1. Asociación de Usuarios del
Sistema de Riego S.A.
La Asociatividad como un modelo
para generar oportunidades.
2. ¿Dónde se Ubica?
En el municipio de San Jerónimo, departamento
de Baja Verapaz, Guatemala.
3. Contexto
La Unidad de Riego del Valle de Salamá y San
Jerónimo fue creada en el año de 1963. En
aquel entonces vino solucionar el problema de
la falta de agua para agricultura en amplios
espacios del valle.
Originalmente se irrigaban 1,200 hectáreas de
tierras cultivables.
4. Contexto
En sus inicios era administrado por instancias
de Gobierno, pero posteriormente, a partir de
1992, fue entregado a la Asociación de
Usuarios del Sistema de Riego S.A. (AURSA),
quien lo administra actualmente.
5. Actores Principales
Su constructor fue la Dirección de Recursos Hidráulicos del
Ministerio de Agricultura, y se propuso un sistema de
producción agrícola apoyado por la Dirección General de
Servicios Agrícolas (DIGESA) y el Instituto de Ciencia y
Tecnología Agrícola (ICTA).
Actualmente, a la par de AURSA, y con un total de 1,200
asociados, intervienen otros actores como la Asociación de
Manejo de la Cuenca del Río San Jerónimo (AMACURSA), la
Asociación Bajaverapacense de Piscicultores (ABVA), las
asociaciones de ganaderos, entre otros.
6. Problemas
• La asociatividad, a pesar de sus ventajas para la
producción en diversos niveles, no es incentivada por
las instancias de gobierno.
• La producción y generación de ingresos a través de los
encadenamientos productivos, derivados de los
procesos de asociatividad, solamente son posibles
debido al interés de los asociados.
7. Acciones Emprendidas
• Se realizan encuentros con organizaciones afines, que
de alguna manera están vinculadas al recurso hídrico
de la cuenca.
• Se enlazan acciones con todos los usuarios del recurso
hídrico tendientes a organizarse. De eso se han
logrado vínculos con sectores como: agrícultura,
acuicultura, ganadería, turismo y recreación, agua
para consumo, industria, entre otros.
• Se amplia la oferta de encadenamientos productivos,
para incrementar, a su vez, el desarrollo económico
local.
8. Principales Resultados
• Una organización que ha crecido hasta contar con
1,200 asociados, que respeta la equidad de género y
es incluyente.
• El sistema lleva agua paa consumo a 10 comunidades
rurales, y al área urbana.
• La unidad de riego forma parte de la Federación
Nacional de Unidades de Riego de Guatemala
(FENURGUA)
• Una organización comprometida con el ambiente. Un
porcentaje de sus ingresos se deriva hacia otros
sectores para el pago por servicios ambientales.
9. Principales Resultados
• A pesar de que la superficie regable se ha reducido (de
1,200 a 630 hectáreas), la producción se ha
incrementado debido a la tecnificación.
• La organización permite diversos usos para el agua
(3.75% son productores de peces, el restante 96.25%
en actividades de agricultura, ganadería y otros).
• Los usuarios indirectos del recurso hídrico de la cuenca
llegan a la cantidad de 36,000.
10. Lecciones Aprendidas
La principal lección aprendida es que solamente al
emprender acciones en asociación se logran mayores
resultados.
El sistema de riego fue creado con fines eminentemente
agrícolas, pero al sumarse usuarios de diversos sectores,
se incrementó la oferta de servicios.
La asociatividad ha permitido posicionar a la Asociación
de Usuarios como una de las más grandes del país, y de
las más productivas.
11. Recomendaciones
Debe trabajarse intensamente para poder cambiar la
mentalidad de muchas personas, esto tendiente a lograr
un mejor uso del recurso y la conservación del entorno de
la cuenca.
Se debe motivar a los usuarios, para que todos estén
conscientes de la importancia del pago por servicios
ambientales.
