Muligheter for innovasjon i et makroøkonomisk perspektiv
•
0 gefällt mir•278 views
Det å utvikle produkter, tjenester - og virksomheter i en verden som er i konstant endring krever omstillingsvilje og evne til innovasjon. Vekstambisjoner og utviklingsstrategier er førende på hvilke modeller man benytter og suksessen ligger i å kombinere de ulike områdene ut i fra egne forutsetninger
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Muligheter for innovasjon i et makroøkonomisk perspektiv
Ähnlich wie Muligheter for innovasjon i et makroøkonomisk perspektiv (20)
Muligheter for innovasjon i et makroøkonomisk perspektiv
- 1. «FINNE NYTT LAND» MULIGHETSVINDU FOR INNOVASJON I ET MAKROØKONOMISK PERSPEKTIV Odd Gurvin, Strategisk Rådgiver i Knowit
- 3. KNOWIT ER KJENT SOM EN NORDISK INNOVATØR MED MER ENN 60 VIRKSOMHETER I SVERIGE, NORGE, FINLAND, DANMARK, ESTLAND OG RUSSLAND (ST PETERSBURG).
- 4. VI SAMARBEIDER MED VÅRE KUNDER MED Å: - utvikle kommunikasjon som skaper salg og tar posisjoner - ta eksisterende tjenester ut i nye kanaler - utvikle nye effektiviserende arbeidsverktøy - utvikle nye tjenester som skaper nye inntekter
- 5. MULIGHETSVINDU FOR INNOVASJON I ET MAKROØKONOMISK PERSPEKTIV
- 6. MAKROØKONOMI HANDLER OM Produksjon Penger Forventninger
- 7. MINUS BLIR PLUSS OG PLUSS BLIR MINUS
- 8. MAKROØKONOMISKE FORHOLD PÅVIRKER OSS ALLE I EN ELLER ANNEN FORM
- 9. Lave lånerenter Høye boligpriser Høye lønninger Lav arbeidsledighet Lavere oljepris Uro i enkelte markeder Nedbemanning i sektorer Mangel på arbeidskraft i enkelte næringer Svakere kronekurs Befolkningstetthet i byene Økt innvandring Vekst i emerging markets Privat konsum øker Regionale endringer Økende grad av outsourcing
- 10. ØKONOMIEN ENDRER SEG HELE TIDEN OG ER FULL AV FARER ENTEN DET DREIER SEG OM VALUTAKRISER ELLER PLUTSELIGE NEDGANGSTIDER
- 12. 35 mill 5,4 mill -5000 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Omsetning Resultat FRA REKLAMEBYRÅET TRIPPEL TIL KNOWIT REAKTOR MAGMA
- 15. 35 mill 5,4 mill -5000 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Omsetning Resultat Fra Reklamebyrået Trippel til Knowit Reaktor Magma
- 16. -5000 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Omsetning Resultat Fra Reklamebyrået Trippel til Knowit Reaktor Magma
- 17. Den økonomiske krisen er en unødvendig tragedie, men skaper også helt nye perspektiver for norske bedrifter. Mange vil tape tross egen dyktighet, men vi vil også få vinnere blant dem som virkelig tør å satse på de muligheter den teknologiske utviklingen har gitt. Det blir uansett viktig å anvende ny teknologi raskt. Kåre Willoch
- 18. Ved å være tidlig ute med gode løsninger på nye plattformer skaper det muligheter til å ta markedsposisjoner og gjøre kundene mer fornøyde med merkevaren og dermed danne grunnlaget for ytterligere vekst
- 19. MINUS BLIR PLUSS OG PLUSS BLIR MINUS
- 20. -5000 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Omsetning Resultat Fra Reklamebyrået Trippel til Knowit Reaktor Magma
- 21. 15-03- 19
- 22. DERFOR FINNES DET ALLTID MULIGHETER NÅR MAKROØKONOMISKE FORHOLD PÅVIRKER ……..
- 23. VIRKSOMHETERS ULIKE VEKSTAMBISJONER KREVER ULIKE UTVIKLINGSSTRATEGIER OG INNOVASJONSMODELLER
- 24. Transformere Ekspandere Utivkle SUKSESSEN LIGGER I Å KOMBINERE DE ULIKE OMRÅDENE UT I FRA EGNE FORUTSETNINGER FORBEDRINGSDREVET UTVIKLING (Inkrementell innovasjon) • Forretnings og problemdrevet utvikling • Støtter eksisterende kjernevirksomhet • Problem eller presentasjonsdrevet utvikling • Fødes av intern innsikt og kunnskap • Gating-orienterad prosess • Medarbeider orienterte arenaer Managing your Innovation Portfolio , Harvard Business review 22 Mai, 2012
- 25. OPTIMALISERE EKSISTERENDE PRODUKTER OG TJENESTER FOR EKSISTERENDE KUNDER - DA FOR UTVIKLING AV KJERNEVIRKSOMHETEN
- 26. Transformere Ekspandere Utivkle SUKSESSEN LIGGER I Å KOMBINERE DE ULIKE OMRÅDENE UT I FRA EGNE FORUTSETNINGER EKSPANSJONSDREVET UTVIKLING (Endringsdrevet innovasjon) • Kunde og merkevaredrevet utvikling • Tjener eksisterende kjernevirksomhet • Behovsdrevet utvikling • Fødes av bransje- erfaring og kunnskap • Feedback drevet prosess • Bransjeorienterte arenaer FORBEDRINGSDREVET UTVIKLING (Inkrementell innovasjon) • Forretnings og problemdrevet utvikling • Støtter eksisterende kjernevirksomhet • Problem eller presentasjonsdrevet utvikling • Fødes av intern innsikt og kunnskap • Gating-orienterad prosess • Medarbeider orienterte arenaer Managing your Innovation Portfolio , Harvard Business review 22 Mai, 2012
- 27. EKSPANDERE FRA EKSISTERENDE VIRKSOMEHET TIL NOE SOM VIRKER Å VÆRE GANSKE NYTT FOR VIRKSOMHETEN FOR Å ”PLUKKE NÆRLIGGENDE / LAVTHENGENDE FRUKER”
- 28. Transformere Ekspandere Utivkle SUKSESSEN LIGGER I Å KOMBINERE DE ULIKE OMRÅDENE UT I FRA EGNE FORUTSETNINGER TRANSFORMASJONSDREVET UTVIKLING (Radikal innovasjon) • Mulighet og tilfeldig utvikling • Utfordrer eksisterende virksomhet • Visjonsdrevet utvikling • Fødes av fremtidsinnsikt og drømmer • Trail & Error drevet prosess • Åpne innovasjons orienterte arenaer EKSPANSJONSDREVET UTVIKLING (Endringsdrevet innovasjon) • Kunde og merkevaredrevet utvikling • Tjener eksisterende kjernevirksomhet • Behovsdrevet utvikling • Fødes av bransje- erfaring og kunnskap • Feedback drevet prosess • Bransjeorienterte arenaer FORBEDRINGSDREVET UTVIKLING (Inkrementell innovasjon) • Forretnings og problemdrevet utvikling • Støtter eksisterende kjernevirksomhet • Problem eller presentasjonsdrevet utvikling • Fødes av intern innsikt og kunnskap • Gating-orienterad prosess • Medarbeider orienterte arenaer Managing your Innovation Portfolio , Harvard Business review 22 Mai, 2012
- 29. UTVIKLE HELT NYE PRODUKTER OG TJENSTER – OGSÅ FOR HELT NYE MARKEDER SOM ENNÅ IKKE EKSISTERER OG SOM KAN REDEFINERE HELE VIRKSOMHETEN
- 30. MAKROØKONOMISKE FORHOLD PÅVIRKER OG LEGGER TIL RETTE FOR NY ADFERD OG DERMED NYE TRENDER OG DET ER TRENDENE VI SKAL VÆRE PÅ VAKT FOR – OG UTNYTTE
- 31. BEFOLKNINGSTETTHET I BYENE Transportstrukturen i enkelte byer har store utfordringer og man forsøker å unngå 8 – 4 jobbing eller innfører rushtidsavgifter «its cheeper to move bits than buts» og derfor vokser det frem delte arbeidsplasser der man tidvis er borte fra sin vanlige arbeidsplass, men samtidig har et samhold med andre. «Bring your own Device»
- 32. ØKENDE GRAD AV OUTSOURCING Oppgaver som blir oftest satt ut til eksterne selskaper i utlandet er IT-kundesenter, lønnsutbetaling og enkelte HR-oppgaver, vedlikehold av IT-infrastruktur, utvikling av applikasjoner og regnskapsføring.
- 33. ØKENDE GRAD AV OUTSOURCING Oppgaver som blir oftest satt ut til eksterne selskaper i utlandet er IT-kundesenter, lønnsutbetaling og enkelte HR-oppgaver, vedlikehold av IT-infrastruktur, utvikling av applikasjoner og regnskapsføring. Da finnes det muligheter for andre for å møte det motsykliske
- 34. NEDBEMANNING I SEKTORER Den ledige arbeidskraften kommer inn i nye yrker. Rett kompetanse og riktig bruk av den er et konkurransefortrinn i dagens arbeidsmarked. Det handler om å være en så attraktiv arbeidsgiver at talentene kommer til deg og blir der.
- 35. NEDBEMANNING I SEKTORER Den ledige arbeidskraften kommer inn i nye yrker. Rett kompetanse og riktig bruk av den er et konkurransefortrinn i dagens arbeidsmarked. Det handler om å være en så attraktiv arbeidsgiver at talentene kommer til deg og blir der. Også her kommer det innovasjoner og nye satsninger
- 36. INNOVASJON
- 37. Innovasjon er jakten på å finne nye ideer og nye måter å gjøre ting på, slik at man kan lansere nye produkter eller bedre prosesser.
- 38. DRIVERE FOR INNOVASJON Markedsdrevet Kostnadsdrevet FOU - drevet
- 40. DISRUPTIV INNOVASJON • Nyskapning som forstyrrer et eksisterende marked.på en måte som markedet ikke forventer • Er som regel enklere, billigere og mer praktisk enn de etablerte produktene i de tradisjonelle markedene og skaper signifikant ny verdiopplevelse til kundene • Skjer ofte utenfor bransjen da de etablerte virksomhetene feiler gjennom å "gjøre alt riktig" fordi de fortsetter å forbedre seg på det som gjorde dem store, og ignorerer andre muligheter. • Disruptiv teknologi har potensial til å transformere relativt stagnerte økonomier • Disruptive innovasjoner kan skade etablerte, vellykkede og ledende selskaper
- 41. EKSEMPLER PÅ DISRUPTIVE INNOVASJONER
- 42. Å KJEMPE I MOT UTVIKLINGEN – HJELPER LITE
- 45. “FREMTIDENS KONKURRENTER KOMMER FRA ULIKE SEKTORER OG BRANSJER
- 46. REVOLUSJONERENDE, PERFEKT. DETTE KAN IKKE GJØRES BEDRE!
- 47. SOM OVER NATTEN BLE UTKONKURRERT AV DENNE. FANTASTISK, ER DET VIRKELIG MULIG? DETTE ER JO PERFEKT!
- 48. Symfoniorkester Platespilleren “Utrolig, i mitt eget hjem? 1877 Platespilleren Kassettspilleren “Musikken min - i bilen” 1964 Kassettspilleren CD spilleren “Den kvaliteten, og kan ikke knuses” 1982 CD spilleren Apple iTunes/iPod “Dette kan bare ikke bli bedre!” 2001 Apple iTunes/iPod Spotify “Kødder du med meg – og gratis?” 2008 Spotify ? “?” ? DET NESTE NYE STORE SLÅR SPOTIFY – OM IKKE SÅ LENGE 87 år 18 år 19 år 7 år
- 49. “FREMTIDENS KONKURRENTER HAR INGEN TEKNOLOGISK “ARV” Å IVARETA
- 54. INNOVASJON OG KUNNSKAPSUTVIKLING ER EN FORUTSETNING FOR ØKT VERDISKAPING, SPESIELT I EN GLOBAL KONKURRANSE- SITUASJON
- 55. MOTIVERTE MENNESKER Motivasjon til å endre og forbedre er utgangspunkt for all innovasjon
- 56. HØYT UNDER TAKET Arbeidsklima må være tilgivende og forståelsesfullt og det må være lov å feile
- 57. HA EN VEDTATT STRATEGI OM Å TILBY ET INNOVATIVT ARBEIDSKLIMA Innovasjoner er en konsekvens og bevis av at man har motiverte medarbeidere, et godt arbeidsmiljø og en sann forståelse av arenaen der innovasjon finner sted eller skal finne sted.
- 58. MOTIVASJON OG FORSTÅELSE FOR KUNDENES BEHOV OG SITUASJON DRIVER VERDISKAPENDE INNOVASJONER
- 59. “FREMTIDENS VINNERE ER DE SOM SETTER KUNDEN FØRST
- 60. KUNDEN ER SJEFEN Innovasjon kan bare gjøres fra en ekte forståelse av et problem eller et behov som kunden har til deres produkt/tjeneste
- 61. INNOVASJON SKAPER EKTE KUNDEVERDI Det skal skapes et vinn / vinn-forhold, og hvis det gjøres riktig vil det resultere i et langsiktig produktivt forhold.
- 62. EKTE INNOVASJON SKJER ITERATIVT Man lykkes ytterst sjelden første gangen. Derfor trenger organisasjonen støtte, tid og mulighet for å feile. Ideer må testes i markedet, forbedres og forsøkes i ulike varianter – før de lykkes.
- 63. DIGITALISER ELLER DØ NORGE 4.0 TRENGER DEG
- 65. Tyske industriarbeidere tjener 15 prosent mer i timen enn gjennomsnittet i Europa og har gode sosiale ordninger. For å ta vare på dette opplever tyskerne det som nødvendig å være i forkant på arbeidsbesparende teknologi. Norge ligger 55 pst. høyere i industritimelønn og har enda mer utbygde sosiale ordninger. Hvorfor opplever ikke vi det samme? Roger Schjerva – IKT Norge
- 67. FORBES LISTE OVER VERDENS MEST INNOVATIVE SELSKAPER Av de 50 mest innovative virksomhetene i Verden kommer USA med 25 stk på listen, etterfulgt av Kina med 5 stk, Japan med 4. Europa har 10 stk, fordelt på 3 Skandinaviske virksomheter. • Coloplast - DK • Novozymes - DK • Kone - FI
- 68. ER NORGE EN INNOVASJONSSINKE? Kultur for innovasjon i Norge er lav, spesielt knyttet rundt enkeltindivider • Politiske rammebetingelser • Jantelov • Kompetent risikokapital
- 69. MYE SPENNENDE SKJER Ingen steder er klyngeinitiativene flere og den regionale mobiliseringen sterkere enn på Vestlandet, der private og offentlige krefter lenge har hatt et fokus på innovasjon og samarbeid.