Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
Agil förvaltning   ola.berg@iptor.com
Empirisk processFöljer inte planenNår istället målet
Karta vs VERKLIGHET
Inspect & Adapt
Transparens och mandat
Agila manifestetIndividuals & interactions over processes & toolsWorking software over comprehensive documentationCustomer...
Product Backlog
Product Backlog
Product Backlog
Nyckeltal●    Velocity: Kundnytta per tidsenhet●    Övriga mätetal:       –   Defekter       –   Utvecklarglädje (mad/sad/...
Agila praktiker●    Man kan blanda praktiker friskt●    Praktiker är ramverk eller element●    Kolla in litteraturen, meto...
Målstyrning●    Kundrepresentant, t ex produktägare●    KLAR-kriterium (Definition of DONE)●    Mätbara mål = testbar funk...
Team●    Samkörda och stabila●    5-9 personer●    Emergent ledarskap●    Fokuserade: samma mål, inga dubbla    lojalitete...
Självstyre●    Baserat på vetenskapliga insikter       –   Kognitionsvetenskap (kommunikation)       –   Gruppsykologi (in...
Ledarskap i teamet●    Emergent ledarskap, inofficiellt ledarskap       –   ger rätt sorts ledarskap i rätt tid●    Facili...
Frågor på det? ola.berg@iptor.com
Agil förvaltning
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Agil förvaltning

1.689 Aufrufe

Veröffentlicht am

Tre blixtbelysningar av agila metoder som kan användas i en förvaltningssituation.

Veröffentlicht in: Automobil, Technologie
  • Als Erste(r) kommentieren

Agil förvaltning

  1. 1. Agil förvaltning ola.berg@iptor.com
  2. 2. Empirisk processFöljer inte planenNår istället målet
  3. 3. Karta vs VERKLIGHET
  4. 4. Inspect & Adapt
  5. 5. Transparens och mandat
  6. 6. Agila manifestetIndividuals & interactions over processes & toolsWorking software over comprehensive documentationCustomer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan
  7. 7. Product Backlog
  8. 8. Product Backlog
  9. 9. Product Backlog
  10. 10. Nyckeltal● Velocity: Kundnytta per tidsenhet● Övriga mätetal: – Defekter – Utvecklarglädje (mad/sad/glad) – Testtäckning – Kodrenhet – Komplexitet – ... eller vad som nu ska inspekteras ...
  11. 11. Agila praktiker● Man kan blanda praktiker friskt● Praktiker är ramverk eller element● Kolla in litteraturen, metoderna, coacherna för tips: Scrum, Kanban, TDD, XP, retrospektiv, Lean, User Stories...● Det viktiga är: – Pröva er fram – Folk ska ha mandat att själva bestämma
  12. 12. Målstyrning● Kundrepresentant, t ex produktägare● KLAR-kriterium (Definition of DONE)● Mätbara mål = testbar funktionalitet● Demonstrerbara resultat ger insikt● Teamet, ingen annan, lovar● I allt: körbar kundnytta!
  13. 13. Team● Samkörda och stabila● 5-9 personer● Emergent ledarskap● Fokuserade: samma mål, inga dubbla lojaliteter● Hög bandbredd, mycket ärlighet● Performing kräver Forming, Norming, Storming!
  14. 14. Självstyre● Baserat på vetenskapliga insikter – Kognitionsvetenskap (kommunikation) – Gruppsykologi (inre motivation) – Köteori (pull-system)● Kräver fortfarande chefer, men inte folk som säger till dem vad de ska göra.● Ansvarar även för metaprocessen.● Effektivare än alternativen
  15. 15. Ledarskap i teamet● Emergent ledarskap, inofficiellt ledarskap – ger rätt sorts ledarskap i rätt tid● Facilitatorer undanröjer hinder● Endast svåra frågor kräver hård styrning – Personliga problem – Maktkamper● Pull-flöden, makt att stoppa och säga nej● Ingen vet mer än människan på golvet
  16. 16. Frågor på det? ola.berg@iptor.com

×