SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 22
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Global	
  Management	
  Challenge	
  	
  
             Ukraine	
  
              2012-­‐	
  2013	
  
Global	
  Management	
  Challenge	
  -­‐	
  
         Самое	
  популярное	
  в	
  мире	
  соревнование	
  по	
  
              стратегическому	
  менеджменту	
  
                                     	
  


 Основатель:	
  Луис	
  Алвес	
  Коста	
  (Португалия)	
  
Дата	
  и	
  место	
  основания:	
  1980	
  г.,	
  Португалия	
  
                                  42	
  страны-­‐участницы	
  
                Более	
  400	
  000	
  участников	
  в	
  мире!	
  
Global	
  Management	
  Challenge	
  –	
  ЭТО	
  
      Международная	
  программа	
  по	
  выявлению	
  и	
  развитию	
  управленческих	
  
      талантов	
  

      Развитие	
  целостного	
  видения	
  бизнеса	
  с	
  позиции	
  Генерального	
  
      директора	
  

      Повышение	
  экономической	
  компетентности	
  руководителей	
  всех	
  
      уровней	
  

      Увеличение	
  эффективности	
  	
  взаимодействия	
  служб	
  и	
  подразделений	
  

      Повышение	
  корпоративного	
  духа,	
  энтузиазма	
  и	
  приверженности	
  
      персонала	
  компании	
  

      Повышение	
  производительности	
  труда	
  при	
  сохранении	
  постоянной	
  
      части	
  бюджета	
  	
  	
  
УЧАСТНИКИ	
  
Global	
  Management	
  Challenge	
  


                     Собственники	
  


                    TOP-­‐менеджеры	
  


                  Middle-­‐менеджеры	
  


                     Специалисты	
  
Global	
  Management	
  Challenge	
  
                                                                          в	
  цифрах	
  


        30	
  международных	
  чемпионатов!	
  
Более	
  

 42	
  страны-­‐участницы!	
  
 Более	
    400	
  000	
  участников	
  во	
  всем	
  мире!	
  
 20	
  000	
  участников	
  во	
  всем	
  мире	
  ежегодно!	
  
      5	
  000	
  участников	
  в	
  Украине!	
  
 Более	
  
 Ежегодно	
  в	
  Украине	
  –	
  около	
  100	
  компаний,	
  около	
  1	
  000	
  
 участников!	
  
Global	
  Management	
  Challenge	
  
    Участники	
  прошлых	
  сезонов	
  

                   FMCG(KraM	
  Foods	
  Ukraine,	
  AVON,	
  Биола,	
  
                   Европродукт,	
  Витмарк)	
  

                   Промышленность	
  (ИНТЕРПАЙП,	
  ДТЭК,Стирол,	
  
                   ТНК-­‐ВР,	
  Агро-­‐Союз)	
  

                   Финансы	
  (Ernst&Young,	
  KPMG,	
  PWC,	
  
                   УКРЭКСИМБАНК,	
  OTP	
  Банк,	
  ФинТайм)	
  

                   IT	
  (Data	
  Group,	
  Инком,	
  MicrosoM,	
  SoMline)	
  


                   Сети	
  ((Samsung,	
  LG	
  Electronics,	
  Фокстрот,	
  Спорт	
  
                   Мастер,	
  Fozzy	
  Group,	
  P&G)	
  

                   Телекоммуникации	
  (Kyivstar,	
  UMC,	
  АЛЛО,	
  
                   Фарелп-­‐Инвест,	
  Мобилочка)	
  

                   Медиа	
  (ICTV,	
  5-­‐й	
  канал,	
  СТБ,	
  журнал	
  "Эксперт",	
  
                   МедиаПро	
  

                   Страхование	
  (AXA,	
  СГ	
  ТАС,	
  СК	
  ТАС,	
  НАСК	
  "Оранта",	
  
                   PZU)	
  

                   Образование	
  и	
  консалтинг	
  (Международный	
  
                   Институт	
  Бизнеса,	
  Стратегический	
  партнер)	
  
Global	
  Management	
  Challenge	
  
              ПРЕИМУЩЕСТВА	
  УЧАСТИЯ	
  КОМПАНИИ	
  



	
  
       	
  
КАК	
  УСТРОЕН	
  
                                              Global	
  Management	
  Challenge	
  

Команда	
  формируется	
  из	
  3-­‐5	
  
менеджеров	
  -­‐	
  «совет	
  директоров»	
  
виртуальной	
  компании	
  

Оборот	
  составляет	
  200	
  млн	
  €	
  

Компании	
  соревнуются	
  в	
  условиях,	
  
приближенных	
  к	
  реальной	
  бизнес-­‐
среде	
  

«Совет	
  директоров»	
  состоит	
  из	
  
представителей	
  Маркетинга,	
  
Финансов,	
  Производства,	
  	
  Логистики	
  
и	
  HR	
  

Компания	
  работает	
  на	
  3х	
  рынках	
  и	
  
продает	
  3	
  условных	
  продукта	
  	
  
Global	
  Management	
  Challenge	
  
                          МЕХАНИЗМ	
  РАБОТЫ	
  СИМУЛЯТОРА	
  
                                                                     Симулятор	
  разбит	
  на 5	
  кварталов	
  
                                                                                             Анализ
                                                                                             результатов
        Данные Истории
                                                                        Анализ               Проверка
           Компании                                                                          стратегии
                                                                                             Оценка
        Анализ истории                                                                       конкуренции на
        компании                                                                             разных рынках.
        Определение
        стратегии
        Подготовка
        решения
        Проверка                       Менеджмент-отчет                       5    Принятие решений
        решения в
        соответствии со
        стратегией

                                     Ликвидность
                                     Доля рынка
                                     Надежность
                                     продукции
                                                                    Обработка
                                     Затраты на НИОКР                                         Итоговый результат
                                     Дивиденды                                                заключается в
                                     Производственны                                          стоимости акций в
                                     е Ресурсы                                                финальном квартале!
                                     Склады
                                     Невыполненные
Цель	
  команды	
  -­‐	
  достичь	
  самой	
  высокой	
  стоимости	
  акций	
  своей	
  виртуальной	
  компании.	
  
                                     заказы
НАВИГАТОР ПО УПРАВЛЕНЧЕСКИМ ОТЧЕТАМ: ЛИСТ 1

                        Оборудование

  Решения прошлого
      периода               Рабочие
                                           Логистика и сбыт
                                              продукции


                        Производственные
                            мощности




                             Сырье




                           Управление
                           персоналом




   Интернет-платформа      Сеть продаж
НАВИГАТОР ПО УПРАВЛЕНЧЕСКИМ ОТЧЕТАМ: ЛИСТ 2

Финансовая
отчетность

  Накладные         Отчет о прибылях          Баланс             Отчет о движении
   расходы             и убытках                                     средств




Отчет о
конкуренции
                                                          Доли рынков



         Цены на продукцию



                                                        Балансы компаний

          Оценки Брендов


                             Макроэкономический отчет
Global	
  Management	
  Challenge	
  
              СХЕМА	
  УЧАСТИЯ	
  
Global	
  Management	
  Challenge	
  
                                     ЭТАПЫ	
  ПРОЕКТА	
  
                                             Реклама	
  на	
  ТВ	
  
                                             Реклама	
  в	
  прессе	
                                                       12.11.12	
  –	
  
1	
  этап	
        Медиа	
  кампания	
  
                                             Реклама	
  в	
  Internet	
                                                      10.02.12	
  
                                             Реклама	
  в	
  социальных	
  сетях	
  
                                             Реклама	
  в	
  региональных	
  СМИ	
  	
  

                                             Приглашение	
  целевой	
  аудитории	
  на	
  презентации	
  GMC	
  
                                                                                                                            13.11.12	
  –	
  
2	
  этап	
            Промо-­‐тур	
  
                                                                                                                             14.12.12	
  
                                             Проведение	
  встреч	
  с	
  ТОП	
  –	
  менеджерами,	
  собственниками,	
  
                                             HRD	
  	
  компаний,	
  потенциальных	
  участников	
  Соревнования,	
  

                                             Кол-­‐во	
  встреч:	
  8	
  

                                             Основная	
  площадка	
  сайт	
  соревнования	
  www.gmcua.com	
                11.02.13	
  –
3	
  этап	
      Старт	
  соревнования	
  
                                                                                                                             19.03.13	
  
                                             256	
  команд	
  

                    Национальный	
           Встреча	
  полуфиналистов	
  соревнования,	
  оглашение	
  команд	
  
4	
  этап	
                                                                                                                 19.03.2013	
  
                      коктейль	
             финалистов	
  (количество	
  гостей	
  ~	
  350	
  чел)	
  


                Национальный	
  финал.	
  
5	
  этап	
     Гала	
  ужин.	
  Церемония	
  Церемония	
  награждения.	
  Чествование	
  победителей	
                     22.03.2013	
  
                      награждения	
  

                   Международный	
           Чемпионат	
  мира	
  по	
  стратегическому	
  менеджменту	
  г.	
              17.04.12	
  –	
  
6	
  этап	
  
                       финал	
               Бухарест,	
  Румыния	
                                                          18.04.12	
  
Global	
  Management	
  Challenge	
  
                       ПЛОЩАДКА	
  ПРОЕКТА	
  




www.gmcua.com	
  
Global	
  Management	
  Challenge	
  
                            ОСВЕЩЕНИЕ	
  РЕЗУЛЬТАТОВ	
  


1.  Независимые	
  деловые	
  и	
  
     профильные	
  	
  СМИ	
  
2.  Телевидение	
  
3.  Сайт	
  соревнования	
  GMCUA.com	
  
4.  Социальные	
  сети	
  
5.  Корпоративные	
  издания	
  
     компаний-­‐участников	
  
     соревнования	
  
6.  Интернет-­‐ресурсы	
  партнеров	
  
     соревнования	
  
	
  
Global	
  Management	
  Challenge	
  
              НОВИНКА	
  7	
  СЕЗОНА	
  

Битва	
  за	
  первенство	
  в	
  ОТРАСЛИ	
  

                                         Компания	
  получает	
  	
  
                                     возможность	
  вступить	
  в	
  	
  

                                                          со	
  своими	
  
                                	
  
                            показать	
  свой	
  управленческий	
  
                                        талант	
  и	
  мастерство	
  !	
  


                    Вы	
  получаете	
  возможность	
  бросить	
  
                  дерзкий	
                            своим	
  
                                             конкурентам!	
  
Global	
  Management	
  Challenge	
  
                                                         Основные	
  мероприятия,	
  	
  
                                                         Национальный	
  Коктейль	
  


Национальный	
  Коктейль	
  –	
  это	
  неформальная	
  обстановка,	
  
свободное	
  общение,	
  отдых	
  и	
  положительные	
  эмоции.	
  Для	
  
гостей	
  и	
  участников	
  –	
  это	
  прекрасная	
  возможность	
  оценить	
  
опыт	
  участия	
  украинских	
  команд	
  в	
  GMC,	
  познакомиться	
  с	
  
будущими	
  бизнес-­‐партнерами,	
  встретиться	
  с	
  коллегами	
  и	
  
вместе	
  отдохнуть	
  в	
  непринужденной	
  атмосфере.	
  
	
  
Именно	
  на	
  Коктейле	
  будут	
  объявлены	
  команды,	
  которые	
  
войдут	
  в	
  финал	
  GMC	
  2012/2013.	
  Самые	
  активные	
  участники	
  
будут	
  отмечены	
  специальными	
  дипломами	
  и	
  призами.	
  
	
  
Кол-­‐во	
  гостей:	
  350	
  чел.	
  
	
  
       Дата	
  проведения:	
  19	
  марта	
  2013	
  г.	
  
Global	
  Management	
  Challenge	
  
                                      Основные	
  мероприятия,	
  	
  
                           Национальный	
  Финал	
  GMC	
  2012-­‐2013	
  

Формат	
  мероприятия:	
  финал	
  соревнования.	
  
	
  
Цель	
  мероприятия:	
  определение	
  команды-­‐
победителя.	
  Решающий	
  тур	
  за	
  право	
  
представлять	
  Украину	
  на	
  международном	
  
финале.	
  Финал	
  проходит	
  в	
  присутствии	
  	
  
Жюри	
  и	
  Международного	
  наблюдательного	
  
комитета.	
  
	
  
Количество:	
  80	
  человек.	
  
	
  
Дата	
  проведения:	
  22	
  марта	
  2012	
  г.	
  
Global	
  Management	
  Challenge	
  
                                      Основные	
  мероприятия,	
  	
  
                     Церемония	
  награждения	
  GMC	
  2012-­‐2013	
  


Формат	
  мероприятия	
  
Гала	
  Ужин	
  –	
  	
  церемония	
  награждения	
  
победителей	
  Соревнования	
  	
  
Global	
  Management	
  Challenge.	
  
	
  
Аудитория	
  
ТОП-­‐	
  менеджеры,	
  руководители.	
  	
  
Количество	
  гостей	
  	
  
80	
  человек	
  
Место	
  проведения	
  
Ресторан	
  «Липский	
  Особнякъ»	
  

Дата	
  проведения	
  	
  22	
  марта	
  2012	
  г.	
  
Global	
  Management	
  Challenge	
  


Используйте	
  шанс	
  доказать,	
  что	
  ВЫ	
  –	
  лучшие!	
  

                                               Контакты:	
  
                                               Татьяна	
  Лучино	
  
                                             Руководитель	
  GMC	
  	
  
                                          tanyaluchyno@gmail.com	
  
                                              +38(067)549-­‐0243	
  


                                                    www.gmcua.com	
  
                                                   +380	
  44	
  528-­‐3324	
  
                                            ул.	
  Горького,	
  88.	
  офис	
  11	
  

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

роль Hr менеджеров во внедрении бережливого производства
роль Hr менеджеров во внедрении бережливого производствароль Hr менеджеров во внедрении бережливого производства
роль Hr менеджеров во внедрении бережливого производства
Leanunion Maksimova
 
Стратегия управления бизнесом_Global Management Challenge
Стратегия управления бизнесом_Global Management ChallengeСтратегия управления бизнесом_Global Management Challenge
Стратегия управления бизнесом_Global Management Challenge
Business incubator HSE
 
Бережливое производство Оптимизация системы кондиционирования серверной с пом...
Бережливое производство Оптимизация системы кондиционирования серверной с пом...Бережливое производство Оптимизация системы кондиционирования серверной с пом...
Бережливое производство Оптимизация системы кондиционирования серверной с пом...
Expolink
 
Развитие бизнеса: менеджмент проектов и управление коллективом
Развитие бизнеса: менеджмент проектов и управление коллективомРазвитие бизнеса: менеджмент проектов и управление коллективом
Развитие бизнеса: менеджмент проектов и управление коллективом
Ingria. Technopark St. Petersburg
 

Was ist angesagt? (18)

роль Hr менеджеров во внедрении бережливого производства
роль Hr менеджеров во внедрении бережливого производствароль Hr менеджеров во внедрении бережливого производства
роль Hr менеджеров во внедрении бережливого производства
 
Брифинг
БрифингБрифинг
Брифинг
 
брифинг 2
брифинг 2брифинг 2
брифинг 2
 
Конкурентоспособность Азербайджанской Республики
Конкурентоспособность Азербайджанской РеспубликиКонкурентоспособность Азербайджанской Республики
Конкурентоспособность Азербайджанской Республики
 
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
Опыт внедрения "Lean" и "Kaizen" на предприятиях группы Sibelco Rus. Доклад н...
 
Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза
Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 разаCокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза
Cокращение срока изготовления заказов в 2 3 раза
 
Стратегия управления бизнесом_Global Management Challenge
Стратегия управления бизнесом_Global Management ChallengeСтратегия управления бизнесом_Global Management Challenge
Стратегия управления бизнесом_Global Management Challenge
 
Брифинг talent brain_battle
Брифинг talent brain_battleБрифинг talent brain_battle
Брифинг talent brain_battle
 
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
 
Бережливое производство Оптимизация системы кондиционирования серверной с пом...
Бережливое производство Оптимизация системы кондиционирования серверной с пом...Бережливое производство Оптимизация системы кондиционирования серверной с пом...
Бережливое производство Оптимизация системы кондиционирования серверной с пом...
 
Внедрение в россии лин 6-сигма в мебельном бизнесе
Внедрение в россии лин 6-сигма в мебельном бизнесеВнедрение в россии лин 6-сигма в мебельном бизнесе
Внедрение в россии лин 6-сигма в мебельном бизнесе
 
малкольм макдональд. рус.
малкольм макдональд. рус.малкольм макдональд. рус.
малкольм макдональд. рус.
 
Бережливое производство Вводный курс
Бережливое производство Вводный курсБережливое производство Вводный курс
Бережливое производство Вводный курс
 
Модель стратегии холдинга
Модель стратегии холдингаМодель стратегии холдинга
Модель стратегии холдинга
 
Брифинг
БрифингБрифинг
Брифинг
 
Global Management Challenge Russia Briefing
Global Management Challenge Russia BriefingGlobal Management Challenge Russia Briefing
Global Management Challenge Russia Briefing
 
CL Cup Moscow 2010 >> RUS >> 2nd place >> Штрудель (кейс 1 тура)
CL Cup Moscow 2010 >> RUS >> 2nd place >> Штрудель (кейс 1 тура)CL Cup Moscow 2010 >> RUS >> 2nd place >> Штрудель (кейс 1 тура)
CL Cup Moscow 2010 >> RUS >> 2nd place >> Штрудель (кейс 1 тура)
 
Развитие бизнеса: менеджмент проектов и управление коллективом
Развитие бизнеса: менеджмент проектов и управление коллективомРазвитие бизнеса: менеджмент проектов и управление коллективом
Развитие бизнеса: менеджмент проектов и управление коллективом
 

Andere mochten auch

Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь.
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь. Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь.
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь.
Oleg Afanasyev
 
3 ppi-практическое руководство для руководителя
3 ppi-практическое руководство для руководителя3 ppi-практическое руководство для руководителя
3 ppi-практическое руководство для руководителя
Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Проект - Повышение стоимости бизнеса - 2012
Олег Афанасьев. Проект - Повышение стоимости бизнеса - 2012 Олег Афанасьев. Проект - Повышение стоимости бизнеса - 2012
Олег Афанасьев. Проект - Повышение стоимости бизнеса - 2012
Oleg Afanasyev
 
1 ckp-исследование восприятия сотрудника коллегами
1 ckp-исследование восприятия сотрудника коллегами1 ckp-исследование восприятия сотрудника коллегами
1 ckp-исследование восприятия сотрудника коллегами
Oleg Afanasyev
 
03-Сase-study-book - Profiles International - auto company drive sales increases
03-Сase-study-book - Profiles International - auto company drive sales increases03-Сase-study-book - Profiles International - auto company drive sales increases
03-Сase-study-book - Profiles International - auto company drive sales increases
Oleg Afanasyev
 
Управление продуктивностью персонала 2012
Управление продуктивностью персонала 2012Управление продуктивностью персонала 2012
Управление продуктивностью персонала 2012
Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Мастер-класс №1. НЛП для БОССА - Превращение врагов в друзей....
Олег Афанасьев. Мастер-класс №1. НЛП для БОССА - Превращение врагов в друзей....Олег Афанасьев. Мастер-класс №1. НЛП для БОССА - Превращение врагов в друзей....
Олег Афанасьев. Мастер-класс №1. НЛП для БОССА - Превращение врагов в друзей....
Oleg Afanasyev
 
04-Сase-study-book - Profiles International- hiring productive sales people-sbp
04-Сase-study-book - Profiles International- hiring productive sales people-sbp04-Сase-study-book - Profiles International- hiring productive sales people-sbp
04-Сase-study-book - Profiles International- hiring productive sales people-sbp
Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Пирамиды Хеопса в управлении.
Олег Афанасьев. Пирамиды Хеопса в управлении.Олег Афанасьев. Пирамиды Хеопса в управлении.
Олег Афанасьев. Пирамиды Хеопса в управлении.
Oleg Afanasyev
 
7 pxt-сопоставление нескольких кандидатов
7 pxt-сопоставление нескольких кандидатов7 pxt-сопоставление нескольких кандидатов
7 pxt-сопоставление нескольких кандидатов
Oleg Afanasyev
 
10 лучших городов для начала бизнеса. Пособие для страт апа
10 лучших городов для начала бизнеса. Пособие для страт апа10 лучших городов для начала бизнеса. Пособие для страт апа
10 лучших городов для начала бизнеса. Пособие для страт апа
Oleg Afanasyev
 
Skolkovo 110713073623-phpapp02
Skolkovo 110713073623-phpapp02Skolkovo 110713073623-phpapp02
Skolkovo 110713073623-phpapp02
Oleg Afanasyev
 
олег афанасьев. презентация на конференции B2 b master-2012-. 6.07.2012
олег афанасьев. презентация на конференции  B2 b master-2012-. 6.07.2012олег афанасьев. презентация на конференции  B2 b master-2012-. 6.07.2012
олег афанасьев. презентация на конференции B2 b master-2012-. 6.07.2012
Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013
Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013
Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013
Oleg Afanasyev
 

Andere mochten auch (19)

Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь.
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь. Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь.
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь.
 
3 ppi-практическое руководство для руководителя
3 ppi-практическое руководство для руководителя3 ppi-практическое руководство для руководителя
3 ppi-практическое руководство для руководителя
 
Олег Афанасьев. Проект - Повышение стоимости бизнеса - 2012
Олег Афанасьев. Проект - Повышение стоимости бизнеса - 2012 Олег Афанасьев. Проект - Повышение стоимости бизнеса - 2012
Олег Афанасьев. Проект - Повышение стоимости бизнеса - 2012
 
1 ckp-исследование восприятия сотрудника коллегами
1 ckp-исследование восприятия сотрудника коллегами1 ckp-исследование восприятия сотрудника коллегами
1 ckp-исследование восприятия сотрудника коллегами
 
03-Сase-study-book - Profiles International - auto company drive sales increases
03-Сase-study-book - Profiles International - auto company drive sales increases03-Сase-study-book - Profiles International - auto company drive sales increases
03-Сase-study-book - Profiles International - auto company drive sales increases
 
Управление продуктивностью персонала 2012
Управление продуктивностью персонала 2012Управление продуктивностью персонала 2012
Управление продуктивностью персонала 2012
 
Олег Афанасьев. Мастер-класс №1. НЛП для БОССА - Превращение врагов в друзей....
Олег Афанасьев. Мастер-класс №1. НЛП для БОССА - Превращение врагов в друзей....Олег Афанасьев. Мастер-класс №1. НЛП для БОССА - Превращение врагов в друзей....
Олег Афанасьев. Мастер-класс №1. НЛП для БОССА - Превращение врагов в друзей....
 
04-Сase-study-book - Profiles International- hiring productive sales people-sbp
04-Сase-study-book - Profiles International- hiring productive sales people-sbp04-Сase-study-book - Profiles International- hiring productive sales people-sbp
04-Сase-study-book - Profiles International- hiring productive sales people-sbp
 
Олег Афанасьев. Пирамиды Хеопса в управлении.
Олег Афанасьев. Пирамиды Хеопса в управлении.Олег Афанасьев. Пирамиды Хеопса в управлении.
Олег Афанасьев. Пирамиды Хеопса в управлении.
 
7 pxt-сопоставление нескольких кандидатов
7 pxt-сопоставление нескольких кандидатов7 pxt-сопоставление нескольких кандидатов
7 pxt-сопоставление нескольких кандидатов
 
Csp raport indrumare
Csp raport indrumareCsp raport indrumare
Csp raport indrumare
 
10 лучших городов для начала бизнеса. Пособие для страт апа
10 лучших городов для начала бизнеса. Пособие для страт апа10 лучших городов для начала бизнеса. Пособие для страт апа
10 лучших городов для начала бизнеса. Пособие для страт апа
 
Skolkovo 110713073623-phpapp02
Skolkovo 110713073623-phpapp02Skolkovo 110713073623-phpapp02
Skolkovo 110713073623-phpapp02
 
Рабочая тетрадь. Cтратегии развития продаж. Oктябрь, 2014.
Рабочая тетрадь. Cтратегии развития продаж. Oктябрь, 2014.Рабочая тетрадь. Cтратегии развития продаж. Oктябрь, 2014.
Рабочая тетрадь. Cтратегии развития продаж. Oктябрь, 2014.
 
олег афанасьев. презентация на конференции B2 b master-2012-. 6.07.2012
олег афанасьев. презентация на конференции  B2 b master-2012-. 6.07.2012олег афанасьев. презентация на конференции  B2 b master-2012-. 6.07.2012
олег афанасьев. презентация на конференции B2 b master-2012-. 6.07.2012
 
Олег Афанасьев. Техника эффективной презентации. Программа тренинга. 19.11.14
Олег Афанасьев. Техника эффективной презентации. Программа тренинга. 19.11.14Олег Афанасьев. Техника эффективной презентации. Программа тренинга. 19.11.14
Олег Афанасьев. Техника эффективной презентации. Программа тренинга. 19.11.14
 
кп корпоративная школа управления-интенсивный курс-2012
кп корпоративная школа управления-интенсивный курс-2012кп корпоративная школа управления-интенсивный курс-2012
кп корпоративная школа управления-интенсивный курс-2012
 
Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Результативные переговоры для закупщиков сете...
Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Результативные переговоры для закупщиков сете...Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Результативные переговоры для закупщиков сете...
Олег Афанасьев. Бизнес-тренинг. Результативные переговоры для закупщиков сете...
 
Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013
Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013
Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013
 

Ähnlich wie Global management challenge 2013

Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013
Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013
Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013
Oleg Afanasyev
 
Performance marketing for brands
Performance marketing for brandsPerformance marketing for brands
Performance marketing for brands
Red Keds
 
В.Обернихин и Д.Мартынов (Parallels) "PM в Berkley"
В.Обернихин и Д.Мартынов (Parallels) "PM в Berkley" В.Обернихин и Д.Мартынов (Parallels) "PM в Berkley"
В.Обернихин и Д.Мартынов (Parallels) "PM в Berkley"
PCampRussia
 
Концепция стратегии расширения бизнеса ИТ компании за рубежом
Концепция стратегии расширения бизнеса ИТ компании за рубежомКонцепция стратегии расширения бизнеса ИТ компании за рубежом
Концепция стратегии расширения бизнеса ИТ компании за рубежом
Timofey Bugaevsky
 
Осенняя Сессия: Караулова Анна
Осенняя Сессия: Караулова АннаОсенняя Сессия: Караулова Анна
Осенняя Сессия: Караулова Анна
sem-in-russia
 
QlikView QlikTech конференция Минск 2014
QlikView QlikTech конференция Минск 2014QlikView QlikTech конференция Минск 2014
QlikView QlikTech конференция Минск 2014
a2consulting
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.
Michael Lufanov
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Michael Lufanov
 

Ähnlich wie Global management challenge 2013 (20)

Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013
Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013
Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013
 
Melting point
Melting pointMelting point
Melting point
 
Performance marketing for brands
Performance marketing for brandsPerformance marketing for brands
Performance marketing for brands
 
Создание Продуктового менеджмента
Создание Продуктового менеджментаСоздание Продуктового менеджмента
Создание Продуктового менеджмента
 
В.Обернихин и Д.Мартынов (Parallels) "PM в Berkley"
В.Обернихин и Д.Мартынов (Parallels) "PM в Berkley" В.Обернихин и Д.Мартынов (Parallels) "PM в Berkley"
В.Обернихин и Д.Мартынов (Parallels) "PM в Berkley"
 
Разработка компьютерных симуляторов - Дмитрий Шестаков
Разработка компьютерных симуляторов - Дмитрий ШестаковРазработка компьютерных симуляторов - Дмитрий Шестаков
Разработка компьютерных симуляторов - Дмитрий Шестаков
 
Концепция стратегии расширения бизнеса ИТ компании за рубежом
Концепция стратегии расширения бизнеса ИТ компании за рубежомКонцепция стратегии расширения бизнеса ИТ компании за рубежом
Концепция стратегии расширения бизнеса ИТ компании за рубежом
 
Bontec. Сonsulting for retail
Bontec. Сonsulting for retailBontec. Сonsulting for retail
Bontec. Сonsulting for retail
 
Global-EMS (EF)
Global-EMS (EF)Global-EMS (EF)
Global-EMS (EF)
 
Осенняя Сессия: Караулова Анна
Осенняя Сессия: Караулова АннаОсенняя Сессия: Караулова Анна
Осенняя Сессия: Караулова Анна
 
QlikView QlikTech конференция Минск 2014
QlikView QlikTech конференция Минск 2014QlikView QlikTech конференция Минск 2014
QlikView QlikTech конференция Минск 2014
 
Integro systems
Integro systemsIntegro systems
Integro systems
 
Вебинар 3/5. Расчет стоимости мониторинга
Вебинар 3/5. Расчет стоимости мониторингаВебинар 3/5. Расчет стоимости мониторинга
Вебинар 3/5. Расчет стоимости мониторинга
 
Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5
Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5
Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.
 
Наталья Сахнова о маркетинге Мегаплана
Наталья Сахнова о маркетинге МегапланаНаталья Сахнова о маркетинге Мегаплана
Наталья Сахнова о маркетинге Мегаплана
 
Стоимость бизнеса и ключевые элементы стратегии ГК
Стоимость бизнеса и ключевые  элементы стратегии ГКСтоимость бизнеса и ключевые  элементы стратегии ГК
Стоимость бизнеса и ключевые элементы стратегии ГК
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
 
Cup Moscow >> Rus >> Finalist >> Tensai (кейс 1 тура, файл приложение)
Cup Moscow >> Rus >> Finalist >> Tensai (кейс 1 тура, файл приложение) Cup Moscow >> Rus >> Finalist >> Tensai (кейс 1 тура, файл приложение)
Cup Moscow >> Rus >> Finalist >> Tensai (кейс 1 тура, файл приложение)
 
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
Александр Сорокин. Финансовая отдача от проектного управления - опыт DHL-Эксп...
 

Mehr von Oleg Afanasyev

Mehr von Oleg Afanasyev (20)

Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfБизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
 
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfПредназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
 
Графическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdfГрафическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdf
 
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
 
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВКаталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
 
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
 
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNERMANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNER
 
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехОлег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
 
Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.
 
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
 
Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.
 
Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.
 
2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.
 
Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.
 
Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.
 
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
 
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаОлег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
 
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
 
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
 
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
 

Global management challenge 2013

  • 1. Global  Management  Challenge     Ukraine   2012-­‐  2013  
  • 2. Global  Management  Challenge  -­‐   Самое  популярное  в  мире  соревнование  по   стратегическому  менеджменту     Основатель:  Луис  Алвес  Коста  (Португалия)   Дата  и  место  основания:  1980  г.,  Португалия   42  страны-­‐участницы   Более  400  000  участников  в  мире!  
  • 3. Global  Management  Challenge  –  ЭТО   Международная  программа  по  выявлению  и  развитию  управленческих   талантов   Развитие  целостного  видения  бизнеса  с  позиции  Генерального   директора   Повышение  экономической  компетентности  руководителей  всех   уровней   Увеличение  эффективности    взаимодействия  служб  и  подразделений   Повышение  корпоративного  духа,  энтузиазма  и  приверженности   персонала  компании   Повышение  производительности  труда  при  сохранении  постоянной   части  бюджета      
  • 4. УЧАСТНИКИ   Global  Management  Challenge   Собственники   TOP-­‐менеджеры   Middle-­‐менеджеры   Специалисты  
  • 5. Global  Management  Challenge   в  цифрах   30  международных  чемпионатов!   Более   42  страны-­‐участницы!   Более   400  000  участников  во  всем  мире!   20  000  участников  во  всем  мире  ежегодно!   5  000  участников  в  Украине!   Более   Ежегодно  в  Украине  –  около  100  компаний,  около  1  000   участников!  
  • 6. Global  Management  Challenge   Участники  прошлых  сезонов   FMCG(KraM  Foods  Ukraine,  AVON,  Биола,   Европродукт,  Витмарк)   Промышленность  (ИНТЕРПАЙП,  ДТЭК,Стирол,   ТНК-­‐ВР,  Агро-­‐Союз)   Финансы  (Ernst&Young,  KPMG,  PWC,   УКРЭКСИМБАНК,  OTP  Банк,  ФинТайм)   IT  (Data  Group,  Инком,  MicrosoM,  SoMline)   Сети  ((Samsung,  LG  Electronics,  Фокстрот,  Спорт   Мастер,  Fozzy  Group,  P&G)   Телекоммуникации  (Kyivstar,  UMC,  АЛЛО,   Фарелп-­‐Инвест,  Мобилочка)   Медиа  (ICTV,  5-­‐й  канал,  СТБ,  журнал  "Эксперт",   МедиаПро   Страхование  (AXA,  СГ  ТАС,  СК  ТАС,  НАСК  "Оранта",   PZU)   Образование  и  консалтинг  (Международный   Институт  Бизнеса,  Стратегический  партнер)  
  • 7. Global  Management  Challenge   ПРЕИМУЩЕСТВА  УЧАСТИЯ  КОМПАНИИ      
  • 8. КАК  УСТРОЕН   Global  Management  Challenge   Команда  формируется  из  3-­‐5   менеджеров  -­‐  «совет  директоров»   виртуальной  компании   Оборот  составляет  200  млн  €   Компании  соревнуются  в  условиях,   приближенных  к  реальной  бизнес-­‐ среде   «Совет  директоров»  состоит  из   представителей  Маркетинга,   Финансов,  Производства,    Логистики   и  HR   Компания  работает  на  3х  рынках  и   продает  3  условных  продукта    
  • 9. Global  Management  Challenge   МЕХАНИЗМ  РАБОТЫ  СИМУЛЯТОРА   Симулятор  разбит  на 5  кварталов   Анализ результатов Данные Истории Анализ Проверка Компании стратегии Оценка Анализ истории конкуренции на компании разных рынках. Определение стратегии Подготовка решения Проверка Менеджмент-отчет 5 Принятие решений решения в соответствии со стратегией Ликвидность Доля рынка Надежность продукции Обработка Затраты на НИОКР Итоговый результат Дивиденды заключается в Производственны стоимости акций в е Ресурсы финальном квартале! Склады Невыполненные Цель  команды  -­‐  достичь  самой  высокой  стоимости  акций  своей  виртуальной  компании.   заказы
  • 10. НАВИГАТОР ПО УПРАВЛЕНЧЕСКИМ ОТЧЕТАМ: ЛИСТ 1 Оборудование Решения прошлого периода Рабочие Логистика и сбыт продукции Производственные мощности Сырье Управление персоналом Интернет-платформа Сеть продаж
  • 11. НАВИГАТОР ПО УПРАВЛЕНЧЕСКИМ ОТЧЕТАМ: ЛИСТ 2 Финансовая отчетность Накладные Отчет о прибылях Баланс Отчет о движении расходы и убытках средств Отчет о конкуренции Доли рынков Цены на продукцию Балансы компаний Оценки Брендов Макроэкономический отчет
  • 12. Global  Management  Challenge   СХЕМА  УЧАСТИЯ  
  • 13. Global  Management  Challenge   ЭТАПЫ  ПРОЕКТА   Реклама  на  ТВ   Реклама  в  прессе   12.11.12  –   1  этап   Медиа  кампания   Реклама  в  Internet   10.02.12   Реклама  в  социальных  сетях   Реклама  в  региональных  СМИ     Приглашение  целевой  аудитории  на  презентации  GMC   13.11.12  –   2  этап   Промо-­‐тур   14.12.12   Проведение  встреч  с  ТОП  –  менеджерами,  собственниками,   HRD    компаний,  потенциальных  участников  Соревнования,   Кол-­‐во  встреч:  8   Основная  площадка  сайт  соревнования  www.gmcua.com   11.02.13  – 3  этап   Старт  соревнования   19.03.13   256  команд   Национальный   Встреча  полуфиналистов  соревнования,  оглашение  команд   4  этап   19.03.2013   коктейль   финалистов  (количество  гостей  ~  350  чел)   Национальный  финал.   5  этап   Гала  ужин.  Церемония  Церемония  награждения.  Чествование  победителей   22.03.2013   награждения   Международный   Чемпионат  мира  по  стратегическому  менеджменту  г.   17.04.12  –   6  этап   финал   Бухарест,  Румыния   18.04.12  
  • 14.
  • 15. Global  Management  Challenge   ПЛОЩАДКА  ПРОЕКТА   www.gmcua.com  
  • 16. Global  Management  Challenge   ОСВЕЩЕНИЕ  РЕЗУЛЬТАТОВ   1.  Независимые  деловые  и   профильные    СМИ   2.  Телевидение   3.  Сайт  соревнования  GMCUA.com   4.  Социальные  сети   5.  Корпоративные  издания   компаний-­‐участников   соревнования   6.  Интернет-­‐ресурсы  партнеров   соревнования    
  • 17. Global  Management  Challenge   НОВИНКА  7  СЕЗОНА   Битва  за  первенство  в  ОТРАСЛИ   Компания  получает     возможность  вступить  в     со  своими     показать  свой  управленческий   талант  и  мастерство  !   Вы  получаете  возможность  бросить   дерзкий   своим   конкурентам!  
  • 18. Global  Management  Challenge   Основные  мероприятия,     Национальный  Коктейль   Национальный  Коктейль  –  это  неформальная  обстановка,   свободное  общение,  отдых  и  положительные  эмоции.  Для   гостей  и  участников  –  это  прекрасная  возможность  оценить   опыт  участия  украинских  команд  в  GMC,  познакомиться  с   будущими  бизнес-­‐партнерами,  встретиться  с  коллегами  и   вместе  отдохнуть  в  непринужденной  атмосфере.     Именно  на  Коктейле  будут  объявлены  команды,  которые   войдут  в  финал  GMC  2012/2013.  Самые  активные  участники   будут  отмечены  специальными  дипломами  и  призами.     Кол-­‐во  гостей:  350  чел.     Дата  проведения:  19  марта  2013  г.  
  • 19. Global  Management  Challenge   Основные  мероприятия,     Национальный  Финал  GMC  2012-­‐2013   Формат  мероприятия:  финал  соревнования.     Цель  мероприятия:  определение  команды-­‐ победителя.  Решающий  тур  за  право   представлять  Украину  на  международном   финале.  Финал  проходит  в  присутствии     Жюри  и  Международного  наблюдательного   комитета.     Количество:  80  человек.     Дата  проведения:  22  марта  2012  г.  
  • 20. Global  Management  Challenge   Основные  мероприятия,     Церемония  награждения  GMC  2012-­‐2013   Формат  мероприятия   Гала  Ужин  –    церемония  награждения   победителей  Соревнования     Global  Management  Challenge.     Аудитория   ТОП-­‐  менеджеры,  руководители.     Количество  гостей     80  человек   Место  проведения   Ресторан  «Липский  Особнякъ»   Дата  проведения    22  марта  2012  г.  
  • 21.
  • 22. Global  Management  Challenge   Используйте  шанс  доказать,  что  ВЫ  –  лучшие!   Контакты:   Татьяна  Лучино   Руководитель  GMC     tanyaluchyno@gmail.com   +38(067)549-­‐0243   www.gmcua.com   +380  44  528-­‐3324   ул.  Горького,  88.  офис  11