощук B
 
Риженко O
Риженко OРиженко O
Риженко O
 
Молчанов д
Молчанов дМолчанов д
Молчанов д
 
Матвійчук P
Матвійчук PМатвійчук P
Матвійчук P
 
Мартинюк
МартинюкМартинюк
Мартинюк
 
Литвинюк O
Литвинюк OЛитвинюк O
Литвинюк O
 
Кубар о
Кубар оКубар о
Кубар о
 
Клименко ю
Клименко юКлименко ю
Клименко ю
 
Вискуб O
Вискуб OВискуб O
Вискуб O
 

Rus session 5.1 & 5.2 final mk

  • 2. Применяется ли тут ППЧ? A. В районах, где проживают представители национальных меньшинств, не хватает учреждений здравоохранения. B. Представители национальных меньшинств, как правило, хуже осведомлены о том, как обращаться за государственной медицинской страховкой. C. Не каждый человек в стране Х может реализовать свое право на здоровье на равных условиях. Ситуация: представители национальных меньшинств в стране Х имеют больше проблем со здоровьем, чем большинство населения В чем заключается проблема?
  • 3. Применяется ли тут ППЧ? A. Менеджер гостиницы не знает, что ставить такие вопросы незаконно. B. Люси не знает, куда сообщить об этом инциденте. Ситуация: Люси находится на втором месяце беременности, и у нее есть старший ребенок. Она подалась на вакансию портье в гостинице. Во время собеседования менеджер спросил ее о семейных планах. Она солгала и получила работу. В чем заключается нарушение прав?
  • 4. ППЧ и интеграция гендерного подхода Применение ППЧ
  • 6. Шаг 1: Анализ ситуации Анализ ситуации Project Design and Planning Project Implementation Project Monitoring and Evaluation Включение ППЧ
  • 7. Шаг 1: Анализ ситуации • В чем проблема? • Какие права? Определение проблемы • Почему эти права нарушены? Анализ проблемы • Кто должен действовать? Анализ субъектов
  • 8. Определение проблемы • В чем заключается проблема? Кого она касается? Чьи права нарушены? Какое законодательство применяется? Анализ проблемы • Каковы причины этой проблемы? Причины на поверхности, непосредственные и глубинные причины? Анализ субъектов (заинтересованных сторон) • Кто обладатели прав? Кто носители обязанностей? На кого влияет проблема? Кто ответственный? Что нужно НО и ОП, чтобы начать действовать? Примеры вопросов
  • 11. Применяется ли тут ППЧ? A. В районах, где проживают представители национальных меньшинств, не хватает учреждений здравоохранения. B. Многие представители национальных меньшинств не знают, что у них есть возможность получить государственную медицинскую страховку. C. Национальные меньшинства в стране Х часто испытывают дискриминацию, в том числе со стороны медицинских работников. Ситуация: представители национальных меньшинств в стране Х имеют больше проблем со здоровьем, чем большинство населения Что НЕ является глубинной причиной проблемы?
  • 12. Применяется ли тут ППЧ? A. Менеджер гостиницы B. Люси C. Государственное учреждение, ответственное за равные права на рабочем месте Ситуация: Люси находится на втором месяце беременности, и у нее есть старший ребенок. Она подалась на вакансию портье в гостинице. Во время собеседования менеджер спросил ее о семейных планах. Она солгала и получила работу. Кто может предотвратить это нарушение прав?
  • 14. Постановка целей • Проблема • Причины проблемы Планирование деятельности • Направленная на глубинные причины • Повышение потенциала ОП и НО Привлечение всех субъектов • ОП • НО Этап 2: Разработка и планирование проекта
  • 15. Постановка целей • Какую общую проблему нужно решить? Нарушений какого права/каких прав она касается? Какую глубинную причину проблемы нужно устранить? Планирование деятельности • Помогает ли деятельность проекта устранить глубинные причины проблемы? Какие действия нужны для повышения способности (потенциала) ОП и НО? Привлечение всех субъектов • Привлекли ли вы ОП и НО к планированию? Предполагаете ли вы привлекать их к деятельности проекта в дальнейшем? Примеры вопросов
  • 18. Применяется ли тут ППЧ? A. Да B. Нет Ситуация: правозащитная организация в стране Х провела исследование и установила, что представители национальных меньшинств не могут реализовать свое право на здоровье в такой же мере, что и большинство населения. Для повышения осведомленности общества об этом нарушении прав человека НПО немедленно запустила информационную кампанию по всей стране (пресс-конференции, плакаты, реклама на ТВ и т.д.). Использовали ли они ППЧ?
  • 19. Применяется ли тут ППЧ? A. Предложить Люси обратиться в Комитет по равным правам на рабочем месте. B. Посоветовать Люси начать искать адвоката. C. Рассказать об этом деле своим сотрудницам и подать иск на менеджера гостиницы от имени женской НПО. Ситуация: Подруга Люси работает в женской неправительственной организации. Люси рассказала ей, что произошло на ее собеседовании. Хотя Люси очень рада получить работу, она переживает, что менеджер гостиницы уволит ее, как только узнает о беременности. Как следует действовать подруге Люси?
  • 20. Этап 3: Реализация проекта Situation Analysis Project Design and Planning Реализация проекта Project Monitoring and Evaluation Включение ППЧ
  • 21. Привлечение всех субъектов • ОП • НО Повышение их потенциала • ОП • НО Соблюдение стандартов ПЧ • Установить стандартные практики • Уведомить о них всех субъектов Этап 3: Реализация проекта
  • 22. Примеры вопросов Привлечение всех субъектов • Каких ОП и НО вы привлекли к реализации проекта? Повышение их потенциала • Способствует ли ваша деятельность повышению потенциала и расширению возможностей обладателей прав требовать соблюдения их прав? Соблюдение стандаров ПЧ • Приняли ли вы четкие стандартные практики работы, основанные на принципах прав человека? Сообщили ли вы о них всем субъектам (заинтересованным сторонам)?
  • 25. Применяется ли тут ППЧ? A. Да B. Нет Ситуация: правозащитная организация в стране Х предложила организовать встречу в Министерстве здравоохранения для обсуждения того, как обеспечить право представителей национальных меньшинств на здоровье. Организация настаивала на проведении такой встречи более года и, наконец, получила согласие. Однако со стороны Министерства на ней будет только младший сотрудник, не имеющий полномочий принимать решения. Является ли это достижением?
  • 26. Применяется ли тут ППЧ? Ситуация: правозащитная организация в стране Х предложила организовать встречу в Министерстве здравоохранения для обсуждения того, как обеспечить право представителей национальных меньшинств на здоровье. НПО настаивала на проведении такой встречи более года и, наконец, получила согласие. Однако со стороны Министерства на ней будет только младший сотрудник, не имеющий полномочий принимать решения. На каком уровне это достижение? A. Конечный результат B. Промежуточный результат C. Влияние D. Процесс
  • 27. Этап 4: Мониторинг и оценка Situation Analysis Project Design and Planning Project Implementation Мониторинг и оценка проекта Включение ППЧ
  • 28. Промежуточный результат Продукты, услуги, работы Конечный результат Изменения Влияние Изменения в жизни Процесс Проект придерживается принципов ПЧ Этап 4: Мониторинг и оценка Индикаторы
  • 29. Промежуточный результат • Можете ли вы измерить конкретные услуги и продукцию, предоставленные или произведенные для повышения потенциала НО и ОП? Конечный результат • Можете ли вы измерить законодательные, политические, институциональные изменения и изменения на уровне поведения, которые приводят к тому, что ОП более успешно требуют соблюдения своих прав, а НО более успешно выполняют свои обязанности? Этап 4: Мониторинг и оценка
  • 30. Влияние • Можете ли вы измерить положительные изменения в жизни, благополучии и соблюдении достоинства ОП? Процесс • Можете ли вы измерить способы, с помощью которых проект обеспечил соблюдение принципов прав человека, в том числе участие, инклюзивность и прозрачность, особенно в отношении уязвимых групп? Этап 4: Мониторинг и оценка

Hinweis der Redaktion

  1. Correct: C
  2. Correct: A. It is possible that he does know, but knows that nothing will happen if he asks this question.
  3. HRBA uses human rights standards and principles to place seemingly local problems of poverty and deprivation in a national, regional and global context. The process of analysis can be divided into three stages: Problem identification: What is the problem? Who is concerned? Which rights are violated? Which legal framework applies? Problem analysis: What are the causes for this problem? Superficial, root or intermediary causes? Stakeholder analysis: Who are the rights holders? Who are the bearers? Who is affected? Who is responsible? What do the RH & DB need in order to act? This analysis should lead to the following overview: The core problems; The rights issues to be addressed; Identification of rights holders, duty bearers and most vulnerable groups. Refer to questions on the check-list that will be used in the simulation exercise (session 5.3.)
  4. Correct: A. Everyone should have access to mainstream services. The fact that there are no health centres in the area indicates segregation and/or that the government a) does not want to build health centres there (discrimination), or b) does not know what there are no health centres.
  5. Correct: all
  6. Also refer to questions on check-list for Session 5.3.
  7. Correct: B. Mainly because they have not involved RH or DB.
  8. Correct: A. (Assuming that such a committee exists in the country)
  9. Close capacity gaps: E.g. Do your activities contribute to the empowerment and capacity of rights-holders to claim their rights (e.g. ability to access information, organize, advocate policy change and get access to justice etc.)?
  10. Yes
  11. Correct: A, D