SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 26
СОЦІАЛЬНА МОБІЛІЗАЦІЯ
ДЛЯ СТАЛОГО МІСЦЕВОГО
РОЗВИТКУ




Автор навчального модуля – Джейсінгх Сах
Займає багато часу   Дорого
Громада чи житловий
      район
Село




Більша територія




     Місто
ЗАСТОСУВАННЯМ ПІДХОДУ
                   СОЦІАЛЬНОЇ МОБІЛІЗАЦІЇ В
                   УКРАЇНІ
   1 995 рік –   Програма розвитку та інтеграції Криму
   2002 рік –    Чорнобильська програма відродження та
    розвитку
   2004 рік –    Муніципальна програма врядування та сталого
    розвитку
   2007 рік –    “Місцевий розвиток, орієнтований на громаду”
   2007 рік –    “Підтримка децентралізації в Україні” (DESPRO)
СОЦІАЛЬНОЇ МОБІЛІЗАЦІЇ В
МІСТАХ
УСПІШНОСТІ ТА ЕФЕКТИВНОСТІ
ПІЛОТНИХ ПРОЕКТІВ
ПОТЕНЦІАЛУ ЗАЦІКАВЛЕНИХ СТОРІН
ЩОДО ШИРОКОГО ЗАСТОСУВАННЯ
ПІДХОДУ
ІНСТРУМЕНТІВ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
УЧАСТІ ГРОМАДЯН В ІНШІ НАПРЯМКИ
ДІЯЛЬНОСТІ
РОЗПОВСЮДЖЕННЯ ДОСВІДУ ,
ПОЛІТИКА
СОЦІАЛЬНА
                     МОБІЛІЗАЦІЯ
   Соціальна мобілізація – це зміна способу мислення людей:

   “Процес, у якому старі погляди щодо соціально-
    економічного устрою та психологічні установки поступово
    стираються чи руйнуються, а люди стають відкритими для
   сприйняття нових моделей соціалізації та поведінки (Karl
    Соціальна мобілізація – це розкриття людського потенціалу:
    D eust 1 963)”
          ch,
   “Процес використання прихованого потенціалу та бажання
    людей допомогти собі самостійно (Khan, 1 999)”.
   “Процес використання прихованої людської енергії для
    колективної діяльності (B arua, 2001 )”.
   Соціальна мобілізація, у широкому сенсі, означає:
    Організація людей у певній громаді задля певної мети
   Процес соціальної мобілізації прямо чи опосередковано
    впливає на усіх або більшість людей у громаді
ХАРАКТЕРИСТИКА
                  ДЕЯКИХ ЗНАЧНИХ
                  ЗМІН У МИНУЛОМУ
   Лідерство виникає на ґрунті існуючої критичної ситуації
   Лідер пропонує чітке бачення
   Зачіпає почуття людей (розкриває їх потенціал, дозволяє
    побачити свої власні мрії/
                             прагнення, сформованими в
    ідею)
   Особистість та роль лідера у спричинених змінах
   Кадри вирішують усе

                  ФАКТОРИ УСПІХУ
   Бажання людей
   Зацікавленість та характер персоналу
   Роль та характер кадрів
   Сприятливе середовище або взаємозв’язки
СПРЯМОВАНА НА
                РОЗКРИТТЯ ПОТЕНЦІАЛУ
                ЛЮДЕЙ
   Припущення: Люди бажають та мають потенціал для
    того, щоб робити багато речей самостійно задля
    покращання свого добробуту, добробуту своїх сімей та
    своєї громади
   Мета: Отже, треба розкрити цей прихований потенціал
    та бажання людей зарадити собі
   Підхід: Людям потрібне соціально-технічне керівництво
    для розкриття їх потенціалу. Таке керівництво є
    важливим для того, щоб:
       організуватися – згуртувати громаду
       виявити талановитих лідерів/ активістів/
                                               кадри
       визначити та розставити пріоритетні потреби
       зробити оцінку визначених можливостей та потреб
       організувати залучення необхідних ресурсів
       здійснювати моніторинг, лобіювати та встановлювати
        зв’язки
ЗАПРОВАДЖЕННЯ СОЦІАЛЬНОЇ
МОБІЛІЗАЦІЇ
4 ЕТАПИ
                 Реалізація        Узгодження планів/
 Спільний
                  планів               Мобілізація
моніторинг
                                        ресурсів
                     3


Визначення                     2         Спільне
             4
 планів на                             планування
 майбутнє

                     1

Корегуючі         Розвиток
   дії           організації             Зрілість
СОЦІАЛЬНА МОБІЛІЗАЦІЯ
ПРОПОНУЄ
   Зміну мислення людей
   Зміцнення засад ефективного врядування
   Механізм залучення голосу громадськості до процесу
    прийняття рішень ( шляхом спільного планування та
    спільного моніторингу)
   Сприяння місцевому та регіональному розвитку (шляхом
    впровадження стратегічної, інтегрованої та підзвітної системи
    планування)
   Кращі результати з меншими бюджетними затратами з боку
    місцевого та центрального уряду та інших фінансових
    інституцій (шляхом державно-приватного механізму
    партнерства)
   Повне покриття вартості надання послуг
   Менші державні витрати на утримання місцевої
    інфраструктури
   Ефективний форум для проведення діалогу та взаємодії між
    громадянами, державою, місцевими радами та іншими
ОБМЕЖЕННЯ МЕТОДУ
СОЦІАЛЬНОЇ МОБІЛІЗАЦІЇ
   Ефективність обмежується можливостями людей, які
    залучені до процесу (вони можуть вирішити малі та
    прості проблеми, які стосуються їх основних життєвих
    потреб)
   Не вирішують структурних та корінних причин
    економічних та соціальних проблем які знаходяться за
    межами рівня громад
   Обмежені пілотним/ демонстраційним рівнем
    застосування, і тому вплив на національному рівні
    необхідно ще дослідити після впровадження
   Обмежений рамками політики та законодавства
СОЦІАЛЬНА
                 МОБІЛІЗАЦІЯ :
                 УКРАЇНСЬКЕ
                 ЗАКОНОДАВСТВО

   Місцеве самоврядування – це право та реальна здатність
    територіальних громад вирішувати питання місцевого
    значення самостійно або під відповідальність обраних
    органів та посадових осіб місцевого самоврядування
    (Закон України “Про місцеве самоврядування”, ст. 2)
   Залучення громадян (участь громадян) - це системний
    процес взаємодії громадян та органів місцевого
    самоврядування, який забезпечує можливість громадян
    реально впливати на ухвалення публічних рішень, які
    впливають на життя всієї громади.
   Об'єднання громадян (ОСББ, громадські організації,
    обслуговуючі кооперативи, ін.)
МІСЦЕВИЙ РОЗВИТОК ІЗ
                 ЗАЛУЧЕННЯМ ГРОМАД
                 ПЕРЕДБАЧАЄ :
   Що люди з однієї громади мають подібні потреби/
    проблеми
   Люди мають потенціал та бажання допомогти самим
    собі
   Їхні бажання та потенціал реалізуються через процес
    мобілізації таким чином, що:

     Вони приймають рішення на основі широкої спільної
      участі (не менше 80% членів організації громади)
     Акумулюють власні ресурси та мобілізують ресурси із
      зовнішніх джерел
     Вирішують найпріоритетніші проблеми на засадах
      сталості та довгостроковості результатів
     Вирішуючи свої проблеми, роблять свій внесок у
      процес розвитку на місцевому, а також національному
      рівні.
ФАКТОРИ УСПІШНОГО
              ЗАСТОСУВАННЯ НА
              НАЦІОНАЛЬНОМУ РІВНІ

   Принаймні мінімальна кількість пілотних проектів та
    місць для демонстрації ефективності підходу
   Принаймні мінімальна критична маса фахівців, що
    займаються розробкою політики, та інших посадових
    осіб, які знають про підхід та переконані в його
    ефективності
   Професіонали високого рівня та практики працюють у
    рамках підходу на регіональному та макрорівні
   Відповідні людські ресурси доступні на місцевому рівні
    для реалізації підходу (прямі) та його підтримки
    (непрямі)
   Сприятливе політичне/ законодавче середовище для
    взаємодії громади та спільного фінансування
МЕТОДОЛОГІЇ ПІДХОДУ
ЗАЛУЧЕННЯ ГРОМАД
УЧАСТЬ ЧЛЕНІВ ГРОМАД У
ПРИЙНЯТТІ РІШЕНЬ
СПОСІБ ВИЗНАЧЕННЯ
ПРІОРИТЕТІВ
ЙМОВІРНІСТЬ ТОГО , ЩО ІНСТИТУЦІЇ
ІСНУВАТИМУТЬ ПІСЛЯ
ЗАВЕРШЕННЯ ПРОЕКТУ
ПОШИРЕНІСТЬ ДОСВІДУ
              РЕАЛІЗАЦІЇ ІНШИХ ІНІЦІАТИВ
              ОРГАНІЗАЦІЯМИ ГРОМАД


                           Виграли принаймні один
                           грант або конкурс, 60.0
   Ні, 28.6    Так, 71.4


•СПРИЯТИ                     Не виграли грантів

ОРГАНІЗАЦІЯМ                 або конкурсів, 11.4



ГРОМАД У
ДОСТУПІ ДО
ІНФОРМАЦІЇ ПРО
ДОНОРСЬКІ
ОРГАНІЗАЦІЇ /
КОНКУРСИ
ОЦІНКА ЗМІНИ ВРАХУВАННЯ
ДУМОК ПРОСТИХ ГРОМАДЯН У
ДІЯЛЬНОСТІ МІСЦЕВОЇ ВЛАДИ
Olena.ursu

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

2 decarie ifa decarie-final_2
2 decarie ifa decarie-final_22 decarie ifa decarie-final_2
2 decarie ifa decarie-final_2
ifa2012_2
 
фгос оу
фгос оуфгос оу
фгос оу
Demanessa
 
ресурс нпо и рег. рынок труда
ресурс нпо и рег. рынок трударесурс нпо и рег. рынок труда
ресурс нпо и рег. рынок труда
Demanessa
 
автомобиль и здоровье то 37
автомобиль и здоровье то 37автомобиль и здоровье то 37
автомобиль и здоровье то 37
Demanessa
 

Andere mochten auch (17)

Miguel Ruiz 4 acuerdos
Miguel Ruiz 4 acuerdosMiguel Ruiz 4 acuerdos
Miguel Ruiz 4 acuerdos
 
Fisiologia endocrina1
Fisiologia endocrina1Fisiologia endocrina1
Fisiologia endocrina1
 
Reanimación neonatal
Reanimación neonatalReanimación neonatal
Reanimación neonatal
 
2 decarie ifa decarie-final_2
2 decarie ifa decarie-final_22 decarie ifa decarie-final_2
2 decarie ifa decarie-final_2
 
HEIDY YULIANA DIAZ CARDENAS 2
HEIDY YULIANA DIAZ CARDENAS 2HEIDY YULIANA DIAZ CARDENAS 2
HEIDY YULIANA DIAZ CARDENAS 2
 
From Evergreen to Edible / Resource Listing
From Evergreen to Edible / Resource ListingFrom Evergreen to Edible / Resource Listing
From Evergreen to Edible / Resource Listing
 
ロボットサミットとは?in名古屋on2012年5月
ロボットサミットとは?in名古屋on2012年5月ロボットサミットとは?in名古屋on2012年5月
ロボットサミットとは?in名古屋on2012年5月
 
Контакт центр – ефективний інструмент керування містом
Контакт центр – ефективний інструмент керування містомКонтакт центр – ефективний інструмент керування містом
Контакт центр – ефективний інструмент керування містом
 
Conqueirng Your Fire & Life Safety Systems
Conqueirng Your Fire & Life Safety SystemsConqueirng Your Fire & Life Safety Systems
Conqueirng Your Fire & Life Safety Systems
 
фгос оу
фгос оуфгос оу
фгос оу
 
καθεδρικός ναός αγίου βασιλείου (μόσχα)
καθεδρικός ναός αγίου βασιλείου (μόσχα)καθεδρικός ναός αγίου βασιλείου (μόσχα)
καθεδρικός ναός αγίου βασιλείου (μόσχα)
 
Brochure rafael velásquez
Brochure rafael velásquezBrochure rafael velásquez
Brochure rafael velásquez
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
Administrative service in Lviv region
Administrative service in Lviv regionAdministrative service in Lviv region
Administrative service in Lviv region
 
easter
eastereaster
easter
 
ресурс нпо и рег. рынок труда
ресурс нпо и рег. рынок трударесурс нпо и рег. рынок труда
ресурс нпо и рег. рынок труда
 
автомобиль и здоровье то 37
автомобиль и здоровье то 37автомобиль и здоровье то 37
автомобиль и здоровье то 37
 

Ähnlich wie Olena.ursu

соціальний менеджмент
соціальний менеджментсоціальний менеджмент
соціальний менеджмент
Kateryna Odarchenko
 
мрг умови та перешкоди
мрг умови та перешкодимрг умови та перешкоди
мрг умови та перешкоди
cbaorgua
 
мрг умови та_перешкоди
мрг умови та_перешкодимрг умови та_перешкоди
мрг умови та_перешкоди
cbaorgua
 
звіт сумська область
звіт сумська областьзвіт сумська область
звіт сумська область
dtv19
 
Другий етап ткс механ. взаєм. орг. держ. влади
Другий етап ткс механ. взаєм. орг. держ. владиДругий етап ткс механ. взаєм. орг. держ. влади
Другий етап ткс механ. взаєм. орг. держ. влади
CKPPK
 

Ähnlich wie Olena.ursu (20)

круглий стіл
круглий стілкруглий стіл
круглий стіл
 
USIF impact
USIF impactUSIF impact
USIF impact
 
соціальний менеджмент
соціальний менеджментсоціальний менеджмент
соціальний менеджмент
 
Pres rdrnp ua
Pres rdrnp uaPres rdrnp ua
Pres rdrnp ua
 
Логіка публічного лобіювання
Логіка публічного лобіюванняЛогіка публічного лобіювання
Логіка публічного лобіювання
 
Обираймо найдостойнішого міського (селищного, сільського) голову
Обираймо найдостойнішого міського (селищного, сільського) головуОбираймо найдостойнішого міського (селищного, сільського) голову
Обираймо найдостойнішого міського (селищного, сільського) голову
 
Мобілізація внутрішніх ресурсів громади для розвитку: соціальний капітал і по...
Мобілізація внутрішніх ресурсів громади для розвитку: соціальний капітал і по...Мобілізація внутрішніх ресурсів громади для розвитку: соціальний капітал і по...
Мобілізація внутрішніх ресурсів громади для розвитку: соціальний капітал і по...
 
Regionet magazine 29.12-2
Regionet magazine 29.12-2Regionet magazine 29.12-2
Regionet magazine 29.12-2
 
школа муніципального управління
школа муніципального управлінняшкола муніципального управління
школа муніципального управління
 
Iнструменти залучення молоді
Iнструменти залучення молодіIнструменти залучення молоді
Iнструменти залучення молоді
 
Assesment tool undp i. skaliy
Assesment tool undp i. skaliyAssesment tool undp i. skaliy
Assesment tool undp i. skaliy
 
Advocacy
AdvocacyAdvocacy
Advocacy
 
мрг умови та перешкоди
мрг умови та перешкодимрг умови та перешкоди
мрг умови та перешкоди
 
мрг умови та_перешкоди
мрг умови та_перешкодимрг умови та_перешкоди
мрг умови та_перешкоди
 
Актуальність розвитку демократії участі на місцевому рівні
Актуальність розвитку демократії участі на місцевому рівніАктуальність розвитку демократії участі на місцевому рівні
Актуальність розвитку демократії участі на місцевому рівні
 
Відкриття проекту
Відкриття проектуВідкриття проекту
Відкриття проекту
 
Реалізація соціальних проектів на місцевому рівні
Реалізація соціальних проектів на місцевому рівніРеалізація соціальних проектів на місцевому рівні
Реалізація соціальних проектів на місцевому рівні
 
Розробка стратегічного плану розвитку Волочиської громади
Розробка стратегічного плану розвитку Волочиської громадиРозробка стратегічного плану розвитку Волочиської громади
Розробка стратегічного плану розвитку Волочиської громади
 
звіт сумська область
звіт сумська областьзвіт сумська область
звіт сумська область
 
Другий етап ткс механ. взаєм. орг. держ. влади
Другий етап ткс механ. взаєм. орг. держ. владиДругий етап ткс механ. взаєм. орг. держ. влади
Другий етап ткс механ. взаєм. орг. держ. влади
 

Mehr von Olena Ursu

Rus session 1 hrba concepts v4_final mk
Rus session 1 hrba concepts v4_final mkRus session 1 hrba concepts v4_final mk
Rus session 1 hrba concepts v4_final mk
Olena Ursu
 

Mehr von Olena Ursu (20)

Participatory budgeting - Ukraine
Participatory budgeting - UkraineParticipatory budgeting - Ukraine
Participatory budgeting - Ukraine
 
Report 1612
Report 1612Report 1612
Report 1612
 
Ukr part iii ppt (5 july 2016 uspc)
Ukr part iii ppt (5 july 2016 uspc)Ukr part iii ppt (5 july 2016 uspc)
Ukr part iii ppt (5 july 2016 uspc)
 
Ukr 2.part ii of ccs ppt with allimi (06.07.2015)
Ukr 2.part ii of ccs ppt with allimi (06.07.2015)Ukr 2.part ii of ccs ppt with allimi (06.07.2015)
Ukr 2.part ii of ccs ppt with allimi (06.07.2015)
 
Ukr 1.part i of ccs ppt (07.07.2016)
Ukr 1.part i of ccs ppt (07.07.2016)Ukr 1.part i of ccs ppt (07.07.2016)
Ukr 1.part i of ccs ppt (07.07.2016)
 
(Eng) part iii ppt (5 july 2016 uspc)
(Eng) part iii ppt (5 july 2016 uspc)(Eng) part iii ppt (5 july 2016 uspc)
(Eng) part iii ppt (5 july 2016 uspc)
 
(Eng) part ii of ccs ppt with allimi
(Eng) part ii of ccs ppt with allimi(Eng) part ii of ccs ppt with allimi
(Eng) part ii of ccs ppt with allimi
 
(Eng) part i of ccs ppt
(Eng) part i of ccs ppt(Eng) part i of ccs ppt
(Eng) part i of ccs ppt
 
Rus session 5.1 & 5.2 final mk
Rus session 5.1 & 5.2 final mkRus session 5.1 & 5.2 final mk
Rus session 5.1 & 5.2 final mk
 
Rus session 3 presentation v1_final_mk
Rus session 3 presentation v1_final_mkRus session 3 presentation v1_final_mk
Rus session 3 presentation v1_final_mk
 
Rus session 2 problem tree question_final_mk
Rus session 2 problem tree question_final_mkRus session 2 problem tree question_final_mk
Rus session 2 problem tree question_final_mk
 
Rus session 1 hrba concepts v4_final mk
Rus session 1 hrba concepts v4_final mkRus session 1 hrba concepts v4_final mk
Rus session 1 hrba concepts v4_final mk
 
Урсу О
Урсу ОУрсу О
Урсу О
 
Тимощук B
Тимощук BТимощук B
Тимощук B
 
Риженко O
Риженко OРиженко O
Риженко O
 
Молчанов д
Молчанов дМолчанов д
Молчанов д
 
Матвійчук P
Матвійчук PМатвійчук P
Матвійчук P
 
Мартинюк
МартинюкМартинюк
Мартинюк
 
Литвинюк O
Литвинюк OЛитвинюк O
Литвинюк O
 
Кубар о
Кубар оКубар о
Кубар о
 

Olena.ursu

  • 1. СОЦІАЛЬНА МОБІЛІЗАЦІЯ ДЛЯ СТАЛОГО МІСЦЕВОГО РОЗВИТКУ Автор навчального модуля – Джейсінгх Сах
  • 3.
  • 6. ЗАСТОСУВАННЯМ ПІДХОДУ СОЦІАЛЬНОЇ МОБІЛІЗАЦІЇ В УКРАЇНІ  1 995 рік – Програма розвитку та інтеграції Криму  2002 рік – Чорнобильська програма відродження та розвитку  2004 рік – Муніципальна програма врядування та сталого розвитку  2007 рік – “Місцевий розвиток, орієнтований на громаду”  2007 рік – “Підтримка децентралізації в Україні” (DESPRO)
  • 9. ПОТЕНЦІАЛУ ЗАЦІКАВЛЕНИХ СТОРІН ЩОДО ШИРОКОГО ЗАСТОСУВАННЯ ПІДХОДУ
  • 10. ІНСТРУМЕНТІВ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ УЧАСТІ ГРОМАДЯН В ІНШІ НАПРЯМКИ ДІЯЛЬНОСТІ
  • 12. СОЦІАЛЬНА МОБІЛІЗАЦІЯ  Соціальна мобілізація – це зміна способу мислення людей:  “Процес, у якому старі погляди щодо соціально- економічного устрою та психологічні установки поступово стираються чи руйнуються, а люди стають відкритими для  сприйняття нових моделей соціалізації та поведінки (Karl Соціальна мобілізація – це розкриття людського потенціалу: D eust 1 963)” ch,  “Процес використання прихованого потенціалу та бажання людей допомогти собі самостійно (Khan, 1 999)”.  “Процес використання прихованої людської енергії для колективної діяльності (B arua, 2001 )”.  Соціальна мобілізація, у широкому сенсі, означає: Організація людей у певній громаді задля певної мети  Процес соціальної мобілізації прямо чи опосередковано впливає на усіх або більшість людей у громаді
  • 13. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯКИХ ЗНАЧНИХ ЗМІН У МИНУЛОМУ  Лідерство виникає на ґрунті існуючої критичної ситуації  Лідер пропонує чітке бачення  Зачіпає почуття людей (розкриває їх потенціал, дозволяє побачити свої власні мрії/ прагнення, сформованими в ідею)  Особистість та роль лідера у спричинених змінах  Кадри вирішують усе ФАКТОРИ УСПІХУ  Бажання людей  Зацікавленість та характер персоналу  Роль та характер кадрів  Сприятливе середовище або взаємозв’язки
  • 14. СПРЯМОВАНА НА РОЗКРИТТЯ ПОТЕНЦІАЛУ ЛЮДЕЙ  Припущення: Люди бажають та мають потенціал для того, щоб робити багато речей самостійно задля покращання свого добробуту, добробуту своїх сімей та своєї громади  Мета: Отже, треба розкрити цей прихований потенціал та бажання людей зарадити собі  Підхід: Людям потрібне соціально-технічне керівництво для розкриття їх потенціалу. Таке керівництво є важливим для того, щоб:  організуватися – згуртувати громаду  виявити талановитих лідерів/ активістів/ кадри  визначити та розставити пріоритетні потреби  зробити оцінку визначених можливостей та потреб  організувати залучення необхідних ресурсів  здійснювати моніторинг, лобіювати та встановлювати зв’язки
  • 15. ЗАПРОВАДЖЕННЯ СОЦІАЛЬНОЇ МОБІЛІЗАЦІЇ 4 ЕТАПИ Реалізація Узгодження планів/ Спільний планів Мобілізація моніторинг ресурсів 3 Визначення 2 Спільне 4 планів на планування майбутнє 1 Корегуючі Розвиток дії організації Зрілість
  • 16. СОЦІАЛЬНА МОБІЛІЗАЦІЯ ПРОПОНУЄ  Зміну мислення людей  Зміцнення засад ефективного врядування  Механізм залучення голосу громадськості до процесу прийняття рішень ( шляхом спільного планування та спільного моніторингу)  Сприяння місцевому та регіональному розвитку (шляхом впровадження стратегічної, інтегрованої та підзвітної системи планування)  Кращі результати з меншими бюджетними затратами з боку місцевого та центрального уряду та інших фінансових інституцій (шляхом державно-приватного механізму партнерства)  Повне покриття вартості надання послуг  Менші державні витрати на утримання місцевої інфраструктури  Ефективний форум для проведення діалогу та взаємодії між громадянами, державою, місцевими радами та іншими
  • 17. ОБМЕЖЕННЯ МЕТОДУ СОЦІАЛЬНОЇ МОБІЛІЗАЦІЇ  Ефективність обмежується можливостями людей, які залучені до процесу (вони можуть вирішити малі та прості проблеми, які стосуються їх основних життєвих потреб)  Не вирішують структурних та корінних причин економічних та соціальних проблем які знаходяться за межами рівня громад  Обмежені пілотним/ демонстраційним рівнем застосування, і тому вплив на національному рівні необхідно ще дослідити після впровадження  Обмежений рамками політики та законодавства
  • 18. СОЦІАЛЬНА МОБІЛІЗАЦІЯ : УКРАЇНСЬКЕ ЗАКОНОДАВСТВО  Місцеве самоврядування – це право та реальна здатність територіальних громад вирішувати питання місцевого значення самостійно або під відповідальність обраних органів та посадових осіб місцевого самоврядування (Закон України “Про місцеве самоврядування”, ст. 2)  Залучення громадян (участь громадян) - це системний процес взаємодії громадян та органів місцевого самоврядування, який забезпечує можливість громадян реально впливати на ухвалення публічних рішень, які впливають на життя всієї громади.  Об'єднання громадян (ОСББ, громадські організації, обслуговуючі кооперативи, ін.)
  • 19. МІСЦЕВИЙ РОЗВИТОК ІЗ ЗАЛУЧЕННЯМ ГРОМАД ПЕРЕДБАЧАЄ :  Що люди з однієї громади мають подібні потреби/ проблеми  Люди мають потенціал та бажання допомогти самим собі  Їхні бажання та потенціал реалізуються через процес мобілізації таким чином, що:  Вони приймають рішення на основі широкої спільної участі (не менше 80% членів організації громади)  Акумулюють власні ресурси та мобілізують ресурси із зовнішніх джерел  Вирішують найпріоритетніші проблеми на засадах сталості та довгостроковості результатів  Вирішуючи свої проблеми, роблять свій внесок у процес розвитку на місцевому, а також національному рівні.
  • 20. ФАКТОРИ УСПІШНОГО ЗАСТОСУВАННЯ НА НАЦІОНАЛЬНОМУ РІВНІ  Принаймні мінімальна кількість пілотних проектів та місць для демонстрації ефективності підходу  Принаймні мінімальна критична маса фахівців, що займаються розробкою політики, та інших посадових осіб, які знають про підхід та переконані в його ефективності  Професіонали високого рівня та практики працюють у рамках підходу на регіональному та макрорівні  Відповідні людські ресурси доступні на місцевому рівні для реалізації підходу (прямі) та його підтримки (непрямі)  Сприятливе політичне/ законодавче середовище для взаємодії громади та спільного фінансування
  • 21. МЕТОДОЛОГІЇ ПІДХОДУ ЗАЛУЧЕННЯ ГРОМАД УЧАСТЬ ЧЛЕНІВ ГРОМАД У ПРИЙНЯТТІ РІШЕНЬ
  • 23. ЙМОВІРНІСТЬ ТОГО , ЩО ІНСТИТУЦІЇ ІСНУВАТИМУТЬ ПІСЛЯ ЗАВЕРШЕННЯ ПРОЕКТУ
  • 24. ПОШИРЕНІСТЬ ДОСВІДУ РЕАЛІЗАЦІЇ ІНШИХ ІНІЦІАТИВ ОРГАНІЗАЦІЯМИ ГРОМАД Виграли принаймні один грант або конкурс, 60.0 Ні, 28.6 Так, 71.4 •СПРИЯТИ Не виграли грантів ОРГАНІЗАЦІЯМ або конкурсів, 11.4 ГРОМАД У ДОСТУПІ ДО ІНФОРМАЦІЇ ПРО ДОНОРСЬКІ ОРГАНІЗАЦІЇ / КОНКУРСИ
  • 25. ОЦІНКА ЗМІНИ ВРАХУВАННЯ ДУМОК ПРОСТИХ ГРОМАДЯН У ДІЯЛЬНОСТІ МІСЦЕВОЇ ВЛАДИ