SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 16
REKA BENTUK, PROSES, DAN
KONSEP PENGORGANISASIAN,
DAN GAYA KEPIMPINAN
PENGURUSAN STESEN MARDI
KLUANG
Nama: Faiz Bin Hasnan
No Kad Pengenalan: 940910015819
Angka Giliran: SJ0207/1087
PENGENALAN
OBJEKTIF KAJIAN
1. Mengenalpasti rekabentuk organisasi di Stesen
MARDI Kluang.
2. Mengkaji proses pengorganisasian Stesen MARDI
Kluang.
3. Meninjau konsep pengorganisasian Stesen MARDI
Kluang.
4. Menilai gaya kepimpinan tertinggi Stesen MARDI
Kluang.
LATAR BELAKANG STESEN
MARDI KLUANG
Sejarah penubuhan : Tahun 1972, setelah mendapat
kebenaran oleh kerajaan negeri johor.
Aktiviti : Penyelidikan ternakan strategik, penyelidikan
hortikultur, padi & tanaman industri, mekanisasi & automasi,
promosi &pembaikan teknologi.
Keluasan : 1152 hektar.
Persekitaran Fizikal : Gunung Lambak, dan kawasan hutan
simpan dan kawasan perladangan
Alam Sekitar Manusia : Sekolah menengah Sains Sembrong,
kawasan perumahan MARDI.
KAEDAH KAJIAN
Data primer
I. Pemerhatian:
mendapatkan reaksi daripada pekerja di stesen Mardi (reka
bentuk & proses pengorganisasian)
II. Temu bual:
Pengurusan stesen, Dr. Jasmi bin Yahya(konsep & proses
pengorganisasian).
III. Soal selidik:
40 orang responden (gaya kepimpinan tertinggi).
Data sekunder
I. Kaedah rujukan:
Bahan rujukan dari buku ‘Pengantar Pengurusan’ dan
majalah-majalah berilmu.
REKA BENTUK
PENGORGANISASIAN
Stesen MARDI Kluang mengamalkan penjabatan mengikut
fungsi
PROSES PENGORGANISASIAN STESEN
MARDI KLUANG
Penentuan objektif
Objektif dan matlamat organisasi.
Pengenalpastian aktiviti
Aktiviti utama stesen - melakukan
penyelidikan.
Aktiviti sampingan stesen – pengurusan
kewangan dan sumber manusia.
Pengelasan aktiviti
Aktiviti ditetapkan mengikut kemahiran
dan aktiviti tertentu.
Cth : Juruaudit dan penolong juruaudit
akan mengatur strategi pemeriksaan
audit dan dapatkan maklumat tambahan.
Pengelompokan objektif
Mengumpulkan aktiviti-aktiviti yang
berkaitan dalam kategori atau
kumpulan.
Jabatan tersebut akan diketuai
ketua jabatan.
Pengagihan tugas, autoriti dan
tanggungjawab.
Tugas – melalui 2 bahagian iaitu
pengurusan ladang dan aktiviti stesen .
Autoriti - Ketua pengarah memberi
surat pelantikan dan dokumen JPA
urus kuasa yang dibuat oleh menteri.
Tanggungjawab - Timbalan Pengurus
stesen secara automatik akan
mengambil alih sekiranya pengurusnya
bercuti.
KONSEP PENGORGANISASIAN
Konsep Aktiviti
Autoriti Hak seseorang individu dalam membuat
keputusan dan mengarahkan individu lain melalui
struktur organisasi formal yang menentukan
membuat keputusan.
Tanggungjawab Tugas yang diberikan kepada pekerja dan wajib
dilaksanakan.
Akauntabiliti Individu yang dipertanggungjawabkan
melaksanakan tugas dan menerima kesannya.
Penugasan autoriti Proses dimana pengurus menyerahkan kuasa dan
tanggungjawab kepada orang bawahannya.
Konsep Aktiviti
Empowermen Pekerja yang mendapat kepercayaan dari
pengurus.
Lini dan staf
Lini - satu bentuk organisasi yang
menghubungkan terus menegak antara atasan
dan bawahan.
Staf - Individu yang memberi nasihat dan
perkhidmatan kepada fungsi talian.
Jangkauan kawalan sekumpulan subodinat yang bertanggungjawab
secara langsung kepada seseorang eksekutif
penyelia.
Rantaian arahan Hubungan langsung antara ketua dengan
pekerja.
ANALISIS AUTOKRATIK
ANALISIS DEMOKRATIK
ANALISIS LAISSEZ-FAIRE
ANALISIS KONTIGENSI
Analisis Gaya Kepimpinan
RUMUSAN
Kajian pengkaji telah memenuhi semua objektif kajian.
Stesen MARDI Kluang menggunakan penjabatan mengikut fungsi.
Stesen MARDI Kluang telah menjalankan kesemua proses
pengorganisasian.
Stesen MARDI Kluang telah menggunakan 8 jenis konsep pengorganisasian
iaitu autoriti lini dan staf, tanggungjawab, akauntabiliti, pemusatan dan
pemencaran autoriti, penugasan, empowermen, jangkauan kawalan dan
rantaian arahan.
Gaya kepimpinan yang diamalkan oleh pengurus tertinggi stesen MARDI
kluang ialah demokratik.
Cadangan penyelidik:
I. Mempromosikan teknologi melalui media massa, seminar dan pameran
dan pengisytiharan.
II. Mengadakan forum industri iaitu penganjuran forum teknologi dan khidmat
mesra pelanggan.
III.Usahawan anak angkat MARDI dengan memberi bimbingan dari segi
teknologi dan bidang perniagaan.
PENGAJIAN PERNIAGAAN Pengorganisasian & Kepimpinan

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Laporan kem 1 m 1s
Laporan kem 1 m 1sLaporan kem 1 m 1s
Laporan kem 1 m 1ssoulmoon
 
Syarikat th plantation
Syarikat th plantationSyarikat th plantation
Syarikat th plantationAtika Nasima
 
2. brosur big betul -
2. brosur big   betul -2. brosur big   betul -
2. brosur big betul -Aishah Sweet
 
Kertas kerja hascup 14
Kertas kerja hascup  14Kertas kerja hascup  14
Kertas kerja hascup 14Ct Safiyah
 
Fail meja merentas desa 2014
Fail meja merentas desa 2014Fail meja merentas desa 2014
Fail meja merentas desa 2014PPD HULU SELANGOR
 

Was ist angesagt? (6)

Laporan kem 1 m 1s
Laporan kem 1 m 1sLaporan kem 1 m 1s
Laporan kem 1 m 1s
 
Syarikat th plantation
Syarikat th plantationSyarikat th plantation
Syarikat th plantation
 
Laporan sofbol 2013
Laporan sofbol 2013Laporan sofbol 2013
Laporan sofbol 2013
 
2. brosur big betul -
2. brosur big   betul -2. brosur big   betul -
2. brosur big betul -
 
Kertas kerja hascup 14
Kertas kerja hascup  14Kertas kerja hascup  14
Kertas kerja hascup 14
 
Fail meja merentas desa 2014
Fail meja merentas desa 2014Fail meja merentas desa 2014
Fail meja merentas desa 2014
 

PENGAJIAN PERNIAGAAN Pengorganisasian & Kepimpinan

  • 1. REKA BENTUK, PROSES, DAN KONSEP PENGORGANISASIAN, DAN GAYA KEPIMPINAN PENGURUSAN STESEN MARDI KLUANG Nama: Faiz Bin Hasnan No Kad Pengenalan: 940910015819 Angka Giliran: SJ0207/1087
  • 3. OBJEKTIF KAJIAN 1. Mengenalpasti rekabentuk organisasi di Stesen MARDI Kluang. 2. Mengkaji proses pengorganisasian Stesen MARDI Kluang. 3. Meninjau konsep pengorganisasian Stesen MARDI Kluang. 4. Menilai gaya kepimpinan tertinggi Stesen MARDI Kluang.
  • 4. LATAR BELAKANG STESEN MARDI KLUANG Sejarah penubuhan : Tahun 1972, setelah mendapat kebenaran oleh kerajaan negeri johor. Aktiviti : Penyelidikan ternakan strategik, penyelidikan hortikultur, padi & tanaman industri, mekanisasi & automasi, promosi &pembaikan teknologi. Keluasan : 1152 hektar. Persekitaran Fizikal : Gunung Lambak, dan kawasan hutan simpan dan kawasan perladangan Alam Sekitar Manusia : Sekolah menengah Sains Sembrong, kawasan perumahan MARDI.
  • 5. KAEDAH KAJIAN Data primer I. Pemerhatian: mendapatkan reaksi daripada pekerja di stesen Mardi (reka bentuk & proses pengorganisasian) II. Temu bual: Pengurusan stesen, Dr. Jasmi bin Yahya(konsep & proses pengorganisasian). III. Soal selidik: 40 orang responden (gaya kepimpinan tertinggi). Data sekunder I. Kaedah rujukan: Bahan rujukan dari buku ‘Pengantar Pengurusan’ dan majalah-majalah berilmu.
  • 6. REKA BENTUK PENGORGANISASIAN Stesen MARDI Kluang mengamalkan penjabatan mengikut fungsi
  • 7. PROSES PENGORGANISASIAN STESEN MARDI KLUANG Penentuan objektif Objektif dan matlamat organisasi. Pengenalpastian aktiviti Aktiviti utama stesen - melakukan penyelidikan. Aktiviti sampingan stesen – pengurusan kewangan dan sumber manusia. Pengelasan aktiviti Aktiviti ditetapkan mengikut kemahiran dan aktiviti tertentu. Cth : Juruaudit dan penolong juruaudit akan mengatur strategi pemeriksaan audit dan dapatkan maklumat tambahan. Pengelompokan objektif Mengumpulkan aktiviti-aktiviti yang berkaitan dalam kategori atau kumpulan. Jabatan tersebut akan diketuai ketua jabatan. Pengagihan tugas, autoriti dan tanggungjawab. Tugas – melalui 2 bahagian iaitu pengurusan ladang dan aktiviti stesen . Autoriti - Ketua pengarah memberi surat pelantikan dan dokumen JPA urus kuasa yang dibuat oleh menteri. Tanggungjawab - Timbalan Pengurus stesen secara automatik akan mengambil alih sekiranya pengurusnya bercuti.
  • 8. KONSEP PENGORGANISASIAN Konsep Aktiviti Autoriti Hak seseorang individu dalam membuat keputusan dan mengarahkan individu lain melalui struktur organisasi formal yang menentukan membuat keputusan. Tanggungjawab Tugas yang diberikan kepada pekerja dan wajib dilaksanakan. Akauntabiliti Individu yang dipertanggungjawabkan melaksanakan tugas dan menerima kesannya. Penugasan autoriti Proses dimana pengurus menyerahkan kuasa dan tanggungjawab kepada orang bawahannya.
  • 9. Konsep Aktiviti Empowermen Pekerja yang mendapat kepercayaan dari pengurus. Lini dan staf Lini - satu bentuk organisasi yang menghubungkan terus menegak antara atasan dan bawahan. Staf - Individu yang memberi nasihat dan perkhidmatan kepada fungsi talian. Jangkauan kawalan sekumpulan subodinat yang bertanggungjawab secara langsung kepada seseorang eksekutif penyelia. Rantaian arahan Hubungan langsung antara ketua dengan pekerja.
  • 15. RUMUSAN Kajian pengkaji telah memenuhi semua objektif kajian. Stesen MARDI Kluang menggunakan penjabatan mengikut fungsi. Stesen MARDI Kluang telah menjalankan kesemua proses pengorganisasian. Stesen MARDI Kluang telah menggunakan 8 jenis konsep pengorganisasian iaitu autoriti lini dan staf, tanggungjawab, akauntabiliti, pemusatan dan pemencaran autoriti, penugasan, empowermen, jangkauan kawalan dan rantaian arahan. Gaya kepimpinan yang diamalkan oleh pengurus tertinggi stesen MARDI kluang ialah demokratik. Cadangan penyelidik: I. Mempromosikan teknologi melalui media massa, seminar dan pameran dan pengisytiharan. II. Mengadakan forum industri iaitu penganjuran forum teknologi dan khidmat mesra pelanggan. III.Usahawan anak angkat MARDI dengan memberi bimbingan dari segi teknologi dan bidang perniagaan.