Una aproximación a los distintos elementos de la planificación de empresas

1. UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
CONVENIO CUAM-UNIPAP
PLANIFICACIÓN DE EMPRESAS
Planificación de Empresas
Una aproximación a los distintos
elementos de la Planificación en
las empresas modernas.
Dra. Ofelia Medina B.

2. El pensamiento administrativo ha tenido
como objeto, a lo largo de la historia,
satisfacer necesidades de conducción y
dirección de organizaciones, a través de la
creación, generación y difusión de teorías
que hagan viable de la manera más práctica
y eficiente, la creación de riqueza y la
organización del trabajo, entre los fines que
persigue cualquier organización
Dra. Ofelia Medina B.

3. En nuestra opinión, la Gerencia se concibe como una rama de
las Ciencias Sociales que constituye un proceso interactivo
que a través del tiempo construyó un cuerpo de conocimientos
organizados sobre el trabajo en equipo de personas hacia el
logro de objetivos de una organización que ha evolucionado y
ha sido estudiado en las diferentes sociedades del mundo.
ENFOQUES ORGANIZACIONALES
Dra. Ofelia Medina B.

4. En este sentido, podemos encontrar diferentes posturas a
lo largo del tiempo que van desde los primeros intentos de
explicar distintas formas de organización (inicios del siglo
XX), que reflejaban su preocupación por el fenómeno
organizacional desde el punto de vista de la productividad
del trabajo fabril; pasando por los autores que a mitad de
ese siglo y desde la sociología estructuro-funcionalista y la
teoría general de sistemas realizaron importantes aportes;
hasta llegar a la discusión epistemológica que hizo que las
Ciencias Administrativas y la Gerencia avance hasta
plantear la dualidad de la convivencia o no de la
multiplicidad paradigmática y el debate del modernismo –
postmodernismo.
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5. Rediseño de las organizaciones
Praxis Organizacional en transición
O La organización que se encuentran actualmente bajo un proceso de
cambio o transformación, se debe convenir en que esa transición
implica, entre otras cosas lo siguiente:
O tendencia a la horizontalización de la estructura organizativa,
O trabajo en equipo
O valoración del personal y del recurso humano
O estructura menos rígida y más informal
O desconcentración de esos mismo recursos de producción.
O La "humanización" de la empresa implica
O Los centros de beneficios independientes
O Las asociaciones alrededor de proyectos estratégicos
O Organizaciones que capturan ideas y proyectos
O Asociaciones
O Organizaciones de intermediación pura
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6. La planeación estratégica debe llegar
hasta las áreas de la empresa que
apuntan al desarrollo y no a las que sólo
pueden manejar verbos en tiempo
presente. Esta es una técnica para definir
los objetivos de la empresa y establecer
estrategias para lograrlos, proceso que se
basa en una metodología de participación
de los ejecutivos de la organización en la
toma de decisiones
Dra. Ofelia Medina B.

7. ¿qué es una organización?
O enfoques complementarios:
O modelo microeconómico:
O dice cómo miles de empresas en mercados competitivos combinan capital, trabajo y
tecnologías de la información.
O factores de producción primarios: trabajo y capital.
O la organización transforma estos inputs en productos y servicios en una función de
producción.
O los productos y servicios son consumidos por el entorno que vuelve a introducir inputs.
O modelo de comportamiento:
O “colección de derechos, privilegios, obligaciones y responsabilidades que se equilibran a
lo largo del tiempo a través de conflictos y resolución de conflictos”
O se centra en el interior de la empresa para mostrar cómo empresas específicas utilizan
capital, trabajo y ti para producir outputs.
O el cambio tecnológico requiere cambios en quien posee y controla la información, quien
tiene derecho de acceder y modificarla, y quien toma decisiones sobre quien, cuando y
cómo. ejemplo: sistema de información de schneider (permite que los gestores
monitoricen el trabajo de los camioneros)
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8. Principales Características De Las
Organizaciones
O características comunes a las
organizaciones
O características estructurales
O clara división del trabajo
O jerarquía
O reglas y procedimientos explícitos
O juicios imparciales
O cualificaciones técnicas de los puestos
O máxima eficiencia organizativa
O procedimientos operativos estándar
(SOP, standard operating procedures)
O política organizativa
O cultura organizativa
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9. Características diferenciadoras:
organizaciones y entorno (II)
MERCADOS
VALORES
CAMBIOS GUSTOS
Y NECESIDADES
LEYES
TECNOLOGÍA
DISTRIBUCIÓN
RIQUEZA
ENTORNO:
relación recíproca con la empresa
cambia más rápido que las organizaciones
TI: permiten percibir el entorno
permiten actuar sobre el entorno
Reacción al entorno:
- sobrevivir cambiando productos, servicios, tecnologías,...
- resitir (y desaparecer)
10% empresas FORTUNE 500 de 1918
sobreviven 50 años después
menos del 4% de las organizaciones
gubernamentales creadas alguna vez
sobreviven (USA)
50% de las nuevas organizaciones privadas
desaparecen en 5 años:
Razones: ADAPTACIÓN AL ENTORNO y
FALTA DE RECURSOS
Cambio tecnológico (“discontinuidad tecnológica”)
que mejora o destruye la capacidad competitiva de
la empresa: Wang Laboratories (minicomputadores),
astilleros, ...
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10. cambiar estrategia
monitorizar conductores
computadores en
camiones
comunicaciones vía
satélite
computador corporativo
WWW
cultura de rápida
respuesta
conductores
distribuidores
clientes
GESTIÓN
TECNOLOGÍA DE
LA INFORMACIÓN
ORGANIZACIÓN
SISTEMA DE
INFORMACIÓN
transmitir órdenes inmediatamente
optimizar asignaciones
registrar y rastrear entregas
operaciones más
eficientes
nuevos servicios
SOLUCIÓN
DE
NEGOCIO
DESAFÍO
S DE
NEGOCIO
desregulación industria
sistemas de entrega JIT de los clientes
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11. Dra. Ofelia Medina B.

12. El Método Delfi
O Se distinguen dos tipos de Delfi, según el método
se aplique a la previsión del entorno (Delfi-E) o a
la elaboración de políticas de empresa (Delfi-
P) de decisiones
Dra. Ofelia Medina B.

13. Dra. Ofelia Medina B.

14. Dra. Ofelia Medina B.

15. Deberá saber de todo un poco, y también
conocer todos aquellos aspectos que pueden
afectar una organización, estar preparado para
enfrentarlo y ser consciente de que a medida
que avanza el tiempo además de presentársele
en el camino herramientas útiles para
sobrellevar cualquier adversidad, aparecen
también obstáculos que opacan el panorama
La competitividad
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