Seleccione uno: a. La aprobacin a menudo se basa principalmente en el resumen ejecutivo y no en el cuerpo de la propuesta. b. En esta fase, la aprobacin est en la direccin estratgica; la aprobacin del impacto financiero se aplaza hasta la siguiente fase. C. Si los gerentes de las instalaciones presentan varios escenarios, deben tener cuidado de no mostrar sesgo hacia ningn escenario. d. La aprobacin de un plan de instalaciones estratgicas incluye la liberacin de todos los fondos. Seleccione uno: a. Los objetivos estratgicos por encima de cierto valor o la complejidad de la planificacin pueden requerir la aprobacin del ejecutivo/cliente. b. La aprobacin del objetivo estratgico generalmente queda a discrecin del administrador de la instalacin, independientemente del costo o la complejidad de la planificacin. C. La aprobacin del objetivo estratgico queda a criterio exclusivo de los ejecutivos/clientes, nunca del gerente de la instalacin. d. Los objetivos estratgicos y los planes tcticos rara vez necesitan aprobacin. Seleccione uno: a. Proponer el cambio al personal de FM y pedir su opinin. b. Investigar y comprender la historia de la prctica. C. Asegrese de que la prctica sea idntica a la prctica de la estructura organizativa central. d. Encueste al personal de FM para determinar cuntos de ellos siempre siguen la prctica tal como se especifica. Seleccione uno: a. Varan para los contratistas porque deben especificar los procesos para las tareas requeridas. b. A menudo afectan las decisiones que toman los gerentes y el personal de toda la organizacin. C. No pueden tener en cuenta los niveles de habilidad requeridos para los servicios cuando asignan el tiempo o el costo esperado. d. Especifican estndares mnimos para el trabajo, pero permiten que los trabajadores definan la calidad de los estndares..

1. Seleccione uno:
a. La aprobacin a menudo se basa principalmente en el resumen ejecutivo y no en el cuerpo de la
propuesta.
b. En esta fase, la aprobacin est en la direccin estratgica; la aprobacin del impacto financiero se
aplaza hasta la siguiente fase.
C. Si los gerentes de las instalaciones presentan varios escenarios, deben tener cuidado de no
mostrar sesgo hacia ningn escenario.
d. La aprobacin de un plan de instalaciones estratgicas incluye la liberacin de todos los fondos.
Seleccione uno:
a. Los objetivos estratgicos por encima de cierto valor o la complejidad de la planificacin
pueden requerir la aprobacin del ejecutivo/cliente.
b. La aprobacin del objetivo estratgico generalmente queda a discrecin del administrador de la
instalacin, independientemente del costo o la complejidad de la planificacin.
C. La aprobacin del objetivo estratgico queda a criterio exclusivo de los ejecutivos/clientes,
nunca del gerente de la instalacin.
d. Los objetivos estratgicos y los planes tcticos rara vez necesitan aprobacin.
Seleccione uno:
a. Proponer el cambio al personal de FM y pedir su opinin.
b. Investigar y comprender la historia de la prctica.
C. Asegrese de que la prctica sea idntica a la prctica de la estructura organizativa central.
d. Encueste al personal de FM para determinar cuntos de ellos siempre siguen la prctica tal
como se especifica.
Seleccione uno:
a. Varan para los contratistas porque deben especificar los procesos para las tareas requeridas.
b. A menudo afectan las decisiones que toman los gerentes y el personal de toda la organizacin.
C. No pueden tener en cuenta los niveles de habilidad requeridos para los servicios cuando
asignan el tiempo o el costo esperado.
d. Especifican estndares mnimos para el trabajo, pero permiten que los trabajadores definan la
calidad de los estndares.