SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 15
Lessons Learned
www.whappnow.com
Ideia de Negócio
• WhappNow é uma aplicação de gestão
de tempo direccionada para as pessoas
que estão “sempre ocupadas” e que têm
dificuldade em distribuir eficazmente o seu
tempo pelas diferentes actividades.
Distingue-se da concorrência ao utilizar
um algoritmo que permite recomendações
para a alocação mais eficaz do tempo,
centrada em objectivos de médio/longo
prazo.
Copyright Fábrica de Startups 2
Lições da semana
• Desenho de processos permite controlar melhor
o fluxo de trabalho
• Mockup’s muito bons no desenho dos primeiros
ecrãs da interface
• Manter equipa unida e convencer pessoas a
trabalhar no projecto em “pro-bono mode” 
Missão (quase) impossível!!
Copyright Fábrica de Startups 3
MVP – Android version
• Possibilita inserções automáticas Google
Calendar
• Fornece recomendações sobre alocação de
tarefas a blocos de tempo
• Questiona utilizador sobre tempo despendido
nas tarefas
• Fornece relatórios sobre tempo gasto/actividade
• Valores por defeito (ex: working hours = 8)
Copyright Fábrica de Startups 4
MVP – mockups (1)
Copyright Fábrica de Startups 5
MVP – mockups (2)
Copyright Fábrica de Startups 6
Jun,26 9:52 +
To-do list
Calendar
Jun,26 9:52 +
Task 1+
Task 2-
Task 2.1
Task 2.2
Task 3
Task n
Task 4
10:00
10:30
11:00
11:30
12:00
12:30
13:00
13:30
14:00
14:30
15:00
15:30
16:00
16:30
Do task 1
Lunch
Do task 4
Do task 2.2
Deadline in 2 days
Processos
Copyright Fábrica de Startups 7
TeamExternal
Design 1st
interview
Interview
redesign
Interview on
field
Analysis
Customer development: interviews & marketing
Gather interview
results
Design Mkt
campaign
Metrics
Support Mkt
campaign
Good?Launch
Y
n = 1,2… N
TeamDeveloperOutsourceDesigner
Software development
MVP
characteristics
App integration
Graphic design
Outsource
programming
Time allocation
algorithm
App’s flow
diagram
Is MVP?
Y
TeamDeveloper
Time allocation algorithm design
MVP
characteristics
TestingProgramming
Algorithm flow
diagram
Ok?
Y
Assessing competition
Identify
competitors
List of must-be
and desirable
characteristics
SWOTTrials
More?
Y
ANEXOS
Copyright Fábrica de Startups 12
Modelo de Negócio 4.0
Copyright Fábrica de Startups 13
Quadro de Validação de Hipóteses
Copyright Fábrica de Startups 14
Hipóteses por
Validar
CH02 acreditamos
que a mobile sotre
será o maior canl de
venda da app
Hipóteses com
Maior Risco
Hipóteses em
Teste
VP02
Hipóteses
Validadas VP04
CS01 Acreditamos que
é viável considerar-
se, no mesmo
segmento, os
empreendedores em
questão de
organização tempo
RS01 Acreditamos que
os utilizadores irão
preferir publicidade
invés de terem de
pagar pela aplicação
VP01 VP01 CS01
VP01 Acreditamos
que os utilizadores
irão seguir as
recomendações para
a alocação de tempo
KA01 Acreditamos
que outros atributos
gerais que as apps de
gestão de tempo
fornecem são de
factos necessárias
VP02 RS01 VP03
VP02 Acreditamos
que os utilizadores
irão ao final do
dia/semana informar
se usaram as
recomendações
KA02 Acreditamos
que Marketing na fase
inicial deve ser feito
mesmo sem ter o
MVP desenvolvido
VP03 Hipóteses
Invalidadas
VP03 Acreditamos
que os utilizadores
irão seguir os
relatórios de tempo
gasto para melhorar a
sua produtividade
CR01 Acreditamos
que as relações serão
automatizadas CR01
CH01
Acreditamos que
uma aplicação
móvel consegue
oferecer todos os
serviços, não existe
necessidade para
plataforma web
VP04 Acreditamos
que um problema das
aplicações é que as
to-do lists não
interagem dinamicam
ente com o
calendário/agenda
CR02 Acreditamos
que as relações serão
principalmente
transacionais e de
aquisição
Métricas
Métricas S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8
Hipóteses Testadas 3 3 3 3 -
Entrevistas 7 13 14 0 5
Respostas a Sondagens 15 20 20 0 16
Hipóteses Validadas - - 3 1 -
Hipóteses Invalidadas - 1 - - -
Pivots Realizados - - 1 - -
Copyright Fábrica de Startups 15

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (20)

Lean Startup - Como Validar Ideias de Negocios
Lean Startup - Como Validar Ideias de NegociosLean Startup - Como Validar Ideias de Negocios
Lean Startup - Como Validar Ideias de Negocios
 
Mindset de entrega vs mindset de resultado - Product Starter 2019
Mindset de entrega vs mindset de resultado - Product Starter 2019Mindset de entrega vs mindset de resultado - Product Starter 2019
Mindset de entrega vs mindset de resultado - Product Starter 2019
 
Criando funcionalidades que realmente importam - Tá Safo Conf 2015
Criando funcionalidades que realmente importam - Tá Safo Conf 2015Criando funcionalidades que realmente importam - Tá Safo Conf 2015
Criando funcionalidades que realmente importam - Tá Safo Conf 2015
 
Criando funcionalidades que realmente importam - Palestra Agile Brazil 2015
Criando funcionalidades que realmente importam - Palestra Agile Brazil 2015Criando funcionalidades que realmente importam - Palestra Agile Brazil 2015
Criando funcionalidades que realmente importam - Palestra Agile Brazil 2015
 
Melhorando a experiência do usuário e otimização conversões através de aplica...
Melhorando a experiência do usuário e otimização conversões através de aplica...Melhorando a experiência do usuário e otimização conversões através de aplica...
Melhorando a experiência do usuário e otimização conversões através de aplica...
 
Realizando entregas contínuas para seu app com codepush
Realizando entregas contínuas para seu app com codepushRealizando entregas contínuas para seu app com codepush
Realizando entregas contínuas para seu app com codepush
 
[GDGSP] android meetup #67 | Realmente preciso de ux no projeto mobile?
[GDGSP] android meetup #67 | Realmente preciso de ux no projeto mobile?[GDGSP] android meetup #67 | Realmente preciso de ux no projeto mobile?
[GDGSP] android meetup #67 | Realmente preciso de ux no projeto mobile?
 
Desenvolvendo produtos de forma ágil com scrum
Desenvolvendo produtos de forma ágil com scrumDesenvolvendo produtos de forma ágil com scrum
Desenvolvendo produtos de forma ágil com scrum
 
Scrum Checklist
Scrum ChecklistScrum Checklist
Scrum Checklist
 
Como Criar Produtos Vencedores
Como Criar Produtos VencedoresComo Criar Produtos Vencedores
Como Criar Produtos Vencedores
 
Scrum Overview
Scrum OverviewScrum Overview
Scrum Overview
 
Como usar o Learning Canvas para descobrir Features para o Product Backlog
Como usar o Learning Canvas para descobrir Features para o Product BacklogComo usar o Learning Canvas para descobrir Features para o Product Backlog
Como usar o Learning Canvas para descobrir Features para o Product Backlog
 
Lean Startup - Introdução
Lean Startup - IntroduçãoLean Startup - Introdução
Lean Startup - Introdução
 
Core Agile Delivery
Core Agile DeliveryCore Agile Delivery
Core Agile Delivery
 
Engenharia de Software I - Aula 8
Engenharia de Software I - Aula 8Engenharia de Software I - Aula 8
Engenharia de Software I - Aula 8
 
TDC2016SP - Trilha UX Design
TDC2016SP - Trilha UX DesignTDC2016SP - Trilha UX Design
TDC2016SP - Trilha UX Design
 
Gestão de Produtos com Scrum e algo mais...
Gestão de Produtos com Scrum e algo mais...Gestão de Produtos com Scrum e algo mais...
Gestão de Produtos com Scrum e algo mais...
 
Hackathon Inmetrics e Fiap: Construindo um MVP (Minimum Viable Product)
Hackathon Inmetrics e Fiap: Construindo um MVP (Minimum Viable Product)Hackathon Inmetrics e Fiap: Construindo um MVP (Minimum Viable Product)
Hackathon Inmetrics e Fiap: Construindo um MVP (Minimum Viable Product)
 
Startups + UX = ♥
Startups + UX = ♥Startups + UX = ♥
Startups + UX = ♥
 
Design incremental em produtos ágeis - Vinicius rosa
Design incremental em produtos ágeis - Vinicius rosaDesign incremental em produtos ágeis - Vinicius rosa
Design incremental em produtos ágeis - Vinicius rosa
 

Andere mochten auch

Periódico El Buencriado
Periódico El BuencriadoPeriódico El Buencriado
Periódico El Buencriado
Juacs
 
Notes on -How to become a leader-
Notes on -How to become a leader-Notes on -How to become a leader-
Notes on -How to become a leader-
Joshua Roach
 
Andrew Mugenyi Certificates (1)
Andrew Mugenyi Certificates (1)Andrew Mugenyi Certificates (1)
Andrew Mugenyi Certificates (1)
muge andy
 
Empieza por educar
Empieza por educarEmpieza por educar
Empieza por educar
Majorick
 

Andere mochten auch (18)

Carta enviada a alumnos
Carta enviada a alumnosCarta enviada a alumnos
Carta enviada a alumnos
 
Derecho
DerechoDerecho
Derecho
 
Bertone
BertoneBertone
Bertone
 
Periódico El Buencriado
Periódico El BuencriadoPeriódico El Buencriado
Periódico El Buencriado
 
Notes on -How to become a leader-
Notes on -How to become a leader-Notes on -How to become a leader-
Notes on -How to become a leader-
 
El alcoholismo grey
El alcoholismo greyEl alcoholismo grey
El alcoholismo grey
 
Jaynt singh (cv) (1)
Jaynt singh (cv) (1)Jaynt singh (cv) (1)
Jaynt singh (cv) (1)
 
Compuertas y circuitos logicos con su expresion booleana
Compuertas y circuitos logicos con su expresion booleanaCompuertas y circuitos logicos con su expresion booleana
Compuertas y circuitos logicos con su expresion booleana
 
Hemorrhoids aafp
Hemorrhoids aafpHemorrhoids aafp
Hemorrhoids aafp
 
2-16
2-162-16
2-16
 
Exi tone cp_2016_light_2
Exi tone cp_2016_light_2Exi tone cp_2016_light_2
Exi tone cp_2016_light_2
 
Andrew Mugenyi Certificates (1)
Andrew Mugenyi Certificates (1)Andrew Mugenyi Certificates (1)
Andrew Mugenyi Certificates (1)
 
Empieza por educar
Empieza por educarEmpieza por educar
Empieza por educar
 
Invitacion
InvitacionInvitacion
Invitacion
 
Leioleo
LeioleoLeioleo
Leioleo
 
PM 7. Fachkongress Design Prozess wiederholt Erfolg
PM 7. Fachkongress Design Prozess wiederholt ErfolgPM 7. Fachkongress Design Prozess wiederholt Erfolg
PM 7. Fachkongress Design Prozess wiederholt Erfolg
 
London SDET Meetup (April 2016) - M&S Digital Test Journey
London SDET Meetup (April 2016) - M&S Digital Test JourneyLondon SDET Meetup (April 2016) - M&S Digital Test Journey
London SDET Meetup (April 2016) - M&S Digital Test Journey
 
Power del tds
Power del tdsPower del tds
Power del tds
 

Ähnlich wie E29 ll06

Energias de Portugal – 4th week Lessons learned
Energias de Portugal – 4th week Lessons learnedEnergias de Portugal – 4th week Lessons learned
Energias de Portugal – 4th week Lessons learned
Timetruck
 
Time truck - Energias de Portugal - Hipoteses
Time truck - Energias de Portugal - HipotesesTime truck - Energias de Portugal - Hipoteses
Time truck - Energias de Portugal - Hipoteses
Timetruck
 
EDTED Aprenda, ensine e melhores os resultados com seus clientes. Requisito d...
EDTED Aprenda, ensine e melhores os resultados com seus clientes. Requisito d...EDTED Aprenda, ensine e melhores os resultados com seus clientes. Requisito d...
EDTED Aprenda, ensine e melhores os resultados com seus clientes. Requisito d...
Fabiano Milani
 

Ähnlich wie E29 ll06 (20)

E29 ll05
E29 ll05E29 ll05
E29 ll05
 
E29 ll05
E29 ll05E29 ll05
E29 ll05
 
E29 ll05
E29 ll05E29 ll05
E29 ll05
 
Energias de Portugal – 4th week Lessons learned
Energias de Portugal – 4th week Lessons learnedEnergias de Portugal – 4th week Lessons learned
Energias de Portugal – 4th week Lessons learned
 
E29 ll07
E29 ll07E29 ll07
E29 ll07
 
Time truck - Energias de Portugal - Hipoteses
Time truck - Energias de Portugal - HipotesesTime truck - Energias de Portugal - Hipoteses
Time truck - Energias de Portugal - Hipoteses
 
Requisitos ageis paulofurtado_2014
Requisitos ageis paulofurtado_2014Requisitos ageis paulofurtado_2014
Requisitos ageis paulofurtado_2014
 
– Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BP...
– Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BP...– Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BP...
– Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BP...
 
[Café com BPM - Setor Privado] Como implantar transformações organizacionais ...
[Café com BPM - Setor Privado] Como implantar transformações organizacionais ...[Café com BPM - Setor Privado] Como implantar transformações organizacionais ...
[Café com BPM - Setor Privado] Como implantar transformações organizacionais ...
 
Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BPMS...
Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BPMS...Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BPMS...
Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BPMS...
 
EDTED Aprenda, ensine e melhores os resultados com seus clientes. Requisito d...
EDTED Aprenda, ensine e melhores os resultados com seus clientes. Requisito d...EDTED Aprenda, ensine e melhores os resultados com seus clientes. Requisito d...
EDTED Aprenda, ensine e melhores os resultados com seus clientes. Requisito d...
 
Workshop Agilizando Projetos com SCRUM
Workshop Agilizando Projetos com SCRUMWorkshop Agilizando Projetos com SCRUM
Workshop Agilizando Projetos com SCRUM
 
Habitos bpm
Habitos bpmHabitos bpm
Habitos bpm
 
Resumo Eureca! - The Lean Startup
Resumo Eureca! - The Lean StartupResumo Eureca! - The Lean Startup
Resumo Eureca! - The Lean Startup
 
Quem é e qual o papel do Product Owner para o Negócio
Quem é e qual o papel do Product Owner para o NegócioQuem é e qual o papel do Product Owner para o Negócio
Quem é e qual o papel do Product Owner para o Negócio
 
Treinamento Scrum - Português
Treinamento Scrum - PortuguêsTreinamento Scrum - Português
Treinamento Scrum - Português
 
Apresentação - O projeto de potencialização do MXM-WebManager (MXM Day 2018 n...
Apresentação - O projeto de potencialização do MXM-WebManager (MXM Day 2018 n...Apresentação - O projeto de potencialização do MXM-WebManager (MXM Day 2018 n...
Apresentação - O projeto de potencialização do MXM-WebManager (MXM Day 2018 n...
 
Apresentação novelty e produtos
Apresentação novelty e produtosApresentação novelty e produtos
Apresentação novelty e produtos
 
E12 ll04
E12 ll04E12 ll04
E12 ll04
 
Curso Scrum - Turma Visie
Curso Scrum - Turma VisieCurso Scrum - Turma Visie
Curso Scrum - Turma Visie
 

E29 ll06

  • 2. Ideia de Negócio • WhappNow é uma aplicação de gestão de tempo direccionada para as pessoas que estão “sempre ocupadas” e que têm dificuldade em distribuir eficazmente o seu tempo pelas diferentes actividades. Distingue-se da concorrência ao utilizar um algoritmo que permite recomendações para a alocação mais eficaz do tempo, centrada em objectivos de médio/longo prazo. Copyright Fábrica de Startups 2
  • 3. Lições da semana • Desenho de processos permite controlar melhor o fluxo de trabalho • Mockup’s muito bons no desenho dos primeiros ecrãs da interface • Manter equipa unida e convencer pessoas a trabalhar no projecto em “pro-bono mode”  Missão (quase) impossível!! Copyright Fábrica de Startups 3
  • 4. MVP – Android version • Possibilita inserções automáticas Google Calendar • Fornece recomendações sobre alocação de tarefas a blocos de tempo • Questiona utilizador sobre tempo despendido nas tarefas • Fornece relatórios sobre tempo gasto/actividade • Valores por defeito (ex: working hours = 8) Copyright Fábrica de Startups 4
  • 5. MVP – mockups (1) Copyright Fábrica de Startups 5
  • 6. MVP – mockups (2) Copyright Fábrica de Startups 6 Jun,26 9:52 + To-do list Calendar Jun,26 9:52 + Task 1+ Task 2- Task 2.1 Task 2.2 Task 3 Task n Task 4 10:00 10:30 11:00 11:30 12:00 12:30 13:00 13:30 14:00 14:30 15:00 15:30 16:00 16:30 Do task 1 Lunch Do task 4 Do task 2.2 Deadline in 2 days
  • 8. TeamExternal Design 1st interview Interview redesign Interview on field Analysis Customer development: interviews & marketing Gather interview results Design Mkt campaign Metrics Support Mkt campaign Good?Launch Y n = 1,2… N
  • 9. TeamDeveloperOutsourceDesigner Software development MVP characteristics App integration Graphic design Outsource programming Time allocation algorithm App’s flow diagram Is MVP? Y
  • 10. TeamDeveloper Time allocation algorithm design MVP characteristics TestingProgramming Algorithm flow diagram Ok? Y
  • 11. Assessing competition Identify competitors List of must-be and desirable characteristics SWOTTrials More? Y
  • 13. Modelo de Negócio 4.0 Copyright Fábrica de Startups 13
  • 14. Quadro de Validação de Hipóteses Copyright Fábrica de Startups 14 Hipóteses por Validar CH02 acreditamos que a mobile sotre será o maior canl de venda da app Hipóteses com Maior Risco Hipóteses em Teste VP02 Hipóteses Validadas VP04 CS01 Acreditamos que é viável considerar- se, no mesmo segmento, os empreendedores em questão de organização tempo RS01 Acreditamos que os utilizadores irão preferir publicidade invés de terem de pagar pela aplicação VP01 VP01 CS01 VP01 Acreditamos que os utilizadores irão seguir as recomendações para a alocação de tempo KA01 Acreditamos que outros atributos gerais que as apps de gestão de tempo fornecem são de factos necessárias VP02 RS01 VP03 VP02 Acreditamos que os utilizadores irão ao final do dia/semana informar se usaram as recomendações KA02 Acreditamos que Marketing na fase inicial deve ser feito mesmo sem ter o MVP desenvolvido VP03 Hipóteses Invalidadas VP03 Acreditamos que os utilizadores irão seguir os relatórios de tempo gasto para melhorar a sua produtividade CR01 Acreditamos que as relações serão automatizadas CR01 CH01 Acreditamos que uma aplicação móvel consegue oferecer todos os serviços, não existe necessidade para plataforma web VP04 Acreditamos que um problema das aplicações é que as to-do lists não interagem dinamicam ente com o calendário/agenda CR02 Acreditamos que as relações serão principalmente transacionais e de aquisição
  • 15. Métricas Métricas S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 Hipóteses Testadas 3 3 3 3 - Entrevistas 7 13 14 0 5 Respostas a Sondagens 15 20 20 0 16 Hipóteses Validadas - - 3 1 - Hipóteses Invalidadas - 1 - - - Pivots Realizados - - 1 - - Copyright Fábrica de Startups 15