1. REKA BENTUK, PROSES, DAN
KONSEP PENGORGANISASIAN,
DAN GAYA KEPIMPINAN
PENGURUSAN STESEN MARDI
KLUANG
Nama: Faiz Bin Hasnan
No Kad Pengenalan: 940910015819
Angka Giliran: SJ0207/1087
3. OBJEKTIF KAJIAN
1. Mengenalpasti rekabentuk organisasi di Stesen
MARDI Kluang.
2. Mengkaji proses pengorganisasian Stesen MARDI
Kluang.
3. Meninjau konsep pengorganisasian Stesen MARDI
Kluang.
4. Menilai gaya kepimpinan tertinggi Stesen MARDI
Kluang.
4. LATAR BELAKANG STESEN
MARDI KLUANG
Sejarah penubuhan : Tahun 1972, setelah mendapat
kebenaran oleh kerajaan negeri johor.
Aktiviti : Penyelidikan ternakan strategik, penyelidikan
hortikultur, padi & tanaman industri, mekanisasi & automasi,
promosi &pembaikan teknologi.
Keluasan : 1152 hektar.
Persekitaran Fizikal : Gunung Lambak, dan kawasan hutan
simpan dan kawasan perladangan
Alam Sekitar Manusia : Sekolah menengah Sains Sembrong,
kawasan perumahan MARDI.
5. KAEDAH KAJIAN
Data primer
I. Pemerhatian:
mendapatkan reaksi daripada pekerja di stesen Mardi (reka
bentuk & proses pengorganisasian)
II. Temu bual:
Pengurusan stesen, Dr. Jasmi bin Yahya(konsep & proses
pengorganisasian).
III. Soal selidik:
40 orang responden (gaya kepimpinan tertinggi).
Data sekunder
I. Kaedah rujukan:
Bahan rujukan dari buku ‘Pengantar Pengurusan’ dan
majalah-majalah berilmu.
7. PROSES PENGORGANISASIAN STESEN
MARDI KLUANG
Penentuan objektif
Objektif dan matlamat organisasi.
Pengenalpastian aktiviti
Aktiviti utama stesen - melakukan
penyelidikan.
Aktiviti sampingan stesen – pengurusan
kewangan dan sumber manusia.
Pengelasan aktiviti
Aktiviti ditetapkan mengikut kemahiran
dan aktiviti tertentu.
Cth : Juruaudit dan penolong juruaudit
akan mengatur strategi pemeriksaan
audit dan dapatkan maklumat tambahan.
Pengelompokan objektif
Mengumpulkan aktiviti-aktiviti yang
berkaitan dalam kategori atau
kumpulan.
Jabatan tersebut akan diketuai
ketua jabatan.
Pengagihan tugas, autoriti dan
tanggungjawab.
Tugas – melalui 2 bahagian iaitu
pengurusan ladang dan aktiviti stesen .
Autoriti - Ketua pengarah memberi
surat pelantikan dan dokumen JPA
urus kuasa yang dibuat oleh menteri.
Tanggungjawab - Timbalan Pengurus
stesen secara automatik akan
mengambil alih sekiranya pengurusnya
bercuti.
8. KONSEP PENGORGANISASIAN
Konsep Aktiviti
Autoriti Hak seseorang individu dalam membuat
keputusan dan mengarahkan individu lain melalui
struktur organisasi formal yang menentukan
membuat keputusan.
Tanggungjawab Tugas yang diberikan kepada pekerja dan wajib
dilaksanakan.
Akauntabiliti Individu yang dipertanggungjawabkan
melaksanakan tugas dan menerima kesannya.
Penugasan autoriti Proses dimana pengurus menyerahkan kuasa dan
tanggungjawab kepada orang bawahannya.
9. Konsep Aktiviti
Empowermen Pekerja yang mendapat kepercayaan dari
pengurus.
Lini dan staf
Lini - satu bentuk organisasi yang
menghubungkan terus menegak antara atasan
dan bawahan.
Staf - Individu yang memberi nasihat dan
perkhidmatan kepada fungsi talian.
Jangkauan kawalan sekumpulan subodinat yang bertanggungjawab
secara langsung kepada seseorang eksekutif
penyelia.
Rantaian arahan Hubungan langsung antara ketua dengan
pekerja.
15. RUMUSAN
Kajian pengkaji telah memenuhi semua objektif kajian.
Stesen MARDI Kluang menggunakan penjabatan mengikut fungsi.
Stesen MARDI Kluang telah menjalankan kesemua proses
pengorganisasian.
Stesen MARDI Kluang telah menggunakan 8 jenis konsep pengorganisasian
iaitu autoriti lini dan staf, tanggungjawab, akauntabiliti, pemusatan dan
pemencaran autoriti, penugasan, empowermen, jangkauan kawalan dan
rantaian arahan.
Gaya kepimpinan yang diamalkan oleh pengurus tertinggi stesen MARDI
kluang ialah demokratik.
Cadangan penyelidik:
I. Mempromosikan teknologi melalui media massa, seminar dan pameran
dan pengisytiharan.
II. Mengadakan forum industri iaitu penganjuran forum teknologi dan khidmat
mesra pelanggan.
III.Usahawan anak angkat MARDI dengan memberi bimbingan dari segi
teknologi dan bidang perniagaan.